Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2015 в 17:13, дипломная работа
Целью данной работы является теоретически обосновать и на основании анализа финансово-хозяйственной деятельности, и существующей системы управления персоналом, разработать комплекс мероприятий по совершенствованию управления персоналом в гостинице ООО «Фантазия».
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
изучить литературу по теме исследования;
раскрыть теоретические аспекты системы управления персоналом;
проанализировать финансово-хозяйственной деятельность гостиницы «Фантазия»;
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………….
1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием…………………………………………………………
1.2. Персонал как объект управления…………………………………….
1.3. Система управления персоналом на предприятиях сферы гостеприимства……………………………………………………….
Выводы по первому разделу
РАЗДЕЛ 2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСТИНИЦЫ ООО «ФАНТАЗИЯ»..
2.1. Основные направления и общая характеристика деятельности гостиницы ООО «Фантазия»…………………………………………
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия за 2011-2013 гг…………………………………………
2.3. Анализ существующей системы мероприятий управления персоналом в гостинице …………………………………………….
Выводы по второму разделу
РАЗДЕЛ 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ГОСТИНИЦЕ ООО «ФАНТАЗИЯ»……………
3.1. Стратегия совершенствования системы управления персоналом гостиницы ……………………………………………………………..
3.2. Экономико-математическая эффективность совершенствования системы управления персоналом гостиницы ООО «Фантазия»…...
3.3. Комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в гостинице ООО «Фантазия» ……………
Выводы по третьему разделу
РАЗДЕЛ 4 ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ………………………………………………………….
4.1. Система управления охраной труда в организации…………………
4.2. Анализ опасных и вредных факторов условий труда в организации……………………………………………………………
4.3. Безопасность в чрезвычайных ситуациях на исследуемом объекте.
Выводы по четвертому разделу………………………………………
Список использованных источников………………………………...
ВЫВОДЫ ……………………..……………………………………………………....
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………............
Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений составляющие процесса управления – это объекты и субъекты управления, понятие кадровой политики на предприятии, а также оплата и стимулирование труда.
Глава данной работы посвящена оценке эффективности управления персоналом на ООО «Фантазия». Было проведено исследование в области управления персоналом, системы оплаты и стимулирования труда, исследован существующий стиль управления, психологический климат в коллективе и удовлетворенность работников качеством трудовой жизни.
Проведенный анализ позволяет сделать некоторые выводы:
Практическая ценность исследования
состоит в разработке и внедрении новых
для гостиницы ООО «Фантазия» методов
стимулирования, таких как организационно-
Решению многих задач, стоящих перед руководством гостиницы ООО «Фантазия» призвана помочь эта работа. Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы оплаты и стимулирования, а также системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.
В заключении можно сделать следующие выводы. Управление персоналом – область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а также анализа таковых воздействий. Эффективность системы управления персоналом во многом определяется от успешно функционирующей системы стимулирования и мотивации персонала. Гостиница ООО «Фантазия» как объект нашего исследовании на сегодняшний день является лидером отрасли и стабильным предприятием. Предприятие успешно конкурирует с другими производителями нетканых материалов. Основная задача предприятия – удовлетворение запросов потребителей, что подразумевает производство исключительно качественной продукции, обновление ассортимента, удержание стабильной цены. Рациональная организация оплаты труда на предприятии позволяет стимулировать результаты труда и деятельность его работников, обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда и продукции, необходимую рентабельность и прибыльность продукции. Система обучения персонала в гостинице ООО «Фантазия» позволяет: определить профессиональные возможности работника и спланировать процесс его обучения; оценить мотивацию работника на дальнейшее обучение; определить наиболее востребованные профессии и вести процесс подготовки персонала по данным профессиям и, следовательно, обеспечивает создание оптимальных условий для повышения квалификации персонала и управления его карьерой. Одной из наиболее эффективных форм оценки успешного обучения в гостинице ООО «Фантазия» служит аттестация персонала. Целью аттестации руководящих работников и специалистов является: периодическая проверка уровня профессиональной подготовленности и соответствия занимаемой должности; оптимизация использования кадров; стимулирование роста их квалификации; повышения исполнительной деятельности; – повышения ответственности руководящих работников и специалистов в области политики качества. В процессе проведенного нами анализа движения трудовых ресурсов были выявлены следующие недостатки в деятельности предприятия: низкая заработная плата промышленно – производственного персонала и как следствие, высокий уровень текучести кадров среди данной категории работников. Для решения данной проблемы были предложены мероприятия по внедрению дополнительных обязанностей для менеджера по работе с персоналом, который будет заниматься обучением и адаптацией молодых работников, также разработать комплекс по усовершенствованию материального и нематериального стимулирования, направленный на нормализацию уровня текучести среди промышленно–производственного персонала. Затраты на проведение мероприятий по снижению уровня текучести кадров на 2500 грн. в год меньше, чем потери от нее, что доказывает экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
РАЗДЕЛ 4
ОХРАНА ТРУДА И БЕЗОПАСНОСТЬ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ
Введение
Согласно Закона Украины «Об охране труда» охрана труда – это система правовых, социально-экономических, организационно-технических, санитарно-гигиенических и лечебно-профилактических мероприятий и средств, направленных на сохранение жизни, здоровья и трудоспособности человека в процессе трудовой деятельности. Полностью безопасных и безвредных производств не существует. Задача охраны труда – свести к минимуму вероятность несчастного случая или заболевания работающего с одновременным обеспечением комфортных условий при максимальной производительности труда. Охрана труда является очень важной и неотъемлемой частью организации рабочего процесса.
Охрана труда – это создание здоровых и безопасных условий труда различными средствами. В соответствии со статьей 153 Кодекса Законов о Труде на всей предприятиях, учреждениях, организациях должны быть созданы безопасные и безвредные условия труда. Обеспечение данными условиями возлагается на собственника предприятия. Условия труда на рабочем месте, безопасность технологических процессов, машин, механизмов, оборудования и других средств производства, состояние средств коллективной и индивидуальной защиты, используемых работником, а также санитарно – бытовые условия должны отвечать требованиям нормативных актов об охране труда.
Собственник или уполномоченный им орган обязан внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников. Ответственность за проведение систематически инструктажа по вопросам охраны труда, противопожарной безопасности возлагается на собственника предприятия.
Охраной труда является совокупность методов сохранения здоровья и жизни работников организаций во время их профессиональной деятельности. Она включает в себя различные мероприятия, такие как лечебно-профилактические, реабилитационные, санитарно-гигиенические, организационно-технические и социально-экономические.
Охрана труда базируется на законодательных, директивных нормативно-технических документах. При управлении охраной труда должны приниматься решения и осуществляться мероприятия, которые не противоречат действующему законодательству, государственным нормативным актам об охране труда, стандартам безопасности труда, правилам и нормам охраны труда.
Охрана труда включает: технику безопасности; производственную санитарию; обеспечение средствами индивидуальной защиты; компенсации за вредные условия труда; охрану труда женщин, молодежи-подростков и инвалидов; нормы по охране труда, финансирование средствами; нормы органов надзора и контроля за соблюдением законодательства; нормы, регулирующие ответственность должностных лиц за охрану труда. В соответствии с темой дипломной работы в качестве объекта исследования в разделе «Охрана труда» взято предприятие гостиница ООО «Фантазия».
Экономические результаты – снижение затрат предприятия из-за заболеваемости и травматизма работников, затрат на компенсацию за работу в неблагоприятных условиях, затрат на восстановление производственного цикла и повреждения оборудования, затрат на обучение персонала в связи с текучестью кадров. Социально-экономическая значимость охраны труда – сохранение жизни и здоровья работающих, повышение производительности труда и удовлетворенность собственным трудом, создание хорошего психологического климата в коллективе, снижение текучести кадров.
4.1. Система управления охраной труда в организации
В гостинице ООО «Фантазия» управление охраной труда осуществляется директором предприятия. Для управления охраной труда была создана служба охраны труда и были определены должностные обязанности по вопросам охраны труда.
Для определения необходимого количества работников охраны труда в гостинице ООО «Фантазия» используем следующую формулу:
(4.1) |
где,
Ф – годовой фонд специалиста (1820);
Кв – коэффициент учитывающий вредность и опасность;
Рср – среднесрочное количество работников на предприятии.
|
(4.2) |
Рв – численность работников, которые работают с вредными факторами;
Ра – численность работников, которые работают с опасными факторами.
Рв= Ра= Рср |
(4.3) |
Вывод: из данных расчетов следует, что на данное предприятие с численностью работников 30 человек, из которых численность работников, которые работают с вредными факторами составляет 5, а численность работников, которые работают с опасными факторами – 12, необходимо 2 работника службы охраны труда.
Служба охраны труда в гостинице ООО «Фантазия» совместно с другими структурными подразделениями решает следующие задачи по:
На данном предприятии служба охраны труда занимается:
Служба охраны труда в гостинице ООО «Фантазия» обеспечена следующими нормативно - правовыми актами:
На каждом предприятии должна быть инструкция по противопожарной безопасности. В гостинице ООО «Фантазия» данная инструкция была разработана на основании: Закона Украины «О пожарной безопасности»; правила пожарной безопасности в Украине. На предприятии данная инструкция висит на видном месте и с ней ознакомлены все работники предприятия на инструктаже.
При приезде посетителей служба приема и размещения знакомит их с основными требованиями по противопожарной безопасности. Клиенты после инструктажа должны расписаться в специальном журнале.
В жилых номерах, комнатах гостиницы на видных местах вывешены: схематический план индивидуальной эвакуации с соответствующего этажа с обозначением данного номера, комнаты, эвакуационных выходов и путей движения к ним, мест размещения средств пожаротушения и сигнализации, а также необходимый пояснительный текст и памятка о действиях в случае возникновения пожара; краткая памятка для проживающих о правилах пожарной безопасности, в том числе на соответствующих иностранных языках.
Работники гостиницы, связанные со сменным дежурством и огнеопасными работами – электрогазосварщик, дежурный инженер – электрик, старший инспектор службы безопасности, горничные обучаются и проходят проверку знаний по пожарно-техническому минимуму ежегодно.
Здание гостиницы обеспечены средствами пожаротушения, а именно: огнетушителями, ящиками с песком, бочками с водой, пожарными ведрами, пожарными инструментами.
Все работники проходят противопожарные инструктажи: при приёме на работу – вводный инструктаж согласно «Инструкции по проведению вводного инструктажа для поступающих в гостинице ООО «Фантазия»; на рабочем месте − первичный, повторный, внеплановый, целевой противопожарный инструктаж согласно программы. Повторные инструктажи – ежеквартально.
В гостинице ежегодно издается приказ «О назначении ответственных за пожарную безопасность в гостинице ООО «Фантазия».
Директор гостиницы ООО «Фантазия» назначает ответственного по контролю за выполнением нормативных актов и законодательства по охране труда, по контролю за безопасностью труда, оказанию методической помощи по охране труда – инженера по охране труда.
Для решения основных задач по охране труда работодатель: