Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2013 в 01:20, отчет по практике
Целями организационно-управленческой практики являются:
- получение практических навыков по выполнению профессиональных функций;
- изучение и анализ производственно-хозяйственной и маркетинговой деятельности организации;
- изучение системы управления производством;
- закрепление теоретических знаний по управленческим дисциплинам.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ЩОМЫСЛИЦА»………………...……..4
1.1 Название, профиль и местоположение хозяйства……………………………..4
1.2 Отраслевая структура и специализация хозяйства……………………………5
1.3 Уровень экономического развития СПК «Щомыслица»……....……………..6
2 ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»… ………………………………………………………..……. 10
2.1 Земельные ресурсы и эффективность их использования……………………10
2.2 Основные и оборотные фонды организации, их состав, динамика, структура и эффективность использования…………………………………………………..12
2.3 Трудовые ресурсы организации, их потенциал, обеспеченность и эффективность использования…………………………………………………….14
3 ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СПК «Щомыслица»…………….17
3.1 Экономика формирования и использования энергоресурсов и электрификация производства…………………………………………………….17
3.2 Машинотракторный и автомобильный парк организации и эффективность его использования…….……….….…….…….……….……….…….…….….……18
4. ХАРАКТЕРИСТИКА МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПК «ЩОМЫСЛИЦА»…………………………………………………………………20
4.1 Характеристика товарной политики кооператива…………………………20
4.2 Характеристика ценовой политики кооператива…………………………..21
4.3 Характеристика коммуникативной политики кооператива………………..21
5 ОЦЕНКА ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ………………………………….23
5.1 Производство продукции растениеводства……………………….…………23
5.2 Производство продукции животноводства…….…………………………….26
6 СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ И ПРЕСПЕКТИВЫ ЕЁ РАЗВИТИЯ ………………………………………………………………………....31
7 ДОЛЕВОЕ УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ЕГО ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДАХ И ПОЛУЧАЕМОЙ ПРИБЫЛИ…........32
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ……………………………………………………34
Приложение А Организационная структура……………………………………..36
В совокупности производственных ресурсов предприятий важная роль принадлежит оборотным фондам. Основу урожая сельскохозяйственных культур составляют главным образом семена, а продукции животноводства – корма. Рассмотрим состав оборотных фондов в таблице 10.
Таблица 10 – Состав оборотных фондов СПК «Щомыслица», млн р
Вид оборотных средств |
2010 г. |
Удельный вес, % |
2011 г. |
Удельный вес, % |
Запасы и затраты, в т.ч. |
8 641 |
73,3 |
11 348 |
72,6 |
Сырье, материалы и другие аналогичные активы |
2 697 |
31,2 |
4 320 |
38,1 |
Животные на выращивании и откорме |
3 876 |
44,9 |
5 040 |
44,4 |
Затраты в незавершенном производстве и полуфабрикаты |
1 798 |
20,8 |
1 757 |
15,5 |
Готовая продукция и товары для реализации |
270 |
3,1 |
231 |
2,0 |
Налоги по приобретенным товарам, работам, услугам |
1 755 |
14,9 |
1 898 |
12,1 |
Дебиторская задолженность |
1 335 |
11,3 |
2 134 |
13,7 |
Денежные средства |
60 |
0,5 |
237 |
1,6 |
Финансовые вложения |
4 |
5 |
||
Итого: |
11 795 |
100 |
15 622 |
100 |
Прямой коэффициент оборачиваемости |
0,98 |
− |
0,90 |
− |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
Из таблицы следует, что наибольший удельный вес принадлежит статьям «Сырье и материалы» (31,2 % за 2010 г. и 38,1 % за 2011 г.) и «Животные на выращивании и откорме» по 44,9 % и 44,4 % соответственно. Кроме этого следует отметить увеличение дебиторской задолженности с 11,3 % в 2010 г. до 13,7 % в 2011 г.
2.3 Трудовые
ресурсы организации, их
Учитывая огромную роль трудовых ресурсов в обеспечении эффективности производственного процесса, рассмотрим и проанализируем наличие и эффективность использования трудовых ресурсов, а так же существующую систему мотивации труда в базовом хозяйстве (таблица 11).
Таблица 11 – Трудовые ресурсы предприятия
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
Среднегодовая численность занятых в сельскохозяйственном производстве, чел |
204 |
204 |
204 |
Отработано в сельском хозяйстве всего, тыс. чел.-ч. |
495 |
511 |
516 |
в том числе: в растениеводстве |
214 |
221 |
171 |
в животноводстве |
281 |
290 |
345 |
Произведено ВП сельского хозяйства на одного среднегодового работника, тыс. р. |
54 209 |
57 628 |
76 867 |
на 1 чел.-ч., р. /чел.-ч. |
21 465 |
24 585 |
30 390 |
в том числе: в растениеводстве |
23 070 |
26 113 |
40 871 |
в животноводстве |
20 242 |
23 421 |
25 194 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
На протяжении трех последних лет среднегодовая численность занятых в сельскохозяйственном не изменялась. Нагрузка обслуживания сельхозугодий на одного работника растет. Также ежегодно снижаются затраты труда на одну голову условного поголовья скота, что объясняется внедрением и использованием современных машин.
Следующим этапом анализа
использования в хозяйстве
Опираясь на данные таблицы 12, мы можем говорить о достаточно высоком темпе роста заработной платы всех категорий работников в СПК «Щомыслица». Материальное стимулирование способствует росту трудовой активности работников и производительности труда.
Таблица 12 – Среднемесячная заработная плата
по категориям работников, тыс. р
Показатели |
2010 г. |
2011 г. | ||||
Средне-списоч-ная чис-лен- |
Фонд зарабо-тной платы, млн р. |
Сред-неме-сячная зарп-лата, тыс. р. |
Средне-списоч-ная чис-лен- |
Фонд зарабо-тной платы, млн р. |
Сред-неме-сячная зарп-лата, тыс. р. | |
Всего по предприятию |
204 |
275 |
1 316 |
204 |
344 |
1820 |
Административно-упр-ий и произв-ый персонал |
50 |
80,7 |
1 614 |
48 |
87,1 |
1 834 |
из него: аппарат управления |
26 |
40,3 |
1 550 |
24 |
41,6 |
1 712 |
в т.ч. руководитель |
1 |
2,1 |
2 130 |
1 |
2,9 |
2 920 |
главные специалисты |
8 |
17,6 |
2 200 |
15 |
19,2 |
2 400 |
специалисты среднего звена |
17 |
20,6 |
1 212 |
8 |
19,5 |
1 275 |
Животноводы |
55 |
84,0 |
1 313 |
54 |
126,6 |
2 327 |
из них - операторы машинного доения |
28 |
43,1 |
1 539 |
24 |
57,7 |
2 394 |
Трактористы - машинисты |
31 |
53,2 |
1 716 |
37 |
53,2 |
1 716 |
Водители |
16 |
21,2 |
1 325 |
14 |
30,5 |
2 220 |
Работники конно-ручного труда |
26 |
12,8 |
936 |
27 |
12,0 |
689,7 |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.
В современных условиях заработная плата должна предусматривать решение следующих задач:
1 повышение заинтересованности
работника в выявлении и
2 устранение уравниловки
в оплате труда, достижение
прямой зависимости заработной
платы, как от индивидуальных,
так и от коллективных результа
3 оптимизация соотношений
в оплате труда работников
различных категорий и
4 формирование групп исполнителей, деятельность которых обеспечивает достижение наиболее высоких конкурентоспособных результатов.
Организационная структура кооператива по виду относится к линейно-функциональным структурам. Линейно-функциональная структура − структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
Непосредственно председателю подчиняются специалисты, среди которых главный экономист, главный агроном, главный ветврач, главный инженер, главный бухгалтер и т.д.
Организационная структура управления кооперативом представлена в приложении А.
Штатное расписание аппарата управления разработано в соответствии с Постановлением Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь от 20.09.2002 г. № 123 «Об утверждении инструкции о порядке применения Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь» с последующими дополнениями и изменениями и утверждено руководителем предприятия. Последнее штатное расписание действует с 01 января 2007 года. Тарифная ставка 1 разряда на предприятии в проверяемом периоде составляла 78 000 руб. и действует до настоящего времени.
Положение об оплате труда работников разработано по отраслям на основе действующих в республике Законов, Декретов и Указов Президента Республики Беларусь, постановлений Совета Министров, постановлений Министерства труда и социальной защиты и утверждено руководителем предприятия.
Оплата труда начисляется в соответствие с данным Положением за произведенную продукцию с учетом качества. Расчет расценок произведен исходя из тарифных разрядов и соответствующих тарифных коэффициентов, предусмотренных ЕТС Республики Беларусь (постановление Минтруда Республики Беларусь от 30.03.2004 г. № 31), а руководителю и специалистам – за фактически отработанное время исходя из должностных окладов согласно штатному расписанию. Кроме того, главным специалистам и специалистам среднего звена ежемесячно начисляются персональные надбавки к должностным окладам за сложность и напряженность, которые составляют от 15 до 30 %. Размер надбавок утвержден одновременно со штатным расписанием.
Для оплаты труда рабочим разработаны часовые тарифные ставки с учетом технологических коэффициентов 1.1. и 1.2. на соответствующих видах работ.
Рассматривая производственные ресурсы хозяйства, нельзя обойти вопроса, касающегося его энергетических ресурсов (таблица 13).
Таблица 13 – Энергетические
ресурсы предприятия и эффектив
Показатели |
2009 г. |
2010 г. |
2011 г. |
2011 г., % к 2009 г. |
Всего энергетических мощностей, (л.с) на: |
16000 |
16000 |
11000 |
68,75 |
100 га сельскохозяйственных угодий (энергооснащенность) |
565,00 |
565,00 |
391,00 |
69,2 |
1 среднегодового работника сельского хозяйства (энерговооруженность) |
74,40 |
76,20 |
56,10 |
75,4 |
Всего расходовано электроэнергии (тыс. кВт ч), в т.ч. на: |
854,00 |
872,00 |
801,00 |
93,8 |
100 га сельхозугодий (электрооснащенность) |
30,18 |
30,78 |
28,50 |
94,4 |
1 среднегодового работника сельского хозяйства (электровооруженность) |
3,97 |
4,15 |
4,09 |
103,0 |
Эффективность использования энергетических мощностей: на 1 л.с. произведено, р.: |
||||
валовой продукции сельского хозяйства |
664625,00 |
827750,00 |
1205545,00 |
181,4 |
прибыли сельского хозяйства |
1500,00 |
18375,00 |
-45545,00 |
- |
Примечание – Источник: собственная разработка на основе данных хозяйства.