Лидерство, власть, влияние, партнерство в менеджменте. (на примере ФГБУ «ВГНКИ»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Апреля 2014 в 13:44, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы - изучение теоретического и практического применения лидерства, влияния, власти и партнерства в системе организации. Достижение цели включает следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты, связанные с понятием «влияние, власть, лидерство и партнерство»;
• проанализировать взаимодействие отношений между руководителем и подчиненным в организации (на примере ФГБУ «ВГНКИ»);
• рассмотреть совершенствование управленческой позиции руководителя организации.
Объект исследования – ФГБУ «ВГНКИ».

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..5
I. Лидерство, власть, влияние, партнерство в системе менеджмента………8
1. Понятия лидерства, власти, влияния, партнерства………………………8
2. Стили руководства………………………………………………………..12
3. Проблемы лидерства, власти, влияния в системе менеджмента РФ…..15
II. Анализ деятельности ФГБУ «ВГНКИ»………………………………….18
1. Общая характеристика ФГБУ «ВГНКИ»………………………………..18
2. Анализ личной работы руководителя ФГБУ «ВГНКИ»……………….26
3. Влияние стиля руководства на результаты деятельности организации……………………………………………………………….28
III. Проект мероприятий по совершенствованию межличностных взаимоотношений в системе менеджмента организации……………..30
1. Предложения по совершенствованию межличностных взаимоотношений в организации ФГБУ «ВГНКИ»……………………30
2. Расчет годового экономического эффекта и экономической эффективности от использования нового метода организации труда..32
Заключение………………………………………………………………………37
Библиографический список……………………………………………………39

Вложенные файлы: 1 файл

Краева М-33 курсовая.doc

— 337.00 Кб (Скачать файл)

 

 

Приложение 5.

Тест «Делегирование полномочий».

  1. Продолжаете ли вы работать после окончания рабочего дня?
  2. Трудитесь ли вы дольше, чем ваши сотрудники?
  3. Часто ли вы выполняете за других работу, с которой те вполне могли бы справиться сами?
  4. Удается ли вам найти в случае нужды подчиненного или коллегу, который помог бы вам?
  5. Знают ли ваш коллега, подчиненный (или ваш шеф) ваши задачи и сферу деятельности достаточно хорошо, чтобы заменить вас, если вы оставите свою работу?
  6. Хватает ли вам времени на планирование ваших задач и деятельности?
  7. Бывает ли завален ваш письменный стол, когда вы возвращаетесь из командировки?
  8. Занимаетесь ли вы еще делами и проблемами из той сферы ответственности, которая была закреплена за вами до последнего повышения по службе?
  9. Часто ли вы бываете вынуждены откладывать важную задачу, чтобы выполнить другие?
  10. Часто ли вам приходится «поспешать», чтобы соблюсти важные сроки?
  11. Расходуете ли вы время на рутинную работу, которую могут сделать другие?
  12. Сами ли вы диктуете большую часть своих памятных записок, корреспонденции и отчетов?
  13. Часто ли к вам обращаются по поводу задач, не выполненных вашими подчиненными?
  14. Хватает ли вам времени на общественную и представительскую деятельность?
  15. Стремитесь ли вы к тому, чтобы всюду быть в курсе дел и иметь информацию обо всем?
  16. Стоит ли вам больших усилий придерживаться списка приоритетных дел?

 

 

 


Информация о работе Лидерство, власть, влияние, партнерство в менеджменте. (на примере ФГБУ «ВГНКИ»)