Методика построения организационной модели функционирования строительного предприятия

С этой целью мною были определены методические и теоретические основы выбранной проблемы, показана общепринятая систематизация вертикальной интеграции, ее положительные и отрицательные стороны.

Затем были освещены изменения изучаемой проблемы на предприятии период с 2006 по 2010 гг. для выявления основных тенденций и особенностей ее развития.

Далее опираясь на теоретический подход к решению поставленной проблемы и выводы по результатам анализа, обосновываны достаточно полные и аргументированные рекомендации и мероприятия по ее решению на строительном предприятии.

 

 

2. Вертикально интегрированные фирменные               комплексы. Их роль в стратегии предприятия

2.1. Вертикальная интеграция: понятие, типы и цели

В настоящее время все больше внимания стало уделяться изучению вопросов формирования и деятельности интегрированных групп предприятий. Во многом это связано с тем, что в России стала заметной тенденция образования промышленных вертикально интегрированных структур.

Известно, что основой экономики развитых стран являются крупные корпорации, в которых аккумулируются возможности промышленного, финансового, торгового, информационного и интеллектуального капиталов. Поэтому становится очевидным, что подобного рода структуры могут быть опорой для развития отечественной экономики.

Перспективность создания вертикально интегрированных групп в строительстве связана с вопросами, решение которых не по плечу разрозненным предприятиям. Это вопросы развития сырьевой базы, выпуска конкурентоспособной продукции, сокращения издержек и модернизации производства. Формированию интегрированных хозяйственных структур препятствует множество проблем, связанных как со сложным характером взаимоотношений между потенциальными участниками, так и с неудовлетворительным состоянием правового регулирования деятельности интегрированных групп.

    Вертикальная интеграция - это организационное объединение предприятий смежных технологических операций в рамках общей собственности.

Объединение с предприятиями последующих технологических операций называется интеграцией вверх по технологической цепочке.

Соответственно, интеграция вниз - это объединение с предприятиями предыдущих технологических операций. Многообразие подходов к объяснению вертикальной интеграции говорит о том, что, являясь одной из сложных форм организации, она служит различным экономическим целям и ведет к разнообразным последствиям.

Целями интеграции являются:

• снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте (заметим, что это относится не только к предприятию, осуществляющему интеграцию (интегратору), но и к интегрируемому предприятию);
• ограничение конкуренции (такую возможность предоставляет не только горизонтальная, но и вертикальная интеграция: влияние фирмы-интегратора на фирму-потребителя может воспрепятствовать ее контактам с другими возможными поставщиками для этой фирмы);
• облегчение диффузии технологических новшеств;
• снижение издержек (в частности, могут сокращаться транспортные расходы, расширяться масштабы производства при уменьшении удельных условно-постоянных расходов).

2.2. Виды вертикальной интеграции

В качестве методов вертикальной интеграции выступают консолидация, группировка, франчайзинг и целевая пролонгация. Кратко их смысл можно охарактеризовать следующим образом.

Консолидация – включение интегрируемой фирмы в основную в качестве подразделения либо в качестве дочернего предприятия (филиала). Консолидированной в этой связи называется компания, осуществляющая самостоятельное производство более 50% выпуска.

Группировка – создание из интегрируемых предприятий и основной компании группы, связанной либо взаимными отношениями собственности (обмен акциями), либо взаимными управленческими связями (включение в состав совета директоров одного предприятия представителей другого), либо предоставлением различных услуг (разработка технологии, социально-бытовое обеспечение, информационно-рекламное обслуживание и т.д.).

Франчайзинг – предоставление интегрируемой компании права пользования торговой маркой, ноу-хау, материально-техническими ресурсами, принадлежащими интегратору. Примеры франчайзингового способа организации и расширения бизнеса в России и за рубежом приведены в п. 2.3.

Целевая пролонгация – достижение интеграции за счет целенаправленного сознательного продления срока договоров о поставке (порой в ущерб рыночной конъюнктуре) с целью формирования долговременных устойчивых интеграционных связей.

В последнее время в мире распространился такой способ трансформации бизнеса, как слияние. Его также можно рассматривать как предельный случай интеграции.

Каждая из форм и методов интеграции имеет свои достоинства и недостатки. Однако та или иная интеграционная стратегия является неотъемлемым элементом стратегии развития предприятия в современной экономике.

2.3. Интеграционная стратегия

В целом, формирование интеграционной стратегии предприятия складывается из следующих этапов.

Этап 1. Определение перечня наиболее желательных объектов вертикальной интеграции из числа предприятий-поставщиков; предприятий, снабжающих предприятия-поставщики; предприятий-потребителей; предприятий, использующих продукцию предприятий-потребителей.

Этап 2. Определение перечня наиболее желательных объектов горизонтальной интеграции из числа предприятий, производящих сходную (аналогичную) по функциям, технологии или применяемым ресурсам продукцию.

Этап 3. Определение перечня наиболее желательных объектов диагональной интеграции из числа предприятий, технологически связанных с поставщиками, потребителями или инвесторами данного предприятия.

Этап 4. Упорядочение объектов интеграции по степени приоритетности (важности) создания интеграционных взаимоотношений.

Этап 5. Формирование возможных вариантов интеграционных отношений с каждым объектом.

Этап 6. Организационно-экономический анализ процесса, затрат и возможных результатов каждого варианта интеграции с учетом как риска проведения, так и риска отказа от проведения каждого из мероприятий.

Этап 7. Определение суммы возможных затрат на реализацию интеграционной стратегии.

Этап 8. Выбор с учетом приоритетов, ограничений и организационно-экономического эффекта оптимального «портфеля» мероприятий по реализации интеграционной стратегии промышленного предприятия.

2.4. Последствия вертикальной интеграции

Снижение конкуренции   

Самым очевидным последствием вертикальной интеграции является ограничение доступа конкурентов на смежные вдоль технологической цепочки рынки, т. е. уменьшение количества самостоятельных поставщиков или покупателей для конкурирующих фирм. Следовательно, для участника интеграции такой результат является положительным, но для отрасли в целом и для развития экономики ограничение конкуренции ведет к повышению цен и тем самым вредит общественному благосостоянию, поэтому в антимонопольном законодательстве многих государств существуют разделы, касающиеся контроля за вертикальными слияниями, поглощениями и соглашениями.

Повышение эффективности производства

Вертикальная интеграция может быть использована для снижения себестоимости конечного продукта технологической цепочки предприятий, поскольку последовательные технологические процессы, естественно совпадающие во времени и пространстве, диктуют определенные схемы эффективного производства.

Поэтому в рамках данного подхода нельзя объяснить, почему только при объединении в единую собственность смежных предприятий увеличивается эффективность производства в отличие от их функционирования в раздельном владении.

Усиление конкурентной позиции компании

Вертикальная интеграция может являться одним из элементов стратегического поведения компании, следовательно, она имеет смысл только в том случае, если приводит к усилению конкурентной позиции фирмы.

Компания может стать вертикально интегрированной, если создаст собственную производственную базу для выпуска сырья или продукции повышенной степени готовности.

Получение синергических эффектов

Возникающая при интеграции фирм новая структура может использовать синергический эффект, заключающийся в том, что результат деятельности объединения фирм превосходит сумму результатов деятельности разрозненных фирм. Синергические эффекты разделяют на операционные и финансовые.

С точки зрения общественного благосостояния положительным результатом синергических эффектов будет являться возможное снижение цены на конечную продукцию из-за уменьшения ее себестоимости, а отрицательным - снижение объема налоговых отчислений.

Рост власти менеджеров компании

Необходимо учитывать то, что менеджеры фирмы действуют прежде всего в своих интересах, которые не всегда совпадают с желаниями собственников. Между акционерами фирмы и ее менеджерами могут возникать конфликты по поводу размера денежных средств, выплачиваемых акционерам. Подобные выплаты уменьшают объем подконтрольных менеджменту финансовых ресурсов. Рост и концентрация подконтрольных менеджменту ресурсов увеличивают его власть, поэтому менеджеры могут направить избыточные (свободные) потоки денежных средств не на выплаты акционерам, а на покупку других фирм, в т. ч. технологически связанных с их компанией.

Концентрация и ускорение воспроизводства капитала

Целями функционирования вертикально интегрированной корпорации могут быть ускорение и повышение устойчивости воспроизводства корпоративного капитала. Эти цели возникли в результате прогресса производительных сил (средств производства и людей, занятых в производстве) и обретения ими интегрального характера, который требует интегральных же производственных отношений - централизованных форм собственности и организации производства. Появляющийся интегральный промышленный капитал имеет свои условия воспроизводства, отличные от тех, какими определяется кругооборот частных и децентрализованных капиталов.

Вертикальная интеграция тесно связана с консолидацией производительных сил, капитала и собственности. Высокие технологии и вертикальная интеграция взаимодействуют как содержание и форма, а потому технологическая модернизация объективно предполагает соответствующую организационно-экономическую и управленческую перестройку.

В данный момент в мире происходит концентрация промышленного капитала. Исследование тенденций в экономике капиталистических стран позволяет сделать два вывода. Первый - в индустриально развитых странах корпоративная форма собственности повсеместно оттесняет частную, второй - для макроэкономической конкурентоспособности каждой развитой страны скорость воспроизводства совокупного государственно-корпоративного капитала куда более значима, чем цикл кругооборота разрозненных частных капиталов.

Таким образом, вертикальная интеграция позволяет компаниям концентрировать промышленный, финансовый, интеллектуальный капитал, функционировать на основе интегральных производительных сил и увеличивать скорость воспроизводства капитала. В развитых странах основным звеном экономической системы стала вертикально интегрированная корпорация. Интегрированные структуры образуют организационно-экономический базис государственного регулирования, благодаря чему развитие страны приобрело устойчивое основание. Следовательно, экономика стран, в которых складывается государственно-корпоративный сектор, состоящий из вертикально интегрированных структур, развивается более эффективно и устойчиво.

Снижение трансакционных издержек

При организации трансакций (сделок, контрактов) между хозяйствующими субъектами возникают затраты, определяемые как трансакционные издержки. Трансакционные издержки - это расходы, возникающие, когда субъекты обмениваются правами собственности на экономические активы и обеспечивают свои исключительные права. Трансакционные издержки состоят из расходов составления и заключения контракта, затрат по надзору за соблюдением и обеспечением его выполнения в противоположность производственным издержкам, которые являются издержками собственно выполнения контракта. Стороны стремятся выбрать способ контрактации с минимальными трансакционными издержками.

Трансакционные издержки охватывают следующие виды деятельности:

• поиск информации о распределении цен, качестве товаров и трудовых ресурсов, а также поиск потенциальных покупателей или продавцов и актуальной информации об их поведении и материальном положении;
• торги, необходимые для выявления подлинных позиций покупателей и продавцов при предварительно заданных ценах;
• составление контрактов;
• надзор за партнерами по контракту с целью проверки соблюдения ими условий контракта;
• обеспечение выполнения контракта и взыскание убытков в ситуации, когда партнеры не выполняют свои контрактные обязательства;
• защита прав собственности от посягательств третьей стороны.