Управление персоналом предприятия (на примере государственного унитарного предприятия учреждения УБ-14/9)

В связи с частой сменяемостью рабочих осужденных, а также неисправностью автотранспорта, не полностью использовались штаты вспомогательных рабочих. Перебои в работе котельной в зимний период, связанные с неритмичной поставкой угля (фактически работало меньше котлов, чем запланировано), сказались на уменьшении численности рабочих повременщиков, обслуживающих котельную.

Рассмотрим планы по выпуску  товарной продукции за 2005 г.

	2005 год
	План	Факт	Изменения
Численность ППП	170	159	-11
В т.ч. рабочих	138	135	-3
Специалистов	32	24	-8
Фонд з\платы	3725,5	2224,5	-1501
Производительность	66110	42151	-33959
Валовый выпуск	11900	6702	-5198

 

Как видно из таблицы  план по выпуску товарной продукции  за 12 месяцев 2005 года выполнен на 56,3%.

В связи с  частой сменяемостью рабочих-осужденных, а также неисправностью автотранспорта, не полностью использовались штаты  вспомогательных рабочих осужденных по предприятию Учреждения УБ-14/9. В связи с невыполнением норм выработки и увеличением вывода рабочих на участки, фактическая численность сдельщиков превышает плановую.

Уменьшение численности  рабочих за счет увольнения рабочих-сдельщиков по собственному желанию из-за низкой заработной платы.

В связи с частой сменяемостью рабочих осужденных, а также неисправностью автотранспорта, не полностью использовались штаты вспомогательных рабочих. Перебои в работе котельной в  зимний период, связанные с неритмичной поставкой угля (фактически работало меньше котлов, чем запланировано), сказались на уменьшении численности рабочих повременщиков, обслуживающих котельную. Производительность труда за год составила 42151 руб., при плане 66110 руб.

Анализ фонда оплаты труда

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Экономия по фонду заработной платы  осужденных-сдельщиков вызвана отсутствием  постоянных заказов, неритмичностью с  АО «Алттрак», невыполнение  норм выработки, невыплатой премий.

Экономия по фонду  заработной платы рабочих-осужденных-повременщиков  вызвана наличием вакантных должностей вспомогательных рабочих основного  производства.

Среднемесячная з/плата  ИТР, служащих за год 2224,5 руб.

По статье «з/плата  основных производственных рабочих» экономия 30 т.р. Экономия сложилась за счет невыплаты  премии рабочим, а связи с невыполнением  ими нормы выработки.

Экономия фонда заработной платы составляет 1501,0 т.р. из-за невыполнения плана по выпуску товарной продукции, низкой заработной платы рабочих-сдельщиков, в связи с невыполнением ими норм выработки, не выплаты премии, вознаграждения по итогам года.

Из фонда оплаты труда  выплачено:

1 По тарифным ставкам                                  725,6 тыс.руб.

2 По сдельным расценкам                              287,9 тыс.руб.

3 Пайковые аттестационному  составу           32,4 тыс.руб.

4 По окладам                                                     1178,6 тыс.руб.

             Итого:                                                    2224,5тыс руб.

 

2.4 Мероприятия по совершенствованию  управления персоналом государственного  предприятия учреждения УБ-14/9

Кадры предприятия выступают важнейшим  элементом организации производства, обеспечивающим прибыль, финансово-экономическую стабильность и его динамическое развитие. Кадровая политика предприятия, ориентированная на выполнение многообразных социальных задач, является эффективным инструментом управления, важным фактором стабилизации трудового коллектива.

Как выяснилось в ходе моего исследования, на Предприятии Учреждении УБ-14/9 можно выделить следующие направления по улучшению работы с трудовыми ресурсами:

Во-первых, комплекс усилий, направленный на снижение длительности простоев оборудования. Обновление парка оборудования, с целью уменьшения частоты поломок. Повышение квалификации и оптимизация труда ремонтников, с целью улучшить качество ремонта оборудования. Введение материальной заинтересованности в уменьшении длительности простоев оборудования у всех лиц от которых это зависит.

Во-вторых, изменение ситуации характеризующейся  увеличением количеством фактически отработанных смен у промышленно-производственного  персонала. А именно:

Закупка более производительного  оборудования, внедрение более современных время сберегающих технологий с целью увеличения производительности труда, так как не приходится ожидать, что предприятие снизит объем производства.

Введение строго контроля за учетом рабочего времени, с целью уменьшения приписок.

Дальнейшее продвижение системы сдельной оплаты труда, с целью компенсации рабочим потерь от уменьшения количества фактически отработанного времени, вызванного претворением в жизнь вышеупомянутых мероприятий.

В-третьих, необходимо закрепить наметившуюся тенденцию по стабилизации кадрового состава предприятия. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере. Вообще уровень переменной составляющей фонда оплаты труда на анализируемом предприятии значительно ниже уровня постоянной. Это результат в первую очередь несовершенства сдельной оплаты труда, большого количества повременщиков. Во вторую очередь это следствие маскировки статей оплаты труда зависящих от количественного уровня производства продукции в статья постоянной составляющей. Это следствие излишне усложненной системы организации оплаты труда, преследующей цель сделать рабочего человека зависимым от руководства во всех отношениях (система КТУ, особо важных заданий, различных надбавок и премий)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Основной целью данной работы явилось выявление недостатков существующей системы управления трудовыми ресурсами на предприятии и разработка на этой основе мероприятий по совершенствованию управления ими.

1.Проведено теоретическое исследование управления трудовыми ресурсами на промышленном предприятии.

В ходе этого исследования выявлены следующие необходимые этапы:

1. Планирование ресурсов.
2. Набор персонала.
3. Отбор.
4. Определение з/платы и льгот.
5. Профориентация и адаптация.
6. Обучение.
7. Оценка трудовой деятельности.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение.

     9.Подготовка руководящих  кадров, управление продвижением  по службе.

2. Проведен анализ системы управления трудовыми ресурсами на ГУП Учр. УБ 14/9. В том числе:

1. Рассмотрена краткая характеристика предприятия.
2. Проанализирована структура управления, которая имеет вид линейной организационной структуры.
3. Проведен анализ трудовых ресурсов предприятия, который показал, что предприятие динамично развивается, но его состав постоянно не пополняется в соответствии с появлением новых и расширением производственных участков.

Выявлено невыполнение норм выработки, связанные с :

• Отсутствие работ на полную загрузку;
• Перебоями в материально-техническом снабжении;
• Не заинтересованностью в работе в;
• Несоответствие квалификации уровню выполненной работы.

5.Проведен анализ фонда  оплаты труда, в ходе которого  выяснилось, что есть экономия  денежных средств, вызванная отсутствием  постоянных законов и наличием  вакантных должностей вспомогательных  рабочих основного производства.

3.При проведении исследования выделились следующие направления по улучшению работы с трудовыми ресурсами:

              1.Определение потребности в человеческих ресурсах.

               2.Внедрение автоматизированной  системы учета кадров.

               3.Проводить постоянное повышение квалификации, переобучение персонала, и т.д.

В целом, резюмируя вышесказанное, можно заключить, что работа предприятия  заслуживает положительной оценки. В наше тяжелое время оно не только не снизило объемов производства, но и продолжает их наращивать, вводя новую номенклатуру изделий и услуг. Так же как положительный факт можно отметить заботу руководства о рядовых сотрудниках, стремление создать им материальные и моральные условия для хорошей работы. Коллектив предприятия тоже неплохо, можно даже сказать ударно, трудится, не взирая на трудности. Предприятие имеет солидный производственный потенциал и резервы для роста.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы.

1. Абдурахманов К.Х. Управление трудовым потенциалом в условиях    регулируемой рыночной экономики. Ташкент: «Мехнат», 2000.
2. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. - 3- изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2001.
3. Бойдоченко П.Г. Служба управления персоналом. Новосибирск: «ЭКО», 2005. 
4. Бушмарин И.В. Трудовые ресурсы в экономике России и запада. – М.:ЭПИцентр, 2003.
5. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов. – М., 2001.
6. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.:ЮНИТА-ДАНА, 2001. – 718 с.
7. Дятлов С.А. Рабочая сила в системе рыночных отношений. –СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.
8. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персонал. Словарь понятий и определений – М.: «Экзамен», 2000.
9. Леонов А.Е., Гнездилова Л.И. Экономические проблемы сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов: Монография/ НГТУ. – Новосибирск,1994.
10. Магомедов М.М. Трудовой  потенциал. – М.:ИЭ РАН, 2000.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.
12. Миляева Л.Г. Кадровые проблемы российских предприятий в период трансформации приоритетов государственной политики занятости: Монография/ АлтГТУ. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2001.
13. Мишин А.К. Формирование региональной системы управления трудовыми ресурсами (на примере Алтайского края): Монография. – Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996.
14. Население и трудовые ресурсы: проблемы и решения. Зарубежный опыт. РАН, ИЭПНТП. М.: Наука, 2002.
15. Одегов Ю.Г., Бычин В.Б., Андреев К.Н. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. – Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2005.
16. Рачек С.В. Системное управление трудовым потенциалом современного предприятия. – Екатеринбург: УрГУПС, 2001.
17. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. – Ростов-на-Дону: изд. «Феникс», 2004.
18. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. – М.:ИНФРА-М, 2003.
19. Современная экономика труда: Монография. Под ред.В.В. Куликова. – М.: ЗАО «Финстатпром»,2001.
20. Современные аспекты управления персоналом предприятий. – Барнаул: Изд-во ОАО «Алтайский полиграфический комбинат», 2000.
21. Травин В.В., Дятлов В.А.. Основы кадрового менеджмента. – М.:   Дело, 2000.
22. Управление трудовыми ресурсами. – М., 2004.
23. Уткин Э.А. Курс менеджмента Учебник для вузов – М.: Зерцало, 2001.
24. Экономика и социология труда. Учебное пособие. Ред. Н.Н.Абакумова – Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
25. Экономика предприятия. Учебник под ред. Н.А.Сафронова.-М: Юристъ, 2000.
26. Экономическая теория Учебник для вузов Под ред. А.И.Добрынина, Л.С. Тарасевича. – СПб.: Питер,2000.
27. Экономика Учебник для вузов  Под ред. А.С. Булатова. М.: Юристъ, 2001.