Проектирование системы управления Связьбанк

1. расходы на оборудование;
2. расходы на персонал - оплата труда, хозяйственные расходы (МБП, литература и т.п.), прочие (командировочные, представительские, на обучение);
3. расходы по обслуживанию зданий и помещений - аренда, ремонт, охрана, прочие;
4. расходы на маркетинговые мероприятия - реклама, изучение рынка и т.п.

    Уровень затрат, связанных с созданием  службы, на 4 порядка отличается от сумм выданных кредитов и на 3 порядка - совокупной величины крупных кредитных рисков. Удельный вес расходов на службу в первый год ее функционирования составит 1 - 1,2% в общем объеме непроцентных расходов банка и  2 - 2,5% ФОТ.

    Так каковы же основные выгоды создания службы анализа и отчетности? Прежде всего, это повышение эффективности работы банка, поскольку результаты анализа служат исходной базой для принятия управленческих решений. Всесторонний анализ деятельности позволит определить допустимые границы рисков по операциям, что поможет уменьшить расходы банка. Главным образом, за счет снижения доли просроченной ссудной задолженности в кредитном портфеле банка.  Формирование подразделения поможет координации деятельности отделов и служб, выявлению и мобилизации внутренних резервов, а также осуществлению внутреннего контроля, планирования и прогнозирования работы банка.

     Заключение 

    В результате проведенной работы были сделаны следующие выводы:

    В большом объеме литературы по вопросам деятельности банков, появившейся в  последнее время, затрагиваются  лишь частные вопросы анализа внутренних показателей банка. Отсутствие системности и комплексности в изложении аналитических разработок свидетельствует, что данное направление в нашей банковской практике находится еще в стадии становления.

    Организация службы анализа и отчетности в КБ «Связьбанк» позволит сосредоточить сбор информации о деятельности банка в одном месте, разгрузит прочие отделы от работы, которую они не должны выполнять, проводить развернутый анализ по направлениям, необходим для принятия управленческих решений.

    Аналитическая служба на сегодня актуальная, но и  проблематичная из всех банковских служб. Отработанных форм и методов работы не существует. Аналитикам придется изучать  разнообразные комплексы отслеживания и анализа, различные индексы, коэффициенты, соотносительные величины, сравнительные данные и т.д. Поскольку в нашей стране разработка методик анализа деятельности банков, находящихся в стадии развития и становления, целесообразно использовать передовой зарубежный опыт в данной области.

    Основная выгода от формирования службы анализа и отчетности – это повышение эффективности работы банка, поскольку результаты анализа служат исходной базой для принятия управленческих решений. Всесторонний анализ деятельности позволит определить допустимые границы рисков по операциям, что поможет уменьшить расходы банка. Главным образом, за счет снижения доли просроченной ссудной задолженности в кредитном портфеле банка. Формирование подразделения поможет координации деятельности отделов и служб, выявлению и мобилизации внутренних резервов, а также осуществлению внутреннего контроля, планированию и прогнозированию работы банка.

    Данная  проблема не имеет однозначного решения  и может в дальнейшем представлять интерес для дальнейших разработок.

     Список использованных источников 

1. Грибов  В.Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. –  М.: Финансы и статистка, 2000. – 160 с.
2. Мардас А.Н., Мардас О.А. Краткий курс практического менеджмента. – СПб.: Издательский Дом «Литера», 2002. – 160 с.
3. Сетков В.И. Основы общего менеджмента (краткий курс). – М.: ИНФРА-М, 2003. – 169 с.