Управление персоналом

Одно из признанных достоинств умелого руководителя, а в ЗАО «Рыбокомбинат островной» просто необходимое условие успешной деятельности структурного подразделения, – способность пользоваться услугами персонала в вопросах, касающихся консультаций и советов. Право просить совета подразумевает право принять или отвергнуть его, так как за конечный результат ответственность несет только руководитель. Если руководитель решает воспользоваться консультацией персонала, то должны быть ликвидированы все барьеры на путях коммуникаций и обеспечено прямое и честное общение. Это обеспечит руководителю не только квалифицированный совет, но и значительно упрочит его авторитет в коллективе

Заключение

Управление людьми – одна из самых сложных и одновременно существенных подсистем каждого производственного процесса. Система мер, способствующая эффективному использованию персонала предприятия, не может быть однонаправленной, сводящейся к отдельным каким-либо мероприятиям. Работа с кадрами только тогда принесет успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Управление кадрами будет наиболее эффективным, если этот процесс разделить на отдельные задачи, являющиеся составной частью кадровой политики организации. Эффективная кадровая политика состоит из отдельных направлений процесса управления, предусматривающих наем работников, отбор и продвижение кадров, подготовку и их непрерывное обучение, расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства, эффективный анализ трудового потенциала работников.

Эффективное управление человеческими ресурсами в настоящее время выдвигается в число критических факторов экономического успеха. Сущность управления человеческими ресурсами в современных условиях заключается в том, что люди рассматриваются как достояние предприятия, добытое в конкурентной борьбе, которое нужно размещать, мотивировать его деятельность, развивать наравне с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей организации.  Для эффективного проведения в жизнь этих положений необходимо периодически осуществлять анализ работ и должностей в организации, на основе аттестации, оценки деятельности, опросов, и т.д.

На основании проведенного анализа управления персоналом ЗАО «Рыбокомбинат Островной» можно сделать следующие выводы и предложения.

Основными направлениями управления персоналом ЗАО «Рыбокомбинат Островной» являются планирование, организация, мотивация и контроль, которые представляют собой основные инструменты управления, обеспечивающие процесс координации деятельности разных подразделений, разных уровней для достижения общих целей предприятия.

В настоящее время в ЗАО управление персоналом эффективное, что подтверждается ростом производительности труда. Однако на предприятии имеются резервы совершенствования системы управления персоналом.

Для совершенствования системы управления персоналом ЗАО «Рыбокомбинат Островной» можно использовать следующие методы и приемы:

• профессиональное развитие персонала;
• повышение образовательного уровня работающих;
• постоянное повышение квалификации;
• оптимизация численности персонала;
• совершенствование системы мотивации. Систему материального стимулирования нужно ориентировать не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы  или используемой при принятии решения.

Кроме того, можно использовать и другие методы совершенствования управления персоналом, как экономические, так и социальные. К ним относятся: повышение производительности труда, достижение целей управления персоналом с минимальными затратами средств, выбор наиболее эффективных методов управления, обеспечивающих результативность самого процесса управления и пр. 

Список используемых источников

1. Азанова Е.А. Оценка персонала //Справочник по управлению персоналом. № 2 – 2003, с.66-82
2. Большаков Б.Б., Капустина А.Н. Оценка персонала //Справочник по управлению персоналом. № 3 – 2003, с.62-75
3. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. – СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2001. – 212с.
4. Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами М.: Дело, 2002. – 312с.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 194с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск: ФУА Эконом пресс, - 2004. - 284с.
7. Ляпунов С.И., Егорова Н.В. Работа с персоналом для повышения конкурентоспособности //Справочник по управлению персоналом. № 3 – 2002, с.74-84
8. Модин А.А. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М.: Дело., 2000. – 178 с.
9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.
10. Основы управления персоналом. Учеб. для вузов /Б.М.Генкин, Г.А. Кононова  и др., Под ред. Б.М. Генкина. – М.: Высш.шк., 2001.- 383с.
11. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ. - 2003. - 878с.
12. Радько С.Г., Афанасьева А.И. Эффективная кадровая политика предпряжи. //Справочник кадровика. – 2002. - № 8. – С.111-113.
13. Рябинин А., Калашникова Л. Персонал современной организации //Служба кадров. – 2003. - № 1, С.18-23.
14. Управление персоналом организации: Учебное пособие/ Под ред. Кибанова А.Я - М.: ИНФРА-М. - 2001. - 512с.