Формы и системы оплаты труда в строительстве. Охрана труда

Руководителям строительно-монтажных  организаций предоставлено право  устанавливать бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденным от основной работы, доплату за руководство бригадой (не менее 10 человек на общестроительных и комплексных работах и не менее 6 человек на специальных и монтажных работах). Доплата составляет 2% от заработной платы бригадира (без учета премий). Необходимое условие для получения бригадиром доплаты – выполнение бригадой сдельщиков среднемесячных норм выработки, а бригадой повременщиков месячных нормированных заданий.

Начисление доплат бригадиру производится исходя из фактической численности, так как она может быть меньше минимальной нормы. Для определения права бригадира на доплату численность рабочих определяется делением количества фактически отработанных бригадой человеко-дней в отчетном месяце на число рабочих дней в этом месяце.

Премирование в строительстве. Работникам строительных, монтажных и проектных организаций в целях повышения их материальной заинтересованности в быстрейшем завершении строительства, экономии строительных материалов и сохранности сборных конструкций устанавливаются соответствующие премии.

Для ускорения дорожного  строительства применяют систему  премирования за ввод в действие в  срок или досрочно объектов строительства, предусматривающую выплату премий при выполнении полного объема работ в соответствии с проектом и технологическими условиями, соблюдении сметной стоимости объекта строительства, а также при выполнении требований, предъявляемых к качеству СМР.¹³

Общий размер премии устанавливается  при заключении подрядного договора на строительство и исчисляется в процентах к сметной стоимости СМР. Так, размер премии за ввод в действие автомобильных дорог, включая комплексы зданий и сооружений на них, составляет 2,3% сметной стоимости СМР.

Если объект введен в действие досрочно, то сумма премии повышается: на 50% - при сокращении срока ввода против установленных норм не менее чем на 30%; на 25% - при сокращении сроков на 20%; на 10% - при сокращении сроков на 10%.

Из премии за ввод в действие объектов в срок или досрочно не менее 2,5% выплачивается строительно-монтажным организациям, участвующим в строительстве, до 2,5% - заказчику, до 5% - проектным организациям.

В строительно-монтажных  организациях не менее 50% премии направляется на премирование рабочих и бригадиров; на премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих аппарата треста – до 10%; остальная часть премии используется для премирования руководящих, инженерно-технических работников и служащих участков, управлений и подсобных производств и хозяйств, а также управлений производственно-технологической комплектации трестов.¹⁴

Комплексные бригады и  бригады конечной продукции премируют  также за экономию основных строительных материалов, за сохранность и бережное отношение к сборным конструкциям и деталям. Премия за экономию основных строительных материалов не должна превышать 40% суммы полученной экономии, а за бережное отношение к сборным конструкциям и деталям – 0,2% стоимости этих конструкций и деталей по сметным ценам. Выплачиваются эти премии по окончании на объекте всего комплекса работ, порученных бригаде.

 

3.2.Охрана труда в строительстве

 

Безопасные условия труда, сохраняющие здоровье и работоспособность  человека в процессе труда, обеспечиваются системой законодательных актов  и соответствующих им социально-экономических, технических, организационных и  санитарно-гигиенических мероприятий.

Обеспечение безопасности труда  при производстве работ закладывается  в проект организации строительства  и в проект производства работ. В  проектной документации должны быть отражены конкретные мероприятия по технике безопасности, как при организации строительной площадки, так и при производстве отдельных видов СМР.

Охрана труда рабочих  должна обеспечиваться выдачей администрацией необходимых средств индивидуальной защиты (специальной одежды, обуви  и других), выполнением мероприятий по коллективной защите рабочих (ограждения, освещение, вентиляция, защитные и предохранительные устройства и приспособления и т.д.), санитарно-бытовыми помещениями и устройствами в соответствии с действующими нормами и характером выполняемых работ. Рабочим должны быть созданы необходимые условия труда, питания и отдыха.

В процессе производства строительно-монтажных работ должны соблюдаться требования ГОСТ и СНиП по технике безопасности в строительстве.

При подготовке строительной площадки должна быть предусмотрена организация санитарно-гигиенического и бытового обслуживания, подготовлена система искусственного освещения строительной площадки и рабочих мест, проходов, проездов, складов, бытовых помещений, выполнено ограждение площадки, обеспечена противопожарная охрана, установлен порядок движения транспорта в пределах строительства объекта, проверены расчеты лесов, подмостей, креплений, выбор канатов, строп, якорей и других грузозахватных устройств, намечены мероприятия, обеспечивающие нормальную и безопасную работу в зимнее время.¹⁵

В целях охраны труда строителей предусмотрено  предоставление им ряда льгот, к числу  которых относятся: сокращенный  рабочий день для некоторых категорий  строителей; дополнительные отпуска  работникам, занятым на работах с  вредными условиями труда, а также работникам, имеющим продолжительный стаж работы в одной организации, предприятии, работникам с ненормированным рабочим днем. Обеспечение безопасности труда в строительстве должно осуществляться системой организационных и технических мероприятий, главными из которых являются:

- разработка  комплексных перспективных планов  улучшения охраны труда и санитарно-оздоровительных  мероприятий, обеспечение их выполнения;

- обучение и  инструктаж по охране труда  рабочих, ИТР, служащих;

• разработка специальных (с учетом местных условий) мер, обеспечивающих безопасность работы;
• непрерывный надзор за соблюдением правил охраны труда на строительных площадках и в подсобных производствах;
• оснащение рабочих средствами коллективной и индивидуальной защиты и контроль за их использованием;
• широкое привлечение рабочих к обеспечению безопасности труда непосредственно на производстве.

 

2.3.Значение, задачи  и принципы нормирования труда

 

Основные задачи нормирования труда состоят в  том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт, пересматривать нормы затрат труда по мере изменения условий труда. Решение этих задач позволит облегчить труд работников, повысить производительность труда и увеличить объем производства.¹⁶

Нормирование  труда является основой научной  организации труда. Без обоснованных норм труда нельзя организовать и  вести борьбу за всемерную экономию рабочего времени. С помощью методов, применяемых в нормировании труда, выделяются потери и непроизводительные затраты рабочего времени. Путем изучения трудовых движений вырабатываются самые экономные, производительные и наименее утомляющие приемы работы. Это способствует росту производительности труда. Дальнейшее совершенствование организации труда невозможно без улучшения его нормирования.

Также нормирование труда является основой организации  заработной платы. Установление норм труда  преследует цель гарантировать обществу определенную производительность труда, а работнику определенный уровень заработной платы. По выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд. Без нормирования труда невозможна реализация экономического закона распределения по труду.

Нормирование труда является важным средством организации строительного производства. Организация производства есть управление процессом производства материальных благ, т.е. налаживание взаимодействия между рабочей силой и средствами производства для достижения максимального экономического эффекта в конкретных условиях. Через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства.

Научно обоснованные нормы труда позволяют оценить  результаты трудовой деятельности каждого  работника, каждой бригады и сравнить их результаты. Только при сравнении выявляются передовики и отстающие.¹⁷

Научно обоснованные нормы труда, правильно отражая  конкретные условия, обеспечивают повышение производительности труда. Если же нормы труда занижены, они могут породить благодушие или пессимизм, что отрицательно сказывается на результатах производительности, если нормы завышены, они невыполнимы. В обоих случаях будет тормозиться рост производительности труда. Таким образом, все изменения в организации труда и производства, технике и технологии работ отражаются прежде всего в нормах труда. И уровень норм труда является показателем уровня организации производства и труда на предприятии.

Нормирование  труда является основой планирования труда. Для перспективного, текущего и оперативного планирования применяется целая система норм: нормы расхода материалов, энергии топлива, нормы производительности машин, нормы затрат рабочего времени. Таким образом, нормы труда играют важную роль в системе норм, применяемых при планировании на предприятии. Составление плана по труду и установление затрат труда в соответствии с объемом производства невозможно без научно обоснованных норм труда. Большая самостоятельность предприятий в вопросах планирования труда усиливает заинтересованность коллективов во внедрении научно обоснованных норм труда.

 

Таким образом, научная обоснованность норм обеспечивается тем, что нормы труда устанавливаются с учетом требований объективных законов природы и общества и учитываю природный, технический, организационный, экономический, физиологический и социальные факторы. Они должны изменяться по мере развития и изменения условий производства, соответствовать достигнутому уровню техники, организации труда и производства. Норма труда выступает не только как величина необходимых затрат рабочего времени, но и как выражение трудовых обязанностей каждого участника производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОИТЕЛЬ»

 

3.1.Методы управления  персоналом, применяемые на строительном предприятии

 

ООО «Строитель» осуществляет:

1. Производство  строительных материалов;

2. Выполнение  строительных и строительно–монтажных  работ;

3. Проектные  работы;

5. Коммерческо-посредническая  деятельность;

6. Долевое участие  в строительстве коттеджей;

7. Использование  функций заказчика и подрядчика.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 1.

1. Главный специалист по маркетингу и снабжению: руководит отделами снабжения и производственными предприятиями, составляет проекты перспективных, годовых и оперативных планов подрядных и субподрядных работ, доводит плановые задания до исполнителей, организует учет их выполнения и составляет отчет по работе; осуществляет экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности и разрабатывает предложения по выполнению повышения эффективности работы строительной организации; составляет сметы использования фондов экономического стимулирования.
2. Главный инженер ответственен за воплощение в жизнь технической политики он руководит отделом главного конструктора, отделом главного энергетика и отделом главного механика.

Отдел главного механика и энергетика объединяют в  себе два разных направления, но чаще всего ими руководит один человек, так как эти сферы тесно  связаны между собой. Главный механик организует и контролирует эксплуатацию собственного и арендованного парка машин, механизмов и оборудования; обеспечивает своевременное и правильное оформление наряд-заказов и соответствующей проектно-сметной документации субподрядным управлениям механизации и контролирует работу ремонтно-механических мастерских.

Главный энергетик  организует и контролирует эксплуатацию энергетического хозяйства и  связи на объектах треста; иногда ему  поручают контроль за работой электромонтажных субподрядных организаций.

3. Заместитель директора по производству Производственный отдел принимает от заказчиков проектно-сметную документацию, контролируя своевременное поступление, комплектность и качество, обеспечивает технологической документацией строительно-монтажные управления и субподрядные организации; разрабатывает с участием других подразделений треста планы технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий; проводит мероприятия по применению перспективных конструкций и эффективных материалов.
4. Отдел главного бухгалтера

Отдел организации  труда и зарплаты разрабатывает  проект перспективных годовых и  оперативных планов по труду; подготавливает мероприятия по повышению производительности труда и правильному расходу  фонда заработной платы, контролирует их выполнение; внедряет научную ориентацию труда; внедряет и совершенствует бригадный хозяйственный расчет.