Оценка экономической эффективности управленческих решений по конечным результатам

Оценка  экономической эффективности  управленческих решений  по конечным результатам.

     Оценка  эффективности принятия управленческих решений играет

важную  роль в деятельности всего предприятия  в целом. Она необходима для

дальнейшей  работы организации, поскольку, если принятое решение

окажется  неэффективным, то и работа всех подразделений  будет также

неэффективна. Поэтому на этапе принятия управленческого  решения

необходимо  проделать большую исследовательскую  работу по разработке

наилучшего  варианта решения, чтобы в дальнейшем избежать плохой,

некачественной  и неэффективной работы.

     Можно говорить о двух оценках эффективности  решений: о

теоретической (априорной), на основе которой делается обоснованный

выбор альтернативы для реализации, и о  фактической (апостериорной) эффективности решения, определяемой по результатам его реализации.

Управленческие  решения принимаются практически  во всех видах

деятельности  организации, поэтому можно говорить о различных видах

эффективности управленческих решений:

• Организационная эффективность управленческих решений – это

результат достижения организационных целей  за счет меньших усилий,

меньшего  числа работников или меньшего времени.

• Экономическая эффективность управленческих решений – это

соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного  за счет

реализации  конкретного управленческого решения, и затрат на его

подготовку  и реализацию.

• Социальная эффективность управленческих решений

рассматривается как результат достижения социальных целей для большего

количества  работников и компании, за более  короткое время, меньшим

числом  работников.

• Технологическая эффективность управленческих решений – это

результат достижения отраслевого, национального  или мирового

технического  и технологического уровня производства за более короткое

время или с меньшими финансовыми затратами. 

Классическое  отношение, позволяющее определить экономическую эффективность на микроуровне: 

Э =*100% 

     Реализованное в виде информации управленческое решение  формирует

условия для создания продукции (товара, услуги, информации или знания). В

реализации  управленческого решения участвуют, как правило, много

исполнителей  и подразделений, которые могут  оказать как положительное,

так и  отрицательное влияние на конечный результат. Поэтому прямую

стоимость прибавочного продукта (прибыль от реализации управленческого

решения ) рассчитать затруднительно. А затраты на подготовку и реализацию

управленческого решения можно достаточно легко  определить по

калькуляции затрат. Положительный экономический  эффект от производства

и реализации продукции, несомненно, связан с положительным

экономическим эффектом от управленческого решения.

     Из  известных методов оценки экономической эффективности управленческих решений чаще используются следующие:

• Оценка эффективности управленческого  решения по экономии затрат на разработку и внедрение:

     Основными параметрами в этом случае служат нормативы (временные,

ресурсные, финансовые и др.), предварительно разработанные  в организации

и определяющие затраты ресурсов для подготовки и реализации

управленческого решения.

Оценка  экономической эффективности (Э) осуществляется по каждому

ресурсу, исходя из следующего соотношения:

Э =

где Сi – норматив затрат i-го ресурса для подготовки и реализации

управленческого решения; Рi – реальные затраты i-го ресурса для подготовки

и реализации управленческого решения. 

• Оценка эффективности управленческого  решения по конечным результатам:

Метод основан на расчете эффективности  производства в целом и

выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части: 

Э = * 100% 

где К – коэффициент, учитывающий долю эффективности,

приходящуюся  на управленческое решение (К=0,2 – 0,3); П – прибыль от

реализации  продукции, З – затраты на производство продукции.

Этот  метод целесообразен для руководителей  компании. Он позволяет

обоснованно выделить средства для поощрения  работников в связи с

полученной  прибылью.

• Косвенное  сопоставление эффективности различных  вариантов управленческого решения:

     Метод основан на сравнении экономических  показателей конечной

продукции, полученных от реализации разных управленческих решений при

одинаковом характере производства продукции. Данный метод позволяет

использовать  рыночную стоимость произведенной  продукции и затраты на ее

производство.

     Экономическая эффективность рассчитывается следующим  образом: 

     Э =  

где К – коэффициент, учитывающий долю эффективности,

приходящуюся на управленческое решение. Коэффициент К должен быть

статистически обоснован (можно принять К = 0,2 – 0,3); П1 – прибыль от

реализации продукции  при первом варианте управленческого  решения; П2 –

прибыль от реализации продукции при втором варианте управленческого

решения; З1 – затраты на производство продукции при первом варианте

управленческого решения; З2 – затраты на производство продукции при

втором варианте управленческого решения.

ПРИМЕР:

     

Показатель	До УР (в млн. руб.)	После УР (в млн. руб.)
Прибыль	1,14	1,8
Затраты	6,2	5,86

 
 

Э =