Разработка стратегии развития ОАО «Белгородский Молочный Комбинат»

83% >20%

при r = 0:

NPV = 1758 + 2052 + 2345 + 2534 – 1960 = 6729 тыс.руб.

Рис.6.1. Внутренняя норма доходности

      Представим графически  показатели эффективности проекта. Финансовый профиль проекта (рис. 6.2) представляет собой графическое изображение динамики дисконтированного чистого денежного потока, рассчитанного нарастающим итогом, с помощью финансового профиля проекта получают наглядную графическую интерпретацию следующие показатели: максимальный денежный отток, интегральный экономический эффект, период возврата инвестиций, период окупаемости проекта.

 

Рис. 6.2. Финансовый профиль проекта

      Далее рассчитаем  безубыточный объем производства.

Точка безубыточности (В_кр) - это минимальный критический объем производства продукции, при котором обеспечивается «нулевая прибыль».

 

Построим графическую модель точки  безубыточности, для чего построим вспомогательную таблицу.

 

 

 

 

 

Таблица 6.12

Вспомогательная таблица для построения точки безубыточности

Показатели, тыс. руб.	Количество проданной продукции, тонн
Объем производства, тыс.лит.	0	150	165	180	185
Совокупные постоянные затраты	490	490	490	490	490
Совокупные затраты	490	3728	4052	4376	4483
Доход от продаж	0	6150	6765	7380	7585
Совокупные переменные затраты	0	3238	3562	3886	3993

 

Графическая модель точки безубыточности представлена на рис.6.3.

 

Рис. 6.3. Расчет точки безубыточности

      На основе расчета  точки безубыточности видно, что  данный проект можно считать  эффективным, так как запланированный  объем выпуска превышает критический.

      Рассчитанные показатели  эффективности проекта свидетельствуют  о его целесообразности.

      Предложенное мероприятие  улучшит основные технико-экономические  показатели работы предприятия.[11]

Таблица 6.13

Основные технико – экономические показатели

до и после реализации проекта

Показатель	Значения
	Базовые данные	Проектные данные	Отклонение
Объем товарной продукции, тыс. руб.	3003090	3009240	6150
Выручка от продажи продукции, тыс. руб.	3131530	3137680	6150
Прибыль от продаж, тыс. руб.	198329	200363	2034
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	159420	161454	2034
Чистая прибыль, тыс. руб.	123205	124832,2	1627,2
Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	2536048	2540164	4116
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	2808945	2813061	4116
Затраты на рубль товарной продукции, руб.	0,9411	0,9411	0
Среднесписочная численность работающих, чел.	543	548	5
Производительность труда работающего, тыс. руб./чел.	5496	5535	39
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	910109	92369	1260
Средняя стоимость оборотных средств, тыс. руб.	755918	756618	700
Фондоотдача, руб./руб.	3,29	3,29	0
Фондовооруженность труда работающих, тыс. руб./чел.	1676,08	1663,08	-13
Коэффициент оборачиваемости оборотных  средств	3,96	5,76	1,8
Рентабельность продукции, %	3,91	3,98	0,07
Рентабельность продаж, %	3,76	3,82	0,06

 

  Таким образом, в результате  внедрения йогурта все показатели  финансовых результатов за исключением фондовооруженности выросли и являются положительными.

 Увеличивается коэффициент  оборачиваемости оборотных активов,  что является хорошим показателем.  Коэффициент оборачиваемости оборотных  активов характеризует эффективность  использования (скорость оборота)  оборотных активов. Он показывает  сколько раз за период (за год)  оборачиваются оборотные активы  или сколько рублей выручки  от реализации приходится на  рубль оборотных активов. Чем  выше этот коэффициент, тем  лучше.

  Показатель чистой прибыли является очень важным для предприятия, так как он является итогом деятельности ОАО «Белгородский Молочный Комбинат» и увеличился на 1627,2 тыс. руб. Таким образом можно твёрдо заявить об экономической эффективности стратегии развития организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

  Открытое акционерное общество «Белгородский молочный комбинат» является одним из наиболее стабильно и прогрессивно развивающихся хозяйствующих субъектов Белгородской области, занимающийся пищевой промышленностью.

Для увеличения прибыли предприятия и расширении производимой продукции, была предложена стратегия увеличения прибыли предприятия и рассчитаны экономические показатели. Произведённые нами расчёты показателей свидетельствуют о том, что объём необходимых инвестиций для реализации проекта равен 1960 тыс. руб.

Чистая текущая дисконтирующая стоимость (NPV) характеризует общий абсолютный результат инвестиционной деятельности. Этот показатель равен 3468 тыс. руб. и больше 0, что свидетельствует о том, что проект эффективен.

В процессе выполнения данной работы была определена экономическая  эффективность данного инвестиционного  проекта. Были рассчитаны затраты на проект, составлена калькуляция себестоимости, определен период возврата и период окупаемости инвестиций по данному  проекту, которые составили 2,3 и 1,3 года, соответственно.

Объём товарной продукции  после реализации проекта составил 3009240 тыс. руб., что на 6150 тыс. руб. больше, чем до реализации проекта, чистая прибыль также увеличилась на 1627,2 тыс. руб. и составила 124832,2 тыс. руб.

В целом проект является эффективным, что видно из расчетных  показателей. Значит, предложенный проект целесообразен и его следует  принять.

 

 

 

 

 

Список  используемой литературы

1. Аврашков Л.В. Экономика предприятия. / Л. Аврашков, В. Адамчук,                                                 О. Антонова. – М., ЮНИТИ, 2010. – 582 с.
2. Вильям Дж. Стивенсон Управление производством./ Дж. Стивенсон Вильям – М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2009. – 524 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление издание второе, переработанное и дополненное. Москва,2009. стр. 88
4. Грузинов В. Экономика предприятия. Учебное пособие./ В. Грузинов, В. Грибов. – М.:ИЭП, 2011. – 296 с.
5. Золотогоров В. «Организация и планирование производства»/ В.   Золотогоров. – Минск: Проспект, 2009. – 356 с.
6. Ильин, А.И. Планирование на предприятии. Краткий курс: учебник / А.И. Ильин. – Минск: Новое знание, 2010. – 237с.
7. Организация производства и управление предприятием. Учебное пособие/ под ред. О. Туровца. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 350 с.
8. Туровец О. Организация производства и управление предприятием. Уебник. /О. Туровец, В. Родионов, М. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 544 c.
9. 16. Фатхутдинов Р. Организация производства. Учебник./ Р. Фатхутдинов – М.: ИНФРА-М, 2009. – 376 c.
10. http://www.parmalat.ru/act_docs/
11. http://www.disclosure.ru/issuer/3124011000/
12. http://www.k-agent.ru/
13. http://www.wiki-prom.ru
14. http://www.lin.ru/
15. http://otvet.mail.ru