Отчет по практике в ООО «Компания «ВолгоЕвроСтрой»

Введение

Строительство представляет собой отдельную самостоятельную  отрасль экономики страны, которая  предназначена для ввода в  действие новых, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения. Определяющая роль отрасли строительства заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны. Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, электростанции, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды хозяйственного комплекса страны.

Строительство как отрасль  экономики участвует в создании основных фондов для всех отраслей национального хозяйства. Продукцией капитального строительства являются вводимые в действие и принятые в установленном порядке производственные мощности и объекты непроизводственного назначения. По мере ввода в действие они становятся основными фондами. В их создании участвуют и другие отрасли экономики (промышленность строительных материалов, металлургия, машиностроение и химическая промышленность и пр.). Здания и сооружения, оснащенные технологическим, энергетическим и иным оборудованием и техникой, составляют натурально-вещественное содержание основных производственных фондов. По объему производимой продукции и количеству занятых людских ресурсов на строительную отрасль приходится примерно десятая часть экономики страны. В строительной отрасли действует около 137 тысяч строительно-монтажных предприятий и свыше 11 тысяч проектно-изыскательных организаций. Совершенствование системы управления строительной организации неразрывно связано с развитием бухгалтерского учета, который дает возможность контролировать и анализировать достижение поставленных целей, получать своевременную, достоверную и объективную информацию, необходимую для подготовки и обоснования управленческих решений на разных уровнях.

Экономическая сущность строительного процесса выражается затратами на его осуществление. Затраты строительной организации, связанные с производственно-хозяйственной деятельностью по возведению объекта строительства, подразделяются на единовременные и текущие. К единовременным затратам относятся затраты на создание или приобретение основных фондов строительных организаций, стоимость материальных запасов в оборотных средствах, незавершенного строительства. Текущие затраты – это все издержки строительного предприятия, непосредственно и косвенно связанные с созданием объекта строительства: заработная плата, строительные материалы, амортизационные отчисления, прочие затраты. Общая сумма текущих затрат составляет себестоимость строительно-монтажных работ.

Важность правильного  формирования состава затрат на производство и расходов на продажу и их учета в предпринимательской деятельности очевидна. От рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, являющихся основными составляющими затрат при изготовлении продукции, выполнении работ и оказании услуг, зависят не только размер получаемой прибыли, но и суммы налога на прибыль, жизнедеятельность самой организации и другие аспекты.

В настоящее время  усложняется ориентация отдельно взятой строительной организации на принятие обоснованных решений, что ведет  не просто к возрастанию роли управления ею, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Это в первую очередь касается и стержневого раздела системы бухгалтерского учета – учета производственных затрат. Происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки информации и принятия на ее базе управленческих решений. Эта система ориентирована на достижение не только текущих целей хозяйствующего субъекта, но и глобальных стратегических целей: выживание организации, ее экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. социальных факторов. В такой системе преобладающим становится комплексное решение проблем.

Между тем учет производственных затрат строительной организации, работающей в условиях рынка, является основой всей системы ее управления, так как именно на основе данных производственного учета формируется информация о фактических издержках, а значит, создаются основы для определения фактического финансового результата строительной организации. Выявление производственного результата (прибыли или убытка) от реализации (продажи) продукции (работ, услуг) определяется методикой учета затрат и калькулирования себестоимости. Поэтому эффективная хозяйственная деятельность строительных организаций в принципе невозможна без рациональной организации бухгалтерского учета производственных затрат. Информация, формируемая на основе данных производственного учета, является достоверной благодаря документальной обоснованности каждой хозяйственной операции, с помощью которой можно всесторонне охарактеризовать финансово-хозяйственную деятельность этой организации, определить ответственность за производимые расходы.

 

1.1.Характеристика организации

ООО «Компания  «ВолгоЕвроСтрой» была образована 10 мая  2002года. Организация выполняет полный комплекс услуг:  функции заказчика, проектных работ, строительно-монтажных работ.

Специализация:

- Деловые  центры, банковские помещения; 

- Объекты  розничной торговли и бытового  обслуживания (магазины, торговые центры, бары, рестораны, гостиничные комплексы и др.);

- Жилые  помещения (квартиры, коттеджи, дома); 

- Складские  и производственные помещения. 

Также реализует все виды работ по инженерным системам: вентиляция, кондиционирование, отопление, водоснабжение, канализация, электроснабжение. Строительство жилья является одним из приоритетных направлений строительной компании и составляет около 75% в общем объеме деятельности, привлекая и инвестируя средства населения и различных организаций. Она осуществляет все работы:

• по нулевому циклу,
• работы по возведению,
• расширению и реконструкции зданий и сооружений,
• монтаж металлоконструкций,
• работы по ремонту жилых домов и квартир,
• общественных и производственных зданий и сооружений, 
• возведение коробки зданий из панелей,
• блоков и кирпича,
• электромонтажные и наладочные работы,
• санитарно-технические и вентиляционные работы,
• сантехнические работы,
• наружные инженерные сети,
• составление проектно-сметной документации для производства строительных работ,
• заполнение дверных и оконных проемов,
• настилку полов и кровли,
• отделочные работы,
• оформление интерьеров.

Уставной вид деятельности – строительство. Высшим органом управления является учредитель.

Общество с ограниченной ответственностью «Компания «ВолгоЕвроСтрой» ведет свою деятельность на рынке города Волгограда и Волгоградской области.

Для осуществления своей  деятельности Общество сотрудничает с  московскими и другими российскими  поставщиками и партнерами, заключая договора на поставку необходимых материалов.

 

1.2.Структура управления организации

Организационно-функциональная структура организации представляет собой линейную структуру управления Обществом. При данной структуре  управления руководители подразделений  низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня управления и связаны с вышестоящей системой только через него. Доминирующим принципом построения данной структуры служит вертикальная иерархия, обеспечивающая простоту и четкость подчинения.

Рассмотрим организационно-функциональную детализированную структуру ООО «Компания «ВолгоЕвроСтрой»

Функциональные обязанности, права и ответственность каждого  сотрудника Общества определяется должностной  инструкцией.

На высшей ступени  находится директор непосредственно  определяющий цели и задачи деятельности Общества. Тем самым, директор является исполнительным органом Общества –  представляет  интересы учредителя, совершает сделки, распоряжается движимым имуществом, утверждает штаты и определяет функциональные обязанности работников Общества. Ему подчиняются все нижестоящие ступени. Организационно-функциональная структура организации приведена на Рис.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

          Рис.1 Организационная структура ООО «Компания «ВолгоЕвроСтрой»

 

Генеральный Директор – осуществляет  оперативное руководство ООО «Компания «ВолгоЕвроСтрой». Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства. Совершает иные действия для достижения цели, в пределах полномочий.

Производственный  отдел - сотрудники данного отдела разрабатывают рабочие проекты, оперативные производственные задания и календарные графики, и технологические карты на производство строительно-монтажных работ, принимает участие в анализе и контроле чертежей, осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, контролирует объем не завершенного строительства.

На     начальника    производственно-технического     отдела

возлагается:

• обеспечение    производственных   подразделений    проектами

производства   работ   и  технологическими   картами,   нормативными

документами;

• организация   внедрения прогрессивных   технологических   и

организационных решений (рационализаторских предложений,  разработок

и рекомендаций проектных, конструкторских  и научно-исследовательских

организаций),  а   также  положительного   опыта  смежных   отраслей

строительства,    обеспечивающих    безопасность    производственных

процессов и  улучшение условий труда;

• участие в составлении комплексных планов улучшения  условий,

охраны труда  и санитарно-оздоровительных мероприятий.

Плановый отдел - разрабатывает квартальные план по производству, себестоимости, занимается планированием ожидаемых затрат материальных, финансовых, трудовых ресурсов., разрабатывает план по сокращению или введению штатных единиц, планирует объемы поставок материалов, ведет учет выполнения плана производства, участвует в составлении квартальных и годовых отчетов по основной деятельности предприятия в части плановых показателей.

Главный экономист осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии по выявлению и использованию резервов производства с целью достижения наибольшей  экономической  эффективности, участвует в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективности использования производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышение рентабельности производства и так далее.

В обязанности главного инженера входит, организация   контроля   за   соблюдением    технологической дисциплины,  выполнением строительных  норм  и правил, постоянное    повышение   уровня    инженерной    подготовки безопасного производства строительно-монтажных работ, аттестации  рабочих мест  и  технологических процессов, организация разработки  и утверждение проектов  производства работ  или технологических  карт  на производство  конкретных  видов строительно-монтажных работ;

Бухгалтерия и финансовый отдел занимается разработкой финансовой политики  компании. Руководство построением систем управленческого учета и бюджетирования. Управление оборотным капиталом и необоротными активами. Взаимодействие с банками, инвесторами. Контроль составления финансовой, бухгалтерской, налоговой отчетности. Анализ финансового состояния компании, контроль за исполнением бюджета, оптимизация налогообложения, координация работы филиалов, финансовый контролинг и анализ финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, руководство бухгалтерией, финансово-экономической службой. Главный бухгалтер своевременно отражает на счетах бухгалтерского учета, операции, связанные с их движением, результатов хозяйственно-финансовой деятельности  предприятия, а так же финансовых, расчетных и кредитных операций, контроль за законностью, своевременность и правильность их оформления, расчеты по заработной плате с работниками предприятия, правильное начисление и перечисление платежей в государственный бюджет.