Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими видами менеджменту

рослин» розроблених  нами заходів щодо  удосконалення  використання  робочого

часу менеджера  слід відзначити, що загальна сума витрат становить 14  142,00

грн. (Табл. 3.3). Для  реалізації даного проекту пропонується одержати  позик

у банку на суму 14 150, 00 грн. під 26% річних на рік

 

 

                                                                 Таблиця 3.3

  Розрахунок  витрат  пов'язаних  з   упровадження   менеджерського   заходу

      “Оптимізація  інформаційного обміну між директором  і секретарем“ в  ОАО

      «Захист  рослин»

 

|№  |СТАТТІ ВИТРАТ                |СУМА ВИТРАТ, ГРН.     |ПИТОМА  ВАГА  |

|   |                             |                      |ВИТРАТ, %    |

|   |                             |щомісячно  |щорічно   |             |

|1  |Оптимізація  інформаційних    |-          |1 950,00  |43,86        |

|   |систем                       |           |          |             |

|2  |Участь у  тренінгу            |           |850,00    |19,12        |

|3  |Доплата секретарю  за         |137,20     |1 646,40  |37,03        |

|   |розширену  діяльність         |           |          |             |

|   |РАЗОМ                        |           |4 446,40  |100, 00      |

 

      При  цьому слід відзначити, що питома  вага  першого  заходу  становить

майже половину всіх витрат, в той час як другого  та третього  заходів  майже

одинакові. Також  слід відзначити, що постійні витрати  дещо  перевищують  над

одноразовими.

                                                                 Таблиця 3.4

 Розрахунок витрат  пов'язаних з упровадження  менеджерських   заходів  В  ОАО

      «Захист  рослин»

|№  |МЕНЕДЖЕРСЬКИЙ  ЗАХІД    |СУМА ВИТРАТ, ГРН.                |Питома  |

|   |                       |                                 |вага    |

|   |                       |                                 |витрат, |

|   |                       |                                 |%       |

|   |                       |одноразові |постійні  |всього    |        |

|1  |Оптимізація  роботи     |1 100,00   |6 585,60  |7 685,60  |54,35   |

|   |секретаря  директора.   |           |          |          |        |

|2  |Оптимізація  робочого   |2 010,00   |0,00      |2 010,00  |14,21   |

|   |дня керівника          |           |          |          |        |

|3  |Оптимізація            |2 800,00   |1 646,40  |4 446,40  |31,44   |

|   |інформаційного  обміну  |           |          |          |        |

|   |між директором  і       |           |          |          |        |

|   |секретарем             |           |          |          |        |

|4  |РАЗОМ                  |5 910,00   |8 232,00  |14 142,00 |100,00  |

 

 

      Дуже  важко в менеджменті підрахувати   додаткові  грошові  надходження,

обумовлені виключно від  упровадження  конкретного  організаційного  заходу.

обумовлені виключно від  упровадження  конкретного  організаційного  заходу.

Наукові  публікації  з  цього   приводу   надають   дуже   різноманітну   та

різнонаправлену інформацію. На нашу думку  доцільно  дотримуватися  підходів

провідних економістів, яки вважають, що в  перший  рік  реалізації  заходів,

щодо оптимізації  використання  робочого  часу  менеджера  надасть  додаткові

надходження в розміри 20-25% від чистого прибутку  підприємства.  Відзначені

зауваження   та   роздуми   були   використані   для   оцінки   ефективності

організаційних заходів  в умовах нашого підприємства ОАО  «Захист рослин»

      Прогнозні  значення і будуть використані  в подальших розрахунках (табл.

3.5).

                                                                 Таблиця 3.5

 Економічна оцінка  ефективності запропонованих  заходів   щодо  удосконалення

      використання  робочого часу менеджера в  ОАО «Захист рослин»

 

|№  |ЕКОНОМІЧНИЙ  ПОКАЗНИК                    |ОДИНИЦЯ     |ЗНАЧЕННЯ     |

|   |                                        |ВИМІРУ      |             |

|1  |Загальні витрати,  необхідні для         |Грн.        |14 142,00    |

|   |реалізації  заходів                      |            |             |

|2  |Відсотки за  кредит                      |Грн..       |3679         |

|3  |Чистий річний  прибуток                  |Грн.        |27 000,00    |

|4  |Чистий річний  прибуток, обумовлений     |Грн.        |6 750,00     |

|   |ефективністю  заходів (р.2*0,25)         |            |             |

|5  |Індекс доходності  за проектом (р.3/р.1) |-           |0,48         |

|6  |Період окупності  інвестицій (р.3/р.1)   |рік         |2,10         |

 

      Аналіз  даних таблиці 3.5, показує, що  в перший рік реалізації  заходів

підприємство ОАО  «Захист рослин» отримує додатково  6  750,00  грн.  чистого

доходу, а кожна  витрачена гривня в  цей  час  принесе  додатково  0,48  грн.

чистого  доходу.  В  цілому  гроші  інвестуємі  в  реалізації  менеджерських

заходів окупляться протягом 2,10 року.

      Таким  чином, заходи  щодо  удосконалення   використання  робочого  часу

менеджера в ОАО  «Захист рослин»  мають  значну  економічну  ефективність  та

можуть бути запропоновані  для практичної реалізації.

 

 

                                  ВИСНОВКИ

 

 

 

      Непомітний  для недосвідченого ока процес  втрати інтересу працівника до

праці, його пасивність приносить  такі  відчутні  результати,  як  плинність

кадрів, керівник раптом виявляє, що йому доводиться  вникати  у  всі  деталі

будь-якої справи, виконуваного підлеглим, що, у свою чергу, не виявляють  ні

найменшої ініціативи. Ефективність організації падає.

      Щоб   недозволити  втрату  потенційного  прибутку,   менеджер   повинен

добитися  максимальної  віддачі  від  своїх  підлеглих.   Для   еффективного

управління таким  ресурсом як люди  менеджеру  необхідно  виділити  визначені

параметри роботи, що доручається підпорядкованим, змінюючи  ті,  які  можуть

впливати  на  психологічні  стани  виконавців,  тим  самим   мотивируя   або

демотивируя їх. Грамотно спроектована робота  повинна  створювати  внутрішню

мотивацію, відчуття особистого внеску в що випускається продукцію. Людина  -

істота соціальна, а значить,  почуття  співпричетності  здатне  викликати  в

ньому глибоке психологічне задоволення, воно так  само  дозволяє  усвідомити

себе як особистість.

      Проведений  критичний аналіз сучасного стану  мотиваційного механізму, а

також економіко-організаційні  характеристики ОАО  «Захист  рослин»  дозволив

запропонувати  шляхи  удосконалення  використання  часу  менеджерами   цього

підприємства.

      Основними   заходами  щодо  удосконалення   використання  робочого  часу

менеджерами ОАО  «Захист рослин» є  наступні:  оптимізація  роботи  секретаря

директора; оптимізація  робочого дня  керівника;  оптимізація  інформаційного

обміну між директором і секретарем.

      Ефективність  запропонованих заходів  щодо  удосконалення  використання

робочого часу менеджера  в  ОАО  «Захист  рослин»  проводилася  за  загальною

методологічною  схемою:   ефективність   заходів,   індекс   доходності   за

інвестиційним проектом; період окупності інвестицій.

      Розрахунки  показали, що 1) для оптимізація роботи  секретаря  директора

в ОАО «Захист  рослин»  необхідна  сума  7685,60  грн.,  2)  для  оптимізації

робочого дня директора  ОАО «Захист рослин» необхідно  обладнати робоче  місто

та витратити 2 010,00 грн.,  3)лля  оптимізація  інформаційного  обміну  між

директором  і  секретарем  необхідно  витратити  4  446,40  грн.  В  цілому,

директором  і  секретарем  необхідно  витратити  4  446,40  грн.  В  цілому,

загальна сума витрат становить 14 142,00 грн.

      Економічна   оцінка   ефективності   запропонованих    заходів    щодо

удосконалення використання робочого часу менеджера показує, що в перший  рік

реалізації заходів  підприємство ОАО  «Захист  рослин»  отримує  додатково  6

750,00 грн. чистого  доходу, а кожна  витрачена   гривня  в  цей  час   принесе

додатково 0,48 грн. чистого  доходу. В цілому гроші інвестуємі  в  реалізації

менеджерських заходів  окупляться протягом 2,10 року.

      Таким  чином, заходи  щодо  удосконалення   використання  робочого  часу

менеджера в ОАО  «Захист рослин»  мають  значну  економічну  ефективність  та

можуть бути запропоновані  для практичної реалізації.

 

 

                         СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

 

 

 

1.Алексеева М.  Планирование деятельности фирмі.  – М.: Финансі и  статистика,

1997, - С.246.

2.Андреев В.И. Саморазвитие  менеджера.-М.,1995

3.Базарів Т. Ю.  Управление персоналом організації,  що  розвивається.  -  М.:

ЮНІТІ, 1999 - 312 с.

4.Бондар І.Ю., Чаюн  І.Ю. Планування виробничої програми  підприємства  та  її

ресурсне обґрунтування. – Київ. КДТЕУ. – 2000.

5.Бугулов В.Н. Ценообразование  в условиях рінка.: -К.: МАУП. –  1996.

6.Вудкок М., Френсис  Д. Раскрепощенній менеджер. - М.: Прогрес, 2001 - 210

7.Галенко В. П., Стархова О. А., Файбушевіч З.  И.  Управление  персоналом  і

ефективність підприємств - М.: Фінанси і статистика, 1998 - 213 с.

8.Гамидуллаев Б.Н.  “Экономия времени и  показатели  ее  оценки  в  процессах

управления предприятием”  Пенза, 1997;

9. Герчикова И.Н.  Менеджмент: Учебник. –М.: Банки и  биржи, ЮНИТИ, 1995.

10.Гроув Е. С.  Вісокоєффективній менеджмент. - М., Прогрес, 1996 - 87 с.

11. Джампольски Дж.Д.  Как обрести внутреннее равновесие  и  оздоровить  свои

отношения с окружающими. Мини курс. Разговор с учителем.-М.,1990.

12.Економіка підприєиства: Навч. Посіб./ А.В. Шегда, Т.М.  Литвиненко,  М.П.

Нахаба та ін.; За ред. А.В. Шегди. – К.: Знання-Прес, 2001.– 335 с.

13.Економіка підприємства: Підручник/ За заг ред. С.Ф.Покропивного.  –  Вид.

2-ге, перероб. та  доп. – К.: КНЕУ, 2000. – 528 с.

14.Зайверт  Л.  “Ваше  время  в  Ваших   руках:  советы  деловым  людям,  как

эффективно использовать рабочее время” М.: Интерэксперт, 1995;

15.Заславській І.  До характеристики праці сучасної  Росії.  Нарис  соціально-

трудової політики.// Експерт. - 2003. - № 10. - з. 41

16.Ильин А.И. Планирование  на  предприятии/Учеб.  пособие.  В  2  ч.  Ч.  1.

Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Мисанта». – 1998. – С.296.

17.Ильин А.И. Планирование  на  предприятии/Учеб.  пособие.  В  2  ч.  Ч.  1.

Стратегическое  планирование.Ч.  2.  Тктическое  планирование.  –  Мн.:  ООО

«Новое знание», - 2000, С. 719.

18.Ильин А.И. Управление  предприятием.:  Справочник  руководителя.  –  Мн.:

Віш. шк., - 1997. – С.275.

19.Іванов Ю.Б., Кравченко  Ю.І., Хоменко М.М. Вступ до  бізнесу.  –  К.Лібра,

1995. – 127 с.

20.Інноваційний менеджмент/ Під ред. С. Д. Ільенкової. - М.: ЮНІТІ,  1997  -

142

21.Келлер-Пфрундер  А.  Индивидуализация  економіки   персоналу  //  Проблеми

теорії і практики управління. - 1997. - ; МПС, 2. - с. 95

22.Котлер Ф. Основі  маркетинга. – М.: Прогресс, 1993. –  736 с.

23.Лакейн А. Искусство  успевать.-М.,1996.

24.Мейер М. Чому  ваші підлеглі відносяться до  роботи з прохладцой? // АЧ.  -

2003. - № 4. - з. 12-16

25.М.Х. Мескон, М.  Альберт, Ф. Хедоури. Основы  менеджмента. Москва,  «Дело»,

1992.

26.Организация рабочего  времени: - Учебник// М: ”ДеКА”, 1994;

27.Павлов  В.І.   Основи   підприємництва:   бізнес-планування   /Навчальний

посібник. Т.1. – Луцьк: Надстир’я, - 1998.

28.Петрович Й.М., Будіщева  І.О., Устінова І.Т. і ін.  Економіка   виробничого

підприємництва: Навч. Посібник. – Львів: Оксарт, 1996. – 416 с.

29.Прігожін А. И.  Современная  соціологія  організацій.  -  М.:  Інтерпракс,

1995 - 164 з.

30.Русинов Ф.М., Никулин  Л.Ф., Фаткин Л.В.  Менеджмент  и   самоменеджмент  в

системе рыночных отношений. –М.: ИНФРА-М, 1996.

31.Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной  деятельности  предприятия:  4-е  изд.

31.Савицкая Г.В.  Анализ хозяйственной  деятельности  предприятия:  4-е  изд.

перераб и доп. –Мн.: ИП «Єкоперспектива», - 1999. – С. 668.

32.Турченюк  М.О.  Маркетинг.  Ч.1   Стратегія   і   тактика   маркетингової

діяльності підприємства: Конспект лекцій. – РДТУ. – Рівне: 1997. – С.-81.

33.Турченюк  М.О.  Маркетинг.  Ч.2   Стратегія   і   тактика   маркетингової

діяльності підприємства: Конспект лекцій. – РДТУ. – Рівне: 1998. – С.-137.

34.Турченюк  М.О.,  Полюхович  О.Г.  Управління  використанням  матеріальних

ресурсів. - РДТУ. –  Рівне. - 1999.

35.Тян Р.Б. Планирование  деятельности предприятия. /Учебное  пособие.  –  К.:

МАУП. – 1998. – С.152.

36.Хроменко А.Т.  Самоменеджмент для тех, кому  от 16 до 20.-М.,1996.

 

 

 

 

 

 

                  ДОДАТКИ

 

                                                                   Додаток А

|БАЛАНС                                                             |

|на 1 січня 2006р.                                                  |

|                                     |      |          |          |

|Актив                                |Код   |На початок|Накінець  |

|                                     |рядка |звітного  |звітного  |

|                                     |      |періоду   |періоду   |

|1                                    |2     |3         |4         |