Планирование на предприятии УМПО

 

1.Содержание аппарата  управления (таблица 45)

           2.Содержание цехового персонала(таблица 45)

           3.Амортизация зданий, сооружений  (таблица 36)

4.РСЭ зданий(таблица 44)

5.Тек.ремонт зданий (таблица  55)

6.Износ МБ хозяйственного  инвентаря (таблица 40)

 

4. Смета затрат на производство

Таблица 56 - Смета затрат на производство

Эл-ты затрат	Осн пр-во	Косвен расх	Сумма, руб
1. Материалы	71918073,44	3386594,96	75304668,40
2. Топливо, энергия	926264,21	1084814,87	2011079,08
3. Основная ЗП	21067294,90	14258430,36	35325725,26
4. Допол ЗП	2507008,09		2507008,09
5. Страховые взносы	8015263,02	4685967,49	12701230,51
6. Амортизация		6135292,35	6135292,35
7. Услуги др цехов			0,00
ИТОГО			133985003,69
С/с комплекта			4698,10

 

 

1.Материалы(таблица 46)

2.Топливо,энергия(таблица  56)

3.Основная ЗП(таблица  45)

4.Дополнительная ЗП(таблица  45)

5.Страховые взносы(таблица  45)

6.Амортизация(таблица  36)

 

 

 

 

 

 

 

5. Плановая калькуляция

Таблица 57 - Расчеты плановой калькуляции

Статьи затрат	Сумма, руб.			На программу
	Дет 1	Дет 2	Дет 3
1. Осн. Ма за вычетом  отходов	1592,25	279,46	144,145	71918073,44
2. Топливо, энергия	0	0	0	0
3. Основная З/пл ОПР	129,98	148,79	127,02	21067294,9
4.Доп з/пл ОПР	15,46	17,7	15,11	2507008,09
5. Страховые взносы, руб.	44,19	50,59	43,18	8015263,02
6.РСЭО	126,73	145,07	123,85	15573581,16
7. ЦР	77,02	88,17	75,27	13977518,87
ИТОГО Цеховая с/с	1985,63	729,78	528,575	133985003,7

 

 

6.5 Основные технико-экономические  показатели

Важнейшим показателем, характеризующим эффективность  использования ОПФ – Фондоотдача, рассчитываемая по следующей формуле:

,

где  В – объем  выпущенной продукции;

- среднегодовая стоимость ОПФ  предприятия.

Фондоемкость  рассчитывается по формуле:

Фондовооруженность рассчитывается по следующей формуле:

, где

- численность работающих (рабочих).

Расчеты основных показателей  приведены в Таблице 58,59.

 

Таблица 58 – Расчет основных ТЭП

Показатели	Сумма,  руб.			На программу
	Дет 1	Дет 2	Дет 3
Цена	2100	850	725	156141525,00
С/с цеховая	1985,63	729,78	528,575	133985003,69
Прибыль от продаж	114,37	120,22	196,425	22156521,31
Другая прибыль				638400,00
Налог на прибыль	22,874	24,044	39,285	4558984,26
Чистая прибыль	91,496	96,176	157,14	18235937,05
Выработка на 1 рабочего				145887,50
Фонтоотдача				2,29
Фондоемкость				0,43

 

 

Таблица 59 - Основные технико-экономические показатели

 

Показатели	Ед. изм.	Значение
Абсолютные  показатели
Годовая товарная продукция	н.ч.	245000,93
Общая стоимость  ОПФ	руб.	57710195,00
в т.ч зданий	руб.	25192129,50
оборудования	руб.	31824600,00
транспорт, инстр. и т.д.	руб.	693465,50
Общая площадь	м2	2154,58
в т.ч. производственная	м2	1620,58
Численность ППП	чел.	197,00
в т.ч. основных	чел.	125,00
вспомогательных	чел.	26,00
РСС	чел.	46,00
Фонд оплаты труда	руб.	31044670,48
в т.ч. основных	руб.	23574303,00
вспомогательных	руб.	3896061,23
РСС	руб.	3574306,25
Средняя заработная плата	руб.	13132,26
в т.ч. основных рабочих	руб.	15716,20
вспомогательных	руб.	11063,49
РСС	руб.	13238,23
Относительные показатели
Выработка 1 производственного  рабочего	н.ч.	1960,01
Выработка 1 работающего	н.ч.	1243,66
Себестоимость всей товарной продукции	руб.	133985003,69
Фондоотдача активной части фондов	руб.	2,29
Фондоёмкость	руб.	0,43
Съём продукции с  единицы оборудования	руб./ед.	1046757,84
Съём продукции с 1 квадратного метра производств. площади	руб./м2	82677,09
Съём продукции с 1 квадратного метра общей площади	руб./м2	62186,14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе выполнения курсового  проекта закреплены теоретические знания и приобретены практические навыки в разработке оптимальных планов показателей с учетом действующих ограничений ресурсов на конкретном предприятии.

Подробно раскрыты и проанализированы основные направления планирования в штамповочно-механическом цехе № 8.

Организация планирования предполагает создание на предприятии  соответствующего механизма с точки  зрения формального структурного и  процедурного внутрифирменного планового процесса.

Процесс планирования на предприятии преследует две цели:

• определение перспектив развития предприятия;
• координация усилий предприятия и сведения к минимуму негативных факторов риска.

В процессе планирования обеспечивается равновесие между производством и потреблением, величиной рыночного спроса и объем предложения на товары и услуги, рыночные запросы потребителей определяют будущие планы предприятия, следовательно, функциями внутрифирменного планирования является обеспечения производства новых видов продукции, пользующегося спросом в условиях рационального использования всех видов ресурсов и обеспечение занятости населения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Расчеты экономической эффективности новой техники: Справочник / Под общ. ред. К.М.Великанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. – 448 с.
2. Организация и планирование производства: Практикум/Н.И. Новицкий. – Мн.: Новое знание, 2004, - 256с.
3. Экономика предприятия: учебное пособие / В.Н. Смагин. – М.: КНОРУС, 2006. – 160с.
4. Справочник технолога-машиностроителя. В 2-х т. Т.2/Под редакцией А. Г. Косиловой и Р.К. Мещерякова. – М: Машиностроение, 1985. 496с., ил.
5. Общемашиностроительные типовые нормы обслуживания 3-е изд., перераб. и доп. Техн: редактор В.Д.Элькинд. – М.: Маш-е, 1971 г.
6. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник. – м.: Информационно-издатеский дом «Филин». Рилант, 2000. – 328 с.
7. www.umpo.ru