Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Января 2013 в 23:08, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы состоит в углублении теоретических знаний, а так же получение практических навыков в области менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса.
В процессе выполнения работы решаются следующие задачи:
•уточняется содержание управленческой деятельности и специфи-ческие особенности менеджмента на предприятиях нефтегазохимического комплекса;
•определяются особенности технологии производства новых про-дуктов как формы реализации товарной диверсификации на нефтеперераба-тывающем и химических предприятиях;
•выполняется анализ действующих организационных структур управления производственными подразделениями предприятия;
•обосновывается рациональный вариант реструктуризации дейст-вующих структур управления производственными единицами (подразделе-ниями) предприятия при организации новых производств.

Содержание

I.Введение _________________________________________ Стр.6
II. Менеджмент как организация управления предприятиями нефтегазо химического комплекса.______________________________ Стр.8
1.Организационная структура управления предприятием
__________________________________________________ Стр.8
2.Организационная структура предприятий нефтегазохимического комплекса России и факторы ее развития_______________ Стр.13
3.Составляющие элементы организационной структуры на предприятии ОАО «Моющие средства»_____________________Стр.20
4.Этапы обоснования организационной структуры управления пред-приятием_____________________________________________ Стр.21
5.Критерии эффективности действующих организационных структур управления предприятиями______________________________ Стр.23
III. Основные стратегии диверсификационного роста на предприятиях химического и нефтехимического профиля. ________________ Стр.26
IV. Обоснование организационной структуры управления при органи-зации новых производств на предприятиях. _______________ Стр.32
1.Выбор площадки размещения участка по производству АП и КМС__________________________________________________ Стр.32
2. Расчет численности ППП установки по производству АП и КМС___________________________________________________Стр.34
3. Краткий анализ действующей организационной структу-ры_____________________________________________________Стр.37
4. Новая организационная структура управления производственного подразделения ремонтно-механического цеха после присоединения но-вого производства АП и КМС______________________________Стр.43
5. Положение о структурном подразделении производства ремонтного цеха (после присоединения АП и КМС)___________________ Стр.43
6.Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения_____________________________ Стр.47
7. Потребность в дополнительных кадрах___________________Стр.48
8.Должностные инструкции при введении новых должностей_ Стр.48
IV.Заключение._______________________________________ Стр.54
V.Список литературы._________________________________ Стр.56

Вложенные файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.docx

— 124.18 Кб (Скачать файл)

3.7. Разработка и в необходимых  случаях изменение штатов и  должностных окладов персонала  цеха.[3]

4. Взаимоотношения  цеха с другими подразделениями  предприятия

4.1. С планово–экономическим  отделом:

Получает: годовые квартальные  и месячные задания в натуральном  и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно–справочные материалы.

Представляет: сводки выполнения плана выпуска продукции, месячные и квартальные отчеты о своей  работе по установленному графику.

4.2. С отделом материально–технического  снабжения:

Получает: сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.

Представляет: заявки на приобретение фондов и оборотных средств для обеспечения производственно–хозяйственной деятельности цеха.

4.3. С отделом сбыта:

Представляет: готовую продукцию  по утвержденной номенклатуре.

4.4. С отделом охраны  труда и техники безопасности:

Проводится инструктаж по ТБ, контроль за продолжительностью рабочего дня.

4.5. С центральной бухгалтерией:

Начисление заработной платы  сотрудникам производства.

4.6. С отделом организации  труда и заработной платы.

Начисление заработной платы, составление графиков рабочих смен.

4.7. С центром по обучению  персонала:

Обучение кадров, повышение  квалификации.

4.8. С отделом технического  контроля:

Контроль за соблюдением строго установленных технологических процессов, выявление нарушений технологической дисциплины.

4.9. Управление транспортом отгрузка готовой продукции.[3]

5. Права

5.1. Осуществлять непосредственное  руководство производственной деятельностью участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб цеха.

5.2. Представлять предложения  техническому директору о приеме  на работу, переводе, увольнении  персонала цеха в соответствии  с трудовым законодательством.

5.3. Выдавать в установленном  порядке заказы и требования  в другие цеха и службы предприятия  по предоставлению услуг в  соответствии с производственной программой.

5.4. Участвовать в совещаниях  у генерального директора предприятия  и его заместителей при обсуждении  вопросов, относящихся к компетенции  цеха.[3]

 

6.  Ответственность.

6.1. Начальник цеха несет  ответственность за выполнение  или ненадлежащее выполнение  возложенных на него функций.

6.2. Степень ответственности  других работников устанавливается  должностными инструкциями. [3]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.6. Схема производственных (материальных и информационных) потоков структурного подразделения

 

 

Список сокращений:

ЭО – экономический отдел

ОМТС – отдел материально–технического снабжения

ООТиТБ – отдел охраны труда и техники безопасности

ОТК – отдел технического контроля

ООТиЗ – отдел организации  труда и заработной платы

ОГТ – отдел главного технолога

ОГЭ – отдел главного энергетика

ОГМ – отдел главного механика

 

 

 

3.7. Потребность  в дополнительных кадрах

При внедрении нового производства АП и КМС необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает  упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и одного для транспортировки.

Следовательно, для обслуживания установки необходимо 10 человек:

  • начальник установки,
  • механик установки

штат установки (8 человек):

  • оператор и помощник оператора для обслуживания инъектирующего агрегата,
  • оператор и помощник оператора для обслуживания печатающего агрегата,
  • оператор и помощник оператора для обслуживания смесительного агрегата,
  • один фасовщик,
  • один транспортный рабочий.

3.8. Должностные  инструкции при введении новых  должностей

Должностные инструкции грузчика[2]

1.Общие  положения

1.1Главной задачей оператора  погрузочно-разгрузочных работ (далее  грузчика) является проведение погрузочно-разгрузочных  работ на обслуживаемом объекте.

1.2. Грузчик непосредственно  подчиняется начальнику смены  установки или начальнику смены, ответственному за работу на обслуживаемом объекте.

1.3. Грузчик назначается  и освобождается от должности  в порядке, установленном фирмой, приказом Генерального директора.

1.4. Грузчик должен знать:  требования по технике безопасности  при проведении погрузочно-разгрузочных  работ, правила работы с ручными  грузовыми тележками, гидравлическими тележками, иным погрузочно-разгрузочным оборудованием, предоставляемым Компанией.

1.5. В своей работе грузчик  руководствуется действующими законодательными актами РФ, Уставом предприятия, Правилами внутреннего распорядка, приказами (распоряжениями) Генерального директора, Политикой в области качества и внутренними нормативными документами компании.[2]

2. Функциональные  обязанности

Грузчик выполняет следующие  функциональные обязанности:

2.1. Перемещение, погрузка  и выгрузка груза (коробок), товаров,  материалов вручную или с помощью механизмов, предназначенных для погрузочно-разгрузочных работ.

2.2. Укладка грузов на  ручных тележках, в том числе  гидравлических, размещении их в  складском помещении.

2.3. Подготовка грузов  к погрузке-выгрузке

2.4. Проверка целостности  груза.

2.5. Расстановка груза  согласно планировке помещения  и поэтажности складирования.

2.6. Соблюдение номенклатуры  расстановки товаров.

2.7. Уборка своего рабочего  места

2.8. Соблюдать нормы, правила  и инструкции по охране труда,  пожарной безопасности и правила внутреннего трудового распорядка.

2.9. Выполнять только порученную  работу.[2]

 

3. Права

Грузчик не имеет право  представительствовать от имени  Компании.

Грузчик имеет право:

3.1.Своевременно получать  от хозяйственной части необходимые  для работы расходные материалы,  химические средства, оборудование, инвентарь, др. средства труда, относящиеся к сфере его деятельности;

3.2.Вносить предложения  непосредственному руководителю  о рациональном использовании погрузочно-разгрузочных механизмов, и др. средств труда; требовать обеспечения нормальными условиями труда (помещением, рабочим местом);

3.3. Пользоваться утвержденными  Генеральным директором Инструкциями, приказами, распоряжениями, Правилами и др. документами, регламентирующими работу грузчика;

3.4. Информировать руководство  фирмы об имеющихся недостатках  в обслуживании объекта.[2]

4. Ответственность

Грузчик несет ответственность:

4.1. За некачественное  и несвоевременное выполнение  задач и обязанностей, предусмотренных настоящей Инструкцией.

4.2. За неиспользование  и / или неправомерное использование  предоставленных настоящей Инструкцией прав.

4.3. За несоблюдение Инструкций, приказов, распоряжений, Правил и  др. документов, регулирующих работу  грузчика.

4.4. За несоблюдение техники  безопасности и противопожарной  безопасности.

4.5. За порчу или небрежное  отношение к хранению и использованию,  хищению имущества фирмы и  обслуживаемого объекта.

4.6. За грубое отношение  (поведение) при общении с персоналом  и посетителями обслуживаемого объекта и фирмы.

4.7. За неопрятный внешний  вид, отсутствие форменной одежды  и значка при выполнении сверх  обязанностей.

4.8. За выдачу конфиденциальной  информации о фирме и клиентах  или сбор информации путем  проникновения в компьютерную  сеть обслуживаемого объекта или просмотра его документации.[2]

 

Должностная инструкция фасовщика.

1.Общие  положения

1.1. Фасовщик относится  к категории рабочих.

1.2. На должность фасовщика  назначается лицо, имеющее среднее  специальное образование, независимо от стажа работы.

1.3. Назначение на должность  кладовщика и освобождение от  нее производится приказом руководителя.

1.4. Фасовщик должен знать:

- приказы, указания, распоряжения, инструкции и другие нормативно-распорядительные  документы, регламентирующие работу  фасовщика;

- номенклатуру, сорта, содержание  комплекта, размеры и массу  укладываемых деталей, изделий;

- правила и способы  фасовки и упаковки;

- порядок заполнения упаковочных  документов и учета упакованных  изделий и товаров, правила  ведения отчетности;

- правила подъема, перемещения  грузов и сигнализацию при  использовании подъемно-транспортных средств;

- назначение и правила  применения рабочего, контрольно-измерительного  инструмента и приспособлений, необходимых  при укладке и упаковке, принцип  работы фасовочного полуавтомата  или автомата и взаимодействие его частей, устройство фасовочных автоматов, правила наладки автоматов и их отдельных узлов;

- технические условия  и государственные стандарты  на фасуемую и дозируемую продукцию;

- способы укупорки фасовочной  тары;

- размеры и форму тары  для каждого рода пакуемых  изделий, деталей и товаров;  виды, сорта и размеры крепежного  изолировочного и упаковочного  материала, в том числе размеры,  форму и правила изготовления  специальной тары при особо  ответственной упаковке;

- технологический процесс  фасовки и правила его регулирования;

- требования, предъявляемые  к готовой продукции и качеству  фасовки; 
- правила и нормы охраны труда;

- правила внутреннего  трудового распорядка;[2]

2. Должностные  обязанности

2.1. Фасовщик выполняет  следующие функции

2.1.1. Осуществляет фасовку,  дозировку полуфабрикатов и готовой  продукции или отдельных ее  компонентов в тару - банки, тубы, ящики и т.п. вручную как  без взвешивания, отмера и оформления, так и с отмером по заданному параметру;

2.1.2. Упаковывает уложенную  продукцию согласно техническим  условиям;

2.1.3. Осуществляет укладку:

- вручную продукции в  бумажную, деревянную, картонную, металлическую и другую тару с комплектованием по ведомости или спецификации;

- с помощью подъемных  механизмов (кранов, электроталей) крупногабаритных и тяжелых готовых изделий;

2.1.4. наклеивает этикетки, производит маркировку оберточного  материала, заготовку бумаги, шпагата, этикеток, фольги и. т. д;

2.1.5. выполняет чистку, смазывание, текущий ремонт и регулирование  станка;

2.1.6. производит обивку  упаковочной тары изоляционным  материалом или укладку прокладок,  упаковку - забивку ящиков, закрывание, заклеивание, зашивание мешков, завальцовывание крышек металлической тары вручную или на станке согласно техническим условиям;

2.1.7. осуществляет установку  в гнезда ящиков бутылей, бутылок,  флаконов и прокладывание между их рядами бумаги, картона, ваты, стружек, опилок и других изоляционных материалов;

2.1.8. ведет учет упакованных  деталей, изделий и другой продукции,  осуществляет ведение установленной  документации, выписку фактур на  упакованную продукцию с указанием вида, сорта, качества, артикула, количества, размера и т.п.;

2.1.9. Обязан принимать участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности своей работы, сокращению расходов на фасовку и упаковку материальных ценностей, внедрению в организацию фасовочного цеха современных средств автоматизации процесса фасовки;

Информация о работе Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса