Планирование персонала на предприятии

 

Таблица 2.6 Показатели характеристики движения рабочей силы предприятия ОАО «Учхоз Зерновое»

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год
Количество принятого  персонала на работу	6	2	0
Количество уволившихся  работников	26	25	46
Всего работников	346	316	267
Среднегодовая численность  специалистов, руководителей	55	56	56
Среднесписочная численность  работников, занятых в с/х пр-ве	267	242	211
в т.ч. трактористы - машинисты	40	41	26
Коэффициент обеспеченности рабочими	1,2	1,08	0,91
Коэффициент численности  работников основного производства на 100 га с-х угодий	2,45	2,21	1,93
Коэффициент численности  механизаторов на 100 га с-х угодий	0,36	0,37	0,23
Коэффициент специализации	0,2	0,2	0,3
Коэффициент оборота  по приему рабочих	0,01	0,006	-
Коэффициент оборота  по выбытию	0,07	0,08	0,17

 

       По данным анализа можно сделать вывод, что, так как коэффициент обеспеченности рабочими в отчетном году < 1, то план не выполнен, то есть предприятие не обеспечено рабочей силой в таком количестве, сколько запланировано. Происходит сокращение коэффициента численности работников основного производства на 100 га сельхозугодий от 2,45 до 1,93, при этом наблюдается сокращение рентабельности и прибыльности. Это значит, что сокращение численности дает отрицательный результат.

       Коэффициент оборота по приему рабочих ничтожно мал, а в отчетном году совсем отсутствует, это означает, что предприятие пока не принимает новых работников. Коэффициент оборота по выбытию, напротив, возрастает от 0,07 до 0,17, что является отрицательным фактором. Коэффициент численности механизаторов на 100 га сельхозугодий сокращается  с 0,36 до 0,23 - это означает сокращение  производительности труда.

       Коэффициент специализации увеличивается незначительно от 0,2 до 0,3, также при этом незначительно увеличивается численность специалистов и руководителей.

     Таким образом, наблюдается недостаточный профессиональный уровень специалистов на предприятии и низкая организация труда.

      Для получения косвенной оценки о повышении или сокращении эффективности использования работников по косвенным показателям производительности труда, применяют анализ использования трудовых ресурсов.

    В анализе использования трудовых ресурсов используют систему показателей:

• Площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на одного среднего-

     дового  работника, занятого в сельскохозяйственном производстве.

• Площадь сельскохозяйственных угодий в расчете на одного механиза-

     тора.

  Производительность труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или время, затраченное на производство единицы продукции.

    В анализе эффективности использования трудовых ресурсов в ОАО «Учхоз Зерновое» использованы также показатели, отражающие выход продукции и получение прибыли на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве.

Таблица 2.7 Анализ производительности труда на предприятии

Наименование показателя	2007 г	2008 г	2009 г	Отклонение
				абсол.	относ.
Работники занятые в  с/х производстве, всего, чел.	267	242	211	-56	-20,9
Трактористы-машинисты, чел.	40	41	26	-14	-35
Работники пчеловодства, чел.	1	1	1	-	-
Площадь с/х угодий, га	10930	10930	10930	-	-
Площадь с/х угодий на одного работника с/х производства, га/чел.	40,93	45,16	51,80	10,87	26
Площадь с/х угодий на одного тракториста-машиниста, га/чел.	273,25	266,58	420,38	147,13	53
Товарная продукция рас тениеводства, тыс. руб.	178944	58944	138189	-40755	-22
Производительность труда  в расчете на одного работника растениеводства, тыс. руб./чел.	670,20	243,57	654,92	-15,28	-2,27
Количество человеко-часов, отработанных в растениеводстве, чел.-час.	126	93	78	-48	-38,09
Производительность труда  в расчете на один чел. – час  отработанного времени в растениеводстве, тыс. руб./чел. – час.	1420,19	633,80	1771,65	351,46	24,74

 

      В отчетном году по сравнению с базисным наблюдается уменьшение товарной продукции растениеводства, приходящейся на одного сельскохозяйственного работника на 2,27% по причине уменьшения общего объема товарной продукции растениеводства на 40755 тыс. руб. или на 22 %,  также очевидно сокращение численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве на 20 %  и трактористов-машинистов на 35%.

      При анализе производительности труда в отчетном году по сравнению с базисным было выявлено, что нагрузка на 1 тракториста-машиниста возросла со 273,25 до 420,38 га/чел. или на 53%, что связано с сокращением трактористов-машинистов на 35 %, а на работника, занятого в сельскохозяйственном производстве нагрузка возросла с 40,93 до 51,80 га/чел  или на 26 % - это произошло за счет сокращения численности работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

           Производительность труда в расчете на одного работника растениеводства уменьшилась на 2,27 % по причине сокращения товарной продукции растениеводства на 22 % и уменьшения численности работников, занятых в растениеводстве на 20,9 %. Количество человеко-часов, отработанных в растениеводстве также уменьшилось на 38 %.

            Проведя данный анализ, можно сделать вывод: чтобы увеличить производительность труда в ОАО «Учхоз Зерновое», необходимо увеличить численность работников сельского хозяйства и, как следствие этого, уменьшится нагрузка на одного работника, также необходимо увеличить производство продукции растениеводства, что позволит увеличить прибыль от реализации продукции и повысить производительность труда.

       Оценка эффективности использования персонала — процедура, которая позволяет измерить результаты работы сотрудников, уровень их профессиональной компетентности, деловые и личностные качества и потенциал в разрезе стратегических целей компании. Чтобы определить эффективность использования персонала, необходимо рассчитать показатель рентабельности.

      Показатель рентабельности использования персонала рассчитывается как отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала. В отчетном году показатель рентабельности использования персонала равен 2,2, что свидетельствует о неэффективном использовании персонала.

      Далее необходимо провести факторный анализ производительности труда, представленный в таблице 2.8

Таблица 2.8 - Факторный анализ производительности труда

Показатели	2007 год	2008 гол	2009 год	Изменения
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	186033	64500	142827	- 43206
Валовой объем производства продукции, тыс. руб.	121563	156796	147284	25721
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	178944	58944	138189	- 40755
Среднесписочная численность работников, чел.	346	316	267	- 79
Рентабельность продаж, %	1,03	1,09	1,03	-
Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции	1,47	0,37	0,96	- 0,51
Среднегодовая выработка  продукции одним работником (в текущих ценах), тыс. руб.	351,33	496,18	551,62	200,29
Прибыль на одного работника, тыс. руб.	537,66	204,11	534,93	- 2,73

      

      В результате проведения факторного анализа, можно сделать вывод, что положительное воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказали следующие факторы: среднегодовая выработка продукции одним работником увеличилась на 200,29 тыс. руб. за счет увеличения валового объема производства продукции на 25721 тыс. руб. и уменьшения среднесписочной численности работников на 79 человек.

       Отрицательное же воздействие на эффективность использования трудовых ресурсов оказали такие факторы, как: прибыль от реализации продукции уменьшились на 43206 тыс. руб., и как следствие, уменьшилась выручка от реализации продукции - на 40755 тыс. руб., среднесписочная численность работников сократилась на 79 человек, прибыль на одного работника также уменьшилась на 2,73 тыс. руб. соответственно. Удельный вес продаж в стоимости произведенной продукции в отчетном году по сравнению с базисным уменьшился на 0,51.

       Отрицательные факторы будем рассматривать как неиспользованные резервы, и для их реализации на предстоящий плановый период необходимо увеличить численность работников, чтобы повысить производительность труда. Также необходимо увеличить прибыль от реализации продукции за счет увеличения объема производимой продукции, которого можно будет добиться путем повышения урожайности сельскохозяйственных культур за счет применения современных ресурсосберегающих технологий, качественных удобрений и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3 Разработка плана по производительности труда.

3.1 Планирование роста производительности труда

Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени или затратами труда на единицу продукции. Основными показателями производительности труда на уровне предприятия являются: выработка продукции на единицу времени и трудоемкость продукции.

       Выработка – количество продукции, изготовленной в единицу времени, она рассчитывается по формуле:

                                              В = О/Т,                                                     (3.1)

где О – объем выпущенной продукции (работ, услуг);

       Т-  трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, оказание услуг).

         Трудоемкость – количество времени необходимое для изготовления единицы продукции. Выступая фактором эффективности производства, трудоемкость выступает важнейшим фактором производительности труда. Трудоемкость работ является показателем, обратным производительности труда и рассчитывается по следующей формуле:

                                               Т_n = Т/О                                                       (3.2)

        Снижение трудоемкости продукции достигается за счет ликвидации потерь рабочего времени, снижения норм выработки на основе достижений науки и техники, внедрения организационных мероприятий, таких, как механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование организации производства, труда, технологии, и т.д. Оно обеспечивается внедрением нового, высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологических процессов, а также в результате модернизации действующего оборудования, малой механизации ручных работ, совершенствования инструмента, приспособлений, новых видов материалов и т.п.

Снижение трудоемкости продукции - важнейший фактор повышения  производительности труда. Рост производительности труда происходит в первую очередь  за счет снижения трудоемкости продукции.

         Улучшение использования фонда рабочего времени может быть достигнуто в результате:

1) устранения дневных  и внутрисменных потерь времени  путем улучшения организации  труда и производства, укрепление трудовой дисциплины и т.д.

2) сокращение затрат  рабочего времени на базе внедрения  новой техники, технологии производства, правильной организации вспомогательных  работ, совмещение операций, повышение  квалификации работников, улучшение  условий труда.

Повышение производительности труда ведет к экономии трудовых ресурсов, сокращению затрат на заработную плату и общих затрат на производство, что в конечном итоге способствует росту прибыли и рентабельности, т.е. повышению эффективности деятельности организации.

      Под ростом производительности труда подразумевается экономия затрат труда (рабочего времени) на изготовление единицы продукции или дополнительное количество произведенной продукции в единицу времени, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства, так как в одном случае сокращаются текущие издержки на производство единицы продукции по статье "Заработная плата основных производственных рабочих", а в другом - в единицу времени производится больше продукции.

      Планирование роста производительности труда выступает центральным звеном плана по труду предприятия, оказывая решающее влияние и на рост производства, снижение себестоимости, и на финансовые результаты.

     Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация).