Совершенствование системы мотивации персонала в организации

 

Примечание ― Источник: собственная разработка

 

По средним фактическим ценам в 2012 году  (Таблица 5)  товарная продукция растениеводства и животноводства полность была реализована государству, за исключением зерна (Таблица 6).

Таблица  6  –  Структура  товарной продукции растениеводства по   основным   каналам ее продажи за 2012г., % к итого

 

Виды товарной продукции*	Продано всего, %	В том числе
		Государству	На колхозном рынке	Работникам хозяйства	Другие каналы
Зерно	100	25		5	-
Рапс	100	100	-	-	-
Льнотреста	100	100	-	-	-
Молоко	100	100	-	-	-
Скот в живой массе	100	100	-	-	-

 

Примечание ― Источник: собственная разработка

 

Организационно производственная структура ОАО «Торгуны» включает 4 производственных участка в растениеводстве: машинно-тракторный парк, ремонтно-механическая мастерская, строительная бригада, 10 МТФ на 2032 голов и 2 комплекса по выращиванию и откорму КРС на 5000 и 2000 голов.

Основными пунктами заготовки сельхозпродукции являются города Глубокое, Витебск, Лепель.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Торгуны» за 2010-2012 гг. представлены в таблице А.1 Приложения А.      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Кадровый потенциал организации и эффективность его использования

 

 

Представление о сущности потенциала предопределяет подход к его оценке, измерению и управлению.

Действительно, когда потенциал рассматривается как совокупность ресурсов, его оценка заключается в установлении качественных и количественных характеристик значений отдельных видов ресурсов, причем их взаимное влияние не учитывается и не измеряется.

Когда речь идет о системе ресурсов, то характеристики ее отдельных составляющих должны дополняться показателями, описывающими систему в целом.

Итак, в оценке кадрового потенциала необходима характеристика его количественной и качественной сторон.

Для характеристики потенциала персонала с количественной стороны используются такие показатели, как:

1) численность персонала организации;

2) коэффициенты оборота работников предприятия.

2.1) Коэффициент оборота  по приему (Кп) за отчетный период  равен 0,07 – этот показатель рассчитывается как отношение числа принятых за отчётный период работников (Чпр=30) к среднесписочному их числу (Чср=463), формула (1) [15, с.42]:

 

(1)

 

2.2) Коэффициент оборота  по выбытию за отчетный период (Кп= 0,06) – это отношение числа выбывших за период работников (Чв =463) к среднесписочному их числу (Чср = 27), формула (2) [15, с.42]:

 

(2)

 

На основании данных расчетов можно сделать вывод, что коэффициент оборота по приему больше чем коэффициент оборота по выбытию, это означает что принятых на работу больше чем уволенных.

 

 

 

 

 

2.3 Состояние и структура мотивации, анализ и оценка    

 

 

В качестве объекта исследования выбрано ОАО "Торгуны", основным видом деятельности которого является растениеводство и животноводство.

На сельскохозяйственном предприятии ОАО «Торгуны» применяются две формы оплаты труда сдельная и повременная.

Начисление заработной платы работникам, занятым в растениеводстве и животноводстве, производится по расценкам  за 1 центнер  произведенной продукции.

Расценки за продукцию определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, повышенного в зависимости от роста урожайности с/х культур и  продуктивности животных с учетом качества продукции.

Тарифный фонд заработной платы для расчета расценок за продукцию определяется: а) в растениеводстве – по технологическим картам, составляемым по каждой культуре, на основе запланированного объема работ,  включая работы незавершенного производства установленных норм выработки и соответствующих тарифных ставок;  б) в животноводстве    -  исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически  обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава животноводов и соответствующих тарифных ставок.

Тарифный фонд заработной платы бригад,  звену  устанавливается по технологической карте   на урожайность, продуктивность, предусмотренные при  расчете  нормы производства продукции. Расценки за продукцию устанавливаются на год или дифференцируются по периодам.

Для оплаты труда членов коллективов и отдельных работников устанавливаются прогрессивно возрастающие расценки за продукцию, за прирост продукции к плану.

Конкретный размер  повышения тарифного фонда заработной платы для расчета расценок за продукцию по каждому подразделению устанавливается  в коллективном Договоре по согласованию с профсоюзным комитетом. При этом в большей степени тарифный фонд заработной платы для расчета расценок повышается бригадам, звеньям, добившимся более высоких показателей урожайности с/х культур и продуктивности животных, по сравнению с другими подразделениями.

Норма производства продукции разрабатывается в организации в соответствии с конкретными условиями производства  с учетом уровня урожайности и продуктивности животных, достигнутого за предшествующие 3-5 лет, или из плановых показателей.

В молочном животноводстве:

- для операторов  машинного  доения, доярок; операторов животноводческих комплексов   и механизированных ферм, животноводов по обслуживанию коров: - за 1ц молока   и полученного теленка, – 1цнт. привеса, за переданного теленка на комплекс для дальнейшего выращивания весом не ниже 40 килограмм;

- для операторов животноводов  по обслуживанию молодняка КРС  – за 1ц прироста живой массы;

- для операторов животноводов  по обслуживанию нетелей второй  половины стельности – за обслуживаемую  голову  с соблюдением  технологической  живой массы каждой головы на конец периода;

- для операторов, занятых  искусственным осеменением коров  и телок – за одно плодотворной  осеменение – полученных телят.

Оплата труда на выращивании и заготовке кормов производится в зависимости от класса получаемых кормов. Расценки за корма определяются исходя из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы с учетом его повышения за продукцию до 50% .Кроме того, применяется повышенная оплата за проведение работ с высоким качеством /в процентах от суммы тарифного фонда заработной платы на плановый объем работ по заготовке кормов /  за корма первого класса – 80 ,за корма второго  класса – 50 и за корма третьего класса – 20% ,а также повышенная оплата за лучшие агротехнические сроки заготовки кормов – до 100%.Качество кормов определяется в соответствии с Инструкцией по оценке качества кормов в период их заготовки , хранения и использования ,утвержденной  Минсельхозпродом 6 апреля 2001 года, а также в соответствии с государственным стандартом СТБ 1223-2000. За некачественные корма повышенная оплата труда не производится.

В целях материальной заинтересованности в повышении квалификации работников  ведущих профессий, занятых на работах в  животноводстве устанавливаются звания с соответствующей доплатой:

- Мастер животноводства 1 класса  -  20%

- Мастер животноводства  2 класса -  10%

Трактористам – машинистам сельскохозяйственного производства выплачивается надбавка за классность:

-трактористу-машинисту 1 класса  – 20%

-трактористу-машинисту  2 класса -10% сдельного заработка.

Надбавка за классность трактористам-машинистам с/х производства начисляется на заработную плату, исчисленную по сдельным расценкам за фактически выполненный объем механизированных работ, включая повышенную оплату труда.

Трактористам-машинистам, занятым на строительных, ремонтных работах, в том числе на работах по техническому  обслуживанию машин, а также при выполнении ими конно-ручных работ, надбавка  за классность не выплачивается.

Присвоение квалификационных разрядов строителям и тарификация строительно-монтажных работ производится в соответствии с ЕТКС работ и профессий рабочих, занятых в строительстве и на ремонтно-строительных работах.

Оплата труда производится  по сдельно-премиальной или повременно-премиальной системам. При сдельной оплате показателем измерения труда служит количество выполненной работы, при повременной  - количество отработанного времени.

Основной формой оплаты труда является оплата по аккордным нарядам.

Оплата труда водителей автомобилей организации  производится в зависимости от грузоподъемности и типа автомобилей по часовым тарифным ставкам, установленным на предприятии.

Для водителей, работающих на грузовых автомобилях, устанавливается сдельная система оплаты труда с применением Единых норм времени на перевозку грузов автомобильным транспортом. В случае, когда по условиям работы не представляется возможным или нецелесообразно применять для этих  водителей сдельную оплату труда, устанавливается  повременная система оплаты труда. При сдельной  оплате труд водителей автомобилей оплачивается за тонны перевезенного груза выработанные тонно-километры.

В случаях, когда грузовые автомобили следуют по условиям  перевозки без груза, водителям, обеспечившим перевозку груза  в попутном направлении, оформленную через организации автотранспорта общего пользования, оплата за перевозку  производится по сдельным расценкам, увеличенным на 25%, а водителям, для которых установлена повременная оплата труда, производится доплата к повременному заработку в размере. определяемом в соответствии с выполненным объемом работ. Исходя из сдельных расценок. повышенных на 25%.

При переводе водителей на работу по ремонту и техническому  обслуживанию автомобилей в связи с производственной необходимостью на  срок до 1 месяца оплата их труда производится по выполняемой работе, но не ниже среднего заработка по прежней работе.

В случае перевода водителей автомобилей вследствие простоев (в связи с производственной необходимостью или некомплектностью закрепленных за ними автомобилей, отсутствием работы по специальности и т.п.) на работы по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей на все время простоя оплата их труда производится по выполняемой работе. При этом  водителю присваивается квалификационный разряд слесаря по ремонту автомобилей. Если оплата труда по выполняемой работе окажется ниже среднего заработка по прежней работе, то производится доплата: при выполнении норм выработки до среднего заработка по прежней работе, при невыполнении норм выработки или переводе на повременно оплачиваемую работу до тарифной ставки по прежней работе.

Водителям, работающим на служебных легковых автомобилях, устанавливается доплата за ненормированный рабочий день в размере до 25% тарифной ставки за отработанное время.

Водителям при выполнении работы грузчика, экспедитора и другого персонала устанавливается нанимателем по согласованию с работником доплата за совмещение профессий, расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ согласно установленных расценок или по договору.

Премирование работников ОАО «Торгуны» направлено  на стимулирование повышения производительности труда, снижение себестоимости, получаемой,  продукции, рост производства продукции по сравнению с предшествующими годами и плановыми заданиями,  увеличение производства кормов высокого качества, снижение материальных затрат  на производство единицы продукции, экономию ГСМ и энергетических ресурсов.

В ОАО используются следующие параметры  материального стимулирования :

- за экономию ГСМ против  установленных норм расхода при  условии соблюдения агротехнических требований к качеству работ. Премия выплачивается трактористу-машинисту  в размере 70% стоимости сэкономленных  им горючего и смазочных материалов.

За перерасход ГСМ по вине рабочих производится удержание с тракториста-машиниста – 100% стоимости перерасходованных ГСМ. При выполнении работ с нарушением установленных агротехнических  требований удерживать с тракториста-машиниста 50%, а с бригадира  полеводческой бригады -10%  стоимости ГСМ, использованных на выполнение  недоброкачественной работы.

-за снижение яловости, увеличение выхода деловых телят, превышение уровня доведенного задания по производству продукции животноводства, повышение качества производимой продукции согласно условий, разработанных на зимне-стойловый или летне-пастбищный период.