Методология управления персоналом

Управление персоналом организации охватывает широкий  спектр функций от приема до увольнения кадров. Управление персоналом организации предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

Руководители  и работники подразделений системы  управления персоналом организации  решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений  системы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности  совершенствования управления персоналом, аудита персонала.

Все эти вопросы  находят свое отражение в философии  управления персоналом организации. Философия  управления персоналом — философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими  науками и направлениями науки  об управлении, уяснение лежащих в  основе управления персоналом идей и  целей. В частности, философия управления персоналом рассматривает процесс  управления персоналом с логической, психологической, социологической, экономической, организационной и этической точек зрения.

Октябрьская железная дорога — вторая по старшинству железная дорога России. Объединяет Санкт-Петербург  и Москву. Численность сотрудников филиала  Октябрьской железной дороги  - 79182 человек.  На Октябрьской железной дороге преимущественно работают специалисты со средним специальным образованием, по полу преобладают мужчины, состав кадров в основном в возрасте 30-40 лет. В компании отсутствует текучесть кадров. В деятельности предприятия используются административные, экономические и социально-экономические методы управления персоналом.

Анализ практики управления персоналом Октябрьской железной дороги показал, что существует ряд проблем  в системе управления персонала, которые требуют устранения. К  числу основных недостатков системы  управления персоналом следует отнести:

1. Отсутствие эффективной системы отбора и найма персонала.
2. Отсутствие работы с кадровым резервом.
3. Отсутствие регулярной диагностики и развития трудовых отношений.

Рекомендуем руководству  Октябрьской железной дороги следующие  мероприятия по совершенствованию  системы управления персоналом:

• разработка профиля должности;
• разработка и внедрение Регламента «Подбор и адаптация персонала Октябрьской железной дороги».
• фрайбургский личностный опросник (FPI),
• проведение мониторинга развития трудовых отношений ежемесячно.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят оптимизировать систему управления персоналом Октябрьской железной дороги, а также повысят эффективности управления им.  

Список используемой литературы

1. Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 принят ГД ФС РФ 21.12.2001 (ред. от 25.11.2009) (в ред. 01.01.2013).
2. Апиш Ф.Н. Основы современных теорий мотивации. – Майкоп: ООО «Аякс», 2011. – 150 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Высшее образование и наука, 2012. — 336 с.
4. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. Управление персоналом. Учебник. – М.: Прогресс, 2010. – 452 с.
5. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления) / В.И. Бовыкин. - М.: Экономика, 2012. - 368 с.
6. Верхоглазенко, В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2010. – №4. - С. 23-34
7. Вичев В.П. Мораль и социальная психика. - М.: Инфра, 2011. – 341 с.
8. Волгин А. П. Управление персонал в условиях рыночной экономики. – М.: Инфра, 2008.- 491 с.
9. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. - М.: Юнити-Дана, 2010. – 422 с.
10. Волгин А.П. Модин А.А. Матиркина В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. - М.: Дело, 2011. – 331 с.
11. Волков М. А.. Управление персоналом на разных стадиях развития организации. – М.: Экономика, 2007. – 430 с.
12. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: Юнити, 2012. – 452 с.
13. Герасева, Н.Б. Построение системы мотивации сотрудников. – 2007. – №1. С.40-48.
14. Герчиков, В.И. Управление персоналом / В.И. Герчиков. - М.: Инфра-М, 2012. - 136 с.
15. Генкин Б.М. Эффективность труда и качество жизни. - СПб.: Питер, 2006. – 112 с.
16. Герман Шрёдер. Руководить сообразно ситуации. — М.: Интерэкспорт, 2011. – 423 с.
17. Гвишиани Д.М. Социология бизнеса. - М.: Финансы и статистика, 2008. – 296 с.
18. Гезман А. Я. Психология эмоциональных отношений. – М.: Инфра, 2007. – 379 с.
19. Генкин Б.М. Мотивация. – М.: Норма-Инфа, 2008.- 346 с.
20. Друкер Питер Ф. Практика менеджмента. : Пер. с англ.: Учеб. пособие. - М.: Вильямс, 2008. – 398 с.
21. Дубровина И.В. Психология управления персоналом. - М.: Инфра, 2008. – 331 с.
22. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2011.-520 с.
23. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с.
24. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Персонал в организации. – М.: Инфра, 2006. – 246 с.
25. Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2011. – 499 с.
26. Ершов А.А. Личность и коллектив. – СПб.: Питер, 2010. – 231 с.