Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2014 в 21:10, дипломная работа
Визначено основні риси конкурентоспроможності як економічної категорії. Узагальнено підходи до оцінки конкурентоспроможності. Виявлено особливості конкурентного середовища в металургійній промисловості. Проведено аналіз господарської діяльності ВАТ “ДМЗ” і конкурентоспроможності його продукції. Розроблено пропозиції щодо заходів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”, що передбачають, зокрема, активізацію політики управління якістю, впровадження енергозберігаючих технологій, застосування методів і інструментів стратегічного маркетингу.
ВСТУП
5
1 Теоретичні питання підвищення конкурентоспроможності продукції
8
1.1 Характеристика конкурентоспроможності як економічної категорії
8
1.2 Підходи до оцінки конкурентоспроможності
11
1.3 Особливості конкуренції на ринку продукції чорної металургії
20
2 Аналіз конкурентоспроможності продукції Донецького металургійного заводу
26
2.1 Загальна характеристика ВАТ “ДМЗ”
26
2.1.1 Етапи становлення підприємства
2.1.2 Виробнича структура підприємства
2.1.3 Основні показники діяльності ВАТ “ДМЗ”
26
29
33
2.2 Комплексний аналіз господарської діяльності підприємства
36
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”
47
3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”
53
3.1 Політика підприємства в області якості продукції
53
3.2 Впровадження енергозберігаючих технологій
60
3.3 Застосування стратегічного маркетингу як напрям підвищення конкурентоспроможності продукції
69
ВИСНОВКИ
79
ЛІТЕРАТУРА
Ступінь зносу основних засобів виробничого призначення на кінець 2000 р. складала 55,5%, 2001 р. - 58,8%;. На кінець 2002 року цей показник складав 60,5%, у тому числі:
Ступінь зносу основних засобів невиробничого призначення складає 41,4%, у тому числі:
Ступінь використання основних засобів всіх груп оцінюється як 100% .
У 2002 році первісна (переоцінена) вартість основних засобів збільшилася на 24106 тис. грн., у тому числі за рахунок:
з них:
будівлі та споруди - 642 тис. грн.;
машини та обладнання - 13639 тис. грн.;
транспортні засоби - 1855 тис. грн.;
інші основні засоби - 580 тис. грн.
Первісна вартість основних засобів зменшилася за 2002 рік на 19202 тис. грн., у тому числі за рахунок:
з них:
будівлі та споруди 1158 тис. грн.;
машини та обладнання – 1964 тис. грн.;
транспортні засоби - 187 тис. грн.;
інші основні засоби - 18 тис. грн.
з них:
будівлі та споруди - 11981 тис. грн. ;
машини та обладнання – 3001 тис. грн.;
транспортні засоби - 283 тис. грн.;
інші основні засоби - 75 тис. грн.
Рух основних засобів на протязі звітного 2002 року характеризувався наступними показниками:
Коефіцієнт
введення основних засобів = ------------------------------
Таким чином, введення основних засобів у 2002 році склало близько 6% від їх первісної вартості на кінець року.
Коефіцієнт
вибуття основних засобів =-----------------------------
Тобто, за звітний рік виведено з експлуатації основних засобів у розмірі 7,2% від їх загальної первісної вартості станом на початок року.
Документацію щодо фінансово-господарської ВАТ “ДМЗ” наведено в табл.2.8 та Додатку Б.
Таблиця 2.8 – Фінансові результати ВАТ “ДМЗ” (тис.грн)
Найменування показника |
2002 р. |
2001 р. | ||
прибуток |
збиток |
прибуток |
збиток | |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Доход (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг) |
1656307 |
1106531 |
||
Податок на додану вартiсть |
176351 |
145402 | ||
Акцизний збiр |
||||
Інші вирахування з доходу |
392372 |
7661 | ||
Чистий доход (виручка) від реалізації продукції: (товарів, робіт, послуг) |
1087584 |
953468 |
||
Собівартість реалізованої продукції : (товарів,робiт, послуг) |
979374 |
842279 | ||
Валовий: прибуток |
108210 |
111189 |
||
Валовий: збиток |
||||
Iншi операцiйнi доходи |
81340 |
101211 |
||
Адміністративні витрати |
43970 |
39853 | ||
Витрати на збут |
24636 |
14870 | ||
Інші операційні витрати |
98768 |
73688 | ||
Фінансові результати від операційної діяльності: прибуток |
22176 |
83989 |
||
Фінансові результати від операційної діяльності: збиток |
||||
Доход від участі в капіталі |
||||
Інші фінансові доходи |
2 |
1 |
||
Інші доходи |
357597 |
262124 |
||
Фінансові витрати |
15422 |
16765 | ||
Втрати від участі в капіталі |
||||
Інші витрати |
376852 |
265191 | ||
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: прибуток |
64158 |
|||
Фінансові результати від звичайної діяльності: до оподаткування: збиток |
12499 |
|||
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
3122 |
6183 | ||
Фінансові результати від звичайної діяльності: прибуток |
57975 |
|||
Фінансові результати від звичайної діяльності: збиток |
15621 |
|||
Надзвичайні: доходи |
||||
Надзвичайні: витрати |
||||
Податки з надзвичайного прибутку |
||||
Чистий: прибуток |
57975 |
|||
Чистий: збиток |
15621 |
Таблиця 2.9 – Операційні витрати
Найменування показника |
2000 р. |
2001 р. |
2002 р. |
1 |
3 |
4 |
3 |
Матеріальні затрати |
715115 |
655927 |
742265 |
Витрати на оплату праці |
43022,5 |
59789,5 |
71907 |
Відрахування на соціальні заходи |
13232,7 |
20178,1 |
26053 |
Амортизація |
21293 |
26733 |
26766 |
Інші операційні витрати |
119989,7 |
65015,4 |
69469 |
Разом |
912652,9 |
827643 |
936460 |
Значну частину витрат (майже 80%) складають матеріальні затрати (рис. 2.5).
Рис. 2.5 - Структура операційних витрат
За таких умов раціоналізація використання ресурсів є головною передумовою підвищення ефективності виробництва і зростання конкурентоспроможності продукції.
На основі розрахунків показників ліквідності ВАТ “ДМЗ” (табл. 2.10) можна зробити наступні висновки.
Таблиця 2.10 – Динаміка ліквідності ВАТ “ДМЗ”
Показник |
1997 р. |
1998 р. |
1999 р. |
2000 р. |
2001 р. |
2002 р. |
Коеф. покриття (загальна ліквідність) |
0,61 |
0,65 |
0,66 |
0,89 |
0,90 |
0,88 |
Коеф. швидкої (проміжної) ліквідності |
0,15 |
0,46 |
0,46 |
0,67 |
0,56 |
0,71 |
Коеф. абсолютної ліквідності |
0,04676 |
0,0003 |
0,0001 |
0,1414 |
0,005 |
0,022 |
1. Коефіцієнт покриття змінився незначною мірою (на 0,02 пункта) и склав в 2002 році 0,88 при нормативному значенні б.1 (рис. 2.6).
Рис. 2.6 - Динаміка показників ліквідності ВАТ “ДМЗ”
2. Коефіцієнт проміжної
3. Коефіцієнт абсолютної
Слід зазначити, що ліквідність підприємства досягається за рахунок високого коефіцієнта проміжної ліквідності, який характеризується наявністю у підприємства найбільш ліквідних оборотних активів, що свідчить про стабільний фінансовий стан підприємства і спроможність вчасно погашати свої поточні зобов’язання.
Політика фінансування діяльності заводу в даний час заснована на таких принципах:
Основним джерелом надходження грошових коштів для Товариства є зарахування на банківські рахунки доходу від реалізації продукції, робіт, послуг. У 2002 році надходження грошових коштів від операційної діяльності перевищили видатки, пов'язані з операційною діяльністю. Надходження перевищили видатки на 30701 тис. грн. На перевищення надходжень над видатками в значній мірі вплинула прибутковість операційної діяльності до зміни в чистих оборотних активах – 48942 тис. грн. Зміни оборотних активів, витрат і доходів майбутніх періодів, а також поточних зобов'язань в сукупності призвели до витрат у сумі 1469 тис. грн.
Таким чином, від операційної діяльності було отримано 47473 тис. грн., за рахунок яких були сплачені відсотки за користування кредитами у сумі 15423 тис. грн. та податок на прибуток у сумі 1349 тис. грн. Чисті надходження від операційної діяльності після всіх платежів склали 30701 тис. грн.
Недостатність грошових коштів, отриманих від операційної діяльності для інвестиційної діяльності Товариство змушено покривати за рахунок позикових коштів у вигляді короткотермінових кредитів та кредитних ліній. У 2002 році було отримано кредитів на 722249 тис. грн., а погашено 709298 тис. грн., заборгованість за кредитами на кінець року порівняно з початком року зросла на 13378 тис. грн. ( у тому числі за рахунок зміни валютного курсу НБУ на 427 тис. грн.) і складає 78966 тис. грн. (табл. 2.11).
Таблиця 2.11 - Фінансові зобов'язання ВАТ “ДМЗ”
Види зобов'язань |
Дата виникнення |
Непогашена частина боргу (тис.грн.) |
Відсоток за користування коштами (% річних) |
Дата погашення |
Кредити банку |
Х |
78966 |
Х |
Х |
у тому числі: |
||||
ВАТ "Кредитпромбанк" |
28.08.2002 |
13659 |
18.00 |
26.08.2003 |
ВАТ "Кредитпромбанк" |
02.12.2002 |
1989 |
18.00 |
03.03.2003 |
ВАТ "Кредитпромбанк" |
26.12.2002 |
1000 |
18.00 |
25.04.2003 |
ВАТ "Кредитпромбанк" |
17.04.2002 |
9950 |
18.00 |
15.04.2003 |
ВАТ "Кредитпромбанк" |
03.12.2002 |
5423 |
18.00 |
03.12.2003 |
ВАТ "Кредитпромбанк" |
06.03.2002 |
5087 |
16.00 |
04.03.2003 |
ЗАТ "Донміськбанк" |
05.06.2002 |
7999 |
17.50 |
03.06.2003 |
Промінвестбанк |
28.10.2002 |
13331 |
17.00 |
28.10.2003 |
АКБ "Райффайзенбанк-Україна" |
27.11.2001 |
4533 |
8.25 |
28.02.2003 |
АКБ "Райфайзенбанк-Україна" |
30.10.2002 |
15995 |
8.50 |
15.11.2003 |
Зобов'язання за цінними паперами |
Х |
47405 |
Х |
Х |
Податкові зобов'язання |
Х |
8862 |
Х |
Х |
Інші зобов'язання |
Х |
466418 |
Х |
Х |
Усього зобов'язань |
Х |
601651 |
Х |
Х |
Недостатня кількість грошових коштів у результаті операційної діяльності стримує інвестування в оновлення основних виробничих засобів за рахунок власних коштів та ставить підприємство у фінансову залежність від банківських установ, призводить до значних витрат на сплату відсотків на банківські позики.
2.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції ВАТ “ДМЗ”
Світовий ринок чорних металів переживає нелегкі часи, причиною яких стала економічна криза декілька років тому в Азії. Криза стала результатом зниження попиту на сталь, що призвело до того, що ціни на метал упали до найнижчого рівня за останні 20 років. Постачальники з "дешевих" країн почали активно завантажувати США (найбільший споживач сталі у світі) своєю продукцією, вилучаючи при цьому американських споживачів із їхнього ринку. США відреагували на це введенням обмежень на імпорт сталі, підвищенням в'їзних тарифів на сортовий і плоский прокат виробництва Росії, України і Казахстану.
У грудні 2001 року відбулася конференція виробників і експортерів сталі. Американці намагалися переконати країни-учасниці зустрічі піти на скорочення виплавки сталі, а від Росії, Південної Кореї, Китаю і Японії зажадали проекти закриття неефективних заводів. В результаті, США, Японія і 37 інших країн (крім Бразилії й України) дійшли згоди про необхідність поетапного скорочення випуску металопродукції, пояснююче це світовим надвиробництвом чорних металів й підписали договір про скорочення до 2010 р. відповідних потужностей майже на 10%, із тією обмовкою, що США перегляне майже 40% мита на імпорт продукції. Зокрема Росія висловила готовність скоротити свої потужності на 5 млн. тонн, Південна Корея - на 10 млн. тонн, Японія - на 28 млн. т.
За оцінками експертів, світові потужності по виробництву сталі складають майже 1075 млн. тонн. У останні роки їхній приріст істотно випереджав підвищення попиту на продукцію. Для порівняння, у 2001 році споживання сталевої продукції досягло 768 млн. тонн. До кінця 2003 року очікувалося збільшення даного показника до 811 млн. тонн. Таким чином, навіть за умови досягнення цього показника надлишок складе більш 200 млн. тонн.
У ситуації, що склалася, США і ЄС були змушені обмежувати доступ іноземної продукції на свої ринки, щоб захистити власних виробників металу. Так, якщо у 2000 році Україна поставила у США 1,7 млн. тонн чавуна і сталі, то в 2001 році тільки близько 490 тис. тонн., зниження склало більш 70%. У 2002 році, у зв'язку з введенням США мита на ввезений, у тому числі металопрокат у розмірі від 4% до 40%, перспективи цього ринку практично зовсім звелися до нуля. Ще більше погіршують картину відповідні дії більшості інших країн, у тому числі ЄС, які крім жорсткого квотування ввели мито на сталь, що поставляється понад схвалених квот. Тому металургійні заводи України, що були зорієнтовані на експорт продукції в США і ЄС, прийняли рішення про значне збільшення частки постачань на внутрішній ринок.