Формирование кадровой политики организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2013 в 17:45, дипломная работа

Краткое описание

Целью настоящей работы является представить комплекс рекомендаций по совершенствованию управления персоналом ООО «Компьютерный мир».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
- оценить систему управления персоналом на ООО «Компьютерный мир», ее проблемы и недостатки;
- рассмотреть российский рынок труда и тенденции управления персоналом на современных предприятиях.
- разработать мероприятия по построению оптимальной системы управления персоналом предприятия.

Содержание

Введение 3
1 Рынок труда и управление персоналом на современном этапе 6
1.1 Анализ рынка труда 6
1.2 Современные тенденции в управлении персоналом предприятия 20
1.3 Практика решения проблем и организации успешной работы по 27
управлению персоналом на российских предприятиях 27
2 Оценка основных показателей ООО «Компьютерный мир» и системы управления персоналом предприятия 41
2.1 Технико-экономический анализ деятельности ООО «Цифровой мир» 41
2.2 Анализ организации управления на предприятии 51
2.3 Анализ положения предприятия на рынке 61
2.4 Оценка управления персоналом на ООО «Компьютерный мир», проблемы и недостатки 66
3. Проект мероприятий по совершенствованию управления персоналом в ООО «Компьютерный мир» 75
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса отбора кадров и адаптации персонала 75
3.2 Мероприятия по оценке квалификации торгового персонала 86
Заключение 98
Список использованных источников 102
Приложения 106

Вложенные файлы: 1 файл

Исправлено Виноградской.doc

— 642.50 Кб (Скачать файл)

Приложения

Приложение 1

Функции высших органов  управления

Орган управления

Кем избирается

Функция

Общее собрание участников Общества

-

1)  определение основных направлении деятельности Общества;

2) изменение устава, в том числе  изменение размера уставного капитала Общества;

3) внесение изменений в Учредительный  договор;

4)  образование  исполнительных  органов Общества и  досрочное  прекращение их полномочий;

5)  избрание и досрочное прекращение  полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества в случае ее  образования;

6) утверждение годовых отчетов  и годовых бухгалтерских балансов;

7) принятие решения о распределении  чистой прибыли;

8)  утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;

9)  принятие решения о размещении  Обществом облигаций и иных  эмиссионных ценных бумаг;

10) назначение аудиторской проверки;

11) принятие решения о реорганизации  или ликвидации Общества.

Генеральный директор

Общим собранием участников Общества

1) без доверенности действует  от имени Общества, в том числе  представляет его интересы и  совершает сделки.

2) выдает доверенности на право  представительства от имени Общества;

3) издает  приказы о назначении на должность  работников  Общества,  об   их  переводе  и  увольнении.  Принимает меры поощрения и назначает дисциплинарные взыскания;

4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные Уставом к компетенции  Общего собрания Общества.


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 





Информация о работе Формирование кадровой политики организации