Анализ управления производственной деятельностью ГК «Клен»

В настоящее время ГК «Клен» работает с перспективной прибылью, но нуждается в расширении объемов производства для реализации производственно-стратегических инициатив.

Оценка производственной стратегии предприятия показала, ГК «Клен» необходимо в целях расширения производственной стратегии предприятия:

• инвестирование в производство зарубежными и российскими фирмами;
• организация совместного производства на компенсационной основе;
• создание совместного предприятия;
• другие виды сотрудничества.

При организации совместного производства в целях расширения производственной стратегии предприятия, ГК «Клен» способно предоставить следующие стратегические ресурсы, необходимые для осуществления технологического процесса:

• производственные площади;
• кадровое обеспечение;
• энергообеспечение.

Оценка производственной стратегии предприятия показала, что ГК «Клен» остро нуждается в инвестициях. Причем, заинтересованность инвестора при вложении средств в ГК «Клен» могла бы заключатся в покупке части акций ГК «Клен».

Объем финансовых средств, необходимых для успешной работы предприятия и реализации инвестиционных проектов, должен определяться по соглашению заинтересованных сторон в целях расширения производственной базы предприятия, и, как следствие этого, его прибыльности.

Оценка производственной стратегии предприятия показала, что ГК «Клен» недореализовывается технологический аспект производственной стратегии, предприятие ощущает потребность в ряде специалистов, что отражается на номенклатуре и технологичности выпуска продукции.

В настоящее время ГК «Клен» требуются на постоянную работу: ведущие инженеры-конструкторы электронной техники, по оснастке с опытом работы по специальности не менее 5 лет, а также мастер инструментального участка, квалифицированные электросварщики ручной сварки.

 

2.2 Анализ производственных  показателей ГК «Клен»

 

Необходимо, чтобы на федеральном уровне в основу формирования стратегической политики регулирования и поддержки производственных показателей на достойном уровне были заложены основные положения, позволяющие считать данную отрасль привлекательной, функционирующей в условиях интенсивной конкуренции и слабой экономической и правовой защищенности; ускорить процесс развития в ней рыночных организационных преобразований, способствующих внедрению внутриотраслевых и межотраслевых отношений; определить поддержку производственных показателей отрасли из ведущих направлений системы государственного регулирования, непосредственно связанной с защитой безопасности и национальных интересов страны.

 

Таблица 2.2 – Основные производственные технико-экономические показатели ГК «Клен»

Показатели	Единица измерения	2005	2006	Темп роста, %
Объем выпущенной продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	28764,6	224280,5	177,9
Объем реализованной продукции в сопоставимых ценах	млн. руб.	26567,8	212700,4	180,1
Полупроводниковая пускорегулирующая аппаратура	тыс. шт.	44,2	300,0	174,6
ТНП	тыс. шт.	105,4	1420,0	1134,6
Труба	шт.	1972,0	14550,0	173,7

 

Данные таблицы 2.2 показывают увеличение объемов производства по основным видам производимой продукции, темп прироста объема производства которых в 2006 году почти на 80% превысил показатели 2005, что указывает на наличие положительных тенденций в развитии промышленного производства данного сектора экономики региона.

Значительно увеличился выпуск товаров народного потребления, что было обусловлено наличием неиспользованных остатков сырья и материалов, необходимых для производства данной продукции. Реализуя свою продукцию, завод в основном старается получать от покупателей предоплату или осуществлять расчеты на основании договоров.

В условиях хозяйственной самостоятельности предприятий, сложности их ориентации в рыночных условиях существенно возрастает роль формирования новой производственной стратегии как единого инструмента для принятия различных управленческих решений.

Проблема заключается в практическом применении на предприятии хорошо разработанных приемов и методов экономического и стратегического анализа.

Однако, затратность производства достаточно велика, что требует разработки иной производственной стратегии.

По данным ГК «Клен» нами был проведен анализ себестоимости продукции, результаты которого предлагаем к рассмотрению.

Анализ себестоимости продукции был проведен с целью решения следующих задач:

1. определение динамики развития производственной стратегии по основным показателям себестоимости;
2. определение причин изменения себестоимости по факторам, по видам продукции, по статьям калькуляции;
3. выявление и оценка неиспользованных возможностей снижения себестоимости и разработка мер по мобилизации резервов снижения себестоимости;
4. выработка рекомендаций для формирования новой производственной стратегии.

Источниками анализа послужили данные бухгалтерской отчетности:

• форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»;
• форма №5 (в разрезе элементов затрат);
• данные статистической отчетности – форма №5-з «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия»;
• калькуляция себестоимости отдельных видов продукции;
• журнал-ордер №10;
• ведомость №12.

При определении динамики затрат проводится анализ по экономическим элементам затрат, который позволяет изучить состав затрат, определить удельный вес каждого элемента в общей сумме затрат (таблица 2.3).

Сопоставлением затрат по производственно-экономическим элементам в абсолютной сумме и в процентах к общим затратам за отчетный год с затратами за предшествующий год выявляются направления в изменении отдельных элементов затрат (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3 – Затраты по производственно-экономическим элементам по ГК «Клен»

Элементы затрат	2005		2006		Изменения
	млн. руб.	уд. вес (%)	млн. руб.	уд. вес (%)	млн. руб.	уд. вес (%)
Материальные затраты	15344,5	55,8	43497	49,7	+ 28162,5	– 6,1
Затраты на оплату труда	6059	22	19954	22,8	+ 13895	+ 0,8
Отчисления	2303,4	8,4	7439	8,5	+ 5135	+ 0,1
Амортизация основных фондов	1464,9	5,3	6739	7,7	+ 5274,1	+ 2,4
Прочие затраты	2336,4	8,5	9900	11,3	+ 7563,6	+ 2,8
Всего затрат	27508,2	100	87518	100	60010
Объем производства	28764,6		92124,7		63360,1

 

 

Наибольший удельный вес в общих затратах занимают материальные затраты (49,7%), от общей суммы затрат в 2006 году. Это свидетельствует о высокой материалоемкости производимой продукции.

Материальные затраты являются основной составляющей себестоимости, хотя за анализируемый период наблюдается их незначительное снижение. Рассматривая остальные элементы затрат можно сделать вывод, что все они увеличиваются, что приводит к повышению общей суммы затрат на производство продукции.

Анализируют влияние ее изменения на изменение общих затрат (таблица 2.4).

 

Таблица 2.4 – Расчет влияния изменения структуры затрат на изменение общих затрат на производство

Показатели	2005	2006	Базовый год, пересчитанный на In	Влияние на общие затраты
				Изменение объема производства	Изменение элементов затрат
А	1	2	3 = In	4 = 3 – 1	5 = 2 – 3
Затраты на производство	27508,2	37775,3	21456,4	–	–
Материальные затраты	15344,5	18758	11968,7	– 3375,8	6789,3
Заработная плата с отчислениями	8362,4	11829	6522,7	– 1839,7	5306,3
Амортизация	1464,9	2912	1142,6	– 322,3	1769,4
Прочие затраты	2336,4	4276,3	1822,4	– 514	2453,9

 

Расчет производится по формулам:

 

Оз (Ν) = Зр0 × In – Зр0, (1)

 

Структура затрат:

 

Оз = Зр1 – Зр0 × In, (2)

 

где: Оз – общая сумма затрат;

Зр – затраты каждого вида (по элементам затрат);

Ν – выпуск продукции;

In – индекс выпуска продукции.

 

In = = 0,78

Δ Оз = (– 3375,8 + 6789,3) + (– 1839,7 + 5306,3) + (– 322,3 + 1769,4) +

+ (– 514 + 2453,9) = 10267,1 руб.

 

По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод , что увеличение затрат на производство продукции ГК «Клен», было связано с ростом затрат по всем экономическим элементам.

На заключительном этапе анализа производственных показателей ГК «Клен» проведем оценку структуры производства (таблица 2.5).

 

Таблица 2.5 – Показатели структуры производства в ГК «Клен»

Показатели	2005	2006	Отклонение
Материалоемкость (из табл. 2.3: (ст.1 : ст.7) × 100)	53	48	– 5
Фондоемкость (из табл. 2.3: (ст.4 : ст.7) × 100)	5	7	+ 2
Зарплатоемкость (из табл. 2.3: (ст.2 + ст.3) : ст.7 × 100)	29	30	+ 1
Прочие затраты на 1 руб. продукции (из табл. 2.3: (ст.5 : ст.7) × 100)	8	11	+ 3

 

На основании результатов, представленных в таблице 2.5 можно сделать вывод, что на ГК «Клен» наблюдается довольно высокая материалоемкость, фондоемкость и зарплатоемкость производимой продукции. Это означает, что величина себестоимости зависит от материальных затрат, расходов на оплату труда и эффективности использования основных производственных фондов.

 

2.3 Оценка инновационных  возможностей предприятия

 

Одним из основных факторов, влияющих на повышение инновационных возможностей предприятия, является наличие на ГК «Клен» довольно большого участка допроизводственной подготовки, что значительно повышает ликвидность продукции и привлекательность ее для субъектов рынка. Огромным фактором повышения инновационных возможностей предприятия в данной ситуации являются государственные кредиты и заказы, способствующие развитию инновационных возможностей предприятия.

Существенным фактором инновационных возможностей ОАО является его кредитная политика. ГК «Клен» работает с кредитами около 10 лет. Перед тем, как получить кредит, ОАО необходимо сделать конкурентоспособный бизнес-план и защитить его, что и происходит на практике.