Стратегия развития организации и управления персоналом

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых  предприятиях разрабатывается, как  правило, общий план производственно-хозяйственной  деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие  основные задачи:

-  определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

-  выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

-  взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

-  распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.

 

План производства

Пятый раздел бизнес-плана, содержит описание всего производственного  процесса, и готовится только теми предпринимателями, которые собираются заниматься производством какой-либо продукции или оказанием услуги. В зависимости от вида бизнеса  в производственном плане дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или  оказания услуги. Производственный план формируется на основе плана сбыта  выпускаемой продукции или оказание услуги. Для грамотного представления  бизнес-плана, нужно хорошо знать какое сырье и вспомогательные материалы могут потребоваться дл успешной работы компании. И эти потребности должны быть четко скоординированы с заявленным, для работы компании, оборудованием. Необходимо указать, у кого и на каких условиях планируется приобретение сырья, как будет производиться его доставка, соответствие поставок производственному циклу. Чем продуманнее и детальней будет Ваше описание, тем надежнее будет выглядеть Ваш план. Так же стоит оговорить все возможные нюансы с персоналом компании. В общем, в этом разделе составляется полное описание всех производственных ресурсов компании. 
Главная задача данного раздела — подтвердить расчетами, что создаваемая фирма (индивидуальный предприниматель) в состоянии реально производить необходимое количество товаров (услуг) в нужные сроки и с требуемым качеством.  
Здесь прежде всего необходимо указать следующие:

1. где будут производиться товары (услуги) — на действующем или на вновь создаваемом предприятии;
2. какие для этого потребуются мощности в настоящее время и в дальнейшем;
3. где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали;
4. предполагается ли производственная кооперация и с кем;
5. какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести?

Одновременно решается вопрос о контроле качества выпускаемой  продукции (услуг).  
Если предполагается создать не производственное предприятие, а торговую точку, то данный раздел можно назвать торговым планом и описать в нем процедуру закупки товаров, систему контроля за уровнем товарных запасов и план складских помещений. В этом случае необходимо указать на следующие:  
•        у кого предполагается закупать товар;  
•        есть ли подходящее помещение для магазина и для склада? 
Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе. 
Кроме того в данном разделе необходимо описать все используемые предпринимателем помещения, офисы, производственные помещения или склады. Указать – находятся они в собственности или компания их арендует, что размещается в этих помещениях, насколько мобильны оборудование и мебель в помещениях, удовлетворяют ли помещения будущим потребностям компании (необходимость ремонта или реконструкции (при необходимости ремонта нужна примерная смета)).  
В данном разделе необходимо составить подробный список оборудования необходимого для ведения бизнеса и имеющегося в наличии, включая измерительные приборы, оргтехнику, необходимую мебель, транспортные средства и т.п. 
Наконец, в этом разделе должны найти отражения вопросы, связанные со способом получения оборудования (аренда, лизинг, покупка), основные поставщики, альтернативные поставщики, сроки поставки. 
Данную информацию желательно представить графически в форме таблицы.

План производства продукции: его содержание, измерители и показатели. План производства продукции – один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих и фонд их заработной платы в целом и по категориям, сметы затрат на производство и т.д.

Производственная программа, определяющая объем производства в  номенклатурно-количественном выражении, является исходным и ведущим разделом плана производства.

Разработка производственной программы осуществляется на основе:

1)      договоров, заключенных с потребителями;

2)      наличия производственных мощностей по выпуску каждого вида продукции;

3)      возможностей приобретения материальных ресурсов;

4)      учета состояния технической и технологической базы;

5)      наличия кадрового потенциала.

При разработке плана производства применяются различные измерители: натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные.

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки:

1)      показателей производственной программы;

2)      для характеристики производственной специализации;

3)      определения доли предприятия на рынке.

Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют  рост производительности труда, но применимы  только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу (микросхемы серии X, осциллографы вида Y, мыло 40% щелочности, двигатели 250-сильные и т.д.)

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Трудоемкость (наиболее распространенный показатель) или нормированные затраты рабочего времени на изготовлении единицы продукции (услуг), рассчитываемые в нормо-часах. Может определяться в человеко-часах, т.к. не все работы подлежат нормированию (по разным причинам).

Трудоемкость производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Он не подходит для оценки объемов производства в динамике и потому чаще всего применяется во вспомогательных расчетах.

Стоимостные измерители плана производства используется вместе с натуральными и трудовыми. Единица измерения – национальная валюта. В денежном выражении рассчитывают: 1) объем производства продукции (промышленных работ и услуг); 2) объем отгруженной продукции (работ, услуг); 3) запасы готовой продукции; 4) стоимость незавершенного производства; 5) внутризаводской оборот (внутренний оборот).

Промышленная продукция – это  совокупность произведенных предприятием готовых изделий и выполненных работ (услуг) промышленного характера. Объем производства продукции промышленного предприятия определяется без стоимости внутризаводского оборота, а объединений – без стоимости внутреннего оборота.

В его состав включаются:

1)      Стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства и нужды непромышленных подразделений своего предприятия.

2)      Стоимость полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных для реализации на сторону, а также на нужды своего капитального строительства  и непромышленных подразделений своего предприятия.

3)      Стоимость работ (услуг) промышленного характера, выполненных по заказам со стороны или по заказам непромышленных подразделений своего предприятия.

4)      Стоимость продукции вспомогательных и подсобных производств (энергия, пар, вода, а также инструменты, приспособления и т.д.), отпускаемой  на сторону или направленной на нужды непромышленных подразделений своего предприятия.

5)      Стоимость работ по освоению и внедрению новой техники, затрат на которые отражаются в себестоимости произведенной продукции.

Изделия считаются готовыми к реализации в том случае, если они полностью укомплектованы и  соответствуют техническим условиям, сданы на склад и снабжены сертификатом.

Планируемый объем производства продукции определяется в ценах, действующих в момент составления  плана или приравненных к ним (без НДС, акцизного сбора и  других налогов из выручки),  и может быть рассчитан по следующей формуле:

где ОП – планируемый объем производства продукции (работ, услуг) тыс. руб.; n – номенклатура выпускаемых изделий; N_j – программа выпуска j-х изделий, шт.; Ц_{j –} действующая цена j-го изделия, руб.

Понятие объем производства продукции (работ, услуг) аналогично применявшемуся ранее понятию товарная продукция.  

Оценка объема производства продукции (работ, услуг) при составлении  отчетов осуществляются в фактических  и сопоставимых ценах без налога на добавленную стоимость, акцизного  сбора и других налогов из выручки. В качестве фактических принимаются  цены, которые действовали в отчетном периоде. В качестве сопоставимых принимаются  цены на продукцию, сложившиеся на предприятии  после первого их изменения в  январе отчетного года. Если же изменения  цен не было, то в качестве сопоставимой принимается цена, которая действовала  на конец предыдущего года.

Незавершенное производство - это стоимость изготовления незаконченной продукции по всем стадиям производственного процесса. Оценка незавершенного производства необходима для определения всего предстоящего объема работ. Остатки незавершенного производства на начало планового периода (НЗП₁) определяют по данным бухгалтерского учета или инвентаризации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Cписок использованной литературы

1.Ивахненко В.М. Курс  экономического анализа: Учеб.пособие.-К:Знання-Прес, 2000.-207с.-(Вища освіта XXI століття). 
2.Сафонов А.А., "Теория экономического анализа" Учебное пособие. 
3.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- М. Финансы и статистика, 1997 
4.Экономика предприятия №2, апрель 2000 (Теоретический и научно-практический журнал ) Анализ производства и реализации продукции Юшина М.А. Лапенков В.И. Лютер Е.В

5. http://www.sergey-osetrov.narod.ru/Analytics/analisis.htm

6.Сафонов А.А., “Теория  экономического анализа” Учебное  пособие.

7.Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория экономического анализа.- М. 
Финансы и статистика, 1997

8.Экономика предприятия  №2, апрель 2000 (Теоретический и научно- практический журнал ) Анализ производства  и реализации продукции Юшина  М.А. 
Лапенков В.И. Лютер Е.В.