Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Января 2013 в 13:52, дипломная работа
Мета дипломної роботи полягає в теоретичному та практичному обґрунтуванні процесу розвитку кадрової політики на підприємствах, зокрема в вищих навчальних закладах (на прикладі ВНЗ – Маріупольського інституту Міжрегіональної Академії управління персоналом) і розробці методичних рекомендацій щодо її реалізації.
Вступ……………………………………………………..………... ……..….…3
1. Теоретичні основи розробки кадрової політики організації.................................9
1.1. Кадрова політиката, її напрями, розробка та розвиток в сучасних умовах……………………………………………………………………………...9
1.2. Планування кадрової політики організації.......…………………....….18
1.3. Підбір, відбір та найм персоналу............................................................23
1.4. Організація розвитку і навчання персоналу………………….………..34
1.5. Оцінка результатів діяльності персоналу……………….…………….40
1.6. Висновки....................................................................................................47
2. Кадрова політики Маріуполького інституту МАУП та її аналіз...........……….50
2.1. Загальна характеристика підприємства, основні завдання та напрями діяльності................................................................................……………………......50
2.2. Склад та структура кадрів. Організаційна структура підприємства…..54
2.3. Розробка та реалізація кадрової політики Маріупольського інституту МАУП...........................................................................................................................68
2.4. Система мотивації та заохочення персоналу Інституту……………….85
2.5. Висновки………………………………………………………...………106
3. Шляхи вдосконалення розробки кадрової політики Маріуполького інституту МАУП.........................................................................................................................111
3.1. Науково-педагогічна освіта та шляхи її реалізації…...........................111
3.2. Вдосконалення соціального захисту педагогічних працівників Інституту.....................................................................................................................114
3.3. Кадрове забезпечення науково-технологічного розвитку та шляхи його вдосконалення.................................................................................................................116
Загальні висновки та пропозиції....................................................................133
Список використаної літератури....................................................................
В Інституті проводяться такі види навчально-методичної і організаційної роботи:
2.2. Склад та структура кадрів підприємства
Управління персоналом та кадрами – вагома частина менеджменту, вона пов'язана з людьми та їх відносинами всередині організації й являє собою сукупність принципів, методів, засобів і форм впливу на інтереси, поведінку та діяльність працівників з метою максимального використання їхніх інтелектуальних і фізичних можливостей під час виконання трудових функцій. Процес управління повинен спрямовуватися на раціональне використання персоналу, підвищення ефективності його діяльності й, у кінцевому підсумку, поліпшення якості життя.[77]
Основна мета управління кадрами Маріупольського інститутуту МАУП – забезпечення ефективної організації людських ресурсів і формування кожного члена колективу як особистості, якій притаманні висока відповідальність, колективна психологія, висока кваліфікація.
Основним завданням управління персоналом є його мобілізація на постійне і послідовне підвищення економічних результатів діяльності Інституту, яка реалізується через: підбір кваліфікованих і зацікавлених працівників; ефективне використання майстерності та здібностей персоналу; вдосконалення систем його мотивації; підвищення рівня задоволеності працею всіх категорій персоналу; розвиток і підтримку на високому рівні системи підвищення кваліфікації персоналу; забезпечення нормального морального клімату в колективі; управління кар'єрою працівників; вплив на творчу активність персоналу, допомога в реалізації інноваційних планів; вдосконалення методів оцінки персоналу; забезпечення високого рівня життя працівників, що робить роботу в установі бажаною.[32]
Організаційна структура Інституту та штатний розпис визначається директором Маріупольського інституту МАУП за погодженням з Академією МАУП м. Києва. Організаційна структура Маріупольського інституту МАУП наведена на рис. 2.1.[94]
Рис. 2.1. Організаційна структура Маріупольського інституту Міжрегіонально Академії управління перслоналом
Директор Інституту:
Директор Інституту за порушення вимог Положення може бути притягнутий до встановленої чинним законодавством України та внутрішніми нормативними актами Академії дисциплінарної, матеріальної, цивільно-правової, адміністративної та кримінальної відповідальності.[91]
Перший заступник директора з навчально-методичної та наукової роботи, призначаються на посаду та звільняються з посади наказом президента Академії за поданням директора Інституту та погодженням з генеральною дирекцією Всеукраїнського Університету:
Головний бухгалтер організовує бухгалтерську та фінансову роботу Інституту, організовує ведення бухгалтерського і податкового обліку та фінансової звітності Інституту.
Головний бухгалтер
призначається на посаду та звільняється
з посади за наказом президента Академії
за попереднім письмовим погодженням
з фінансово-економічною
Головний бухгалтер несе відповідальність:
Відділ кадрів
Інспектор по кадрах є відповідальним робітником апарата управління підприємства, призначається й звільняється наказом керівника підприємства.
Інспектор по кадрах безпосередньо
підпорядкований керівнику
Інспектор по кадрах повинний знати: чинне законодавство про працю; інструкцію з обліку особового складу; порядок ведення і збереження трудових книжок і особистих справ працівників; порядок установлення професій і посад, загального і безупинного стажу роботи; положення по оформленню пенсій; правила внутрішнього трудового розпорядку.
У своїй діяльності інспектор по кадрах керується законами України, наказами й інструкціями вищих органів, що діє посадовою інструкцією, розпорядженнями і вказівками керівника підприємства.[93]
Відділ соціально-економічної та господарської роботи безпосередньо підпорядковується директору МІ МАУП.
Відділ соціально-економічної та господарської роботи керується в своїй роботі Положенням про господарчий відділ та посадовою інструкцією.
Бібліотека:
Кафедра є навчально-науковим структурним підрозділом Інституту Академії, що провадить навчальну, методичну та науково-дослідницьку діяльність з однієї або кількох споріднених дисциплін.
Посаду завідуючого кафедри маже займати, як правило, особа, яка має вчене звання професора або науковий ступінь доктора наук. Завідуючий кафедрою призначається на посаду і звільняється наказами директора Інституту.
Кафедра створюється та ліквідується наказом директора Інституту.
Кафедра:
Про створення та ліквідацію кафедр і призначення завідуючих кафедрами Інститут повідомляє Академію.
Методичну роботу по забезпеченню процесу освіти, що ведеться Інститутом здійснюють методисти (фахівці) кафедр Інституту.
Методист (фахівець) кафедри Інституту:
Особові справи студентів зберігаються в Академії, а їх копії в Інституті.
Організаційна структура кафедр Маріупольського інституту МАУП наведена на рис. 2.2.
Рис. 2.2. Організаційна структура кафедр Маріупольського інституту МАУП
Навчальний відділ є навчально-науковим структурним підрозділом, що здійснює підготовку студентів і діє на підставі Положення про навчальний відділ.
Навчальний відділ Інституту є навчально-науковим структурним підрозділом, що здійснює підготовку студентів із споріднених спеціальностей. Навчальний відділ об`єднує відповідні кафедри і відділи.
Керівництво діяльністю
навчального відділу здійснює перший
заступник директора з
Навчальний відділ створюється наказом директора Інституту. Порядок створення, структура навчального відділу, порядок реорганізації та ліквідації погоджуються з Академією. Організаційна структура навчального відділу наведена на рис. 2.3.[86]