Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия

• ограничить способность Общества и его дочерних обществ привлекать дополнительное финансирование,
• дать конкурентам, имеющим более низкую долговую нагрузку, преимущество в конкурентной борьбе,
• повлечь потерю контроля Общества над его дочерними предприятиями или собственностью,
• повлечь необходимость направлять существенную долю доходов компаний Группы ЛСР на обслуживание долга и ограничить их способность финансировать свою основную деятельность.

Вышеприведенные риски формируют риск ликвидности, т.е. вероятность получения убытка из-за нехватки денежных средств в требуемые сроки и, как следствие, неспособность Общества и/или его дочерних обществ выполнить свои обязательства. Наступление такого рискового события может повлечь за собой штрафы, пени, ущерб деловой репутации компаний Группы ЛСР.

Договоры о займе, заключаемые компаниями Группы ЛСР, содержат отдельные обязательства, ограничивающие возможность брать займы по коэффициентам долг/EBITDA, EBIT/валовые проценты. Данные обязательства могут ограничивать операционную гибкость. Несоблюдение этих обязательств может привести к дефолту, поскольку может возникнуть необходимость немедленной выплаты долга компаниями Группы ЛСР.

4. В 2006 году инфляция составила 9,0%, в 2007 году - 11,9%, в 2008 году - 13,3 %, в 2009 году - 8,8 %, в 2010 году - 8,8%. В 2011 году темп инфляции, по прогнозам Правительства и ЦБ РФ, будет не выше уровня 2010 г. По мнению Общества, умеренная инфляция не окажет влияния на способность Общества исполнять обязательства по ценным бумагам.

По мнению ОАО «Группа ЛСР», критический уровень инфляции, который может оказать негативное влияние на эффективность деятельности компаний Группы ЛСР, находится значительно выше прогнозируемого и составляет не менее 25-30%.

Правовые риски

Правовые риски определены, в том числе, недостатками, присущими российской правовой системе и российскому законодательству, что приводит к созданию атмосферы неопределенности в области осуществления инвестиций и коммерческой деятельности.

Правовые риски Группы ЛСР, в том числе связанные с изменением валютного регулирования, налогового законодательства, лицензирования, могут существенно влиять на Общество.

Изменение валютного регулирования может негативно отразиться на деятельности Эмитента, затруднив приток иностранного капитала в Россию, что может привести к повышению процентных ставок.

Изменения в системе налогообложения Российской Федерации могут повлечь за собой возникновение значительной неопределенности и рисков, которые усложняют порядок принятия решений в области налогового планирования и бизнеса в России. Законодательство и нормативные документы, влияющие на экономическую ситуацию, продолжают меняться. Порядок налогообложения по основным статьям (налог на прибыль; налог на добавленную стоимость; налог на имущество), а также порядок взимания страховых сборов во внебюджетные фонды могут быть изменены. Изменения в законодательной сфере и судебная практика в области налогообложения характеризуются недостаточной проработанностью, наличием различных подходов и толкований. В настоящее время существует лишь небольшое количество прецедентных трактовок налогового законодательства.

Налоговая система в России часто изменяется и непоследовательно исполняется на федеральном, региональном и местном уровнях. В некоторых случаях новые налоговые правила получают обратную силу. В дополнение к существенному налоговому бремени, эти обстоятельства усложняют налоговое планирование и принятие соответствующих решений. Нечеткость законодательства подвергает Эмитента риску выплаты существенных штрафов и пеней, несмотря на стремление соответствовать законодательству, и может привести к повышению налогового бремени. Система сбора налогов является относительно неэффективной, и Правительство РФ вынуждено увеличивать налоговое бремя для повышения своих доходов. Эти факторы повышают риск введения неожиданных и произвольных налогов, а также отмены налоговых льгот.

Существует риск введения новых налогов, что может негативно отразиться на налогообложении ОАО «Группа ЛСР».

После периода снижения налоговой нагрузки на юридических лиц, налоговое бремя вновь повышается: в частности, увеличены страховые взносы во внебюджетные фонды, заменившие в 2010 году единый социальный налог. Налоговое законодательство по-прежнему оставляет большой простор для действий местных налоговых органов и множество нерешенных проблем, связанных с практическим применением нового законодательства.

Повышение налоговой нагрузки на юридических лиц, может негативно повлиять на дальнейшую хозяйственную деятельность ОАО «Группа ЛСР».

Объем экспорта товаров дочерними компаниями ОАО «Группа ЛСР» является незначительным.

Изменение правил таможенного контроля и величины пошлин не отразится в значительной степени на деятельности Общества.

Изменение требований по лицензированию может существенно повлиять на результаты финансово-хозяйственной деятельности дочерних и зависимых компаний ОАО «Группа ЛСР». Невозможность продления сроков действия лицензий или их отзыв может привести к приостановлению деятельности соответствующей компании. В случае изменения и/или предъявления требований по лицензированию основной деятельности Общества, Общество примет необходимые меры для получения соответствующих лицензий и разрешений.

ОАО «Группа ЛСР» не свойственны риски, связанные с изменением требований по лицензированию прав пользования объектами, нахождение которых в обороте ограничено, ввиду отсутствия у него таких прав. ОАО «Группа ЛСР» не осуществляет видов деятельности, требующих наличия у него специальных разрешений (лицензий).

Правовые риски, связанные с изменением судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью ОАО «Группа ЛСР» (в том числе по вопросам лицензирования), которые могут негативно сказаться на результатах его деятельности отсутствуют. ОАО «Группа ЛСР» не прогнозирует изменения судебной практики по вопросам, связанным с деятельностью компаний Группы ЛСР, которые могут негативно сказаться на результатах их деятельности. Общество не участвует в судебных процессах, которые могут существенно повлиять на его финансово-хозяйственную деятельность.

Риски, связанные с деятельностью эмитента

В соответствии с Гражданским кодексом РФ и Законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 г. № 208-ФЗ основное общество, которое имеет право давать дочернему обществу, в том числе по договору с ним, обязательные для него указания, отвечает солидарно с дочерним обществом по сделкам, заключенным последним во исполнение таких указаний. Бизнес Группы ЛСР широко диверсифицирован, предприятия имеют хорошую рыночную репутацию, производственные процессы и взаимодействие предприятий налажены. Эмитент расценивает возможность возникновения риска ответственности по долгам дочерних обществ как маловероятную. Также риски неисполнения или ненадлежащего исполнения обязательств третьими лицами (дочерними предприятиями), по которым Эмитент предоставил обеспечение, оцениваются Эмитентом как минимальные.

1.4. SWOT-анализ ОАО «Группа ЛСР»

В SWOT-анализе, представленном в табл. 3. отражены сильные и слабые стороны ОАО «Группа ЛСР», а также угрозы и возможности для развития компании.

Стоит отметить, что при исследовании компании обращалось особое внимание на выявленные ранее риски как макроэкономического, так и микроэкономического характера, а также риски отрасли в целом. На основе детального анализа были выделены наиболее важные и приоритетные к исправлению риски, которые были занесены в «Слабые стороны» и «Угрозы».

«Сильные стороны» и «Возможности» формировались на основе общей информации о компании, представленной выше.

Для анализа также использовались данные с официального сайта ОАО «Группа ЛСР», годовые отчеты данной компании за 2010, 2009, 2008, 2007 и 2006 годы, а также аналитические отчеты консалтинговых фирм.

 

 

 

Таблица 3.

SWOT-анализ  ОАО «Группа  ЛСР»

Сильные стороны (Strengths)	Возможности (Opportunities)
Компания обеспечивает полный цикл строительства от проектирования до эксплуатации объектов недвижимости как следствие высокий уровень диверсификации компании. Структура, состоящая из 13 подразделений (компаний) из бизнес-дивизиона «Девелопмент и строительство» и 17 из «Строительные материалы». Постоянный поиск новых видов деятельности. Крупный строительно-инвестиционный комплекс, сочетающий в себе функции инвестора, генерального подрядчика, механизатора, поставщика нерудных материалов и производителя строительных конструкций. За все время существования компании не было ни одного случая невыполнения взятых на себя обязательств. Мощный и современный парк строительной техники и механизмов. Внедрение новых технологий и решений – одна из стратегий компании. ОАО "Группа ЛСР" всегда отличалось профессионализмом, высокой квалификацией трудового коллектива и высоким уровнем корпоративной культуры. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. был рост почти всех показателей обоих бизнес-дивизионов как в натуральном, так и стоимостном выражениях. Портфель ИСП очень надежен и сочетает в себе как жилые (классов элита, бизнес и эконом) и коммерческие объекты. Хорошие связи с властными структурами, сильный административный ресурс в Санкт-Петербурге и в целом по России. Акции торгуются на биржах РТС и ММВБ, GDR- на Лондонской фондовой бирже.	Возможность выхода на рынки новых субъектов РФ (региональная и продуктовая диверсификация во всех сегментах рынка). Возможность привлечения средств в капитал посредством SPO на LSE. Возможность улучшения качества строительства, снижение их сроков и  адаптация условий и инфраструктуры для нужд заказчика. Возможности перепозиционирования проектов, связанных с возведением объектов коммерческой недвижимости, в более ликвидные проекты жилищного строительства. Участие в конкурсах, проводимых государственными структурами, на возведение жилья эконом-класса. Внедрение более гибких ценовых политик, направленных в т.ч. на удержание клиентов. Возможность использования новых технологий и своих ноу-хау ради привлечения интереса покупателей. Возможность получения выгодных площадей под застройку, имея высокий рейтинг. Возможность завоевания большего доверия потребителей, выступая с акциями благотворительности и спонсорства и проводя активную социальную политику.
Слабые стороны (Weaknesses)	Угрозы (Threats)
Большая долговая нагрузка в российских и западных кредитных институтах и по линии облигаций. Низкий уровень внедрения инновационных продуктов при реализации ИСП и при создании строительных материалов, как следствие высокий уровень расхода энергии и материалов. Де-факто, монополизированная цена, обусловленная не строительной спецификой, а спецификой окружающей экономико-административной среды. Рост себестоимости квартир, как следствие снижение уровня прибыльности и рентабельности производства. Использование устаревших способов организации и производства строительных работ. Использование по инерции прежней системы норм и правил в строительстве, нуждающейся в совершенствовании. Плохой имидж российских строительных компаний, как следствие высокий уровень недоверия к компаниям строительного профиля.	Недостаточная развитость политических, правовых и экономических институтов: сильная зависимость рынков от политических факторов; несовершенство судебной системы. Ухудшение демографической ситуации (возможное снижение количества потенциальных покупателей). Высокие макроэкономические риски, нестабильность экономической ситуации, проблемы банковского сектора (недостаточная развитость банковского сектора). Сильная изношенность инфраструктурных объектов в сфере энергетики и транспорта. Низкая мобильность рабочей силы. Сильные российские и иностранные конкуренты. Жесткая борьба фирм-конкурентов друг с другом за площади застройки и потребителя. Возможное ужесточение законодательства по техническому регулированию и по правовой организации бизнеса. Повышение цен на строительную продукцию, а как следствие снижение величины спроса на нее. Сложности с реализацией ИСП по долевому принципу организации в виду несоответствия правовой базы сложившейся ситуации и возможное повышение недоверия к этому инструменту у потенциальных покупателей.

 

 

 

1.5. Структура управления и организационная структура ОАО «Группа ЛСР»

По организационно-правовой форме «Группа ЛСР» является открытым акционерным обществом (ОАО). Это является определяющим при формировании вертикали управления компанией. 

Органами управления Общества являются:

- общее собрание акционеров Общества;

- Совет директоров;

- коллегиальный исполнительный орган - Правление;

- единоличный исполнительный орган - Генеральный директор.

В случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Органом контроля за финансово-хозяйственной деятельностью Общества является Ревизионная комиссия.

Совет директоров и Ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров Общества. Правление и единоличный исполнительный орган избираются Советом директоров. Счетная комиссия Общества избирается общим собранием акционеров Общества. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации Общества избирается общим

 Структура управления ОАО  «Группа ЛСР» представлена на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. Структура управления ОАО «Группа ЛСР»

Персональный состав Совета директоров ОАО «Группа ЛСР» представлен в табл. 4.

Таблица 4.

Персональный состав Совета директоров Общества

	Должность в Совете Директоров	Независимый	Комитет по аудиту	Комитет по кадрам и вознаграждениям	Комитет по стратегии и инвестициям
Андросов Кирилл	Член Совета директоров	Да	Член комитета		Член комитета
Валитов Ильгиз	Член Совета  директоров	Да
Гончаров Дмитрий	Член Совета директоров	Нет		Член комитета
Иноземцев Владислав	Член Совета директоров	Да	Член комитета		Член комитета
Левит Игорь	Председатель Совета директоров	Нет			Председатель комитета
Романов Михаил	Член Совета директоров	Нет			Член комитета
Скатерщиков Сергей	Член Совета директоров	Да	Председатель комитета	Председатель комитета	Член комитета
Туманова Елена	Член Совета  директоров	Нет
Шейкина Ольга	Член Совета директоров	Нет		Член комитета

В соответствии с Уставом Общества полномочия единоличного исполнительного органа осуществляет Генеральный директор. До 02.07.2010г. генеральным директором ОАО «Группа ЛСР» являлся Игорь Левит. С 02.07.2010г. генеральным директором и председателем Правления ОАО «Группа ЛСР» является Александр Вахмистров.

«Группа ЛСР» является вертикально-интегрированной фирмой. Её организационная структура представлена на рис. 2.

 

 

1.6. Миссия и цели ОАО «Группа ЛСР»

На основе детального анализа деятельности компании мною был сделан вывод о том, что миссией «Группы ЛСР» является:

«Группа ЛСР» как строительная компания, работающая в области возведения жилых, коммерческих и общественных зданий и сооружений, а также в области производства строительных материалов, в своей работе с потребителями, поставщиками, партерами и гражданским обществом опирается на высочайшие стандарты качества и надежности, доброжелательность и высокий уровень корпоративной культуры в целях достижения долгого и взаимовыгодного сотрудничества».

Цель общества по Уставу (от 30 июня 2010 г.) значится как получение прибыли. Однако т.к. прибыль является лишь результатом успешного функционирования компании, то можно сделать вывод, что стратегическими целями компании является расширение компании, диверсификация деятельности и продуктов, расширение зон присутствия в различных регионах России, выход на первую позицию по размерам деятельности (сейчас 2-я строительная компания по размерам).

Дерево целей данной компании огромное и вряд ли его целостно возможно расписать в данной курсовой работе, оно требует более системного  анализа и более обширного исследования. По этой причине дерево целей для данной компании не формировалось.

1.7. Выделение проблемы компании

Т.к. компания является вертикально интегрированным фирменным комплексом, национальным по масштабам, то основной проблемой для менеджмента компании является то, как при таких огромных размерах обеспечить устойчивый рост, интегрировать новые компании и обеспечить устойчивое управление существующими в системе отделами. Однако реализации интеграционной стратегии ОАО «Группа ЛСР» могут помешать риски, связанные как с функционированием компании, так и отрасли в целом.

По этой причине темой последующего изучения будет являться система управления вертикально интегрированными фирменными комплексами, их роль в стратегии предприятия, а также способы повышения эффективности управления ними и эффективности их деятельности на основе снижения факторов риска.