Проект мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия

 

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДРАЦИИ

ФГБОУ ВПО  «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

 

 Факультет:  Экономический 
Кафедра: Экономики и организации отраслей лесного комплекса

 Дисциплина: Экономика предприятия 

 

 

 

 

ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО  СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

 

Руководитель:

 

____________ Е. И. Вострова

(подпись) 

 

Разработал:

студент группы  81-5

____________ Д. В. Петров

(подпись)

__________________________

                              ( дата)

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

Факультет: Экономический

Кафедра: ЭООХЛК

Дисциплина: "Экономика предприятия"

 

ЗАДАНИЕ

на курсовой проект по дисциплине "Экономика предприятия" студенту группы 81-5 Петрову Денису Валерьевичу

Тема "Проект мероприятий по повышению  эффективности материального стимулирования работников предприятия"

 

Таблица 1 – Исходные данные по варианту № 20

Наименование показателя	Исходные данные
1 Аналитическая часть:   1.1 Организационно-правовая  форма предприятия	Общество с дополнительной ответственностью
1.2 Продукция предприятия	Двери
1.3 Система оплаты:     1.3.1 Руководители, специалисты, служащие	Бестарифная с учетом коэффициентов трудового участия
1.3.2 Рабочие	Повременная
1.4 Тип производственной структуры	Предметная
1.5 Тип структуры управления	Функциональная
1.6 Тип производственного процесса	Серийный
1.7 Форма организации произв. процесса	Непрерывная
2 Проектная часть:   2.1 Зарплатоемкость, %	25
2.2 Затраты на 1 руб. выручки, руб.	0,95
2.3 Средняя норма амортизации основных  средств предприятия, %	12
2.4 Коэф-т оборачиваемости обор-х средств	2,5

 

Перечень вопросов, подлежащих исследованию и разработке           (содержание пояснительной записки  по разделам и подразделам)

Введение

1 Теоретические аспекты анализа  и эффективности материального  стимулирования работников предприятия.

1.1 Понятие  материального стимулирования

1.2 Сущность  материального стимулирования

1.3 Классификация  материального стимулирования

2 Характеристика факторов внутренней  среды предприятия.

3 Проект мероприятий по повышению  эффективности материального стимулирования  работников предприятия.

Методическая литература

Аксеновская Н.А. Экономика предприятия: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности 080502 Экономика управления на предприятии лесного хозяйства и лесной промышленности [Текст] / Н. А. Аксеновская, И. Н. Тарасова, Л. М. Долженко. - Красноярск, СибГТУ, 2008 - 79 с.

Срок представления законченного курсового проекта на кафедру 27.05.13

 

Руководитель   ________________________________  Е.И. Вострова

                                              ^{(ДАТА, ПОДПИСЬ)                                               (ФИО)}

Студент             ________________________________  И.Д. Мамедов

                                             ^{(ДАТА, ПОДПИСЬ)                               (ФИО)}

 

 

 

Реферат

     Курсовой проект состоит из 3 частей: теоретической, аналитической и практической частей. В теоретической части курсового проекта рассмотрена сущность понятий материального стимулирования, роль материального симулирования в производстве.

В аналитической  части приведена характеристика факторов внешней и внутренней среды  предприятия.

В проектной  части рассмотрены мероприятия  по эффективному материальному стимулированию работников предприятия.

Курсовой  проект содержит расчетно-пояснительную записку из 44 страниц текста; 17 таблиц, 2 формул, библиографический список включает 17 источников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

1 Теоретические основы системы материального стимулирования труда работников 7

1.1 Понятие  и принципы материального стимулирования труда 7

1.2 Виды и формы стимулирования труда 11

1.3 Пути  повышения материального стимулирования 17

2 Характеристика факторов внутренней среды предприятия 20

2.1 Организационно-правовая форма предприятия 20

          2.2 Продукция предприятия 21

          2.3 Система оплаты труда персонала 21

 2.1.1 Руководители, специалисты, служащие 21

 2.3.2 Рабочие 24

          2.4  Тип производственной структуры 25 
          2.5  Тип структуры управления 25  
         2.6 Тип производственного процесса предприятия 26  
          2.7  Форма организации производственного процесса предприятия 27 
3   Проект мероприятий по повышению эффективности материального стимулирования работников предприятия 28

3.1 Технико-экономические показатели  предприятия 28

3.2 Проект мероприятий по повышению  эффективности материального стимулирования  работников предприятия 34

 Заключение 42 
Библиографический список 43 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

На сегодняшний  день управление признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятий, в большей степени правильное управление ресурсами позволяет  влиять на эффективность деятельности организации. Важным ресурсом любой  организации являются ее сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом и совершают массу ошибок.

Отсутствие  разработанной системы стимулирования качественного и эффективного труда  создает предпосылки снижения конкурентоспособности  фирмы, что негативно скажется на заработной плате, социальной атмосфере  в коллективе и деятельности организации  в целом.

Рассмотрим  способ улучшения мотивации труда. Материальное стимулирование. Это направление  отражает роль мотивационного механизма  оплаты труда в системе повышения  производительности труда. Оно включает в качестве элементов совершенствование  системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать  в собственности и прибыли  предприятия.

Актуальность  данной темы объясняется тем, что  материальное стимулирование труда  всегда было и остается одной из главных проблем развития экономики  и управления. На ее решение постоянно  направлено внимание менеджеров предприятий.

Без стратегии стимулирования труда  невозможно дальнейшее существование, не говоря уже о росте и развитии любой организации. Это основа эффективного управления персоналом и важный фактор совершенствования деятельности организации.

Целью данной работы является анализ системы материального  стимулирования труда предприятия  и пути ее совершенствования.

На основании поставленной цели можно выделить задачи данной работы:

- Рассмотреть  теоретические основы систем  материального стимулирования труда  работников;

- Проанализировать  системы материального стимулирования  труда работников;

- Рассмотреть  материальное стимулирование как  основу мотивации персонала;

- Проанализировать  существующую систему оплаты  труда предприятия и сделать  выводы;

- Разработать  проект по увеличению эффективности  материального стимулирования работников  предприятия;

- Сделать  выводы о проделанной работе.

 

1 Теоретические основы  системы материального стимулирования  труда работников

1.1 Понятие и принципы материального  стимулирования труда

 

Стимулирование  труда - это метод воздействия на трудовое поведение работника через мотивацию. Понятие «стимулирование труда» в социальных науках означает целенаправленное воздействие на социальный объект, обеспечивающее поддержание его определенного состояния. Исходя из данного определения, стимулирование труда - это целенаправленное или нецеленаправленное воздействие на человека или группу людей с целью поддержания определенных характеристик их трудового поведения, прежде всего меры трудовой активности. При стимулировании побуждение к труду происходит через удовлетворение различных потребностей личности, что является вознаграждением за трудовые усилия.

Комплекс  организационно-технических мероприятий, направленный на изменение хозяйственной  стратегии предприятия и ставящий своей целью стимулирование повышения  производительности труда, снижение себестоимости  включает меры по активизации человеческого  фактора, но различным направлениям материального стимулирования — от изменения тарифной системы и до внедрения коллективного премирования. Одновременно на процесс эволюции систем материального стимулирования оказывает воздействие усиливающаяся борьба трудящихся за гарантированную зарплату, которая, с одной стороны, является средством подъема жизненного уровня, а с другой стороны, повышает их социальную значимость в обществе.

Стимулирование  труда основывается главным образом  на материальных средствах вознаграждения, поощрения и санкций, в качестве которых выступает заработная плата. Оплата труда связана прежде всего с трудовым и экономическим поведением, а не с конфликтным, отклоняющимся от норм.

В нынешних условиях перехода к рынку проблема материального стимулирования тесно  связана с вознаграждением, во-первых, за результаты труда, во-вторых, за уровень  квалификации. Каждое предприятие, исходя из своих производственных условий, внедряет разные системы и формы  оплаты труда, при этом стремится  всемерно распространять повременную  оплату с целью улучшения качества изготавливаемых изделий, усиления стимулирующей роли тарифной зарплаты.

В социально-экономической  системе, основанной на товарно-денежных отношениях, значимость заработной платы  для человека нормальна и бесспорна. Однако это не означает, что любая  оплата труда является одновременно и его стимулированием. Наблюдения и исследования специалистов позволяют  утверждать, что существует немало ситуаций, в которых оплата труда по объективным и субъективным причинам не оказывает стимулирующего воздействия на саму трудовую деятельность людей.

Предприятия стоят перед необходимостью более  точного измерения трудового  вклада работника, что особенно важно  в условиях широкого применения повременной  формы оплаты труда, которая, как  правило, не связана непосредственно  с результатами труда отдельного работника. Научно-технический прогресс и совершенствование на этой базе организации производства предъявляют  к работникам повышенные требования. Речь идет уже не просто о повышении  квалификации и производительности труда, а о постоянном обновлении знаний, овладении смежными профессиями, участии в рационализации производства. Все это ставит новые задачи в процессе оценки трудового вклада работников, а именно: сопоставимости их трудового вклада при выполнении неоднородных видов работ (от простых до сложных), при бригадных формах организации труда.

Вторая важная задача связана с работой бригад, когда им предоставлены значительные полномочия, относящиеся к организации  трудового процесса, распределению  заданий, учета рабочего времени, оценки умения и усилий членов бригады при  выполнении производственной программы. Надо не допускать уравниловки в  оценке профессиональных качеств работника, создающей почву для уравниловки  в оплате результатов труда, что  подрывает стимулирующие возможности  зарплаты. Оценку работы каждого члена  бригады должны давать не руководители, а члены самой бригады.

Трудовая  деятельность, как и всякая активность, характеризуется целым рядом  ценностных аспектов, которые и выступают  конкретными целями в стимулировании труда, образуя его структуру. С  точки зрения данной структуры, различаются  недифференцированный и дифференцированный эффекты стимулирования.

Суть недифференцированного  эффекта в том, что под воздействием одного стимула (например, оплаты труда) достигаются одновременно все цели, приводятся в норму все показатели трудовой деятельности. В случае же дифференцированного эффекта стимулирования цели относительно независимы, самостоятельны, в частности это проявляется  в том, что один и тот же стимул воздействует на многие аспекты труда, но в разной мере и с разными  результатами; одна или несколько  целей предполагают отдельное, особенное  стимулирование; одна цель стимулирования противоречит другой.

Дифференцированный  эффект стимулирования выражается, например, в следующих проблемных ситуациях.

1. Погоня за количественными результатами в стимулировании негативно отражается на качественных.

2. Ориентация на количественные и качественные результаты одновременно приводит к экономической нерациональности труда или негативно отражается на сроках выполнения работ и обязательствах.