Роль системы консолидированного учета и отчетности в функционировании ФПГ

8. Система вознаграждения  совета директоров и высшего  менеджмента.

Размер вознаграждения достаточно большой, в силу

высокой профессиональной квалификации, а также деловых и

личностных качеств топ– менеджеров и директоров.

9. Кодекс корпоративного  поведения.

От каждого сотрудника компания ожидает, что его поведение соответствует

• положениям Руководства концерна BSH
• принципам Глобального договора ООН
• Кодексу поведения Европейского комитета производителей бытовой техники (CECED)
• Кодексу поведения Центрального объединения предприятий электротехнической и электронной промышленности (ZVEI) ,

а также корпоративным правилам и правилам внутреннего трудового распорядка.

10.Корпоративная  социальная ответственность.

Авторитет компании и выпускаемых марок, а также авторитет головных компаний Robert Bosch GmbH и Siemens AG во многом зависит от действий и поведения каждого отдельного сотрудника. Некорректное поведение даже только одного сотрудника может нанести концерну BSH или его головным компаниям значительный ущерб.

Поэтому во время работы каждый сотрудник обязан ценить и поддерживать авторитет компании в глазах общественности.

 

 

 

 

Вывод:

Роберт Бош создал невероятно огромную корпорацию, буквально с пустого места, на сегодняшний день корпорация достигла огромных результатов, и заняла достойные позиции на рынке. Группа компаний Bosch является ведущим мировым поставщиком технологий и услуг. По предварительным данным, в 2014 году около 290 000 сотрудников обеспечили продажи на сумму 48,9 млрд евро. Деятельность Группы компаний Bosch ведется по четырем основным бизнес-направлениям: решения для мобильности, промышленные технологии, потребительские товары, строительные технологии и энергетика. В Группу компаний Bosch входят Robert Bosch GmbH и более 360 дочерних предприятий и региональных компаний приблизительно в 50 странах. Вместе с партнерами в сфере продаж и обслуживания компания Bosch представлена почти в 150 странах. Широкая международная конструкторская, производственная и торговая сети являются основой для дальнейшего роста компании. В 2014 г. компания подала заявки на получение около 4 600 патентов по всему миру. Целью Группы компаний Bosch является создание продуктов и услуг, повышающих качество жизни и основанных на инновационных технологиях с широким спектром возможностей и вдохновляющими решениями, разработанными для жизни.

 

 

 

 

 

 

Заключение

Современном мире, корпорации преобладают ведущие роли в экономике. В своей курсовой работе, в первой главе я рассмотрела понятие консолидированного учета, а так же проанализировав информацию, пришла к выводу, что  финансово - промышленные группы образуются тремя путями:

• по решению правительства с участием госпредприятия;
• на основе договорного объединения частных предпринимателей;
• по межправительственным соглашениям.

Во второй части курсовой работы, разобрав  анализ теоретических аспектов корпоративного управление в организации, сделала выводы:

Корпоративное управление характеризует систему высшего уровня управления акционерного общества. Корпоративное управление настраивает механизмы работы организации. Нормализует все процессы, протекающие внутри фирмы, обеспечивая фирме стабильность, функциональность, уверенность в завтрашнем дне. Корпоративное управление делает фирму прозрачной и привлекательной для крупных инвесторов и, как следствие, выводит фирму на качественно новый уровень развития и финансирования.

В третий части своей работы, я рассмотрела оценки динамики корпоративного развития организации «BOSCH».

 

 

 

 

 

 

Литература:

1. Приказ Минфина №180 от 07.07.04 г. об утверждении «Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу/ Реформа российского бухгалтерского учета.- М.: Эксмо, 2011.- 240 с.- (Портфель бухгалтера).

2. Приказ Минфина №263 от 16.09.04 г. об утверждении «Плана мероприятий по реализации Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу»/ Реформа российского бухгалтерского учета.- М.: Эксмо, 2011.- 240 с.- (Портфель бухгалтера).

3. Приказ Минфина России от 29.07.98 г. №34 Н об утверждении «Положения по бухгалтерскому учету и отчетности в Российской Федерации»//http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=111209

4. Приказ Минфина РФ от 30 декабря 1996 г. N 112 об утверждении «Методических рекомендаций по составлению и представлению сводной бухгалтерской отчетности»// Реформа российского бухгалтерского учета.- М.: Эксмо, 2011.- 240 с.- (Портфель бухгалтера).

5. Плотников В.С., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах/ В.С. Плотников, В.В. Шестакова – М.:ИД ФБК – ПРЕСС, 2004.- с. 336.

6. Федеральный закон от 27.07.2010 г. № 208- ФЗ «О консолидированной  финансовой отчетности»// http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc; base=LAW;n=103021

7. Горшкова Наталья Валерьевна. Консолидированный учет и отчетность взаимосвязанных предприятий АПК: Дис. ... канд. экон. наук: 08.00.12: Волгоград, 2005 176c. РГБ ОД, 61:05-8/2771

8. Корпоративное управление  основные понятия и результаты  исследования российской практики // Управление компанией, №2, 2004.

16- http://psifactum.ru/influence/523-influence.html

17- http://www.e-personal.ru/article.php?id=4266 статья от 10.08.2005 «Элитный персонал»

18-Основы менеджмента  Мескон М. и др., 1994