Стимулювання праці та шляхи покращення його ефективності

Загальні характеристики ефективної системи.

Після проведення заходів вивчення практичної діяльності підприємства дозволяє виділити загальні характеристики ефективної системи стимулювання праці в ТОВ « Самарська агропромислова група»:

• відповідність зарплати реальному внеску співробітника в успіху фірми і

розумним життєвим витратам;

• принцип матеріального стимулювання поширюється на всіх працівників

фірми і носить постійний характер;

• жорстка схема нарахування премій, що включає тільки три категорії

оцінок (добре, задовільно, погано), рейтинг роботи;

• кожна премія вручається безпосереднім начальником і супроводжується

бесідою і поздоровленнями; з працівниками, які не отримали премії, бесіда з приводу підстави для позбавлення премії проводиться обов'язково і наодинці;

• погані працівники не можуть бути премійовані ні в якому випадку і ні

яким чином;

• ніколи не можна карати матеріально працівників, які допустили помилки

з вини керівництва, навіть у дні криз. Якщо працівник виконує роботу на своїй ділянці відмінно, він повинен бути заохочений;

• у фірмі не повинно бути ніяких секретних або зайвих накладних витрат,

що негативно впливають на преміальну систему.

Система грошового стимулювання

Виходячи з даних, які ми маємо на сьогоднішній день (дані надані компанією і взяті з статистичних даних схожих організацій), ми можемо розрахувати економічний рівень ефективності до заходу.

Вихідні кількісні дані плюс розрахунки:

Середній оклад дорівнює 2300 грн.;

Середній показник буде бонусний 20% ((10%+20%+30%)/3);

Середній розмір премії буде дорівнює 460 грн. (це 20% від ср.оклада)

Середня заробітна плата+премія буде дорівнює 2300+460= 2730 грн;

Під бонусну програму на підприємстві потрапить 138 осіб (робітники ),

відповідно:

2730*138= 376740 грн - обсяг премій  щомісяця;

376740*12= 4 520 880 грн - річний обсяг  премій.

Але так як за статистикою аналогічних підприємств, 30% робітників не справляються з роботою або порушують дисципліну, а ми використовуємо санкції для їх покарання і виплачуємо премію тільки кращим, то ми в рік витратимо на премії не понад 3164616 грн. (4520880 *(1-0,30))

Обсяг виробництва робітниками в рік складає (138 осіб) 43 053 430 грн.; 
Один працівник за місяць виготовляє продукції на 3 587 786 грн.

Оскільки обсяг виробництва за варіюватиметься від 20% до 30% (20%,25%,30%), то середній обсяг виробництва буде дорівнювати  
(20+25+30)/3=25%

Тобто вартісному відношенні це буде:

3587786 + 896 946,5= 4484732,5 грн. щомісяця, де 896 946,5 грн.-це 25%

А в рік 4484732,5*12= 53816790 грн.

Отже, після заходу з преміями в рік організація зможе отримувати на 10763360 грн. більше (53816790 - 43 053 430 = 10 763 360 грн), ніж до заходів.

 

Таблица           Розрахунок економічної ефективності запровадження премій на ТОВ «Самарська агропромислова група»

найменування	Результати заходу грн.	Витрати на захід грн.	Абсолютный ефект грн.	Економічна ефективність (раз)
	10 763 360	3 164 616	7 598 744	3,40

 

 За даними таблиці  і отриманого економічного ефекту  робимо висновок, що дія вигідна  для ТОВ « Самарська агропромислова  група»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Висновки до розділу 3

Таким чином, мотивація праці є актуальним та складним процесом, потребує системного підходу, зваженого застосування різних методів та способів, прозорості та визначеності. Для забезпечення економічної стійкості підприємства необхідно використовувати матеріальні та духовні мотиви і стимули з метою активізації трудової діяльності різних категорій працівників.

Такі дії сприятимуть підвищенню продуктивності праці, збільшенню прибутків підприємств, внаслідок цього покращуватиметься матеріальне становище працівників.

Отже, суть трудової мотивації полягає у розробці такої системи стимулів, яка б задовольняла найкращим чином усі потреби працівника і зацікавлювала його досягати кращих результатів своєї діяльності.

Аналіз теорій трудової мотивації в сучасній економічній теорії виявив їх внутрішні протиріччя: неможливість охопити весь процес праці, не розділяючи його результати і спонукальні причини, а неможливість розкрити в повній мірі структуру взаємодії окремих чинників механізму мотивації. При побудові моделей мотивації спеціалісти вимушені керуватися перш за все особливостями конкретного колективу, власним досвідом та інтуїцією. Класичний підхід до побудови сучасних моделей мотивації на вітчизняних підприємствах спирається на матеріальне стимулювання та інтуїтивній вибір методів тієї чи іншої теорії безпосередньо керівником в залежності від обставин. Сучасні організації надають перевагу найпростішій моделі традиційного матеріального стимулювання - загроза звільнення, оклад плюс премія.

У процесі побудови мотиваційної системи потрібно враховувати те, що найбільше значення має орієнтація на особисті інтереси працівників, їх пріоритетність у системі колективних та суспільних інтересів. Лише в результаті створення умов для реалізації особистих інтересів у поєднанні з колективними та суспільними можливе досягнення конкретно вираженої зацікавленості працівників у ефективній діяльності підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 4. ОХОРОНА ПРАЦІ ТОВ «САМАРСЬКА АГРОПРОМИСЛОВА ГРУПА»

 

4.1. Нормативно-правове  забезпечення охорони праці

 

В ТОВ «Самарська агропромислова група» розроблені і затверджені власником наступні нормативні акти про охорону праці:

1. Положення  «Про службу охорони праці».

2. Положення  «Про уповноваженого трудового  колективу з охорони праці».

3.  Положення  «Про розробку інструкцій з  охорони праці».

4. Тематичний  план та програма проведення  вступного інструктажу з охорони  праці.

5. Інструкції  з охорони праці «Вступного  інструктажу» та «Первинного  інструктажу».

6. Інструкції  охорони праці для окремих  професійних груп:

- «Для  директора»;

-  «Для  продавця продовольчих товарів»;

-  «Для  завідуючого складом»;

-  «Для  водія вантажного автомобіля»;

-  «Для  вантажника»;

-  «Для  працівників адміністрації, канцелярії, бухгалтерії та інші»;

-  «Для  працівників ферми».

7. Інструкції  з охорони праці « 3 електробезпеки»  та « З експлуатації холодильного  устаткування».

8. Інструкції  з використання орг. техніки:

- «Для  операторів та користувачів ПЕОМ»;

- «При  користуванні принтером»;

- «При  користуванні побутовими приладами».

9. Інструкції  з охорони праці щодо пожежної  безпеки:

- «Правила  пожежної безпеки»;

Варто відмітити, що всі вище перераховані нормативні акти відповідають чинному законодавству.

 

4.2. Управління  охороною праці на ТОВ «Самарська  агропромислова група»

 

Юридична відповідальність за стан охорони праці та забезпечення здорових і безпечних умов праці на товаристві несе його керівник, він повинен створювати безпечні умови праці, забезпечувати сприятливий морально-психологічний клімат у трудовому колективі, що сприяє підвищенню продуктивності праці і поліпшенню якості продукції та послуг.

Безпосередній контроль за виконанням заходів по безпеці праці покладений на службу охорони праці, яка створена наказом керівника. На зазначену службу покладено опрацювання цілісної системи управління охороною праці, сприяння удосконаленню діяльності у цьому напрямку кожного структурного підрозділу. Службою охорони праці складаються плани на місяць і на рік, які затверджуються керівником.

В досліджуваному господарстві відносини між керівником та працюючими фіксуються колективним договором. Колективний договір є основним нормативним документом внутрішнього користування, що регулює і визначає разом з чинним законодавством взаємні виробничі, трудові і соціально-економічні відносини між Адміністрацією і СлужбовцямиТОВ «Самарська агропромислова група».

Головним пунктом Колективного договору є п.7 «Умови і охорона праці». Згідно вище сказаного – забезпечення безпечних умов праці є обов’язком Адміністрації. Працівники зобов’язані знати і виконувати вимоги нормативних актів про охорону праці, правила поведінки з машинами, механізмами, обладнанням, іншими засобам виробництва, користуватися засобами індивідуального колективного захисту, проходити обов’язкові медогляди. Також в цьому пункті договору говориться про матеріальні заохочення працівників, які сумлінно ставляться до виконання виробничих обов’язків і беруть активну участь у підвищенні безпеки та поліпшенні умов праці.

На підприємстві розроблені інструкції на кожному робочому місці. З урахуванням вимог відповідних інструкцій, до початку роботи з кожним робітником проводиться первинний інструктаж, про що робиться запис у відповідному журналі. Наказом по підприємству керівник, його заступники, спеціаліст охорони праці, проводять навчання в учбових закладах перед початком виконання своїх обов`язків один раз на три роки. З кожним працівником, який приймається на роботу проводиться вступний інструктаж.

Наказом керівника підприємства створено комісію по атестації робочих місць за умовами праці, складено перелік робочих місць, що підлягають атестації, основна мета якої полягає в регулюванні відносин між власником і працівниками, у галузі реалізації прав на здорові і безпечні умови праці, пільгове пенсійне забезпечення.

Фінансування заходів з охорони праці відбувається за рахунок самого підприємства через створений фонд з охорони праці, який формується в розмірі 0,5% від суми наданих послуг, а також за рахунок амортизаційних відрахувань та адміністративних витрат.

В розрахунку на 1 працюючого витрати на охорону праці з 2010 – 2012 роки наведені на рис. 4.1.

 

Рис. 4.1. Витрати на охорону праці в розрахунку на 1 працівника

 

За даними діаграми можна констатувати, що в 2012 році витрати на охорону праці збільшились в розрахунку на 1 працівника, головною причиною цього стало за рахунок зростання наданих послуг.

Для захисту працівників на підприємстві застосовуються засоби індивідуального захисту.

Засоби індивідуального захисту – технічні засоби, що використовуються для запобігання або зменшення впливу на працівників шкідливих і (або) небезпечних виробничих факторів, а також для захисту від забруднення.

На підприємстві працівникам безоплатно видаються засоби індивідуального захисту, а саме такі як: захисні окуляри, респіратори, рукавиціТОВ «Самарська агропромислова група», костюми, рукавиці, куртки, брюки, халати, резинові чоботі, фартухи, шлем. Всі засоби видаються в залежності від типу робіт.

Одним з важливих засобів запобігання нещасним випадкам на виробництві є систематична, доцільно-спрямована пропаганда охорони праці на виробництві. Вона полягає у пробудженні та підтриманні зацікавленості до охорони праці; переконанні працюючих у необхідності того чи іншого заходу з охорони праці; популяризації нових засобів створення безпечних і нешкідливих умов праці. Це як правило розповідь, демонстрація зразків, ознайомлення з безпечними технологіями тощо. На досліджуваному підприємстві в кожному структурному підрозділі та в головній конторі знаходяться план евакуації, куточки з техніки безпеки, інструкції та плакати

Нижче наведемо короткий аналіз стану травматизму, захворювання і пожеж та витрат на охорону праці за останні 3 роки на підприємстві (табл. 4.1).

 

Таблиця 4.1  Показники стану захворювання і травматизму в ТОВ «Самарська агропромислова група» за 2010 – 2012 рр.

 

Назва показників	Один. вимір.	Роки
		2010	2011	2012
Кількість працівників	Чол..	13	13	13
Кількість випадків захворювань	випад.	2	1	1
Кількість днів непрацездатності	дні	16	7	6
Коефіцієнт середньої кількості випадків захворюваності		0,1538	0,0769	0,0769
Коефіцієнт середньої тривалості одного випадку захворюваності:		8	7	6
Кількість нещасних випадків на виробництві, в т.ч. зі смертельним наслідком	випад. випад.	0 0	0 0	0 0
Втрачено днів непрацездатності від травматизму	днів	0	0	0
Коефіцієнт частоти травматизму		-	-	-
Коефіцієнт тяжкості		-	-	-
Коефіцієнт втрат робочого часу		-	-	-
Витрачено коштів на охорону праці	грн.	1850	2560	3840
Сума виплат пов’язаних з травматизмом і захворюванням	вип.	-	-	-
Показник грошових витрат		11,07	10,24	8,95
Вартість виручки, що припадає на одного працюючого в день		6,74	6,6	4,43
Недоотримана продукція або ненадані послуги		-	-	-
Кількість пожеж		-	-	-
Матеріальні збитки від пожеж	вип.	-	-	-