Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 02:08, курсовая работа
Основу управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую актуальность, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.
Таким образом, можно отметить, что роль и организационный статус службы управления персоналом на предприятии во многом определяются уровнем организационного и финансового состояния, возможностями потенциальног
Содержание
Введение…...……………………………………………………………………………
3
1
Теоретические аспекты управления персоналом…………….………………..
5
1.1 Понятие системы управления персоналом………………………………………
5
1.2 Организационная структура системы управления персоналом ………………
7
1.3 Служба персонала и ее функции ……………………….……………………….
13
2
Анализ структуры управления персоналом в ООО «Амарант»………………
17
2.1 Общая характеристика предприятия и оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ……………………………………………………………….
17
2.2 Организационная структура службы управления и деловой оценки персонала ООО «Амарант»……………………………………………………………………….
23
2.3 Процесс управления персонала в ООО «Амарант»…………………………….
29
2.4 Совершенствование процесса управления персонала в ООО «Амарант»…..
33
Заключение……………………………………………………………………………
37
Список использованных источников……...…………………………….....................
39
Приложения……………
Отдел менеджеров: организация поиска заказов обеспечивающих загрузку подразделений ООО и исполнение заданий по реализации продукции и услуг. Оформление и закрытие договоров, отправка готовой продукции.
Цех сменно-запасных частей (СЗЧ): выполняет токарные, фрезерические, зуборезные, слесарные и расточные работы, а также шлифование и термообработку.
Литейно-кузнечный цех (ЛКЦ): литьё, кузница, термообработка.
Для экономического анализа организации необходимо исследовать технико-экономические показатели деятельности организации (таблицу 2.1)
Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели
| 2008 | 2009 | Абс. откл. (тыс.руб.) |
1. Объем валовой продукции, тыс. руб. | 24005 | 27005 | 3000 |
2. Прибыль от валовой продукции, тыс.руб. | 6873 | 9423 | 2550 |
3.Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. | 1251 | 1219 | -32 |
4.Себестоимость продукции (услуг), тыс. руб. | 17132 | 17582 | 450 |
5.Объем товарной продукции, тыс. руб. | 17286 | 19806 | 2520 |
б.Затраты на 1руб. тов. продукции, руб. | 0,99 | 0,89 | -0,10 |
7. Рентабельность валовой продукции % | 40 | 53 | 13 |
8. Фондоотдача ОПФ, руб/руб. | 19,1 | 22,2 | 3,1 |
9. Фондовооруженность труда, руб. | 18,1 | 18,5 | 0,4 |
В результате исследования технико-экономических показателей ООО «Амарант» можно отметить улучшение основных показателей предприятия за отчетный период.
Наблюдается увеличение прибыли от валовой продукции на 2550 тыс. руб. это произошло за счет увеличения объемов производства на 3000 тыс. руб.
Увеличение себестоимости продукции на 450 тыс. руб., связано с увеличением затрат на электроэнергию, аренду, автотранспортные услуги и т.д.
Необходимо отметить увеличение объемов товарной продукции на 2520 тыс. руб.
Исследование состава численности показало, что на предприятие уменьшилось количество производственных рабочих, а рост производительности труда составил 10%. В таблице 2.2 представлены данные по труду и заработной плате в динамике:
Таблица 2.2 - Данные по труду и заработной плате
№ | Наименование показателя | Ед. изм. | 2008 г. | 2009 г. |
| Численность (факт.) |
| 69 | 66 |
| - в т. ч. произв. рабочих |
| 37 (53,6) | 37 (56) |
1 | - вспомогательные рабочие | чел. | 17 | 16 |
| - ИТР и служащие |
| 15 | 13 |
| Выработка (руб.) |
|
|
|
2 | - в т. ч. на 1 произв. рабочего | руб. | 47574 | 52384 |
| - на 1 промъшлен. рабочего |
| 25511 | 29367 |
3 | Фонд оплаты труда | тыс. руб. | 18664 | 19534 |
| Средняя месячная зарплата |
| 10464 | 12039 |
| - в т. ч. произв. рабочих |
| 10808 | 11800 |
| - вспомогательных рабочих | руб. | 6912 | 8859 |
| - ИТР |
| 13344 | 15445 |
| Норматив ФОТ (факт.) |
| 0,41 | 0,41 |
В результате проведенного анализа становится ясно, что доля производственных рабочих в общей численности персонала изменилась (2007 год 53,6% 2008 год 56%), за счет уменьшения общей численности.
Необходимо отметить, что заработная плата всех категорий персонала значительно возросла.
Рост производительности труда составляет-10%.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
Таблица 2.3 - Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Численность | Процент обеспеченности | |
план | факт |
| |
Среднесписочная численность производственного персонала | 69 | 66 | 100 |
В том числе производственные рабочие | 37 | 37 | 102,5 |
вспомогательные рабочие | 17 | 16 | 95,0 |
инженерно-технические работники и служащие | 15 | 15 | 90,0 |
Необходимо также анализировать качественный состав персонала по уровню квалификации (таблица 2. 4).
Анализ профессионального и квалификационного состава кадров
Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам.
Таблица 2.4 – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Показатель | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | ||
| 2008 | 2009 | прошлый год | отчетный год |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
Группы рабочих: |
|
|
|
|
По возрасту, лет до 20 | 5 | 5 | 10 | 5 |
от 20 до 30 | 19 | 17 | 10 | 15 |
от 30 до 40 | 18 | 13 | 20 | 20 |
от 40 до 50 | 13 | 18 | 20 | 30 |
от 50 до 60 | 7 | 4 | 26 | 20 |
старше 60 | 7 | 9 | 14 | 10 |
Итого | 69 | 66 | 100 | 100 |
Таблица 2.5 - Динамика численности персонала в 2008-2009 гг.
Показатель | 2008 | 2009 |
Плановая численность персонала | 77 | 70 |
Среднесписочная численность персонала | 69 | 66 |
Недостаток персонала, % | -2,33 | -1,89 |
Количество принятого персонала | 2 | 3 |
Количество уволившегося персонала | 3 | 4 |
Количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | 3 | 4 |
Количество работников, проработавших весь год | 69 | 66 |
Коэффициент оборота по приему рабочих | 0,127 | 0,115 |
Коэффициент оборота по выбытию | 0,094 | 0,084 |
Коэффициент текучести кадров | 0,030 | 0,046 |
Коэффициент постоянства персонала предприятия | 0,962 | 0,943 |