Анализ мотивации на примере ОАО "Молоко Бурятии"

 

Себестоимость  производимой  продукции  на  ОАО «Молоко» в 2010 году возросла на 6,72%. По всем элементам калькуляции наблюдается увеличение затрат. Это связано со значительным увеличением объемов производства кисломолочной продукции.

Таким образом, если сравнить  затраты на рубль товарной продукции  в 2010 году по сравнению с предыдущим годом сократились на 12 коп. Это  связано с увеличением количества использования основного сырья из-за роста объема производства   и цен на основные виды сырья и материалов, а также из-за роста тарифов на электроэнергию и топливо.

Из таблицы видно, что  происходит увеличение объемов реализации молочной продукции на 15,02% в 2009 и 25,74% в 2010 гг. При этом рост себестоимости составил 16,64 и 6,72% соответственно, из-за чего чистая прибыль в 2009 году снизилась на 0,5% и увеличилась в два раза в 2010 году.

Численность персонала  увеличилась незначительно, при этом фонд оплаты труда увеличился на 15,76% в 2009 и на 10,13% в 2010 году. Рентабельность продаж и рентабельность основной деятельности за 2010 год значительно возросли, также сильно возросла фондоотдача основных производственных фондов (на 15,22% в 2009 году), однако фондоотдача в 2010 году снизилась на 6,13%.

Проанализировав финансовые результаты предприятия, можно сделать  вывод, что за анализируемый период произошло увеличение размера чистой прибыли в два раза. На это повлияло увеличение прибыли от продаж. Рост прибыли от продаж было вызвано уменьшением коммерческих и управленческих расходов, снижением доли себестоимости проданных товаров относительно объемов реализации.

Анализ показателей  рентабельности выявил положительные  тенденции в развитии предприятия,  так как за 2009 год произошло увеличение рентабельности по всем активам и видам деятельности предприятия.

 

1.2. Состав и структура основных фондов

 

Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции   на промышленных  предприятиях является обеспеченность их основными фондами  в необходимом  количестве и ассортименте и эффективное их использование. Рассмотрим таблицу состав и структуру основных фондов ОАО «Молоко.

 

Таблица 4

Состав и структура  основных фондов  ОАО «Молоко»

Виды основных фондов	2008г.		2009г.		2010г.		Изменение в структуре, %
							2009г к 2008г	2010г к 2009г
	Сумма, т.р.	Уд. вес,%	Сумма, т.р.	Уд. вес,%	Сумма, т.р.	Уд. вес,%
Здания	4597	44,78	5228	43,63	5228	32,68	97,43	74,89
Машины и оборудования	3753	36,56	4807	40,12	8838	55,24	109,73	137,69
Транспортные средства	1658	16,15	1419	11,84	1419	8,87	73,32	74,89
Прочие	257	2,50	528	4,41	514	3,21	176,01	72,91
Итого     в т.ч.	10265	100,00	11982	100,00	15999	100,00	100,00	100,00
Производственные	5733	55,85	10562	88,15	11542	72,14	157,83	81,84
Непроизводственные	4532	44,15	1420	11,85	4457	27,86	26,84	235,07

 

 

Из данной таблицы  видно, что наибольший удельный вес  основных фондов приходится на машины и оборудование 56,5% и здания 31,8% в 2010г. и 53,8%, 33,6% в 2009г. соответственно, затем 34,3% и 55,3% в 2008г.

Наименьший удельный вес - на прочие фонды. Если рассматривать  ОПФ как производственные и непроизводственные, то, в данном случае, наибольший удельный вес приходится на производственные основные средства –88,15% и 72,14% за 2010г.. Такое увеличение основных средств предприятия  обусловлено в основном за счет резкого увеличения стоимости машин и оборудования в 1,37 раза или на 37,69% в результате оснащения новым оборудованием. В связи с этим были приобретены специальное оборудования для цеха по консервированию молока.

Из выше указанного можно  сделать вывод о том, что на ОАО «Молоко» за 2009-2010 гг. наблюдается улучшение материально-технической базы предприятия. Ввод в действие в 2010 году новых машин и оборудования вызвал изменение  структуры  основных производственных фондов в сторону увеличения доли активной части  на 36%, что повысило прогрессивность их структуры основных средств предприятия.

   Доля новых  основных средств в общей их  стоимости составляет 45%, прирост основных средств за счет поступления машин  и оборудования                  составил 6%, выбытие основных средств за анализируемый период  0.6%.

Эффективность использования  основных средств во многом зависит  от их технического состояния. Коэффициент обновления  в 2010г. составил 6,2%, коэффициент износа составил 21,2%, что на 5,21% выше 2009г, коэффициент годности составил 78,8%. Это положительный  результат. В определенной степени техническое состояние основных средств характеризуют показатели их движения: коэффициент ввода, коэффициент обновления и коэффициент выбытия.

Показатели на 2009 год:                    Показатели на 2010 год:

1. К_обн = 100% = 45,7              = 6,2

3. К_выб =  0,02                0,6

4. К_пр = 84,2              6

5. К_изн = 15,99                21,2

6. К_г = 84                        78,8

 Таблица 5

Показатели	2009 год	2010год
Коэффициент роста	84,2	6
Коэффициент выбытия	0,02	0,6
Коэффициент обновления	45,7	6,2
Коэффициент износа	15,99	21,2
Коэффициент годности	84	78,8

Данные о движении и техническом состоянии основных средств

 

Анализируя коэффициенты, представленные в таблице следует  отметить значительный рост основных производственных фондов на ОАО «Молоко» в 2009-2010гг, об этом свидетельствует коэффициент роста, темпы научно-технического прогресса на предприятии ускоренные.

Таблица 6

Возрастной состав парка машин и оборудования в 2010году.

Группы основных средств и возрастные периоды	в тыс.руб.	в %
		к итогу
Машины и оборудование, всего	8838	100,00
- до 5 лет	5487	62,08
- 5-10 лет	2804	31,73
- свыше 10 лет	547	6,19
Транспортные средства, всего	1419	100,00
- до 5 лет	644	45,38
- 5-10 лет	730	51,44
- свыше 10 лет	45	3,17

 

Одним из важных факторов эффективного функционирования основного  капитала в условиях ускоренного внедрения научно-технического прогресса является наличие современного оборудования, отвечающего всем требованиям. Качественное состояние и уровень техники косвенно можно определить через характеристику возрастного состава парка машин и оборудования.

  Обеспеченность предприятия устанавливается сравнением фактического наличия с их плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции. Обобщающими показателями, характеризующий уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются фондовооруженность и техническая вооруженность труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2 Мотивация персонала  на ОАО «Молоко»

 

2.1 Обеспеченность ОАО «Молоко» трудовыми ресурсами

           

Анализ труда и трудовых ресурсов  следует начинать с  изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников соответствующей специальности и квалификации.  Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Руководитель отдела - менеджер находится в прямом подчинении у генерального директора и занимает одно и то же место в иерархии организационной структуры, как  и менеджеры других структурных единиц.

Это означает,  что  в ОАО “Молоко” уделяют особое внимание управлению персоналом фирмы, так как понимают необходимость и важность этого процесса для формирования конечного финансового результата предприятия.

Осуществляется индивидуальный подход к каждому сотруднику фирмы. Успехи каждого работника становятся открыты для всего коллектива, что обеспечивает удовлетворенность этого работника и стремление других также к достижению определенных  прорывов.

Также, благодаря положению  кадровой службы в организационной структуре предприятия, становится возможным наиболее полное обеспечение взаимодействия всех управляющих органов фирмы для своевременного принятия управленческих решений по кадровым вопросам. Упрощается проведение мотивационной политики предприятия, обеспечивается возможность оценки персонала, улучшаются коммуникации внутри фирмы.

Приветствуется инициатива, исходящая от непосредственных исполнителей поручений, проводится контроль со стороны  руководителей отделов, для улучшения  отношений внутри коллектива часто приглашается психолог, производится организация совместного отдыха и досуга для обеспечения сплоченности коллектива фирмы, когда сотрудник чувствует себя частью целого, членом семьи.

При проведении анализа  состава и структуры трудовых ресурсов ОАО «Молоко» необходимо знать, что работники предприятия подразделяются в учете и анализе на:

- промышленно-производственный  персонал;

- непромышленный персонал.

Анализ использования  трудовых ресурсов

От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Таблица 7

Движение рабочей силы на ОАО  «Молоко»

 

Показатель	2009	2010	% откл.
Среднесписочная численность ППП, чел	192	195	101,56
За год по заводу было принято, чел.	32	37	115,63
уволено, чел.	25	27	108,00
в том числе по сокращению, чел.	8	5	62,50
По собственному желанию, чел.	12	21	175,00
За нарушение трудовой дисциплины, чел	5	1	20,00
Коэффициент оборота по приему	0,166	0,189	113,86
Коэффициент оборота по выбытию	0,13	0,138	106,15
Коэффициент текучести кадров	0,09	0,11	122,22

 

1. Коэффициент оборота по приему рабочих:

К_пр = Ч_пр / Ч_с-сп

где Ч_пр - численность принятого на работу персонала;

Ч_с-сп - среднесписочная численность ППП.

2009 год:  К_пр = 32 чел. / 192 чел. = 0,166

2010 год:  К_пр =37 чед. /195 чед. = 0,189

2. Коэффициент оборота по выбытию персонала:

К_выб = Ч_ув / Ч_с-сп

где Ч_ув - численность уволившегося персонала

2009 год: К_выб = 25 чед. / 192 чел. = 0,13

2010 год: К_выб = 27 чед. / 195 чед. = 0,138

3. Коэффициент текучести кадров:

К_т =  Ч^сж,нтд_ув / Ч_с-сп ,

где Ч^СЖ,НТД_ув - количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины.

2009 год: К_т = 17 чел. / 192 чел. = 0,09

2010 год: К_т =22чел. / 195 чел. = 0,11

На ОАО «Молоко» текучесть рабочей силы в  2010 году несколько выше, чем в 2008 и 2009 году. В процессе управления трудовыми ресурсами ОАО необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение текучести и разработать мероприятия по его снижению на перспективу и довести до оптимальной величины, поскольку чрезмерная текучесть кадров способствует снижению эффективности работы предприятия.

Также тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это связано с нерешенными  социальными проблемами и в первую очередь с таким социальным злом, как пьянство, хищение и т.п. Следующим и одним из важнейших направлений управления персоналом является привлечение и отбор персонала, определяющее качество персонала организации для успешного бизнеса и эффективности функционирования организации после реализации проекта реструктуризации. Под привлечением персонала подразумеваются разнообразные способы использования источников персонала (внешние и внутренние). Отбор персонала - процедура принятия решений по выбору соответствующих кандидатур на замещение определенных должностей.

Центральным показателем при оценке работника является уровень его  компетентности, понимаемый шире, чем  традиционно. При разработке стратегического  развития организации основным понятием являются организационные компетенции, частный случай которой — компетенция персонала, которая в свою очередь выступает центральным моментом стратегии управления персоналом.

Составляющими компетенции персонала  являются: