Формирование ассортимента в сети розничной торговли

Таблица 3.2 – Отчет о прибылях и убытках Гипермаркета «Линия» за 2009 год (ед. измерения – млн. руб.)

Продолжение таблицы 3.2

На основе анализа представленных отчетов можно сделать следующие выводы:

1.          Данное предприятие развивается, и его экономические показатели улучшаются по сравнению с аналогичными в предыдущих периодах.

2.          Выручка от продаж в 2009 году существенно увеличилась (на 408 млн. руб.) по сравнению с выручкой в 2008 году, что безусловно связано в мероприятиями, проведенными в сфере ассортимента.

3.          Также увеличилась и чистая прибыль – на 176 млн. руб. в 2009 году по сравнению с 2008.

Итак, на примере Гипермаркета «Линия» мы видим, что ассортимент торгового предприятия оказывает существенное влияние на всю деятельность компании. От правильно сформированного ассортимента зависят:

   Прибыль магазина;

   Популярность у покупателей;

   Место предприятия среди конкурентов;

   Успех компании в целом.

Необходимо уделять процессам формирования и корректировки структуры ассортименту должное внимание. В штатном расписании магазина обязательно должны быть специалисты в этой области, а также документ («Положение об ассортиментной политике»), регламентирующий данный вид деятельности.

Не стоит забывать, что формирование и совершенствование ассортимента розничного магазина – одно из важнейших направлений его деятельности.

Заключение

В данной курсовой работе были рассмотрены основные виды ассортимента, этапы его формирования в розничном магазине, а также другие аспекты данной темы.

Также было проведено исследование ассортимента на примере Гипермаркета «Линия», который входит в состав Корпорации «ГРИНН»; рассмотрена его ценовая политика. Можно сказать, что ассортимент данной компании является оптимальным и достаточно эффективным, т.е. приносящим необходимую норму прибыли.

В итоге необходимо отметить, что в курсовой работе были решены все поставленные задачи. В третьей главе были даны конкретные рекомендации по совершенствованию ассортимента Гипермаркета «Линия» и касающиеся в целом привлечения покупателей.

Также следует сказать, что при выборе направленности и структуры ассортимента необходимо учитывать особенности предприятия, а также факторы внешней среды, влияющие на его деятельность.

Список используемой литературы

1.         Бузукова Е.А. «Ассортимент розничного магазина. Методы анализа и практические советы», издательство «Питер», 2006 г.

2.         Интернет-маркетинг. Глубина и широта ассортимента. – (http://www.info-mark.ru/)

3.         Мерчендайзинг. – (http://dic.academic.ru/)

4.         Памбухчиянц О.В. Технология розничной торговли: Учебник для профессионального образования. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во – торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – 284 с.

5.         Сидоров Д.В. Розничные сети. Секреты эффективности и типичные ошибки при работе с ними / Дмитрий Сидоров. – Москва: Вершина, 2007. – 320 с.: ил., табл.

6.         Снегирева В. Розничный магазин. Управление ассортиментом по товарным категориям. – СПб: Питер, 2006. – 416 с.: ил.

7.         Структура ассортимента розничной компании и ассортиментная матрица. – (http://www.elitarium.ru/)

8.         Сысоева С.В., Бузукова Е.А. Категорийный менеджмент. Курс управления ассортиментом в рознице. – СПб: Питер, 2008. – 336 с.: ил. – (Серия «Розничная торговля»)

9.         Сысоева С.В. Стандарт розничного предприятия. Разработка инструкций и регламентов. СПб: Питер, 2007.

10.    Управление ассортиментом. – (http://assorts.ru/)

11.    Ценовая политика предприятия. – (http://www.inventech.ru/)

Приложение А

Таблица А1 – Товарный классификатор Гипермаркета «Линия»

Продолжение таблицы А1