Дослідження механізму функціонування будівельного підприємства

Кооперація праці на підприємстві існує як об'єднання працівників у ході спільного виконання єдиного процесу або групи взаємозалежних процесів праці.

2. Організація робочого місця.

Організацію робочих місць на даному підприємстві можна визнати задовільною. Практично всі технічні, організаційні, економічні та ергономічні вимоги дотримані. Хоча необхідно відзначити недолік деякого технологічного та організаційного оснащення, а також іноді інструменту, через що деякі операції доводиться виконувати вручну, але в даному випадку позначається нестача матеріальних коштів.

3. Умови праці на робочих місцях.

Умови праці на даному підприємстві характеризуються як нормальні. Усі санітарно-гігієнічні та психофізіологічні норми дотримані. Згідно із законодавством на підприємстві проводиться періодична атестація робочих місць та призподиться доплата за шкідливі умови праці (газоелектрозварювальник, кровельник).

4. Нормування праці.

Роботи за нормуванням  праці веде економіст. Він проводить  хронометражи та составляє фотографію робочого часу.

"Найкраща" структура - це та, яка найкращим  чином дозволяє організації ефективно  взаємодіяти із зовнішнім середовищем, продуктивно і цілеспрямовано розподіляти і спрямовувати зусилля своїх співробітників, і таким чином, задовольняти потреби клієнтів і досягати своїх цілей з високою ефективністю. Це наглядно продемонстровано в схемі роботи «ШСМУ № 10» [6].

Діяльність будь – якої організації неможлива без конкурентів та замовників, тому далі розглянемо основних конкурентів ТОВ «ШСМУ № 10»

Стратегічна група конкурентів – це певна кількість підприємств, які посідають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг і однаковими методами.

Чим ближчими є  параметри у підприємств-конкурентів, частіше трапляються ті самі конкурентні переваги, тим ретельніше слід вивчати їх діяльність, оскільки саме вони є основними конкурентами, що входять до однієї стратегічної групи [7].

 Виходячи з даних за об'ємом реалізації послуг на ринку будівельно-монтажних робіт можна виділити наступні підприємства: ТОВ «Хозхімсервіс», ПФ "Інсайд", ТОВ "Донбас-Дніпрострой прім".

Обсяг реалізації послуг в цьому сегменті у 2010 році показан в таблиці 2.3.

Таблиця 2.3.

Обсяг реалізації послуг конкурентів ТОВ «ШСМУ  № 10», 2010 рік

Назва підприємства	Обсяг реалізованих послуг,тис. грн.	Доля ринку, %
ТОВ "Хозхімсервіс"	563,4	17
ПФ "Інсайд"	762,2	23
ТОВ "Донбас-Дніпрострой  прім"	1060,5	32
ТОВ "ШСМУ № 10"	927,9	28

 

На рис. 2.2. показана доля ринку займана конкурентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2. Доля ринку займана конкурентами, %

Тим самим ми бачимо, що підприємство ТОВ «ШСМУ  № 10» займає непогану позицію на будівельному ринку. Ємкість ринку визначається як об'єм товару (у вартісному вираженні або фізичних одиницях), який може бути реалізований на даному ринку зазвичай за рік. Ємкість ринку будівельно-монтажних робіт по нашому підприємству за 2010 рік склалася з об'єму виконаних робіт і склала в сумарному вираженні 91.8 тис. грн.

Якщо брати  до уваги попит на послуги ТОВ  «ШСМУ № 10» у 2010 році, то тут можна  виділити основних замовників, табл. 1.4:

1. Донецькі міжрайонні електро-мережі;
2. Корпорація «Метінвест», в яку входять такі підприємства як: завод «Азовсталь», Металургійний комбінат ім. Ілліча, Єнакіївський металургійний завод, Харцизький трубний завод, Авдіївскьйи коксо-хімічний завод та ін.;
3. Консер «Енерго», до якого входять наступні підприємства: шахта «Костромська» (Росія), Ясиновський коксо-хімічний завод, Макіївський коксо-хімічний завод, завод «Донецьксталь» та ін.;
4. ТОВ «Строй Альянс Донбасу»;
5. Приватні замовники.

На табл. 2.4. можно побачити  обсяг реалізованих послуг замовників ТОВ «ШСМУ № 10»

Таблиця 2.4.

Обсяг реалізованих послуг замовників ТОВ «ШСМУ № 10»

Назва підприємства	Обсяг реалізованих послуг, тис. грн.	Доля попиту, %
Концерн "Енерго"	324,8	35
Корпорація "Метінвест"	269,1	29
ТОВ "Строй  Альянс Донбасу"	139,2	15
ДМЕМ	129,9	14
Приватні замовники	64,9	7
Всього	927,9	100

 

На рис.2.3. показана доля замовників підприємства «ШСМУ №  10»

Таким чином  ми бачимо, що головним замовником є  концерн «Енерго». Основними напрямами  в роботі з цим замовником були: демонтаж доменної печі (Донецьксталь), демонтаж фільтру первинного газоулавлювателя (МКХЗ), реконструкція під’їзного шляху мостового крану (Донецьксталь), реконструкція воздухокопресійної станції (АКХЗ), зведення цегляних стін ЖК «Вишневий» (ТОВ Строй альянс Донбасу), а також будівництво житлових та не житлових споруд (приватні замовлення).

Рис. 2.3. Доля замовників підприємства ТОВ «ШСМУ № 10»

Крім виконання  будівельних робіт, ТОВ «ШСМУ  № 10» спеціалізується і на випуску  нестандартного обладнання для Донецьких  міжрайонних електричних мереж (ДМЕМ), яким для ремонту та прокладання  нових ліній необхідні різноманітні кронштейни, траверси та інші види нестандартного обладнання.

Для ефективності діяльності підприємства необхідно  розглянути не тільки долю ринка займану цим підприємством, але й техніко – економічні показники діяльності підприємства.

 

 

2.2. Аналіз змісту  організаційно – управлінської діяльності ТОВ «ШСМУ №10»

Економічний аналіз допомагає працівникам будівельної  організації своєчасно забезпечити  виконання планових завдань по будівельних  об'єктах і їх якості; організувати ритмічну роботу протягом всього місяця; підвищувати економічну ефективність, систематично знижуючи собівартість продукції; здійснювати режим економії.

Для успішного  здійснення цих завдань необхідно  ширше розвивати і підтримувати творчу ініціативу і активність робітників, інженерів і техніків в знаходженні нових резервів, добиватися якнайповнішого їх використання, наполегливо упроваджувати нову техніку, комплексну механізацію і автоматизацію будівництва, проводити модернізацію устаткування, спеціалізацію і на цій основі безперервно підвищувати продуктивність праці.

Стійкість фінансового  стану - необхідна умова діяльності будівельної організації. Основними джерелами аналізу фінансового стану служать бухгалтерський баланс і ті звітні форми (поточній і річній звітності), в яких містяться дані, доповнюючі показники балансу. У будівельних організаціях можна розглянути кожну із статей балансу по її вмісту і чинникам зміни. Така можливість відкривається прямим зв'язком балансу з рахунками бухгалтерського обліку. Кожен показник, що міститься в балансі, може бути розглянутий до первинних документів включно, тобто по господарським операціям, з яких він склався [9].

Техніко економічні показники ТОВ «ШСМУ № 10» показані в табл. 2.5.

Таблиця 2.5.

Основні техніко  – економічні показники ТОВ «ШСМУ  – 10»

№ п.п	Техніко-економічні показники	Одиниці вимірювання	2009р		2010р		Абс. відхилення		Віднос. відхилення ( %)
1	2	3	4		5		6		7
1	Обсяг виконаних  робіт	тис.грн	218,4		1020.7		802,3		358.4
2	Реалізація послуг	тис.грн	198,5		927,9		729,4		367,5
3	Чисельність	чол.	20		27		7		13,5
4	Продуктивність праці	тис.грн	10,9		37.8		26,9		246,8
5	Фонд оплати праці	тис.грн	6		82.8		76.8		1280
6	Середня заробітна  плата	тис.грн	2		2.3		0,3		15
7	Собівартість	тис.грн	-		58,4		58.4		-
8	Прибуток	тис.грн	225,4		-325,1		-550,2		-244,4
9	Рентабельність	%	1.03		-0.3		-1,34		-130,9
10	Дебіторська заборгованність	тис.грн	80.2		250.8		170.6		212.7
11	Інша поточна  дебіторська заборгованність	тис. грн	3,4		1176,3		1172,9		34497,1
12	Кредиторська  заборгованність	тис.грн	76.8		315.3		238.5		310.5
13	Виробничі запаси	тис. грн	190.2		2.1		-188,1		-98.9
14	Платоспромі   жність підприємства	од.	0.8	-0.04		-0.84		-105
15	Ліквідність підприємства	од.	3.3	0.9		-2.4		-72.7
16	Загальні витрати	тис.грн	60		1102.1		1042.1		1736,8

 

Для розрахунку цієї таблиці було використано дані з додатків Г,Д.

Абсолютні відхилення в тис.грн,  знаходяться за такою  формулою:

Абсолютні відхилення = данні за 2010р – данні за 2009р;

Відносні відхилення у %,  знаходяться за такою формулою:

Відносні відхлення = (абс.відхил/данні за 2009р)*100%.

Продуктивність  праці = обсяг виконаних робіт/кількість працівників

Рентабельность = чистий прибуток/об’єм виконаних робіт;

Ліквідність = оборотні активи/поточні зобов’язання.

Коефіцієнт  платоспроможності = власний капітал/баланс.

Проаналізувавши дані таблиці, можна зробити наступні висновки:

Чистий прибуток 2010 року зменшився на 550.5 тис.грн  (244.4%), тому що на 1042.1 тис.грн збільшились загальні витрати, а також на 1172,9 тис.грн збільшилась дебіторська заборгованість.

Фонд оплати праці збільшився на 76.8 тис.грн., тому що, по-перше, збільлась кількість працівників на 7 працівників, по – друге, у 2010 році виросла середня заробітна плата на 300 гривень(15%), а по – трете, в 2010 році «ШСМУ № 10» виплатили заборгованність по оплі праці за 2009 рік.

У 2010 році дуже зменшився коефіціент ліквідності на 2.4 та склав 0.9, що говорить про те, що в 2011 році ТОВ «ШСМУ № 10» буде невзмозі виконувати свої фінансові зобов’язання в повному обсязі.

Коефіцієнт платоспроможності в 2010р складає менше норми, та знизився на 0.84 (105%). Це говорить про те, що підприємство не в змозі у повному об'ємі виконувати свої платіжні зобов'язання.

 У 2010р збільшився об’єм виконаних робіт, за рахунок підвищення кількості працівників на 7 осіб та збільшення реалізації послуг на 729,4 тис.грн. Змінення об’єма виконаних робіт ми бачимо на рис. 2.4.                 

Рис. 2.4. Об’єм виконаних робіт за 2009 – 2010рр, тис. грн.

 

Після аналізу  техніко – економічних показників розглянемо роботу відділу маркетинга на ТОВ «ШСМУ № 10».

Будь-яка будівельна фірма, зважаючи осередком ринку, який організація представляє, звичайно ж, думає з приводу того, як вести своє функціонування з придбанням великого успіху від наданих послуг.

Маркетинг стає основоположною, цільовою функцією, яка  визначає всі аспекти діяльності підприємства будівельного комплексу, а тому перетворюється зі звичайної господарської функції в самоутримання, сутнісну рису функціонування підприємства, що прагне до отримання максимального прибутку на основі більш повного задоволення потреб. Маркетинг як ринкова концепція управління промисловим підприємством будівельного комплексу відображає якісно нові умови роботи цих підприємств.

Дослідження маркетингу йдуть регулярно, результат праць  фірм у будівництві не краще. Застосовувати  інформацію таких досліджень можуть виключно ті будівельні організації, які хочуть отримати щось більше, ніж традиційний певний список клієнтів і обсяг замовлень.

Маркетинг поділяється  на зовнішній і внутрішній маркетинг  маркетинг.

Будівельна  організація, яка працює на ринку  будівельних робіт, не вважається виключенням. На цьому підприємстві зовнішній маркетинг буде здійснювати такі завдання:

• визначати аспекти, що впливають на економіку об'єкта;
• оцінка зовнішнього ринку для формування домінуючих напрямків, вибір   цільових ринків і аналіз динаміки розвитку цільових ринків;
• виконуватися маркетинг технологій будівництва, устаткування, об'єктів, конкурентів, постачальників, робочої сили, Субпідрядних компаній, цифрових комунікацій, послуг страхової компанії і банку.

Зрештою, результат праць будівельної організації - будівлі, реконструкція і багато іншого служать елементами іміджевої реклами. А продукція, якою торгує підрядна будівельна організація - це каталог послуг і асортимент робіт. Тобто, підрядна будівельна компанія - це та торгівельне підприємство, і підприємство, що працює в сегменті побутових послуг. Від цієї особливості і необхідно починати, підбираючи маркетингову стратегію для такої організації [9].

На «ШСМУ  № 10» відділу маркетингу не існує, але всі функції маркетингу виконує безпосередньо сам директор, а готує всю необхідну йому інформацію головний інженер, начальник ВТВ і кошторисник. Але для більш ефективної праці підприємства цей відділ потрібен. У цьому відділі працівники будуть займатися регулярним сбором і обробкою достовірних даних, аналізом і прогнозуванням основних кон'юктурообразуючих факторів потенційних ринків пропонованих послуг, включаючи економічну ситуацію і фінансовий стан потенційних покупців, виявленням передових тенденцій у світовому виробництві за профілем підприємства. підготовку та укладання договорів з покупцями з урахуванням нормативних актів на поставку продукції та батого іншого, щоб забезпечити безперебійний продаж послуг будівельної компанії.

Окрім маркетингу на кожному підприємстві повинно бути управління якістю. Будівництво  об'єктів  повинно  вестись  з  дотриманням будівельних норм, правил і  стандартів,  а  складних  і унікальних об'єктів  -  з дотриманням, крім того, особливих вказівок та технічних умов проекту. Застосування міжнародних стандартів повинно обумовлюватись контрактом.

ТОВ «ШСМУ № 10» забезпечує потрібну якість і надійність будівель і споруд  шляхом  здійснення комплексу технічних, економічних і організаційних заходів по  ефективному управлінню якістю на  всіх  стадіях створення  будівельної продукції. Ці заходи включають сукупність заходів, методів і засобів, спрямованих на забезпечення відповідності  якості будівельно-монтажних робіт і закінчених будівництвом об'єктів вимогам нормативних документів і проектної документації [10].