Разработка экологической стратегии ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д

Проблема анализа инвестиций в экологически чи­стые проекты — комплексная и требует ответа на сле­дующие вопросы: 1) какие «узкие» места существуют на производстве и как их выявить, какими экологи­ческими индикаторами пользоваться; 2) какие эконо­мические, инвестиционные показатели следует исполь­зовать для оценки экономического эффекта от внедре­ния экологически чистых проектов; 3) как оценить экологический эффект, какими показателями и как их оценить в денежном выражении; 4) как устано­вить приоритетность экологических аспектов деятель­ности предприятия, на основе ранжирования экологи­ческих и экономических показателей.

Последний этап – оценка и контроль выполнения мероприятий. Необходимо учитывать достигаемые проектом экономические и экологические результаты одновре­менно. Для этого, прежде всего, следует обобщить существующие экологические показатели деятель­ности предприятия, проанализировать их на соот­ветствие требованиям международных стандартов и на возможность оценки в денежном выражении. Также необходимо использовать соответствующий инструментарий как на оперативном, нормативном, так и на стратегическом уровнях: системы экоанализа и экобаланса, расчет потоков материалов и энергетических потоков, бухгалтерский учет отходов, а также использование экологических показателей и индикаторов, с помощью которых измеряется экологическая эффективность деятельности предприятия. 

Итак, проанализировав внутреннюю и внешнюю среды предприятия, определив миссию и экологическую политику, направления деятельности предприятия, собственно разработав экологическую политику предприятия, мы заложим основу для разработки экологической стратегии на данном субъекте хозяйствования.

В основу разработки экологической стратегии ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д. будет заложена стратегия предотвращения. Спланировав определенный комплекс мероприятий, впоследствии на основе соответствующих индикаторов и показателей можно будет оценить результаты и эффективность нововведения.

3.4 Особенности экологической стратегии ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д.

Детально рассмотрев и проанализировав все этапы разработки экологической стратегии, разработаем экологическую стратегия для ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д.

Экологическая стратегия ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги

ПРУП «Брестский электротехнический завод» Белорусской железной дороги является одним из лидеров по производству аппаратуры и приборов, применяемых в устройствах сигнализации, централизации и связи, других изделий и запасных частей на объектах железнодорожного транспорта.

Необходимость разработки данной стратегии продиктована потребностью определения среднесрочных и долгосрочных стратегических целей развития ПРУП «БЭТЗ» Бел. ж. д. в области охраны окружающей среды и использования природных ресурсов.

Настоящая экологическая стратегия разработана на период до 2030 г.

Миссия ПРУП «БЭТЗ» Бел. ж. д.:

«Мы стремимся быть лучшими среди производителей средств централизации, автоматики и связи. Эту стратегическую задачу мы решаем, работая в следующих направлениях: способствуя развитию работников всех производственных и управленческих уровней, внедряя прогрессивные новшества в производство и маркетинг, осваивая и распространяя передовой опыт, совершенствуя технологии и оперативное управление, создавая благоприятные возможности для собственного бизнеса и его роста, как в Республике Беларусь, так и за рубежом, а также способствуя охране окружающей природной среды и снижению антропогенного воздействия на нее».

Стратегическая цель устойчивого эколого-экономического развития ПРУП «БЭТЗ» Бел. ж. д. – динамичное повышение качественного уровня проводимых мероприятий в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов, снижение антропогенного воздействия на окружающую природную среду, совершенствование природоохранного комплекса предприятия в соответствии с современными требованиями.

Подцели в области природоохранной деятельности, на достижение которых направлена данная стратегия:

1)     развитие технического потенциала завода и внедрение новых энергосберегающих технологий, реализация национальных и международных проектов на железнодорожном транспорте

2)     модернизация существующего оборудования, освоение новых технологий

3)     внедрение малоотходных и экологически чистых технологий, сертификации продукции и внедрения системы управления качеством

4)     охрана окружающей среды от загрязнения и других вредных воздействий.

Основными факторами данной стратегии должны стать: человеческий, научно-производственный и инновационный потенциалы, а главными приоритетами - "интеллект - инновации - благосостояние".

Достижение поставленных целей планируется осуществлять в несколько этапов.

Первый этап (2011-2016 гг.).  Основной целью этапа является дальнейшее повышение качества и уровня производственно-хозяйственной деятельности предприятия на основе развития и эффективного использования человеческого потенциала и технико-технологического перевооружения существующих производств. На этом этапе предполагается создание рабочей группы, которая будет ответственной за сроки и программу выполнению настоящей стратегии. Она будет состоять из ведущего инженера по охране окружающей среды, работника заводской лаборатории, главного инженера, главного технолога, работника юридической службы и работника экономического отдела. В компетенцию данной рабочей группы будут входить:

-         организация и контроль выполнения намеченных целей и сроков их осуществления

-         проведение работ по обоснованию и анализу эффективности проводимых мероприятий, отслеживание и устранение возможных негативных последствий и отклонений, возникающих при реализации стратегии

-         поиск и обоснование размеров необходимых средств и капиталовложений для финансирования научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектных и технологических работ

-         разработка рекомендаций и отчетов о проделанной работе.

Приоритетными направлениями в этот период должны стать:

-         развитие человеческого потенциала на основе качественного совершенствования систем обучения и переподготовки кадров

-         модернизация и перевооружение существующих производств и используемого оборудования

-         инновационное развитие применяемых на предприятии технологий

-         наращивание экспортного потенциала на основе повышения уровня конкурентоспособности, развития наукоемких высокотехнологичных ресурсо- и энергосберегающих экологически чистых технологий и производств.

К концу данного этапа должны быть достигнуты следующие результаты:

-         должна быть создана рабочая группа

-         30 % имеющихся основных средств со степенью износа более 80 % должны быть заменены современными аналогами

-         разработка не менее 10ти проектных решений по реконструкции существующих технологий и производств, основанных на новейших технологиях и разработках

-         внедрение как минимум трех ресурсо- и энергосберегающих технологий в производственные и технологические процессы

-         рабочей группой должен быть составлен отчет о проделанной работе по данным направлениям.

Второй этап (2017-2020 гг.).  Основной целью данного этапа будет являться сокращение антропогенной нагрузки на окружающую природную среду и создание благоприятных условий для дальнейшего развития природоохранной деятельности на предприятии. Стратегическая подцель данного этапа - гармонизация экономических и экологических интересов предприятия.

Целью данного этапа является гармонизация взаимоотношений общества и природы на основе развития производственно-хозяйственной деятельности ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д. в пределах воспроизводственных возможностей биосферы.

В этот период будут проводиться работы по модернизации, реконструкции и перевооружению существующих фондов природоохранного назначения. Основной упор будет сделан на выявление способов и методов снижения негативного воздействия на окружающую среду посредством использования современных техники и технологий, в частности, инноваций в природоохранной деятельности.

Одним из важнейших направлений деятельности на данном этапе будет модернизация и реконструкция природоохранного оборудования, которое включает в себя очистные сооружения, фильтры для очистки воздуха от вредных примесей, а также реконструкция существующих производств, оказывающих наибольшее негативное воздействие на окружающую среду, таких как: покрасочный цех, литейный, гальванический. Упор должен быть сделан на:

-         модернизацию основных средств, моральный и физический износ которых достаточно высокий, и применение современных технологий, позволяющих значительно снизить количество образуемых выбросов, сбросов, отходов от работы данного оборудования

-         закупку и ввод в действие новейших образцов оборудования природоохранного назначения: фильтры, очистные сооружения, пылеулавливающие устройства

-         организацию системы раздельного сбора отходов и разработку возможных способов их утилизации непосредственно на самом предприятии (например, деревянные опилки из деревообрабатывающего цеха можно использовать для котельной) также возможности их реализации на сторону.

К концу данного этапа планируется снизить показатели антропогенного воздействия на окружающую среду и довести их до уровней:

-         снижение объемов выбросов загрязняющих веществ до 40 %

-         уменьшение объемов образования отходов до 35 %

-         уменьшения концентрации сточных вод до 18 %.

На третьем этапе (2021-2025 гг.) необходимо обеспечить необходимые предпосылки для внедрения на предприятии системы управления окружающей среды (СУОС) на основе международного стандарта ISO 14001. Отличительной чертой международных стандартов экологического менеджмента серии ISO 14000 является то, что они предназначены для обеспечения организации элементами формирования эффективной системы управления окружающей средой. Данный стандарт поспособствует систематическому улучшению экологических показателей деятельности предприятия.

Для реализации данной стратегической цели необходимы:

-         принципы создания и использования системы экологического менеджмента (управления)

-         инструменты экологического контроля и оценки (аудит)

-         стандарты, ориентированные на продукцию.

Первым этапом внедрения системы экологического менеджмента является  разработка экологической политики предприятия. Далее рабочей группой должны быть исследованы экологические аспекты деятельности предприятия, изучены законодательные и другие требования, разработаны целевые и плановые экологические показатели и программы.

Для достижения поставленных целей необходимо обеспечить необходимые условия для сбора необходимой информации и проведения соответствующих действий, для чего следует проинформировать всех сотрудников предприятия и задействовать все необходимые службы.

Следующим шагом должно стать проведение процедуры сертификации. Для этого будут проведены работы, направленные на подтверждение соответствия предприятия предъявляемым к нему экологическим требованиям.

Ответственными за проведение данного этапа назначаются главный инженер и инженер по охране окружающей среды.

На этапе внедрения и функционирования планируется разработка организационной схемы и программы для реализации сформулированной экологической политики, обеспечение функционирования системы управления окружающей средой, проведение сертификации СУОС, которая основывается на подтверждении соответствия предъявляемым требованиям, установленным в СТБ ИСО 14001 – 2000.

В итоге рабочая группа обязана провести корректирующие и предупреждающие действия и в результате предоставить сведения о достигнутых результатах.

К концу проведения данного этапа планируется внедрение системы управления окружающей средой (СУОС) в соответствии со стандартом ISO 14001.

На четвертом этапе (2026-2030 гг.) руководством завода по согласованию с трудовым коллективом должна быть сделана ставка на сохранение своей специализации и роли на рынках СНГ с постепенным освоением новых видов продукции в соответствии с профилем предприятия.

Предпосылками для данного позиционирования на рынке и повышения конкурентоспособности послужат:

-         наличие у предприятия системы экологического менеджмента, соответствие природоохранной деятельности предприятия современным требованиям, что является одним из конкурентных преимуществ на рынке

-         совершенствование производственной деятельности предприятия и использование новейших технологий

-         соответствие деятельности завода современным тенденциям в области машиностроения.

С этой целью должны быть предприняты шаги по интеграции завода с российскими предприятиями, что, несомненно, будет способствовать улучшению внешнеэкономических связей и поможет уменьшить зависимость предприятия от поставщиков.

Приоритетными направлениями на данном этапе должны стать: расширение ассортимента и номенклатуры производимой продукции в соответствии с существующими тенденциями на рынке, непосредственно кооперация общих усилий ПРУП «БЭТЗ» Бел.ж.д. с российскими производителями аналогичной продукции и поставщиками по созданию совместного предприятия.