Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 16:10, контрольная работа
Для того щоб робота менеджера була ефективною, він повинен знати свою
справу, уміти керувати, уміти ставити цілі і домагатися їх. Але всі ці
якості марні, якщо керівник не вміє правильно організувати свій робочий
час. Нереально домогтися успіху, якщо людина не може планувати свій час. Це
відноситься не тільки до менеджерів, але і до людей будь-якої іншої
професії, але для людей, керуючих іншими працівниками, ця навичка особливо
важлива, адже він розпоряджається не тільки своїм часом, але і через чітку
систему передачі виконання задач своїм підлеглим, ще і планує їхній час.
Час – це такий же ресурс, як і люди, сировина, фінансові засоби.
ВСТУП 3
РОЗДІЛ 1
ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ ТА МЕНЕДЖМЕНТУ РОБОЧОГО ЧАСУ 5
1.1 Економічна сутність самоменеджменту та його співвідношення з іншими
видами менеджменту 5
1.2 Особливості самоменеджменту та тайм-менеджменту в умовах України 16
1.3 Сучасні наукові погляди на сутність самоменеджменту 21
РОЗДІЛ 2
ОРГАНІЗАЦІЯ САМОМЕНЕДЖМЕНТУ В УМОВАХ ПІДПРИЄМСТВА ОАО «ФОРТУНА» 24
2.1 Загальна характеристика та характеристика діяльності ОАО «Захист
рослин» 24
2.2 Оцінка праці та менеджменту на підприємстві ОАО «Захист рослин» 49
2.3 Фактори ефективної управлінської діяльності 63
РОЗДІЛ 3
РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 69
3.1 Напрями покращення управлінської діяльності 69
3.2 Шляхи вдосконалення методів управління самоменеджментом 71
3.3 Економічна ефективність впровадження запропонованих заходів 74
ВИСНОВКИ 82
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 84
ДОДАТКИ 87
| | | | | | | |
|Порушення порядку
подання або використання
|спостережень тягне
за собою
|відповідальність, яка встановлена статтею 186 Кодексу України про |
|адміністративні
правопорушення
| | | | | | | |
|Звіт з праці
|за 2005 рок
|Подають |Термін подання| | | | |
|підприємства, |не пізнише | | | | |
|установи, |7-го числа | | | | |
|організації, їх |після звітного| | | | |
|структурні |періоду | | | | |
|підрозділи, | | | | | |
|визначені за | | | | | |
|переліком органів | | | | | |
|державної | | | | | |
|статистики | | | | | |
| | | | | | |
| | | | | | |
| | | | |Термінова-місячна | |
| | | | | | | |
|Найменування організації
- складача інформації ОАО "
|рослин"
|Поштова адреса 5045,
Дніпропетровська обл, м.
|вул.Окружна 4
|Коди оргнізацій
- складача
|за |території|виду |форми |організац|міністерства| |
|ЄДРПОУ |(КОАТУУ) |економічної |власнос|ійно-прав|, іншого | |
| | |діяльності |ті (КФВ|ової |центрального| |
| | |(КВЕД) | |форми |органу, | |
| | | | |господарю|якому | |
| | | | |вання |підпорядкова| |
| | | | |(КОПФГ) |наорганізаці| |
| | | | | |я - складач | |
| | | | | |інформації | |
| | | | | |(КОДУ)* | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |
|32098487|121103750|26.15.0
| |0 | | | | | |
| | | | | | | |
|Розділ І. Кількість працівників та фонд оплати праці |
| | | | | | | |
|Назва показника
|Назва показника
|
|
|А
|Середньооблікова кількість усіх |1010 |12 561 |11 208 |
|працівників в еквіваленті повної | | | |
|зайнятості, осіб | | | |
|Фонд оплати праці усіх |1020 |92 114 |107 258 |
|працівників, грн
|Сума податку з доходів фізіних |1030 |8 843 |10 297 |
|осіб, що відрахована з фонду | | | |
|оплати праці усіх працівників, | | | |
|грн
|Середньооблікова кількість |1040 |11 200 |11 200 |
|штатних працівників, осіб | | | |
|Фонд робочого часу, за який |1050 |12 603 |12 603 |
|нарахована заробітна плата | | | |
|штатним працівникам (крім | | | |
|тимчасової непрацездатності)
|всього, людино-годин | | | |
|з нього відпрацбовано
|Фонд оплати праці штатних |1070 |82 133 |82 133 |
|працівників, грн
|
|
-----------------------
Гол. інженер
Гол. економіст
Гол. бухгалтер
Начальник цеху
Відділ кадрів
інженер технолог
Інженер механік
економісти
Зас гол.бухгалтера
Зав. виробництва
Зав. центральним складом