Выводы: Анализ отчетных и плановых показателей  позволяет сделать заключение: за счет внедрения новой организационной  структуры электротехнической службы, полного укомплектования ее персоналом удалось снизить:

• непроизводственные затраты почти в 20 раз с 310500 до 18450 руб;
• аварийных выход из строя электродвигателей в 5 раз.

     Однако  в 2,9 раза возросли суммарные расходы на содержание электрохозяйства, а себестоимость 1 усл.ед. возросла в 2 раза, связано это прежде всего со значительным повышением качества эксплуатации электрооборудования.

     3.10. Расчет экономической  эффективности внедрения  проектируемой организационной  структуры электротехнической  службы

     Экономическую эффективность внедрения проектируемой  организации электротехнической службы определим путем сопоставления  экономических показателей деятельности существующей формы организации и предлагаемой. К показателям характеризующим эффективность внедрения проектируемой организационной структуры электротехнической службы, относятся:

1. Уровень снижения себестоимости обслуживания электрохозяйства (У_cs), %:

                                       (9)

где, S_уеб ; S_уеП – себестоимость обслуживания 1 усл. ед. объема электрохозяйства при существующей и проектной формах организации электротехнической службы, руб. 

     

2. Расчетная годовая экономия затрат (Э_гз), руб.:

      ,                      (10)

где, – суммарный объем работ по электрохозяйству в проектном варианте, усл. ед. 

     

3. Срок окупаемости  капиталовложений в ремонтно-эксплуатационную базу (Т_к), год:

 
     

4. Коэффициент эффективности капиталовложений (Е):

  – условие эффективности  капиталовложений        (11)

где, Е_н – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений (Е_н = 0,1)

5. Сравнительный экономический эффект (за расчетный период времени) (Э_Т), руб.:

   ,                                       (12)

где, З_уб ; З_уП – удельные приведенные затраты по существующей и организационной формам электротехнической службы, руб./усл.ед.

       R_p – Норма реновации, определяемая с учетом фактора времени [2].

       Удельные приведенные затраты  рассчитываются по формуле:

                                           (13)

6. Среднегодовой экономический эффект (Эсг), руб.:

  ,                                                   (14)

где, Т_р – расчетный срок (Т_р = 10 лет)

     Всю совокупность показателей функционирования ЭТС при существующей и проектируемой  формах организации сведем в таблицу  №21.

Таблица №21. Сравнительная  характеристика функционирования электротехнической службы хозяйства при существующей и проектируемой формах организации

     Выводы: Анализ показателей позволяет сделать  заключение: проектируемая форма  организации электротехнической службы в целом убыточна, она не приносит экономии предприятию. Однако существующий вариант организации электротехнической службы не отвечает отраслевым требованиям, а предложенный нами позволяет ликвидировать  некоторые ошибки в организации  ЭТС.

     Выводы и предложения

     В курсовой работе была дана организационно-экономическая характеристика СПК «Мир», произведен анализ работы существующей электротехнической службы предприятия.

     По  результатам анализа можно сделать  вывод, что существующая электротехническая служба предприятия не отвечает отраслевым требованиям. Работа ведется «до  отказа», что приводит к резкому  ухудшению технических характеристик  оборудования, а, следовательно, снижению сроков службы и уменьшению производительности труда работников данного предприятия.

       В курсовой работе была спроектирована новая организация электротехнической службы и произведен расчет затрат на проведение технического обслуживания и ремонта электрооборудования.

     Было  рассчитано необходимое количество персонала электротехнической службы и состав штата этой службы.

     По  результатам расчетов можно сделать  вывод, что обслуживание электрооборудования  в данном хозяйстве должна производить  бригада электромонтеров в составе пяти человек, руководителем которой является инженер-электрик.

     При расчете экономической эффективности  внедрения спроектированной организационной  структуры электротехнической службы выяснилось, что проектный вариант  не приносит экономической выгоды, даже более – он убыточен. Однако следует заметить, что существующий вариант организационной структуры ЭТС из-за своих структурных недостатков и морального старения  не обеспечивает должного качества обслуживания электрооборудования, поэтому существующая структура ЭТС должена быть реформирована. Спроектированный вариант устраняет эти недостатки, поэтому этот вариант организационной структуры ЭТС может быть рекомендован к реализации.

     Список использованных источников

1. Формы отчетности о финансово-экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса СПК «Мир» за 2007, 2008, 2009гг.
2. В.Т. Водянников, А.М. Кирилюк Организация электротехнической службы. Учебное пособие по курсу «Организация и управление производством» для студентов сельскохозяйственных вузов инженерных энергетических специальностей. – М.: МГАУ. 1998. – 96с.
3. Сокол А.Н., Мещерская Е.А. Организация и планирование электрификации на сельскохозяйственных предприятиях. – М.: Агропромиздат, 1988. – 256 с.
4. Организация и управление производством : методические рекомендации по выполнению курсовой работы для студентов специальности 110302 «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства» очной и заочной форм обучения. – 4-е изд., стереотип. / сост. Т.И.Павлушина, Т.М.Василькова, М.В.Зимина. – Кострома : КГСХА, 2009. – 18 с.