Совершенствование себестоимости на предприятии

Чтобы повысить ответственность и  заинтересованность кадров в непрерывном  повышении своей квалификации, необходимо обеспечить взаимосвязь результатов  повышения квалификации, аттестации, должностных перемещений и оплаты труда работников с качеством  знаний и эффективностью их практического  использования.

Основным источником финансирования системы подготовки и повышения  квалификации работников в ОАО «СтанкоГомель» являются собственные средства предприятия. Целесообразно будет создать резерв для финансирования данных расходов.

Рассчитаем экономический  эффект от повышения квалификации специалистов ОАО «СтанкоГомель» производственного отдела.

Цель обучения – повышение квалификации при  работе с новым усовершенствованным  оборудованием, улучшение навыков производства продукции в новых условиях хозяйствования.

Для оценки эффективности необходимо рассчитать затраты на повышение  квалификации, затраты на оплату труда  специалистов до и после повышения  квалификации, определить прирост объема продаж и рассчитать эффективность.

Расчет затрат на обучение работников.

Отправить на обучение необходимо трех специалистов. Стоимость обучающих  курсов составляет 15,0 млн. руб., курсы будут проводиться консалтинговой группой ООО «Лидер».

Рассчитаем затраты на оплату труда  данных работников до повышения квалификации.

 

Таблица 3.6 – Исходные данные для расчета оплаты труда специалистов

Показатель	Обозначение	Единица измерения	Значение
Количество работников	Ч	чел.	3
З/п одного работника	з/п	млн. руб.	3,5
Норма доплаты к з/п	Нд	%	10

 

Тогда затраты на оплату труда определим  по следующей формуле:

 

Зот = (з/п + з/п × Нд) * 12 * Ч

 

Итого затраты на оплату труда составляют:

Зот = (3,5 + 3,5 * 0,1) * 12 * 3 = 138,6 млн. руб.;

Определим начисления на заработную плату:

Нфсзн – отчисления  в фонд социальной защиты населения − 34 %:

Нфсзн = 138,6 * 0,34 = 47,1 млн. руб.;

Ндр – отчисления страховых платежей от несчастных случаев – 0,9%:

Ндр = 138,6 * 0,9 / 100 = 1,2 млн. руб.;

Итого сумма отчислений из заработной платы составляет:

Нзп = 47,1 + 1,2 = 48,3 млн. руб.;

Итого затраты на оплату труда (включая  налоги):

Зт = 138,6 + 48,3 = 186,9 млн. руб.

В результате повышения квалификации специалистам будет повышена надбавка к заработной плате на 10%.

Итого затраты на оплату труда после  повышения квалификации составят:

Зот = (3,5 + 3,5 * 0,2) * 12 * 3 = 151,2 млн. руб.;

Нфсзн = 151,2 * 0,34 = 51,4 млн. руб.;

Ндр = 151,2 * 0,9 / 100 = 1,4 млн. руб.;

Нзп = 51,4 + 1,4 = 52,6 млн. руб.;

Зт = 151,2 + 52,6 = 203,8 млн. руб.

Таким образом, увеличение затрат на заработную плату в результате повышения  квалификации составит:

203,8 – 186,9 = 16,9 млн. руб.

Итого затраты на повышение квалификации специалистов можно представить  в таблице 3.7.

 

Таблица 3.7 – Затраты по обучение и содержание сотрудников, млн. руб.

Статьи затрат	Сумма
затраты на повышение квалификации	15,0
увеличение затрат на оплату труда	16,9
Всего	31,9

 

Итого общие затраты составят 31,9 млн. руб.

Расчет выгоды от повышения квалификации специалистов.

В результате повышения квалификации специалистов производственного отдела предприятие сможет улучшить производственный процесс и, соответственно, увеличить объем производства. Повышение объема производства приведет к увеличению объема продаж предприятия.

Прирост выручки от реализации в  результате повышения квалификации специалистов и увеличения объема производства планируется в размере 5% от уровня 2011 года:

28614 * 5/100 = 1431 млн. руб.

Прирост выручки от реализации повлечет за собой рост себестоимости и  расходов на реализацию на 4,9%.

Таким образом, рассчитаем прирост прибыли в результате повышения квалификации и увеличения объема производства:

1431 – (26941 + 1348) * 4,9/100 = 50 млн. руб.

Таким образом, экономический эффект составит 50 млн. руб.

Далее для расчета эффективности  повышения квалификации персонала  составим проект. Проект рассчитываем на 2 года, разбивая по кварталам. Денежные средства будут привлечены из собственных  фондов.

Статический срок окупаемости находим  по формуле:

 

Т = З / ЧФП,

где З – затраты,

ЧФП – чистый финансовый поток.

Т = 31,9 / 50,0 = 0,6 года;

0,6 * 12 = 7,2 месяцев.

Коэффициент дисконтирования определяется по формуле:

 

Lt = 1 / (1 + i)^t,

 

где  i – годовая ставка дисконтирования, равная 30%;

t – номер года, результаты и затраты которого приводятся к расчетному.

Для расчета дисконтирования по кварталам ставку дисконтирования (0,3) и чистый финансовый поток разделим на 4 (число кварталов в году).

Квартальная ставка будет составлять: 30/4 = 7,5%.

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁰ = 1;      Lt = 1 / (1 + 0,075)¹ = 0,93;

Lt = 1 / (1 + 0,075)² = 0,87; Lt = 1 / (1 + 0,075)³ = 0,80;

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁴ = 0,75; Lt = 1 / (1 + 0,075)⁵ = 0,70;

Lt = 1 / (1 + 0,075)⁶ = 0,65; Lt = 1 / (1 + 0,075)⁷ = 0,60.

Чистый финансовый поток в квартал = 50,0 / 4 = 12,5 млн. руб.

Текущие затраты = 16,9 / 4 = 4,2 млн. руб.

В таблице 3.8 представим расчет эффективности повышения квалификации специалистов.

 

Таблица 3.8 – Расчет эффективности внедрения проекта, млн. руб.

Наименование показателя	Значение показателя по годам
	2012	2013				2014
	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.	4 кв.	1 кв.	2 кв.	3 кв.
Сумма капвложений	15,0	-	-	-	-	-	-	-
Текущие затраты	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2	4,2
Чистый финансовый поток	-	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5
Расчетный квартал	0,0	1,0	2,0	3,0	4,0	5,0	6,0	7,0
Динамическое сальдо	-15,0	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5	12,5
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,93	0,87	0,80	0,75	0,70	0,65	0,60
Чистый дисконтированный финансовый поток	-15,0	11,6	10,9	10,0	9,4	8,8	8,1	7,5
Экономический эффект нарастающим итогом	-15,0	-3,4	7,5	17,5	26,9	35,6	43,8	51,3
Итого ЧДД	51,3
Срок окупаемости (кварталы)	2,3

 

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) как правило, рассчитывается при  постоянной ставке дисконтирования  на время реализации проекта.

                   

ЧДД = ∑(Sn – Cn) * 1 / (1 + i),

 

где  Sn – результаты (доходы) на n-ом шаге расчета;

Cn – затраты на n-ом шаге расчета;

i – ставка (норма) дисконта.

Таким образом, ЧДД проекта равен  51,3 млн. руб., что является высоким показателем для данного вида проекта. Так как ЧДД больше нуля – проект повышения квалификации специалистов эффективен. Затраты на повышение квалификации окупятся во втором квартале 2013 г.

В заключение можно отметить, что  разработанные мероприятия позволят повысить эффективность управления себестоимостью на предприятии и увеличить конкурентоспособность продукции на рынке.

 

Заключение

 

 

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Денежной оценкой стоимости  всех ресурсов в процессе производства и реализации продукции служат затраты. Совокупность различных видов затрат, необходимых для осуществления  предприятием производственной и коммерческой деятельности, связанной с выпуском и реализацией продукции и  оказанием услуг называют издержками.

Различают единовременные и текущие издержки. Единовременные издержки на предприятии возникают периодически, имеют цикличный характер и осуществляются в виде инвестиций.

Текущие издержки осуществляются постоянно и непосредственно  связаны с выпуском продукции (это  расходы на сырье, материалы, заработную плату, топливо, энергию, маркетинговые исследование, а также налоги, сборы, отчисления). Текущие издержки, выраженные в денежной форме, составляют себестоимость продукции.

Себестоимость продукции  – это экономическая категория, которая отражает, как дорого в  денежном выражении обходится конкретной организации производство и реализация выпускаемой продукции. Она позволяет  объективно судить о том, насколько  экономически выгодно данное производство продукции в конкретных условиях хозяйствования.

Цель управления отдельными затратами  и в целом себестоимостью продукции – повышение конкурентоспособности товаров и достижение запланированных финансовых результатов. Функциями управления себестоимостью выступают прогнозирование и планирование затрат, учет, анализ, контроль и их регулирование.

В настоящее время ОАО «СтанкоГомель» является единственным в Республике Беларусь предприятием по выпуску современных вертикальных и горизонтальных обрабатывающих центров.

Наряду с выпуском станков с  ЧПУ в настоящее время завод  является крупнейшим производителем универсальных  консольно-фрезерных станков. Эти  станки завод производит с 1993 года по лицензии немецкой фирмы HECKERT. В ассортименте выпускаемой продукции по-прежнему долбежные станки, правильно-отрезные автоматы и специальные станки.

Прибыль от реализации (прибыль от основного вида деятельности) тоже увеличилась на 99 млн. руб., или на 43,8%. Прибыль отчетного периода ОАО «СтанкоГомель» увеличилась на 54,5%.

Рентабельность  деятельности ОАО «СтанкоГомель» увеличилась в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 0,18 п.п.

В 2011 году по сравнению с 2010 годом  увеличились материальные затраты  на сырье (на 1,2%), на топливо (на 0,5%) и  на вспомогательные материалы (на 0,9%).

Выпуск продукции  увеличился на 933 млн. руб. и на 1863 млн. руб.  или 3,5% и 7,2% в относительном  выражении.

Производственная  структура, как общая структура  ОАО «СтанкоГомель» носит линейно-функциональный характер. Каждый цех специализируется на выполнении определенных функций в общем процессе производства продукции.

Эффективность производства, выпуск качественной продукции обеспечивается не только рациональной организацией выполнения технологических операций, но и уровнем технического обслуживания производства.

Для снижения издержек производства и повышения конкурентных преимуществ на предприятии предлагается внедрить роботизированный конвейер. Капитальные вложения от внедрения нового оборудования окупятся на третьем году использования (при норме дисконта 0,3), при этом ЧДД проекта составит 453,1 млн. руб.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

 

1. Бабенко М.А. Организация  производства и управление предприятием: учеб.-метод. комплекс: в 2 ч. / М.А. Бабенко, С.П. Мигаль. – Новополоцк: ПГУ, 2008. – ч 1. – 336 с.
2. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / Балдин И.В., Ясников Г.Е.; Белорусский государственный экономический университет. – Минск: БГЭУ, 2007. – 306 с.
3. Беляев В.А. Менеджмент: пособие / В.А. Беляев, Е.Н. Костюкевич. – Минск: Элайда, 2010. – 212 с.
4. Гончаров В.И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2010. – 640 с.
5. Зеленовский А.А., Оганезов И.А. Организация производства: пособие для вузов / Зеленовский А.А., Оганезов И.А., Гургенидзе И.И.; Ред. Зеленовский А.А.; Белорусский государственный аграрный технический университет. – Минск: Вышэйшая школа, 2008. – 202 с.
6. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие / В.Г. Золотогоров. – Минск: ФУАинформ, 2010. – 528 с.
7. Деревяго И.П. Менеджмент: ответы на экзаменационные вопросы / И.П. Деревяго. – 2-е изд. – Минск: ТетраСистемс, 2010. – 128 с.
8. Донской, Н.П. Менеджмент: вопросы и ответы: пособие для подготовки к экзаменам / Донской Н.П., Донская С.А.; Международный институт трудовых и социальных отношений. – Минск: МИТСО, 2007. – 71 с.
9. Калинкин, Г.А. Организация производства: учеб. пособие/ Г.А. Калинкин. – Минск: Частный институт управления и предпринимательства, 2010.– 72 с.
10. Карпилович Ю.В., Шинкевич Н.В. Организация производства: учебно-методический комплекс / Карпилович Ю.В., Шинкевич Н.В., Зубелик Е.А.; Минский институт управления. – 3-е изд., переработанное и дополненное. – Минск: МИУ, 2008. – 168 с.
11. Организация производства на предприятии: Учеб. для техн. и экон. специальностей вузов / Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенков И.Л., Васильев В.А.; Ред. Туровец О.Г., Сербиновский Б.Ю. – Ростов н/Д: МарТ, 2008. – 464 с.
12. Организация производства в условиях рынка: Материалы науч.-практ. конф. (г. Горки, 6-7 июня 2008 г.) / Бел.гос.с.-х.акад. [и др.]; Горки: БГСХА, 2009. – 241 с.
13. Организация производства на предприятии (фирме): Учеб. пособие для студентов вузов / Ред. Волков О.И., Девяткин О.В.; Рос. экон. акад. им. Г.П. Плеханова. – М.: Инфра-М, 2011. – 448 с.
14. Организация производства: Учеб. для вузов / Туровец О.Г., Попов В.Н., Родионов В.Б., Анисимов Ю.П.; Ред. Туровец О.Г. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика и финансы, 2009. – 452 с.
15. Пасюк М.Ю. Организация производства и управление предприятием: учеб.-метод. пособие / М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина. – Минск: «ФУАинформ», 2008. – 88 с.
16. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством / Ю.И. Ребрин. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2011. – 145 с.
17. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия: Оценка, управленч. учет и контроль / Ревуцкий Л.Д. – М.: Перспектива, 2012. – 240 с.
18. Самойлович В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник для студентов вузов / Самойлович В.Г. – М.: Академия, 2008. – 336 с.
19. Санкович М.М. Производственный менеджмент: курс лекций для студентов экономических специальностей / Санкович М.М.; Белорусский государственный технологический университет. – Минск: БГТУ, 2008. – 236 с.
20. Синица Л.М. Организация производства: учеб. пособие/ Л.М. Синица. – 3-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2009. – 521 с.
21. Тележников В.И. Менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Тележников В.И.; Ред. Беляцкий Н.П. – Минск: БГЭУ, 2008. – 509 с.
22. Туровец О.Г., Попов В.Н. Организация производства и управление предприятием: учебник / Туровец О.Г., Попов В.Н., Родинов В.Б., Анисимов Ю.П.; Ред. Туровец О.Г. – 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2009. – 544 с.