Анализ управления производственной деятельностью ГК «Клен»

Необходимо отметить, что данное предприятие получает льготные кредиты, с существенно более низким процентом благодаря республиканскому руководству, его желанию развивать промышленность региона, что также можно рассматривать как фактор развития инновационных возможностей промышленного производства.

Все более очевидно необходимым условием осуществления становится то, что главной характерной чертой внутрифирменного управления инновационными возможностями исследуемого предприятия является, на наш взгляд, ориентация на долгосрочную (стратегическую) перспективу, проведение фундаментальных исследований, и с максимальным использованием творческой активности персонала.

Децентрализация, сокращение аппарата управления, обеспечение карьерным ростом работников и их оплата в зависимости от реальных результатов станут основными направлениями реализации инновационных возможностей в ближайшее время.

Следующим фактором достижения высокого уровня инновационных возможностей, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений [21, с.214; 23, с.170].

Наряду с концентрацией уровень инновационных возможностей будет определяться такими факторами, развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытно-конструкторские разработки, рекламу и маркетинг.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимает ГК «Клен» для того, чтобы осуществить очередной рывок в сфере инновационных возможностей в «борьбе за лидерство».

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

Вместе с тем серьезным негативным фактором, снижающим уровень инновационных возможностей и конкурентоспособности ГК «Клен» является отсутствие у него серьезного конкурента на территории Республики Мордовия. Во всех соседних с РМ областных центрах существует, по крайней мере, по два крупных предприятия этой отрасли.

К другим негативным аспектам, влияющих на уровень инновационных возможностей ГК «Клен» следует отнести:

• уменьшение объема заказов в связи с ростом затрат на производство продукции;
• кардинальное изменение структуры заказов на продукцию;
• сокращение объемов производства отечественного оборудования, их конкурентность в сравнении с импортными аналогами;
• несоответствие сложившейся материально-технической базы сегодняшним требованиям предприятия по номенклатуре, срокам изготовления и качеству продукции;
• снижение рентабельности отдельных видов производств;
• изношенность основных производственных фондов, характеризующая организационно-технический уровень исследуемого предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время ГК «Клен» берет курс на реализацию инновационных возможностей предприятия, в результате – на повышение производительности.

Все это способствует выпуску большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые должны быть ниже, чем у конкурентов, а качественные, эксплуатационные характеристики и надежность – выше.

Для решения этой задачи предлагается осуществить целый комплекс технических и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий на реализацию инновационных возможностей в обозримом будущем.

Конечным результатом должно стать создание инновационной производственной системы нового поколения, которая будет работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятие на осуществление следующих мероприятий:

• внедрение в производство новых, более совершенных изделий;
• сокращение всех видов затрат на производство продукции;
• повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

По существу реализация производственных возможностей будет заключаться в объединении в рамках данного предприятия нескольких типов мелкосерийного производства в единое массовое производство, с низкими издержками и высокой производительностью труда.

Такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой деятельности предприятия при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для развития ГК «Клен» и повышение его конкурентоспособности по сравнению с другими промышленными предприятиями Поволжья [37, с.196].

Для того, чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, ГК «Клен» собирается сосредоточить усилия на трех главных направлениях реализации инновационных возможностей:

• комплексной автоматизации производственных ресурсов;
• улучшение форм и методов управления, включая организацию нового производства и развитие технологической базы;
• развитие кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника.

Именно такая комбинация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные инновационные производственные системы нового поколения.

 

3. Разработка производственной стратегии предприятия

 

3.1 Направления совершенствования  системы управления производственной  деятельностью ГК «Клен»

 

В качестве основных направлений совершенствования системы управления производственной деятельностью ГК «Клен» и модификации организационных структур управления, конкретных форм и методов руководства производственно-сбытовыми операциями можно назвать следующие:

Во-первых, осуществление децентрализации производственных и сбытовых операций. С этой целью должны быть созданы полуавтономные или автономные отделения, так называемые в зарубежной практике центры ответственности.

На эти отделения возлагается вся полнота ответственности за организацию производственно-сбытовой деятельности, на каждом этапе ее осуществления.

Во-вторых, нововведенческая экспансия, поиск новых рынков и диверсификация операций.

Эти мероприятия могут осуществляться предприятием как самостоятельно, либо в результате создания своеобразных кооперативов или ассоциаций, в которых могут принимать участие другие предприятия Республики Мордовия и даже Поволжья.

В-третьих, дебюрократизация, постоянное повышение творческой и производственной отдачи персонала. Основой совершенствования системы управления производственной деятельностью ГК «Клен» являются основные составляющие конкурентной борьбы, которые не могут быть оценены в денежном выражении и вообще трудно поддаются количественному измерению.

Среди них можно выделить следующие направления:

Трудовая этика. Конкурентоспособность ОАО, как показал наш анализ, во многом зависит от желания и умения сотрудников трудиться. Если речь идет о конкурентоспособности, то только высокого уровня производительности труда для ее определения недостаточно.

Управляя предприятием на основании одних очевидных цифр (подсчет денег), нельзя добиться успеха. Нужно располагать информацией об основных направлениях деятельности предприятия и возможных ее результатов. Для успешного управления необходимо помнить о наличии следующих тенденций:

• умножающего эффекта, который может производить на объем продаж покупат. продукции;
• повышение качества и производительности труда на всех этапах технологического процесса;
• повышение качества и производительности там, администрация ясно дает понять политику предприятия в соответствии с рыночными потребностями;
• совершенствования производственного процесса, в результате повышения профессиональной подготовки кадров и улучшения контроля за качеством производимой продукции;
• повышение результативности работы группы контрагентов, включающей поставщиков, инженеров, представителей отдела сбыта, потребителей, по разработке нового изделия или изменяют конструкцию существующего.

Гибкость и готовность к самосовершенствованию. Безусловно, приверженность традициям, выверенным вариантам решений и т.п. имеют свои преимущества. Однако в борьбе с конкурентами, обладающими совершенно иной ментальностью, готовых быстро отреагировать на любое желание клиента и новые тенденции, эти преимущества утрачивают свою значимость.

Готовность работать в сфере обслуживания предприятий и жителей не только Мордовии, но и Поволжского Федерального Округа в целом. Нежелание этого может оказаться фатальным для развития ГК «Клен».

Совершенствование системы управления производственной деятельностью ГК «Клен» возможно формировать только там, где присутствует дух соревнования. Корпоративность явилась основой так называемых общественных договоров, благодаря которым в значительной мере достигнуты успехи в совершенствовании системы управления производственной деятельностью ГК «Клен» и в экономике РМ в настоящем.

С практической точки зрения совершенствование системы управления производственной деятельностью ГК «Клен» проявляется в следующих аспектах:

• совершенствование расчетно-платежной дисциплины на предприятии в результате эффективного взаимодействия финансового, планового отдела, отдела сбыта с администрацией предприятия;
• модернизация производства, внедрение новейших технологий в сферу производства продукции и привлечения инвестиций на основе создания оптимальной организационной структуры взаимодействия планово-производственного отдела с руководителями производственных секторов и других функциональных служб ОАО;
• увеличение объема продаж продукции, управление качеством, брендирование, сбыт, реклама – отделы маркетинга, сбыта, ОТК, руководители этих служб, руководство предприятия;
• оптимизация управления конкурентоспособностью ОАО, персоналом, решениями, идеями и т.п. – Совет директоров ОАО.

 

3.2 Резервы повышения эффективности  использования производственных  ресурсов

 

Наряду со стратегическими изменениями и созданием на ОАО необходимого климата важной задачей, которую приходится решать руководству организации на стадии выполнения стратегии, является формирование и мобилизация резервов повышения эффективности использования производственных ресурсов и его человеческого потенциала для осуществления производственной стратегии.

Сделать так, чтобы стремление к совершенствованию выпускаемой продукции стало постоянным; конечная цель – стать конкурентоспособным предприятием, остаться в бизнесе и обеспечить рабочие места.

Исключить зависимость от контроля при достижении качества. Устранить необходимость в массовом контроле, в первую очередь сделав качество неотъемлемой характеристикой товара.

Прекратить практику предоставления заказов на основании ценовых показателей. Вместо этого свести к минимуму совокупные затраты. Стараться иметь одного поставщика для каждой из комплектующих, работать с ним на основе долгосрочных отношений взаимного доверия и лояльности.

Постоянно и неизменно совершенствовать систему производства и обслуживания, чтобы повышать качество и производительность, и таким образом постоянно снижать затраты.

Создать систему подготовки кадров на рабочих местах. Внедрить программу повышения квалификации и самосовершенствования.

Существует два очень важных момента в вопросе стратегии использования человеческого потенциала.

Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность членов ГК «Клен» тому делу, которое ведет организация, в частности делу осуществления стратегии, реализуемой организацией.

На стадии выполнения стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у членов ОАО выработалось как можно более устойчивое восприятие стратегии как своего личного дела.

Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов.

Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии выполнения стратегии.

Нужно отказаться от лозунгов, проповедей и заданий для рабочих, призывающих к нулевому браку и достижению новых уровней производительности. Подобные проповеди только вызывают противодействие, поскольку в большинстве случаев низкое качество и низкая производительность вызваны системой, и, следовательно, вне власти рабочего.

Себестоимость всей продукции представляет собой слагаемое себестоимости отдельных видов продукции. Оптимизация себестоимости – важный фактор повышения эффективности использования производственных ресурсов ГК «Клен».

Процесс формирования резервов повышения эффективности использования производственных ресурсов ГК «Клен» и мобилизация ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией для того, чтобы высшее руководство должно было привести характер и направленность деятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализации стратегии.