Удосконалення механізму регулювання соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві

 

 

УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ У СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ (НА ПРИКЛАДІ ФГ «НИВА» С. ОЛЕКСАНДРІВКА, СНІГУРІВСЬКОГО Р-НУ, МИКОЛАЇВСЬКОЇ ОБЛ.)

ЗМІСТ

		С.
ВСТУП…………………………………………………………………………		4
РОЗДІЛ І.	ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ…………...	6
	1.1 Персонал    підприємства    як    об'єкт    управління. Показники використання персоналу………………………......	6
	1.2 Зміст і завдання стратегії та політики менеджменту персоналу аграрного підприємства………………………….....	16
	1.3 Проблеми менеджменту персоналу та формування кадрової політики в аграрних підприємствах…………………	20
	1.4 Теоретико-методологічні основи аналізу ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві…………....
	Висновки до розділу 1………………………………………….
РОЗДІЛ ІІ.	СУЧАСНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ТА ОЦІНКА   ЕФЕКТИВНОСТІ   ГОСПОДАРСЬКОЇ   ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА……………………………...	21
	2.1 Організаційно-економічна характеристика досліджуваного підприємства.....................................................	26
	2.2 Аналіз забезпеченості підприємства основним ресурсами та ефективність їх використання………………………………	26
	2.3. Аналіз    стану    використання    трудових    ресурсів підприємства………………………………………………….....	60
	Висновки до розділу 2…………………………………………
РОЗДІЛ ІІІ.	УДОСКОНАЛЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ПІДПРИЄМСТВІ………………………………………………	65
	3.1 Удосконалення механізму регулювання  соціально-трудових відносин в сільськогосподарському підприємстві.	65
	3.2 Удосконалення процесу професійної орієнтації та адаптації працівників набору і добору кадрів на підприємстві……………………………………………………..	75
	3.3 Визначення   оптимальної  чисельності   працівників апарату управління й удосконалення нормування та оплати праці на підприємстві…………………………………………	85
	Висновки до розділу 3…………………………………………
ВИСНОВКИ.…………………..……………………………………………….		115
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………		119
ДОДАТКИ………………………………………………………………………		122

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

 

Постановка проблеми. Ефективність аграрного виробництва, конкурентоспроможність продукції на внутрішньому і зовнішньому ринках залежать від рівня забезпечення, використання кадрового потенціалу та застосування науково обґрунтованих методів управління ним. Формування високопрофесійного, стабільного та оптимального збалансованого апарату управління виступає стратегічним завданням кадрової політики як на рівні окремого господарства, так і держави в цілому. Саме тому Державною цільовою програмою розвитку українського села на період до 2015 року передбачено комплекс заходів щодо удосконалення та реформування системи управління в аграрному секторі. Це передбачає передовсім удосконалення методів управління шляхом запровадження тих, які сприяють підвищенню конкурентоспроможності аграрного сектору, а також відповідають міжнародним стандартам менеджменту та вимогам .

Аналіз досліджень та публікацій з проблеми. Вивчення і розв’язання проблеми управління трудовими ресурсами завжди займали важливе місце в системі наукових досліджень. В розробку теоретико-методичних, соціально-економічних та прикладних проблем управлінської праці вагомий вклад зробили І.Ф. Байдюк, А.М. Гріненко, С.О. Гудзинського, В.М. Данюк, В.С. Дієсперова, Л.С. Дорошенко, Й.С. Завадського, А.М. Колота, В.М. Петюха, Т.А. Писаревської, М.П. Поліщука, І.В. Прокопи, Г.М. Романенкової, М.В. Шаленко, С.В. Шекшні, Л.О. Шепотько, К.І. Якуби. Більшість з цих робіт присвячено або питанням державного управління трудовими ресурсами або менеджменту персоналу, тоді як проблеми регіонального рівня залишаються менш дослідженими. Разом з тим залишаються ще недостатньо вивченими проблеми управління трудовими ресурсами на державному, регіональному рівнях та менеджменту персоналу в агроформуваннях у комплексі та взаємозв’язку. Все це вимагає більш системного підходу до вивчення проблеми, що і зумовило вибір теми дисертаційної роботи, її цільову спрямованість та структурну побудову.[4]

Актуальність теми. Одним із ключових факторів виробництва будь-якого виду товарів і послуг поряд з інвестиційним капіталом (основними фондами й оборотними коштами) є трудові ресурси. У сучасних умовах саме трудові ресурси розглядають як найбільш коштовний капітал, яким володіє підприємство. Науково-технічний прогрес і пов'язане з ним різке збільшення частки наукомістких технологій обумовлює ріст вимог до професійних, соціально-психологічних якостей і культурного рівня працівника. Ефективне управління трудовими ресурсами як особлива функція діяльності, пов'язана з найманням працівників, їхнім навчанням, оцінкою й оплатою їхньої праці, є важливою передумовою для ефективного функціонування виробництва. Підготовлені і кваліфіковані працівники, що знаходяться в штаті підприємства, називаються його персоналом, чи кадрами. 

Головна мета управління персоналом складається в забезпеченні підприємства працівниками, що відповідають вимогам даного підприємства, їхньої професійної і соціальної адаптації. 

Основними задачами, що вирішують структури по управлінню персоналом, є: планування потреби підприємства в трудових ресурсах, пошук і добір потрібних працівників, навчання і підвищення їхньої кваліфікації, управління трудовою мотивацією, створення умов для підвищення продуктивності праці, контроль за зміною статусу працівників, правові питання трудових відносин. 

Вся організаційно-управлінська діяльність, і насамперед  мотиваційна, у сукупності спрямована на активізацію усіх внутрішніх ресурсів працівників і їх максимально ефективне використання. Таким чином, актуальність дослідження проблем, пов’язаних із оптимізацією процесу управління персоналом на сьогодення важко перебільшити.

Мета дослідження – є надання виробництву науково-обґрунтованих пропозицій з оптимізації параметрів системи формування, розстановки, використання й управління персоналом на основі впровадження дієвих ринкових механізмів регулювання кадрової роботи на підприємствах агропромислового комплексу.

Відповідно до поставленої мети в дипломній роботі вирішуються наступні завдання:

• визначити сутність поняття «трудові ресурси», «персонал організації», його структуру і вплив на ефективність сільськогосподарського виробництва;
• прослідкувати зміну вимог щодо сучасних кадрів АПК протягом еволюційного етапу розвитку продуктивних сил і виробничих відносин;
• проаналізувати у господарстві ефективність системи управління персоналом, рівень використання економічних важелів і системи методів трудової мотивації;
• розробити систему заходів з удосконалення управління трудовими ресурсами в досліджуваному підприємстві на основі удосконалення процесу відбору, підготовки управлінських кадрів, підвищення якості трудового життя, впровадження сучасних концепцій розвитку персоналу в сучасних умовах розвитку АПК України.

Об’єктом дослідження системи управління персоналом у сільськогосподарському підприємстві ФГ «Нива», яке розташоване в селі Олександрівка, Снігурівського району, Миколаївської області.

Предметом дослідження є удосконалення системи управління персоналом у сільськогосподарському підприємстві.

Елементи наукової новизни.

Практична значущість для підприємства.

Методи наукових досліджень. При написанні дипломної роботи були використані наступні сучасні методи дослідження: мотоди економічного аналізу (при оцінці фінансового становища підприємства), порівняльний аналіз (при здійсненні порівняння щодо господарської діяльності підприємства та діяльності в області управління персоналом за останні три роки), порівняння та побудова системи показників (використання системи показників в процесі управління персоналом), аналіз і синтез, спостереження, графічного зображення, табличного подання, економіко-статисттичний, розрахунково-конструктивний методи методи причинно-наслідкового аналізу.

Методологічною і теоретичною основою дослідження є наукова та навчально-методична література, нормативно-правова база України, періодичні наукові видання, ресурси Інтернет, річні звіти ФГ «Нива» за 2010 – 2012 роки, штатний розпис та інші документи підприємства. Широко використані праці вітчизняних і закордонних фахівців в області кадрового менеджменту.

Апробація результатів дипломної магістерської роботи має містити назви статей, тез доповідей, підготовлених за матеріалами роботи, виступи на науково-практичних конференціях.

Структура роботи. Дипломна робота складається із вступу, основної частини та висновків. У вступі обґрунтовується актуальність теми, визначається мета, завдання, предмет та об’єкт дослідження. Окреслюється методологічна та теоретична база дослідження, методи дослідження.

Основна частина присвячена дослідженню науково-теоретичної основи управління персоналом, визначається сучасний стан управління персоналом та оцінюється ефективність господарської діяльності досліджуваного підприємства – ФГ «Нива», а також наводяться пропозиції щодо удосконалення організації управління персоналом в сільськогосподарському підприємстві та висновки.

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ І

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМІ МЕНЕДЖМЕНТУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ В РИНКОВИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ

1.1. Персонал підприємства як об’єкт управління

 

Розвиток будь-якого аграрного підприємства в ринковій економіці залежить від багатьох факторів, які можна об’єднати в дві великі групи впливу: зовнішні та внутрішні. При цьому на зовнішню групу чинників впливу на ефективність діяльності та розвитку підприємства, до яких можна віднести контрагентів на ринку, рівень конкуренції, стан економіки та політики, рівень податків, вартість ресурсів, тощо, керівництво прямо вплинути не може. На другу ж групу чинників керівництво має безпосередній вплив, адже вони знаходяться всередині підприємства та повністю йому підпорядковані. До цих чинників за звичай відносяться виробничі фонди підприємства, кадри, стиль управління, тощо. При цьому, з нашого погляду, в умовах загострення ринкової ситуації, кількість внутрішніх чинників, на які має вплив керівництво або скорочується, або сила впливу обмежується. Тому найбільш важливим аспектом діяльності будь-якого суб’єкту господарювання, на який управлінський вплив може здійснюватися постійно, є персонал або кадри підприємства.

Аналізуючи надбання в цій царині необхідно звернути увагу, що, незважаючи на високий рівень розвиненості економічних досліджень в сфері праці за умов командно-адміністративної системи, з поля зору вітчизняних науковців того часу були виключені питання управління персоналом. В ринковій же системі господарювання ці питання набувають першочергового характеру внаслідок об’єктивного процесу розвитку економічних систем. Все вищевказане й обумовило актуальність та своєчасність обраної теми дослідження.

В даній сфері можна відмітити велику кількість вітчизняних та закордонних дослідників: Балабанова Л.В., Виноградський М.Д., Крушельницька О.В., Рульєв В.А., Гуткевич В.А., Мостенська Т.Л., Саакян А. та ін.

Незважаючи на популярність та розробленість даного наукового напрямку не існує однозначності поняття даної економічної категорії, тому доцільно провести аналіз існуючих визначень та підходів до розуміння управління персоналом. Відмітимо, що найбільш частіше дана категорія використовується при характеристиці процесів управління персоналом підприємства. В той же час вона охоплює декілька рівнів – від окремого працівника, до персоналу підрозділу та до колективу підприємства в цілому.

На даному етапі існує доволі багато визначень економічної категорії «управління персоналом», деякі з них наведено в табл. 1.1.

Таблиця 1.1

Визначення економічної категорії «управління персоналом»

Визначення «управління персоналом»	Дж.
1	2
- процес планування, підбору, підготовки, оцінки, навчання та  мотивації персоналу, спрямований  на ефективне його використання  та досягнення цілей підприємства  і працівників.	15
- системно організований процес відтворення й ефективного використання всіх кадрів організації, направлений на досягнення поставленої цілі.	3
- систематично-організаційний процес відтворювання і ефективного використання персоналу.	17
- діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації, так і індивідуальних (особистих).	16
- діяльність організації, спрямована на ефективне використання  людей (персоналу) для досягнення  цілей, як організації, так і індивідуальностей (особистих).	20
- діяльність, що спрямована на досягнення найбільш ефективного використання працівників для досягнення цілей підприємства та особистісних цілей.	21

 

 

 

Продовження табл. 1.1

1	2
- ціленаправлена систематична  діяльнысть з формування оптимальної  структури працівників необхідної  для підприємства кваліфікації  та якості, розробка ефективної  системи їх мотивації та контролю  з метою постійного розвитку  підприємства.	24
- специфічна функція управлінської  діяльності, головним об’єктом якої  є людина, що входить у певні  соціальні групи.	23
- специфічна функція управлінської  діяльності, головним об'єктом якої  є люди, що входять в певні  соціальні групи, трудові колективи.	18
- система взаємозалежних  організаційно економічних і  соціальних заходів з метою  створення умов для нормального  функціонування, розвитку й ефективного  використання потенціалу робочої  сили на рівні організації.	22
- охоплює всю сукупність  організаційних заходів, спрямованих  на оптимальне кількісне та  якісне формування персоналу  та повне використання його  можливостей у процесі діяльності  цих товариств (політика відбору  та прийому працівників, розвиток  кар’єри, мотивація, звільнення, вихід  на пенсію, лідерство у колективі, підготовка та перепідготовка  працівників, управління конфліктами  і т. ін.).	23
- набагато більше, ніж  просто пошук і підбір персоналу, - це його адміністрування, мотивація, освіта, оцінка і винагорода.	19