Стратегический менеджмент как непрерывный процесс

- Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта [16].

- Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном предприятием рынке.

Ко второй группе эталонных стратегия  относится также стратегии интегрированного роста. Данные стратегии связаны  с расширением организации путем  добавления новых структур. Предприятие  может осуществлять интегрированный  рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. Выделяются два основных типа стратегий  интегрированного роста:

- Стратегия вертикальной интеграции  направлена на рост фирмы за  счет приобретения или усиления  контроля над структурами, находящимися  между фирмой и конечным потребителем, а именно системами распределения  и продажи.

- Стратегия обратной вертикальной  интеграции направлена на рост  фирмы за счет приобретения  или усиления контроля над  поставщиками.

Третьей группой эталонных стратегий  развития бизнеса являются стратегии  диверсифицированного роста. Эти стратегии  реализуются тогда, когда фирма  дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в  рамках данной отрасли.

Основными стратегиями диверсифицированного роста являются следующие:

- Стратегия вертикальной диверсификации  базируется на поиске и использовании  дополнительных возможностей производства  новых продуктов.

- Стратегия горизонтальной диверсификации  предполагает поиск возможностей  роста на существующем рынке  за счет новой продукции, требующей  новой технологии, отличной от  используемой.

Предприятие ООО "Выпечка" придерживается "Стратегии концентрированного роста", так как у предприятия стабильное положение на рынке, продукция пользуется спросом. Так же эта альтернатива является наиболее удобной, так как  цели развития, корректируются на изменяющиеся условия, менее рискованной. С выбранной  стратегической альтернативой наиболее точно увязывается эталонная стратегия "Стратегия развития рынка", потому что организация стремится расширить свой рынок за счет проникновения на новые географические рынки.

Для организации любой формы  собственности и любых масштабов  хозяйственной деятельности существенно  управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так  же планирование. Но так как единой для всех организаций стратегии  не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную  стратегию на основе анализа внешней  среды, собственного потенциала, основываясь  на целях и миссии организации.

Выработка стратегии организации  — не самоцель стратегического управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том  случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы  контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в  достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать  планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять  им [16].

менеджмент стратегия  управление непрерывный

 

 

Заключение

Таким образом, завершая работу, и, рассмотрев полностью тему курсовой, решив поставленные задачи, можно сделать следующие выводы. Основными понятиями стратегического менеджмента являются:

- стратегия – определение долгосрочных  целей;

- миссия – наиболее общая  философская цель организации;

- цель организации – конечный  результат предприятия;

- задачи – конкретизируют цель  по функциональным зонам и  делятся на три категории: работа  с людьми, предметами, информацией.

- разработка  стратегических альтернатив;

- выбор стратегических альтернатив; 

- реализация стратегических альтернатив;

- контроль.

При написании курсовой работы выяснилось, что в стратегическом управлении есть свои особенности:

- оно не дает точной картины  будущего;

- это идеология бизнеса, без  правил, процедур и схем;

- усиливаются негативные последствия  ошибок стратегического предвидения;

- при осуществлении стратегического  управления основной упор делается  на стратегическое планирование, это не верно. Важнейшей составляющей  является реализация этого плана.

Для того, чтобы создать стратегию  менеджер должен четко изучить внутреннее состояние фирмы и внешние  факторы. Обстановка на рынке постоянно  меняется и менеджер не может предусмотреть  все стратегические действия заранее и следовать намеченным маршрутом не внося изменений.

Задача составления стратегии  включает в себя разработку плана  действий и его адаптирование  к изменяющейся ситуации.

В работе рассмотрены пять задач  стратегического менеджмента, их надо решать интегрированно, в одном блоке.

Глава 2 непосредственно раскрывает основную тему курсовой работы и на примере предприятия ООО «Выпечка»  показывает непрерывность процесса стратегического менеджмента.

Таким образом, процесс стратегического  менеджмента находится в постоянном движении. Изменение обстановки на внешнем и внутреннем уровне требует  соответствующих корректив в  стратегии, поэтому процесс представляет собой замкнутый круг.

 

Список использованной литературы

 

1. Вихранский  О.С. Стратегическое управление.: Учебник – 5-ое изд., перер. и  доп. – М.: Гардарика, 2008 г. – 346 с.

2. Гапоненко  А.А. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов.  – 3-е изд., стер. – М.: Омега  Л, 2008 – 464 с.

3. Долгов  А.И., Прокопенко Е.А. Стратегический  менеджмент: учебное пособие. –  М.: Флинта, МПСИ 2011. -- // ЭБС «КнигаФонд».

4. ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом» Журнал «Секрет фирмы». №9.

5. ЗАО «Коммерсантъ. Издательский дом» Журнал «Секрет  фирмы». №10.

6. Маркова  В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: М 25. Курс лекций. М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2009. – 288 с.

7. Менеджмент: управление организационными системами:  учеб. пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е.  Чередникова, С.В. Петухова –  2-е изд. стер. – Москва: Издательство  «Омега – Л», 2008. –406 с.

8. Сравнительный  менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с.: ил. – (Серия «Учебник  для вузов»).

9. Стратегический  и инновационный менеджмент в  вопросах и ответах: экспресс подготовка к экзамену. / Г.А.Болошин (и др.); под общ. ред. Т.Ю.Анонченко, М.А.Чернышева. – Ростов н/Д: Феникс, 2010. –350 с.: ил. – (Сдаем экзамен).

10. Стратегический  менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н.  – СПб.: Питер, 2008. – 496 с.: ил –  (Серия «Учебник для вузов»).

11. Стратегический  менеджмент. – СПб.: Питер, 2008. – 240 с.: ил. –(Серия «Краткий курс»).

12. Стратегический  менеджмент: учебник. 2-е изд. перераб.  и доп. – М.: Высшее образование, 2009. – 492 с. (Основы наук).

13. С83 Стратегический  менеджмент / Под ред. Петрова  А.Н. – СПб.: Питер. 2009. – 496 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

14. Томпсон-мл., Артур А., Стрикленд III А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е изд.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2006. - 928 с.

15. Фатхутдинов  Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – М.: ЗАО, Бизнес-школа  «Интел-Синтез», 2009 г. – 480 с.

16. Фомичев  А.Н. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов. М.: Дашков  И.К., 2010. -- // ЭБС «КнигаФонд»

Интернет-ресурсы

17. uzee.ru

18. lib100.com

19. inventech.ru

20. begin,ru

Нормативно-правовые источники.

1. Гражданский  кодекс РФ. Глава 4. Юридические  лица (ст.48-56).

2. Налоговый  кодекс РФ. Глава 7. Объекты налогообложения  (ст.38- 40).

 

 

Основные понятия

Стратегическое упр-е – процесс  разработки, принятия и реализации стратегич.решений, центральным звеном котор. является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала организации  с возможностями и угрозами внешнего окружения.

Миссия – наиболее общая цель организации, причина ее существования. Она определяется на этапе становления  и редко меняется.

Цель – это конечное состояние или желаемый результат, которого стремится достичь предприятие.

Однако цели должны быть конкретными  и преодолимыми, быть достижимыми, а  также взаимно поддерживать друг друга.

Задачи организации делятся  на три категории. Это работа с  людьми (например, задача мастера), предметами (например, задача рабочего в цехе), информацией (например, задача казначея).

Конкретизируют цель по функциональным зонам ответственности (подразделениям).

Задачу часто определяют как  предписанную работу, серию работ, которая  должна быть выполнена в оговоренные  сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а  его должности.

Разработка  стратегических альтернатив включает в себя разработку по улучшению качеств  товара, ассортимента, внешнего вида и  т. д.

Выбор стратегической альтернативы. Выбирается более выгодная альтернатива.

Реализация  стратегической альтернативы. Определяются каналы сбыта, реклама, развоз товара.

Контроль  – процесс соотнесения плановых показателей с фактически достигнутыми. В случае отклонения выясняются их причины и меры по устранению.

Особенности стратегического управления

Во-первых, стратегическое управление уже в  силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Вырабатываемое в стратегическом управлении описание желаемого будущего организации — это не детальное описание ее внутреннего состояния и положения во внешней среде, а скорее совокупность качественных пожеланий к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию она должна занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, в какие деловые группы входить и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет ли организация в будущем в конкурентной борьбе или нет.

Во-вторых, стратегическое управление не может  быть сведено к набору рутинных правил, процедур и схем. Стратегическое управление — это скорее определенная философия  или идеология бизнеса и менеджмента.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие  затраты времени и ресурсов для  того, чтобы в организации начал  осуществляться процесс стратегического управления.

В-четвертых, резко усиливаются  негативные последствия ошибок стратегического  предвидения.

Особенно  трагическими последствия неверного  прогноза бывают для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся  принципиальной корректировке.

В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. Однако этого совершенно недостаточно, так  как стратегический план не обеспечивает его обязательного успешного  выполнения. На самом деле важнейшей  составляющей стратегического управления является реализация стратегического  плана.

Создание стратегии

Реализуя  стратегию фирмы, менеджер сталкивается с проблемой, как достичь намеченных результатов в условиях внутрифирменной ситуации и ее перспектив. Цели — это результаты, а стратегия означает их достижение.

Только  четко представляя положение  своей компании на рынке, учитывая особенности рынка, менеджер может лучше определить стратегию, способствующую достижению намеченных целей и финансовых результатов. Почему? Потому что неправильная оценка ситуации повышает риск неверной разработки стратегических действий.

Пять задач  стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент, то есть создание и реализация стратегии  компании (фирмы), состоит из пяти взаимосвязанных  компонентов.

Задача1. Формирование стратегических установок (миссии). Основным вопросом относительно стратегии компании, который ставит перед собой ее руководство, является: Какой мы видим свою компанию, что мы собираемся делать и чего хотим достичь? Для четкого и обоснованного ответа необходимо ясно определить характер деятельности фирмы, продумать ее потребности и возможности на ближайшие 5-10 лет. Ответ на заданный вопрос и будет предопределять курс компании, ее предназначение, миссию, концепцию долгосрочного развития.

Задача 2. Определение стратегических целей и задач. Постановка стратегических целей помогает перейти от общего формирования миссии к более конкретным понятиям о путях достижения успеха, об усилиях и организационных мерах для достижения ряда желаемых результатов.

Стремление  двигаться от существующего положения  к желаемому заставляет фирму  быть изобретательней, улучшать свои финансовые показатели и деловую репутацию, что требует сосредоточения всех усилий и использования возможностей фирмы.

Задача 3. Формулирование стратегии  достижения целей и решения задач.

Следующая проблема, встающая после постановки целей и задач, - как достичь  намеченных результатов в условиях реальной внутрифирменной ситуации и с учетом ее перспектив. Цели - это будущие результаты. Значит, необходимо сформулировать стратегию их достижения - то есть, выбрать инструмент для решения определенных задач. Это можно сделать, только четко представляя себе положение компании на рынке и учитывая его особенности. Неправильная оценка ситуации порождает риск разработки ошибочной стратегии деятельности.

Задача4. Реализация стратегического  плана.

Задача  реализации стратегии состоит в  выполнении того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены назначенные сроки  ее реализации. Другими словами, правильное определение места стратегии, ее профессиональное выполнение и получение  хороших результатов требуют  мастерства. Работа по реализации стратегии  является, прежде всего, административной.