Совершенствованние системы мотивации деятельности предприятия "Навкратис"

Проведенное исследование показало, что основными методами повышения мотивации в современных условиях являются: материальное поощрение (участие рабочих в распределении прибыли); продвижение их по службе; гибкие графики работы; способствование в достижении успеха и др.

Анализ предприятия позволяет сделать вывод, что ООО «Навкратис» занимает в настоящее время устойчивое финансовое положение. Результаты анализа свидетельствуют об изменении собственных и долгосрочных источников формирования запасов, общей величины источников формирования запасов, т.е. предприятие находится в абсолютной финансовой устойчивости. Баланс предприятия является абсолютно ликвидным.

Средняя продолжительность рабочего дня по отчету по сравнению с планом увеличилась на 0,065 часа. Это связано с возможностью сверхурочной работы, которая соответственно оплачивается.

Фонд заработной платы на предприятии вырос в 2009 г. по сравнению с предыдущим на 59,8 тыс.руб., что составляет 32,12%. При этом удельный вес затрат на оплату труда к объему выполненных работ в 2009 г. увеличился незначительно (на 0,03%).

Что касается производительности труда, то среднегодовая выработка одного рабочего по отчету перевыполнена на 143,6  тыс.руб. Темп роста составил 121,36 %.

При этом руководству предприятию удалось в текущем году продолжить тенденцию к снижению текучести кадров, которое продолжалось на протяжении предыдущих 3-х лет.

Проект мероприятий по совершенствованию системы стимулирования на предприятии предполагает такую стратегию управления персоналом ООО «Навкратис», которая должна создаваться на основе стратегии развития организации и состоять в определении путей развития организационных компетенций.

Предлагается применить следующие стратегии управления человеческими ресурсами: усовершенствовать организационную структуру управления персоналом путем создания в структуре менеджера по  работе с персоналом; обучение работников новым методам обслуживания; расширение программы материального стимулирования.

Работа по учету труда и заработной платы – сложная и трудоемкая задача. В про­цессе ее решения наибольший эффект достигается при использова­нии таких специализированных программ как БОСС-Кадровик, Управление персоналом», TRIM-Персонал, «Персонал-2000» и другие.

Однако, предлагаемые на рынке автоматизированные системы управления персоналом, либо недостаточно гибки, либо обладают излишней мощностью для небольшого предприятия, каковым является ОО «Навкратис». Поэтому для данного предприятия была создана новая АС, с учетом специфики деятельности, способная решить поставленные задачи и быть приемлемой по цене: Автоматизированная система «Отдел кадров».

Проект предусматривает применение нематериального стимулирования, гибкую систему льгот для работников, в том числе:

-         признавать ценность работника для организации, предоставлять ему творческую свободу;

-         применять программы обогащения труда и ротации кадров;

-         использовать скользящий график;

-         устанавливать работникам скидки на продукцию, выпускаемую компанией, в которой они работают;

-         предоставлять средства для проведения отдыха и досуга, обеспечивать бесплатными путёвками, выдавать кредит на покупку жилья, садового участка, автомашин и так далее.

Для улучшения социально-психологического климата в коллективе руководству фирмы необходимо воспитывать у работников чувство приверженности своей фирме (это позволит повысить чувство гордости за каждого члена коллектива). Необходимым является устройство праздников и дней отдыха, на которые следует расходовать определенные средства.

Для улучшения подбора и приема на работу персонала ООО «Навкратис» предлагается: анализ и оценка документов; тестирование; интервью-собеседование; рабочий эксперимент (оценочные центры); графологическое заключение.

Совершенствование системы найма и отбора персонала будет способствовать снижению затрат на набор работников.

Годовой экономический эффект за счет снижения затрат на систему набора персонала, внедрения мероприятий по улучшению труда, увеличения численности рабочих на 2 человека составит 29016 рублей.

90