Совершенствование организационно-технологического уровня производства на предприятии

-              политические;

-              социальные;

-              финансово-экономические;

-              экологические;

-              коммерческие;

-              производственно-технические;

-              юридические.

Учитывая, что все названия группы в условиях относительной нестабильности экономики РБ являются характерными, то любые инвестиционные проекты можно отнести к группе повышенного риска. При оценке перспективности инвестиционных проектов наиболее существенны следующие виды рисков и неопределенностей:

            Политические, связанные, прежде всего с социально – политической ситуацией в стране (регионе), которая может изменить экономическую политику и финансовое состояние хозяйствующих субъектов, инвесторов;

            Финансовые, определяемые платежеспособностью предприятий, связанной с наличием финансовых ресурсов, в том числе и валютных, с кредитованием, процентными ставками, инфляцией, ростом цен на средства и предметы труда, его оплатой, инвестиционной и инновационной деятельностью, задолженностью;

            Коммерческие, вызванные неустойчивым спросом на выпускаемую продукцию, недооценкой возможностей конкурентов, появлением на рынке более новой и качественной продукции, недобросовестным отношением к своим обязательствам подрядчиков, поставщиков и потребителей;

            Производственно-технические, зависящие от недостатков в технике и технологии, организации производства, например, из-за отсутствия резервов производственных мощностей, изношенности машин и оборудования, нарушения их работы и ремонта, нехватки сырья и материалов, запасных частей, топлива, энергии и так далее;

            Социальные, обусловленные отсутствием социальной инфраструктуры, безработицей, вредностью производства, взаимоотношениями в коллективе и другими факторами;

            Экологические, связанные с загрязнениями и необходимостью охраны окружающей среды.

Необходимо отметить, что все риски находятся во взаимосвязи и взаимозависимости.

На ОАО «НАФТАН» наиболее вероятными являются финансовые, коммерческие, производственно-технические и экологические риски.

Коммерческие риски могут проявляться в неустойчивости спроса на продукцию, что приводит к падению спроса, а следовательно, к падению прибыли, снижение цен конкурентами, это приведет к падению цены, сокращению прибыли и рентабельности продукции. Например, синтетические и полусинтетические масла, так как в данный момент происходит снижение конкурентной способности этой продукции из-за ее высокой себестоимости.

Но наиболее значимым риском для предприятия является нестабильность цен мирового рынка на нефть и задержки поставок. В первую очередь, это связано с высокой материалоемкостью производства, а основным сырьем для предприятия является нефть. Но следует заметить, что относительное снижение доли этих рисков за последние годы можно объяснить стабилизацией курса национальной валюты, и снижения доли бартерных сделок (повышение ликвидности производства).

Производственно-технические риски – это риски связанные с несовершенством организации производства, в том числе устаревшее оборудование и машины, замена которых позволит увеличить производственную мощность установки; несвоевременность подачи сырья и материалов, что в свою очередь является причиной простоя оборудования.

Экологические риски (аварии, в результате которых происходят выбросы в атмосферу и сбросы в воду вредных веществ) могут привести к увеличению непроизводственных затрат, затрат на очистные сооружения, затрат на экологическую экспертизу. Снижение экологических рисков можно достичь за счет модернизации производства и обновления основных производственных фондов. Это должно позволить снизить производственные потери сырьевых потоков за счет неплотностей оборудования, различных трещин, что приведет к улучшению ситуации и снизит риски производства.

Следует заметить, что существенно уменьшить риск возможно как за счет квалифицированной работы экономистов, так и за счет передачи части рисков другим лицам и организациям, например, путем страхования, хеджирования или фьючерских сделок.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Экономические, производственные отношения, являющиеся предметом изучения экономических наук, находятся в тесной взаимосвязи с производительными силами. Содержание последних характеризует технические условия производства, от которых зависят производительная сила труда и экономические показатели вообще. Вот почему в основе всех экономических показателей хозяйственной деятельности предприятий и объединений лежит организационно-технический уровень производства, т. е. качество продукции и используемой техники, прогрессивность технологических процессов, техническая и энергетическая вооруженность труда, степень концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования, длительность производственного цикла и ритмичность производства, уровень организации производства и управления.

Организация производства на промышленных предприятиях имеет целью установление и поддержание наилучших (оптимальных) сочетаний взаимодействия рабочей силы, средств и предметов труда. Решение сочетания очень сложная задача, так как она связана с сочетанием других дисциплин. Научным базисом разработки целесообразного сочетания техники, людей, материалов являются законы развития производительных сил и производственных отношений в их непрерывной связи.

Обеспечение этого соответствия в значительной степени определяется уровнем экономической эффективности деятельности предприятия. Структура, организация, наличие определенной упорядоченности, взаимосвязей и взаимодействий присущи всей материи. Правильная организация производства может быть достигнута только при системном подходе к рассматриваемой проблеме.

На основании сравнения технико-экономических показателей эффективности разработки мероприятий по совершенствованию установки каталитического риформинга ОАО «Нафтан» на 2012 год с отчетными данными установки за предыдущий год можно заключить следующее:

1) по сравнению с 2011 годом годовой объем перерабатываемого сырья, а, следовательно, и выпуск продукции будет снижен с 340 до 320 тысяч тонн в связи с необходимостью проведения капитального ремонта ведущего оборудования, что отражено в балансе рабочего времени ведущего оборудования (табл.);

2) за счет проведения эффективных технико-экономических мероприятий величина чистой прибыли увеличится с 3,33 млрд. руб. за отчетный период до 3,885 млрд. руб. в плановом периоде, а годовая экономия составит 863 млн. руб. (табл.);

3) достигнута достаточно высокая производительность труда на одного работающего - 1546 млн. руб.;

4) снижена до 1,18 млн. руб. себестоимость единицы продукции.

5) остаётся достаточно высоким удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции - 93,09%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в результате внедрения предложенных мероприятий по снижению издержек производства достигнуты достаточно хорошие показатели.

Следовательно, несмотря на все возможные риски, внедрение в производство предложенных мероприятий возможно и обосновано с экономической точки зрения.

производство

ЛИТЕРАТУРА

1.             Балашов А.И.,  Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии: (учебное пособие) /А.И. Балашов. – Санкт-Петербург(и др.): Питер: Лидер, 2009.-159 с.

2.             Бизнес-план ОАО «Нафтан» на 2011 год. – Мн.: ОАО «Нафтан», 2010.

3.             Гиляровская Л.Т., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: Велби: Проспект, 2006. – 360 с

4.             Лысенко Д.В., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: (учебник для вузов) / Д.В. Лысенко – М.: ИНФРА-М, 2008. – 320 с.

5.             Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с

6.             Методические указания по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на предприятиях химической и нефтехимической промышленности Республики Беларусь – Мн.: Белнефтехим, 1996.

7.             Промышленный технологический регламент установки каталитического риформинга ЛГ-35/8-300Б. – Мн.: ОАО «Нафтан», 2011.

8.             Синицина Л.М., Организация производства: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Л.М. Синицина.- Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 532 с.

9.             Фатхутдинов Р.А., Производственный менеджмент: учебник по экономическим специальностям и направлениям /  Р.А. Фатхутдинов. - Санкт-Петербург(и др.): Питер: Лидер, 2011.-494 с.

10.         Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 415 с.

40