Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2012 в 20:53, курсовая работа
Инвестиционная деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Например, в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказать экономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются на интуитивной логической основе, но, тем не менее, они должны подкрепляться экономическим расчетом.
Ведение……………………………………………………………………..4
Глава 1. Риски. Основные понятия и их классификация………………..5
Глава 2. Анализ рисков…………………………………………………....7
2.1. Качественный анализ рисков…………………………………………8
2.2. Количественный анализ рисков……………………………………..10
2.2.1. Вероятностный анализ………………………………………10
2.2.2. Экспертный анализ рисков………………………………….12
2.2.3. Анализ показателей предельного уровня………………….13
2.2.4. Анализ чувствительности проекта…………………………..15
2.2.5. Анализ сценариев развития проекта………………………...17
Заключение………………………………………………………………….18
Список литературы………………………………………
Таблица 5. Цены на предоставление услуги
Наименование услуги |
Цена р./месяц |
Описание |
1 . Неограниченный доступ • в дневное время • в ночное время • круглосуточно |
1100 |
электронная почта 2МБ, дискового пространства 5МБ |
2. Экономичный (15 часов) • каждый допол. час |
500 |
электронная почта, 1 МБ |
3. Канал ISDN (для организаций) |
800 |
круглосуточный доступ, электронная почта, 10МБ |
Организационный план
Малый бизнес по сравнению с другими
видами предпринимательской
• небольшая капиталоемкость и обусловленная этим широкая доступность населению;
• оперативность, позволяющая эффективно следить за рынком услуг;
• простота в организации дела;
• самостоятельность и свобода действий предпринимателя. При принятии тактических и стратегических решений действия предпринимателя не связаны мнениями партнеров или органов аппарата управления фирмы;
• высокая степень
• быстрая ликвидность фирмы. В случае неудачи или изменения стратегии предпринимателя дело можно легко и выгодно продать;
• хороший социально-
В данной таблице сведены сотрудники необходимые для нормального функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого сотрудника.
Таблица 6. План персонала
Должность сотрудника |
Обязанности сотрудника |
Заработная плата |
1 . Директор |
Владелец фирмы. Координирует работу всей фирмы |
60 000 р. |
2. Системный администратор |
Поддерживает функционирование сервера и программного обеспечения |
45 000 р. |
3. Бухгалтер |
Ведет финансовую деятельность |
40 000 р. |
4. Менеджер по рекламе |
Предлагает услуги фирмы на рынке |
35 000 р. |
5. Начальник |
Обеспечивает работу узла доступа в течение рабочего дня |
40000 р. |
6. Служба технической поддержки (2 человека) |
Обеспечивает информационную и техническую поддержку пользователей по телефону |
50 000 р. |
7. Курьер |
Выполняет различные поручения |
По договоренности |
ОБЩАЯ СУММА 690 000 р. |
На начальном этапе развития компании возможно совмещение некоторых должностей, например начальник и вебмастер находящиеся в офисе в дневное время могут давать консультации пользователям по возникшим вопросам. Заработная плата соответственно у них при совмещении будет повышена.
Финансовый план и стратегия финансирования
Финансовый план и стратегия финансирования
В следующей таблице приводятся данные о расходах и доходах на первый год работы, в течение которого предполагается окупить вложенные в дело средства.
Таблица 7.Предполагаемые доходы и расходы
Расходы и доходы |
2012 год | ||||
1 квартал |
2 квартал |
3 квартал |
4 квартал |
Итого за год | |
1 . Приток абонентов 2. Доход от продаж 3. Издержки 4. Прибыль |
300 4500000 3800000 700000 |
350 4800000 3800000 1000000 |
400 5000000 3800000 1200000 |
400 5000000 3800000 1200000 |
1450 19300000 15200000 4100000 |
Для расчета годового дохода от продажи услуг была взята средняя цена на услуги без учета НДС, потому, что налоговая ставка очень часто меняется, поэтому все расчеты приведены без учета НДС.
Из данной таблицы видно, что теоретически первая возможная прибыль может появиться во 2-м квартале, но в 3-м она все равно уйдет на какие-нибудь дополнительные затраты и в общей сумме к 3-му кварталу фирма себя еще не окупит. На окупаемость реально выйти не раньше 4-го квартала или позже. Средства на финансирование данного проекта принадлежит владельцу фирмы «Интернет ОбщеБит».
Оценка риска
Оказание
услуг и предоставление
Информация о работе Оценка рисков инвестирования в бизнес-планировании