Мотивация труда работников управления сельскохозяйственным предприятием

План

Введение…………………………………………………………………………………………….. 3

Глава 1

Организационно – экономическая  характеристика предприятия…... 5

Глава 2

Мотивация труда работников управления сельскохозяйственным предприятием…………………………………………………………………………………… 13

2.1. Мотивация труда работников  – основной рычаг эффективной  деятельности управленческого персонала  сельскохозяйственного предприятия……………………………………………………………………………………... 13

2.2. Система материального стимулирования  труда работников управления………………………………………………………………………………………... 20

2.3. Система моральных стимулов  и ответственность работников  за результаты труда……………………………………………………………………………... 22

2.4. Основные пути повышения эффективности  материальной и моральной заинтересованности  работников в конечных результатах  труда………………………………………………………………………………………………….. 24

Заключения……………………………………………………………………………………….. 28

Перечень используемых источников……………………………………………….. 30

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

  В соответствии с программой социально – экономического развития Республики Беларусь на 2011 – 2013 годы основными направлениями повышения эффективности Агропромышленного комплекса является переход на интенсивный путь развития и внедрения передовых технологий.      Усилие в этой сфере будут сконцентрированы на формировании высокорентабельного и устойчивого сельскохозяйственного производства и переработки сельскохозяйственной продукции с высоким уровнем механизации и автоматизации соответствующим мировым аналогом. Результаты работы должны обеспечить продовольственную безопасность страны, наращивания экспорта продовольственных товаров и выхода аграрного сектора на бездотационную работу.         Достижение высоких результатов с минимальными затратами возможно только при качественной профессиональной подготовки руководителей всех уровней управления в АПК. Знание теории и практики менеджмента – залог эффективной работы сельскохозяйственных организаций.       Актуальность тему заключается в том, что менеджер ежедневно сталкивается с проблемой мотивации деятельности сотрудников, т. е. как направить их энергию на имеющуюся работу.    Личное удовлетворение от хорошо выполненной работы и гордость за плоды своего труда привили работников чувство цели. Это не менее важно, чем деньги (с точки зрения мотивации труда). Менеджеров всегда интересовало, в каких условиях человек мотивирован к работе по чужому заданию. Этот интерес возрастал по мере разрешения личных свобод подчиненного, его превращение в частичного сопредпринимателя, чем свободнее становиться человек, тем важнее осознание того, что им движет, что заставляет приносить больше пользы.           Цели: изучение сущности мотивации труда работников управления сельскохозяйственных  организаций и разработка основных путей повышения эффективности материальной и моральной заинтересованности работников в конечных результатов труда.

Задачи:            1. Изучение сущности мотивации труда работников как основного рычага эффективной деятельности управленческого персонала сельскохозяйственного предприятия.       2. Установление основных составляющих системы моральных стимулов и выявление ответственностей работников за результаты труда.            3. Разработка основных путей повышения эффективности материальной и моральной заинтересованности работников в конечных результатах труда.         Методы: при проведении исследования по теме курсовой работы были использованы такие методы как:

• Изучение литературных источников;
• Изучение годовых отчетов деятельности сельскохозяйственных предприятий за два года;
• Собственные наблюдения, беседы;
• Статистические методы обработки количественных данных и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1

Организационно – экономическая  характеристика предприятия КСУП «Агрокомбинат  Холмеч»

  КСУП «Агрокомбинат Холмеч» организован в 1931 году. Он расположен в юго – восточной части Речицкого района и находиться в 35 км от районного центра города Речица и в 70 км от областного центра города Гомеля. Расстояние от Холмеч до ближайшей железнодорожной станции 37 км, ОАО Речицкий молочный завод 45 км, ОАО Гомельского мясокомбината 129 км.     Колхоз является юридическим лицом, имеет расчетный счет, валютный и другие счета в учреждениях банков, самостоятельный баланс, печать со своим наименованием. Находится в коммунальной собственности Речицкого райсполкома. КСУП «Агрокомбинат Холмеч» по своему осмотрению осуществляет принадлежащие ему гранжданские и иные предоставленные законодательством право, в том числе действует на условиях «Устава» и полной хозяйственной самостоятельности и самоуправления, хозрасчета и самоокупаемости. Юридический адрес колхоза: Республика Беларусь, 247505, Гомельская область Речицкого района, д. Холмеч. КСУП «Холмеч» находиться в зоне молочно – мясного скотоводства с развитым растениеводством.         Климат: по степени увлажнения территория хозяйства относиться к умеренно – увлажненной зоне. Основное количество осадков выпадает в вегетационный период. Снежный покров не очень велик и мало повышает влагообеспеченность.       Наибольшее количества осадков и самая высокая температура воздуха приходиться не летние месяцы: июнь, июль, август. Среднегодовая температура воздуха + 6,4  С. Среднегодовое количество осадков 665 мм.      Вегетационный период длиться 195 – 210 дней. Заморозки прекращаются весной в период с 20 апреля по 5 мая, возобновляется в период первой декаде октября. Безморозный период длиться 5 – 6 месяцев.          Господствующие ветра: весной – юго – западные, западные и северо – западные, осенью – южные, юго – западные и западные. Отсюда следует, что климатические условия благоприятствуют выращиванию основных видов сельскохозяйственных культур Беларуси, а также производству продукции животноводства. Рельеф представляет собой равнину с углом склона до 1 – 3 градусов.            На территории хозяйства выделяют следующие типы почв: дерново – подзолистые; слабоподзолистые, среднеподзолистые; супесчаные; торфяноболотные.      Преобладающим типом почв является дерново – подзолистые.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1. Состав и структура сельскохозяйственных угодий.

 

Вид угодий		Прошлый  год		Отчетный  год		Отклонения в % к прошлому году
		га	%	га	%
Общая земельная площадь	12815		100	12815	100	х
Всего сельскохозяйственных угодий	11334		88,4	11384	88,8	100,4
Пашни	5514		48,6	5564	48,8	100,9
Сенокосы	1417		12,5	1417	12,4	100
Пастбища	4001		35,3	4001	35,1	100
Сады	40		0,3	29	0,2	72,5
Освоенность	х		88,4	х	88,8	х
Распаханность	х		48,6	х	48,8	х

 

Вывод: анализируя таблицу 1.1. можно  сказать следующее, что площадь  сельскохозяйственных угодий увеличилась  на 0,9%. Освоенность составила 88,4%, а  распаханность 48,6% за прошлый год. А за отчетный год освоенность – 88,8%, а распаханность – 48,8%. Эти показатели увеличились, но не значительно.

Общая земельная площадь осталось такой же как и год назад и составила 12815 га. Среди сельскохозяйственных угодий наибольшая площадь под пашни составила 5564 га и под пастбища 4001 га. Самая маленькая площадь находиться под садами, она составляют 29 га.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2. Динамика структуры основных показателей производственной деятельности предприятия.

 

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный в % к прошлому
Валовое производство, всего, млн. руб., в том числе:	15974	25063	26316,1	156,8
растениеводство	9370	14435	15156,7	154,0
животноводство	6604	10628	11159,4	160,9
Реализация продукции, т:
Зерновые всего	12080	11284	11848,2	93,4
Рапс	90	90	94,5	100
Картофель	1227	1211	1271,5	98,6
Овощи	818	1833	1924,6	224,0
Скот и птица	699	665	698,2	95,1
Молоко	8873	8095	8499,7	91,2

 

Вывод: анализируя таблицу 1.2. можно  судить о том, что валовая производство увеличено на 56,8% и составила 25063млн. руб. Производство по культурам носит  разнообразный характер: зерновые увеличились  на 6,6% и составило 11284, по рапсу изменений  не было, по картофелю реализация уменьшилась  на 1,4% и составило 1211, реализация скота  и птицы уменьшилась на 4,9% и  составило 665, а молоко на 8,8% и соответственно составило 8095. Анализируя данные хозяйства можно сказать, что оно специализируются на производстве зерновых  культур. Дополнительной отраслью является производства молока.

 

 

 

 

Таблица 1.3. Основные показатели деятельности предприятия по отрасли животноводства.

 

Наименование показателей	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный  в % к прошлому
Поголовье КРС всего, гол      в том числе	5675	6046	6348,3	106,5
коровы, голов	1793	1800	1890	100,3
Валовый надой, т	10011	10705	11240,2	106,9
Приплод, голов	2000	2194	2303,7	109,7
Удой на 1 корову, кг	5585	5947	6244,3	106,5
Валовый прирост, т	924	1061	1114,0	114,8
Выращивание и откорм КРС	3882	4246	4458,3	109,3
Среднесуточный привес КРС, г	621	656	688,8	105,6

 

Вывод: рассмотрев основные показатели деятельности предприятия по отрасли животноводства можно сказать, что в отчетном году производство продукции по всем направлениям животноводства увеличивается, поголовья КРС выросла на 6,5% и составила 6046 гол, валовой надой молока на 6,9% и составил 10705 т, среднесуточный привес 5,6% и составил 656 г.

 

 

 

 

 

Таблица 1.4. Динамика показателей урожайности  и себестоимости продукции растениеводства.

 

Наименование показателей	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный в % к прошлому году
Урожайность зерна, ц/га	81,3	84,8	89,0	104,3
Урожайность картофеля, ц/га	263	280	294	106,4
Себестоимость 1 ц зерна, тыс. руб.	22,3	21,6	22,6	96,8
Себестоимость 1 ц картофеля, тыс. руб.	18,5	20	21	108,1