Лекции по "Предпринимательству"

3. формирование системы карьерного  роста  и повышение квалификации  кадров

4. эффективное использование персонала

5. создание эффективной системы  оплаты и стимулирования труда

Все методы управления персоналом делятся  на 3 большие группы:

1) административные методы 

2) экономические методы (косвенное воздействие)

3) социально-психологические

 

 

Качественные  и количественные характеристики персонала.

Количественные характеристики персонала:

1)Списочная численность, то есть  численность работников, входящих  в списочный состав организации  на определённую дату, в том  числе временно отсутствующих  (командировки, болезни, отпуска)

2) Среднесписочная численность  — численность списочного состава  в среднем за отчётный период (месяц, квартал, год)

Среднесписочная численность за месяц  рассчитывается суммированием списочной  численности за каждый календарный  день месяца, включая выходные и  праздничные дни, и делением на количество календарных дней в месяце

3) Средняя численность включает 3 категории: среднесписочную численность  работников, средняя численность  внешних совместителей и средняя  численность работников, выполняющих  работы по гражданско-правовым договорами

4) Явочная численность работников  — численность работников, вышедших  на работу в определённый день, то есть необходимую для выполнения  планового объёма работ.

Разность между списочной и  явочной численностью = прогулы (неявки)

 

Помимо количественных различают  качественные:

1) доля работников с высшим  специальным образованием 

2) коэффициент постоянства работников

3) коэффициент текучести кадров. Характеризует излишний оборот  кадров

Чем выше постоянство кадров, тем  выше уровень квалификации и производительность труда

Высокая текучесть кадров означает потери фирмы, связанные с:

- подбором и наймом персонала

- с обучением персонала

- снижением производительности  труда ,  а как следствие рост себестоимости и потеря прибыли

4) средний разряд рабочих

5) удельный вес рабочих высшей  квалификационной группы в численности  рабочих

6) средний стаж работы в компании  и по специальности

7) темпы роста численности персонала

8) уровень компетентности персонала

Уровень компетентности слагается  и составляющих:

интеллектуальная компетентность  = способность к аналитическому мышлению + возможность применения полученных профессиональных знаний в процессе работы

Ситуативная компетентность — умение действовать и принимать решения  в условиях меняющейся ситуации

Социальная компетентность — коммуникационные и интеграционные способности умения работать в команде

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методы планирования численности персонала фирмы.

Персонал фирмы — ресурс, стоимость  которого непрерывно растёт. Это связано  с :

1) ростом квалификации персонала

2) изменением структуры персонала  (повышение доли работников, занятых  интеллектуальным трудом)

3) инфляционные процессы 

4) уровень налогообложения средств  на оплату труда (отчисления  в социальные фонды)

 

Численность персонала должны соответствовать  объёму и сложности работы, выполняемых на предприятии.

Численность может планироваться  различными методами:

Если фирма функционирует в  стабильных условиях, то численность  может планироваться укрупнённо

Численность основные рабочих может планироваться следующими методами:

1)по нормам выработки 

Для перевода планируемой численности  в списочную необходимо умножить на коэффициент списочного состава.

2) По трудоёмкости производственной  программы

Включает этапы:

1. Разрабатываются нормы времени  по отдельным операциям, видам  продукции, услуг.

2. Рассчитывается плановая трудоёмкость  производственной программы (формула  1)

3. Рассчитывается плановый (полезный, эффективный) фонд времени 1 рабочего, отражающий количество часов  в год, которое максимально  может отработать один рабочий  с учётом установленного режима  работы и невыходов по уважительным  причинам (формула 2)

4. Рассчитывается планируемая численность  основных рабочих-сдельщиков (формула3)

 

3) Численность вспомогательных  рабочих, например в аппаратурных  процессах, может планироваться  по нормам обслуживания (формула  4)

 

4) Если невозможно разработать  и установить нормы выработки,  нормы времени, нормы обслуживания, то численность может планироваться  по рабочим местам (ф5)

 

5) Численность служащих планируется  штатному расписанию, которое утверждается  в каждой организации и содержит  численность работников в разрезе  подразделений и должностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

Принципы  организации оплаты труда. Состав фонда  заработной платы.

Заработная  плата представляет собой сумму денежных выплат, стоимость натуральной оплаты за работу, выполненную по трудовому договору (контракту), и по структуре состоит из основной и дополнительной заработной платы. Основная заработная плата включает оплату труда работников по действующим на предприятиях сдельным расценкам, тарифным ставкам (должностным окладам) и представляет собой относительно постоянную часть оплаты, соответствующую установленной норме. Дополнительная заработная плата включает различные виды премий, доплаты за работу в сверхурочное время, доплаты по прогрессивным расценкам, за отклонение от нормальных условий труда, оплату целодневных и внутрисменных простоев и т.д.

Плановая величина расходов на оплату труда, или фонд оплаты труда (ФОТ), ожжет определяться различными способами: укрупнено или дифференцированно.

 Укрупнено плановый фонд оплаты труда (ФОТ пл) можно рассчитать четырьмя способами.

1. На основе норматива заработной платы на единицу продукции (Нз.пл): где Qi – планируемый объем продукции в натуральном (стоимостном) выражении.
2. На основе индексов изменений заработной платы и производительности труда: , где ФОТ баз – базовая величина фонда оплаты труда в предыдущем (отчетном) году. Из.пл и Ип.тр  - индексы изменения заработной платы и производительности трула в планируемом периоде.
3. На основе норматива прироста фонда оплаты труда за каждый процент прироста объема продукции:

  , К – прирост объема продукции; Н з.пл – норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции.

4. Исходя из численности работающих (Чсп) и их годовой заработной платы с доплатами и начислениями (ЗПгод):

 При этом методе  ФОТ может быть рассчитан как  в целом по предприятию так и по категориям и отдельным группам работников.

Тарифный  ФОТ включает оплату труда рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков.

ФОТ рабочих-сдельщиков (Зсд) за запланированный объем работ по сдельным расценкам рассчитывается по формуле:

 Р- сдельная расценка за единицу продукции, N -  количество изделий по программе, К – коэффициент выполнения планового задания.

ФОТ рабочих-повременщиков (Зпов) за подлежащее отработанное время по тарифным ставкам определяется по формуле:

, Н – объем работ; Тст – средняя часовая тарифная ставка по выполняемой работе, К – коэффициент выполнения планового задания.

Для получения планового  ФОТ рабочих к тарифному фонду  добавляют суммы доплат, включаемых в часовой, дневной, месячный (годовой) ФОТ.

Часовой ФОТ состоит из тарифного ФОТ и дополнительной оплаты за фактически отработанное время. В том числе за ночное время, вредность, выплаты рабочим по прогрессивным системам и премиальные поощрения.

Дневной ФОТ состоит из часового ФОТ и предусмотренных выплат, связанных с внутрисменными перерывами, например, оплаты перерывов матерям, имеющим грудных детей.

Месячный (годовой) ФОТ включает дневной ФОТ и доплаты за нерабочии дни: очередной и дополнительный отпуска, выходное пособие.

Сумма тарифного ФОТ и доплат к нему называется основной заработной платой.

В состав расходов на оплату труда включаются все расходы  предприятия на оплату труда независимо от источника финансирования включая  денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством  за неотработанное время, в течении которого за ними сохраняется заработная плата, а также включая стимулирующие выплаты.

В настоящее время за счет части чистой прибыли и заработной платы на предприятии образуется так же фонд потребления, который  является основой доходов работников предприятия и включает:

• Фонд оплаты труда – средства, начисленные для оплаты труда всех работников
• Доходы (дивиденды, проценты), выплачиваемые по акциям трудового коллектива и вкладам членов трудового коллектива в имущество предприятия.
• Денежные выплаты и поощрения

Различают средний доход работников в целом по предприятию, начисляется исходя из суммы средств, направленных на потребление, а именно: расходов на оплату труда, денежных выплат и поощрений, доходов (дивиденды, проценты)

Средняя заработная плата работников в целом по предприятию, начисляется исходя из фонда оплаты труда работников, списочного состава, вознаграждений по итогам работы за год и единовременных поощрений работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Формы оплаты труда: особенности  применения.

Наиболее распространенными  формами заработной платы являются сдельная и повременная, которые  находят отражение в разновидностях систем оплаты труда. Все разновидности форм и систем базируются на тарифной системе нормирования труда.

Тарифная  система – совокупность норм и нормативов, обеспечивающих дифференциацию оплаты труда исходя из различий в сложности выполняемых работ и условий труда, интенсивности и характера труда.

Состоит: тарифно-квалификационные справочники; тарифные сетки, тарифные ставки первого разряда, районные коэффициенты к заработной плате, доплаты к тарифным ставкам и надбавки за отклонение от нормальных условий труда.

 Тарифные ставки –  это выраженный в денежной  форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Определяют уровень оплаты труда, т.к. заработок зависит от размера тарифной ставки 1-го разряда, которая рассчитывается из установленного минимального размера оплаты труда и продолжительности рабочего времени. Определяется по формуле: 

Тст- тарифная ставка 1-го разряда

К тi – тарифный коэффициент i-го разряда

Тарифные  сетки – инструмент дифференциации оплаты труда в зависимости от его сложности для различных групп работников.

Различают следующие разновидности  сдельной формы оплаты труда: прямая сдельная, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная, аккордно-премиальная.

При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится в прямой зависимости от количества и качества изготовленной продукции или объема выполненных работ.

Основой сдельной оплаты труда  является сдельная расценка за единицу продукции, работ, услуг

 или 

Тст – часовая тарифная ставка выполняемой работы

Тсм – продолжительность смены

Н – норма выработки  за час работы, смену.

Сдельная расценка, а след. сдельная форма оплаты может быть индивидуальной и коллективной.

Если установлена норма  времени, сдельная расценка определяется по формуле:

При прямой сдельной системе оплаты труд оплачивается по сдельным расценкам непосредственно за количество произведенной продукции (операции) по след. Формуле:

, где Зсд – сдельный заработок; В – количество произведенной продукции.

При сдельно-премиальной оплате труда работающему сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей работы:

 или 

Зсд.пр. – сдельный заработок при сдельно-премиальной оплате.

Зпр – премия за выполнение (перевыполнение)

Прп- процент премии

Сдельно-прогрессивная  система представляет собой оплату труда по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а за выполнение сверх нормы – по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая оплата труда может вводиться на ограниченные сроки в тех производствах, где требуются дополнительные методы стимулирования интенсивности труда для достижения прогрессивных норм выработки. При сдельно-прогрессивной системе заработок растет быстрее, чем его выработка.

Косвенно-сдельная система применяется обычно ля оплаты труда вспомогательных рабочих, обслуживающих основное производство. Заработная плата при косвенно-сдельной оплате зависит от результата основных раочих. А не от его личной выработки.

При аккордной системе общая сумма заработка определяется до начала выполнения работ по действующим нормам и сдельным расценкам. Сдельная расценка устанавливается сразу на весь объем работ, которые должны быть выполнены в срок.  Если при аккордной системе за срочное или качественное выполнение работ выплачивается премия, то она называется аккордно-премиальной системой оплаты труда.

Аккордная система стимулирует  выполнение всего комплекса работ  с меньшей численностью и в  более короткие сроки.

При коллективной сдельной системе заработок каждого работника поставлен в зависимости от конечных результатов всей бригады, участка.

Повременная форма оплаты труда.

Применяется при невозможности  или нецелесообразности установления количественных параметров труда; при  этой форме работник получает заработную плату в зависимости от количества отработанного времени и уровня его квалификации. Различают след. Виды : простая повременная, повременно-премиальная; окладная; контрактная.