Розроблення системи менеджменту в ПАТ “Маргарита” (швейній фабриці)

Параметр, який  характеризується

Зміст  та  особливості

Основні  відмінності  від  інших  організацій

Законодавча  база  заснування  та  функціонування

Організації

Участь  у ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

Публічне акціонерне товариство (ПбАТ) - відкрите акціонерне товариство, в якому можуть взяти участь будь-які представники населення. Зазвичай такі товариства організовуються для вирішення муніципальних господарських проблем.

Акціонери відповідають за зобов’язаннямив межах належних їм акцій. Акції товариства розповсюджуються шляхомвідкритої підписки та купівлі-продажу на біржах.

Розмір статутного капіталу акціонерних товариств має становити 1250 мінімальних заробітних плат.

Відповідно до чинного законодавства, тільки акціонерне товариство має право  випуску акцій (чого не має товариство з обмеженою відповідальністю, з  повною відповідальністю, командитне товариство).  Його акції розповсюджуються шляхом відкритої підписки або купівлі-продажу на біржі.

На відміну від товариства з  додатковою відповідальністю акціонери несуть відповідальність  тільки в межах належних їм акцій.

Закон України Про акціонерні товариства вiд 17.09.2008

Закону України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність  в Україні» № 996-14 від 16.07.99р.

Закон України Про господарські товариства вiд 19.09.1991

Господарський кодекс

Кодекс законів про  працю України

Згідно  з Законом України «Про зовнішньоекономічну  діяльність», ПбАТ “Маргарита“ як юридична особа, що здійснює певні види ЗЕД, є суб’єктом ЗЕД та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД.

2.Профіль

Пошиття чоловічих, жіночих та дитячих  виробів

Cпецифіка полягає в існуванні значного переліку вимог щодо надання послуг. А також  підприємство працює у сфері матеріального виробництва, що зумовлює особливості в трудовій, технологічній сфері.

Бере участь у зовнішнь-оекономічній  діяльності шляхом експортування продукції

1

2

3

4

5

3.Види діяльності

Видами діяльності ПбАТ ‘Маргарита’ є:

• Виробництво швейних виробів (виробництво одягу для чоловіків і жінок, дітей, виготовлення робочого одягу, кухонна та постільна білизна)
• Виготовлення швейних  виробів за індивідуальним замовденням
• Роздрібна торгівля одягом
• Сервісне обслуговування споживачів продукції

У зв’язку з запланованим розширенням обсягів діяльності підприємства очікується що товариство буде здійснювати такі види д-сті 

• Оптова торгівля
• Торгово – посередницька діяльність.

• дуже широкий асортимент продукції
• наявність потужної роздрібної мережі
• великий діапазон цін (ринок заповнений як продукцією по найнижчих цінах , так і по найвищих цінах, при чому є недостача якісного товару по середніх цінах).

Закон україни «про власність» від 07.02.91.

Закон України «Про внутрішню  торгівлю»

- експорт продукції у  країни СНД;

-імпорт сировини

4.Форма власності

Колективна. Засновники здійснили підписку на акції, провели установчі збори і державну реєстрацію АТ.  Підприємство є власником майна, переданого йому у власність засновниками й акціонерами, продукції, виробленої в результаті господарської діяльності, одержаних доходів, іншого майна, набутого на правах, не заборонених чинним законодавством.

ПбАТ несе відповідальність тільки тим майном, що  йому належить (тобто є колективною власністю),  а не, наприклад, майном держави.

Закон України «Про власність»

1

2

5. Внутрішнє середовище

Цілями:

Довгострокові (5-10років):збільшення обсягів виробництва, вихід на нові ринки збуту.

Середньогстрокові (1-5років):розширення виробничих площ, виробництво нових товарів.

Короткострокові(1р) :набір кваліфікованих працівників; впровадження новітніх технологій.

Цілі підприємства є чітко  визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування, що позитивно впливають на діяльність організації.

Структура: лінійно-функціональна структура управління. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 4 заступники,  фактично існує 4 управлінські служб, та 5 виробничих підрозділів.

Завдання: пошук на ринку вигідного партнера, споживача; доставка сировини за нижчими тарифами для свого використання, та продаж виробленої продукції партнерам, споживачам.

Технологія: технологія масового та великосерійного виробництва

Працівники: Майже всі працівники мають високу кваліфікацію. Цей чинник позитивно впливає на діяльність організації.

Ресурси: на підприємстві використовують всі види ресурсів (матеріальні, інформаційні, трудові, енергетичні, фінансові, технологічні).  Слід зауважити, що підприємство максимально використовує наявні організаційні ресурси та потребує залучення додаткових фінансових ресурсів

6. Зовнішнє  середовище

Фактори прямої дії:

Державні  органи: державні органи влади не мають чітко вираженого негативного впливу,  державна податкова адміністрація контролює діяльність “Марнарити” Підприємство керується правовими актами, що затверджуються органами державної влади

Споживачі: Товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому використовує працю висококласних спеціалістів, новітню техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства.ПбАТ приблизно має 70 споживачів, після розширення видів діяльності очікується близько 80. 

Постачальники: постачальники безпосередньо впливають на організацію,  оскільки від постачальників залежить доставка сировини для заводу.

Конкуренти: під дією конкуренції підприємство змушене впроваджувати новітні технології, розширювати пропозицію, вдосконалювати свою структуру та технологію. Загострення конкурентної боротьби на ринку негативно впливає на діяльність підприємства, постійно змушуючи його вживати оперативних заходів, гнучко реагувати на дії конкурентів, а для цього часто недостатньо організаційних ресурсів. Конкурентами ПбАТ “Маргарита ” є АТ “Весна”, фабрика "E&R"  , Золочівська швейна фабрика, ЗАТ “Зоря”, Хмельницька трикотажна фабрика. Після розширення організацією видів діяльності очікується, що конкурентами стануть ПАТ “Стиль”, АТ “Мода”.

Профспілки, партії та інші громадські організації: Цей фактор зовнішнього середовища має позитивний вплив, оскільки ініціює покращення умов праці, підвищення її оплати, покращення охорони здоров’я тощо. Є профспілкова організація яка має вплив на керівників організації, а також партії які є творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує ПбАТ “Маргарита”.

1

2

Інфраструктура: Не впливає на виготовлення продукції, але впливає на діяльність організації через незадовільний стан автомобільних доріг, що призводить до пришвидшення зносу автотранспорту.

Законодавчі акти : Постійні зміни у законодавстві значно ускладнюють функціонування підприємства

Система економічних відносин:має відчутний вплив, оскільки вона формує умови, правила та принципи функціонування організації. На сьогодні підприємсто функціонує в ринкових умовах, тому враховує діяльність конкурентів

Організації- сусіди: Негативно впливають, хоч і продукція ПбАТ ‘’Маргарита’’ є якісніша та має попит на ринку.

Фактори непрямої дії:

Міжнародні  події: мають значний вплив на організацію оскільки фона функціонує на міжнародному ринку товарів.

Міжнародне  оточення: Впливає на ПбАТ через споживачів, конкурентів, постачальників помірковано та позитивно, що сприяє інтеграційним процесам України.

Політичні обставинина організацію впливають негативно через споживачів, державні органи влади та законодавчі акти.

Соціально- культурні обставини вплив фактора відбувається через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство.

Науково-технічний  прогрес (НТП): НТП має позитивний вплив, адже зменшує витрати виробництва, що здешевлює продукцію. Але впровадження досягнень НТП вимагає вкладання великих коштів, які не завжди легко знайти. Тож загалом цей фактор має позитивний вплив.

Рівень  техніки та технології: рівень техніки та технологій не є досить високий, а це зумовлює необхідність оновлення застарілого обладнання.

Стан  економіки: економіка України знаходиться на стадії розвитку (укладаються нові угоди з іноземними країнами), вона є ще досить нестабільною, тому існувати в такому середовищі досить тяжко. Вплив негативний.

Фактории

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

1

2

3

4

Споживачі

+5

0.1

+0.5

Постачальники

+3

0.1

+0.3

Конкуренити

-3

0.09

-0.27

Державні  органи влади

-1

0.02

-0.02

Інфраструктура 

+2

0.06

+0.12