Управление трудовыми ресурсами как фактор повышения эффективности структурного подразделения-филиала ОАО «РЖД»

3 Рекомендации по совершенствованию системы управления

   трудовыми ресурсами ТЧЭ Туапсе

В дипломном проекте даются рекомендации для ТЧЭ Туапсе по усилению каждой позиции в разрезе трех направлений: организации труда, мотивация персонала и инновационный менеджмент

Одним из важных критериев повышения  эффективности управления персонала  является качественный подбор персонала. При подборе кадров руководителю предприятия необходимо оценить соответствие кандидата занимаемой должности. Это можно использовать тестирование профессиональных навыков и личных качеств работника. Также при подборе персонала рекомендуется применять следующие методы проверки знаний и личных качеств кандидата, а именно:

- анализ анкетных данных;

- наведение справок в учебном  заведении или на прежней  работе (чем выше должность, тем полнее собирается информация);

- тесты.

Тестирование с целью определения  технических и трудовых навыков  обычно нацелено на выявление того, сможет ли человек выполнить требуемую  от него работу. Это могут быть трудовые навыки, умственные навыки или склонности к той или иной деятельности.

В системе тестирования должны быть критерии, которые выявят, обладает ли человек адекватной степенью навыков для выполнения заданий или эти навыки ниже требуемого уровня.

Заключительный этап проверки это - собеседование или интервью. Он применяется почти во всех организациях и учреждениях, что приводит к подбору более квалифицированного, обладающего навыками специалиста, для работы в условиях рынка. В собеседованиях должны фигурировать три темы:

• определение целей в форме индивидуального плана работы с последующим контролем;
• профессиональная адаптация работника на рабочем месте или решение им порученной задачи;
• потребность и перспективы рабочего роста работника, ино<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442__Char" style=" text-decoration: none;