Совершенствование системы мотивации персонала в организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕФЕРАТ

 

 

Курсовая работа: 32 с., 6 табл., 17 источник, 1 прил.

 

МОТИВАЦИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК.

 

Объект исследования ― трудовые ресурсы ОАО «Торгуны».

Предмет исследования ― мотивация труда на предприятии.

Цель работы: дать организационно-экономическую оценку характеристику предприятия, а также проанализировать методы стимулирования работников базовой организации.

Методы исследования: описания, систематизации, классификации, аналитический метод, метод сравнительного анализа, статистический, графический, метод сбора фактов.

Исследования и разработки: проведен анализ мотивации труда в организации, в результате которого выделены основные проблемы, предложены основные пути их решения. 

Элементы научной новизны: определены и сформулированы основные проблемы стимулирования работников и предложены  конкретные способы их решения в ОАО “Торгуны”.

Область возможного практического применения: лекции, семинарские занятия.

Апробация (внедрение): выступление на поточной конференции по итогам года.

Результаты внедрения: акт о внедрении в учебный процесс.

Технико-экономическая, социальная и экономическая значимость: изучение мотивации труда  является очень актуальным в нынешнее время, так как трудовые ресурсы - важнейшее условие существования человеческого общества.

Автор работы подтверждает, что приведенный в курсовой работе расчётно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.                                          

                                                                                         

                                                                                          ________________

                                                                                         (подпись студента)

 

 

 

 

 

 

 

 

ABSTRACT

 

 

Course work: 32, Table 6., 17 source, 1 adj.

 

MOTIVATION OF LABOR ORGANIZATIONS AIC.

 

 Object of research - human resources of "Torguny."

Subject of research - motivation in the workplace.

Objective: To provide organizational and economic assessment of the characteristic of the enterprise, as well as to analyze the incentives of employees of the base organization.

Methods: describe, organize, classify, analytical method, comparative analysis, statistical, graphical, method of collecting facts. Research and development: an analysis of motivation in the organization, which resulted in major problems highlighted, the basic ways of solving them.

Elements of scientific novelty: defined and formulated the basic problems of stimulating workers and propose concrete ways to address them in the JSC "Torguny."

Realm of the possible practical applications: lectures, seminars.

Approbation (introduction): presentation on the production conference at the end of the year. Results of implementation: the act of introducing in the educational process.

Techno-economic, social, and economic importance: the study of motivation is very relevant at the present time, as the labor force - the most important condition for the existence of human society. Author of work confirms that the above course work in accounting-analytical material correctly and objectively reflects the state of the process under investigation, and all borrowed from the literature and other sources of theoretical, methodological terms and concepts are accompanied by references to their authors.                                                                                                                                                                                      ________________                                                                                           (Signature of the student)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение…………………………………………………………………...…....... 5

1Содержание и структура мотивации труда в аграрном секторе РБ……......…7

1.1Состояние, проблемы и необходимость усиления мотивации труда в организациях АПК Республики Беларусь…………...…………………………7

2. Зарубежный опыт мотивации и его использование в практике управления организацией…………………………………….…………………11

2Анализ мотивации персонала в организациях АПК …………………….…..15

2.1 Организационно-экономическая характеристика организации…..............15

2.2Кадровый потенциал организации и эффективность его использования………………………………………….…….…..............…..20

2.3 Состояние и структура мотивации, анализ и оценка…………………… ..21 3Совершенствование системы мотивации  персонала в организации ……....27

3.1 Совершенствование системы управления персоналом…………………...27

3.2 Совершенствование материального  стимулирования труда………..28

3. Применение нематериальных стимулов труда…………………….30

Заключение………………………………………...…………………………….31

Список использованной литературы……………………………...….….…….32

Приложение А Основные показатели финансово-хозяйственной   деятельности ОАО «Торгуны» за 2011- 2012 гг.………………………………33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда, побуждающую каждого конкретного работника работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы. Эффективное управление, высокая отдача от подчиненных невозможны без целенаправленного и умелого воздействия на мотивацию работников, без качественной системы стимулирования труда.

В общем случае под мотивацией понимается процесс воздействия на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают его к деятельности, определяют границы и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность.

Основной целью разработки и практического применения систем мотивации труда непосредственно в организациях является возможность внедрения новых принципов управления персоналом. В качестве частных целей внедрения системы мотивации можно назвать следующие:

- привлечение персонала в организацию;

- сохранение работников  в организации;

- стимулирование производственного  поведения работников, его стремления  к достижению наилучших результатов  на своем рабочем месте как  средства достижения целей, стоящих  перед организацией в целом.

При этом способы мотивации можно разделить на несколько групп:

- нормативная мотивация - совокупность мер идейно - психологического  воздействия, убеждения, внушения, целенаправленного  информирования и т.п.;

- принудительная мотивация - использование власти и угроза наказания в случае невыполнения требований, предъявленных к работнику;

- стимулирование - опосредованное  воздействие на поведение работника  с помощью стимулов. Под стимулами  понимаются любые предметы, действия  других людей, обещания, предоставляемые возможности и т.д., которые могут быть предложены работнику в качестве компенсации за его действия[12, с 75].

К настоящему времени, прежде всего, зарубежными фирмами, но также и белорусскими предприятиями накоплен значительный опыт в разработке систем мотивации. Но, несмотря на наличие значительного количества различных мотивационных систем, выбрать из них единственную и механически внедрить ее принципы на конкретном  предприятии практически невозможно. Во-первых, ни одна из существующих систем не может считаться идеальной и лишенной недостатков. Во-вторых, зарубежные системы мотивации труда предусматривают только материальные, социально - материальные и карьерные стимулы. Для белорусских же работников (как это сложилось исторически) в ряде случаев немаловажную роль играют моральные стимулы. И даже в условиях рыночной экономики работники  предприятий придают моральным стимулам значение не меньшее, чем материальным. Таким образом, проблема разработки эффективных систем мотивации труда, учитывающих особенности белорусского менталитета, является на сегодняшний день весьма актуальной [4, с 105].

Цель данной работы - исследовать систему мотивации труда персонала на предприятии, а также разработать предложения по ее совершенствованию.

Для достижения поставленной цели необходимо дать оценку деятельности предприятия, а также требуется решить следующие задачи:

1)мотивация труда на  предприятии;

2)факторы и принципы  оплаты труда;

3)тарифная система, формы  и системы оплаты труда;

4)расчет заработной платы  на предприятии.

Предметом исследования является система мотивации труда персонала в ОАО «Торгуны».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Содержание и структура мотивации труда в аграрном секторе РБ

 

1.1 Состояние, проблемы и необходимость  усиления мотивации труда в  организациях АПК Республики Беларусь

 

 

Аграрный сектор, несмотря на свою порой невысокую долю в ВВП, всегда имел большое значение для экономики любой страны. Именно сельское хозяйство стало первой отраслью стран, когда уже можно было говорить об экономики на макроуровне. Сельское хозяйство явилось предпосылкой возникновения государственности, объединению различных племен в одну страну и т.д.

Сегодня аграрный сектор имеет ряд особенностей. Такие процессы, как глобализация, интернационализация подстегнули государства производить лишь те продукты, которые имеют сравнительные преимущества по сравнению с другими странами. Т.е. нельзя говорить, что страны производят полный набор продуктов самостоятельно. Некоторые страны даже практически полностью закупают его за рубежом, так как есть более выгодные сферы промышленности. Однако, это приводит к некоторой дестабилизации мирового рынка продовольствия. Так, если в Индии засуха, то цена на сахар в мире растет в разы, как в этом году.

Поэтому каждое государство в той или иной степени должно путем производства либо стратегических закупок обеспечить стабильность продуктовых поставок в стране.

По объему ВВП сельское хозяйство в Республике Беларусь занимает третье место после промышленности и сферы услуг. Для Беларуси аграрный сектор является одним из валообразующих. И если само сельское хозяйство в силу особенностей имеет дотационный характер, то сопутствующие отрасли развиты и очень сильно. Поэтому развитие самого сельского хозяйство должно развиваться, чтобы обеспечить сырьем сопутствующие отрасли.

 Достижение целей государственной аграрной стратегии и политики должно контролироваться Правительством страны на основе ряда показателей. Одним из самых важных контролируемых показателей для  достижения целей государственной политики является мотивация труда.

Мотивация труда – это процесс воздействия на конкретные потребности работника, побуждающие его к достижению целей организации. Мотивация и стимулирование труда являются ключевыми факторами эффективности производства. Для стимулирования экономических интересов товаропроизводителей важно использовать не только рычаг роста оплаты труда, но и механизм накопления собственности посредством выплаты дивидендов, участия работников в прибылях предприятия, начисления процентов на используемый частный капитал в совместном производстве и т.п. Все это призвано обеспечить устойчивый рост качества жизни сельского населения[1, с 33].

Создание эффективной системы мотивации персонала на предприятии АПК требует использования проблемно-ориентированного подхода, который определяется:

1) принципами соответствия: мотивационных  задач основным направлениям  стратегического развития предприятия; мотивационных задач основным  направлениям деятельности предприятия; мотивационных задач функции  потребностям управленческого аппарата; системы мотивации техническим возможностям и требованиям корпоративной информационно-аналитической системы; адаптации системы мотивации к изменяющимся потребностям предприятия;

2) организационными принципами: управляемое  развитие системы. Данный принцип обусловливает необходимость выработки стратегических целей предприятия, в рамках которых происходит создание и развитие системы мотивации персонала; поэтапное внедрение и развитие системы мотивации в целом, параллельная разработка системы материального стимулирования и нематериальной мотивации на базе анализа и обновления системы организации труда;

3) методологическими принципами: взаимодействие  материального стимулирования и  нематериальной мотивации; системный  и ситуационный подход к рассмотрению системы мотивации; основная цель построения системы - обеспечение здоровья в широком смысле слова и благосостояния с целью развития предприятия;