Розробка кадрової політики на прикладі Маріупольського інституту Міжрегіональної Академії управління персоналом м.Маріуполь

МІЖРЕГІОНАЛЬНА  АКАДЕМІЯ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ

ПРЕЗИДЕНТСЬКИЙ  ТЕЛЕУНІВЕРСІТЕТ

 

МАРІУПОЛЬСЬКИЙ ІНСТИТУТ

 

Кафедра управління персоналом тп економіка праці

 

Спеціальність: управління персоналом та економіка праці

Спеціалізація: економіка  та управління персоналом

Освітньо-кваліфікаційний  рівень: спеціалість

 

 

ДИПЛОМНА РОБОТА

на тему:

«Розробка кадрової політики організації»

(на прикладі  Маріупольського інституту Міжрегіональної  Академії управління персоналом  м.Маріуполь)

 

 

Студент групи ТУмр 12-07 С5 УЕП (1,3з)_________________Н.Л.Вайнштейн

(підпис)

 

 

Науковий керівник_________________ Стрюк М.М., канд. економічних наук

 

Допущено до захисту в ДЕК                  «______»________________      2009 р.

 

Зав. кафедри, доцент, канд.ек. наук_________________________М.М.Стрюк

 

Маріуполь 2009

ЗМІСТ:

Вступ……………………………………………………..………... ……..….…3

1. Теоретичні основи розробки кадрової політики організації.................................9

    1.1. Кадрова політиката, її напрями, розробка та розвиток в сучасних умовах……………………………………………………………………………...9

  1.2. Планування кадрової політики організації.......…………………....….18

  1.3. Підбір, відбір та найм персоналу............................................................23

            1.4. Організація розвитку і навчання персоналу………………….………..34

  1.5. Оцінка результатів діяльності персоналу……………….…………….40

  1.6. Висновки....................................................................................................47

 2. Кадрова політики Маріуполького інституту МАУП та її аналіз...........……….50

 2.1. Загальна характеристика підприємства, основні завдання та напрями діяльності................................................................................……………………......50

         2.2. Склад та структура кадрів. Організаційна структура підприємства…..54

2.3. Розробка та реалізація кадрової політики Маріупольського інституту МАУП...........................................................................................................................68

 2.4. Система мотивації та заохочення персоналу Інституту……………….85

 2.5. Висновки………………………………………………………...………106

 3.  Шляхи вдосконалення розробки кадрової політики Маріуполького інституту МАУП.........................................................................................................................111

           3.1. Науково-педагогічна освіта та шляхи її реалізації…...........................111

           3.2. Вдосконалення соціального захисту педагогічних працівників Інституту.....................................................................................................................114

3.3. Кадрове забезпечення науково-технологічного розвитку та шляхи його вдосконалення.................................................................................................................116

           Загальні висновки та пропозиції....................................................................133

Список використаної літератури....................................................................137

 

ВСТУП

 

Основою системи управління кадрами  являється  кадрова  політика,  яка представляє собою  довгострокову  лінію  вдосконалення  кадрів.  Це  система поглядів, принципів, моделей та цілей, уявлень, які визначають  та  напрямок та зміст роботи з кадрами,  загальні  та  специфічні  вимоги  до  них.  Вона розробляється власниками підприємства,  чи  вищим  керівництво  чи  кадровою службою.[4]

       Основною метою карової політики є своєчасне  забезпечення  організації персоналом потрібної якості та чисельності. Також вона має за мету:

        1) забезпечення умов реалізації  передбачених трудовим законодавством

           прав та обов’язків громадян;

        2) раціональне використвання кадрового  потенціала;

        3) формування та підтримка ефективної роботи трудових колективів.

       Основними різновидами кадрової політики  вважається  політика  відбору кадрів,  політика  навчання,  політика  оплати  праці,  політика  формування кадрових процедур, політика соціальних відносин.

       У  великих компаніях   кадрова   політика,   як   правило,   офіційно декларується   та    фіксується    в    загальнокорпоративних    документах: меморандумах,   інструкціях,   які   регламентують   найважливіші    аспекти управління людськими ресурсами.  В невеликих  компаніях,  фірмах  вона,  як правило,  спеціально  не  розробляється,  а  існує  як  система  неофіційних установок власника.

       Вважається, що письмове викладення кадрової політики дозволяє чітко та наочно висловити погляди адміністрації,  переконати  персонал  в  її  добрій волі,  покращити  взаємодію  підрозділів,  внести  послідовність  в   процес прийняття кадрових  рішень,  інформувати  персонал  про  правила  внутрішніх взаємовідносин, покращити морально-психологічний клімат, тощо.[79]

     Кадрова   політика   повинна   спиратись   на   такі   принципи,    як справедливість, рівність, відсутність дискримінації.

       В  основі  формування  кадрової  політики  лежить   аналіз   структури персонала,  ефективності  використання  робочого  часу,  прогнози   розвитку виробництва  та  зайнятості.  Інколи  ця  робота  виконується  за  допомогою спеціальних консалтингових організацій.

      Кадрова політика оргнізації визначається  рядом  факторів,  які  можна поділити  на  внутрішні  та  зовнішні.  Во  зовнішних факторів  відносяться національне трудове законодавство, стан економічної кон’юктури,  перспективи розвитку ринку праці. До внутрішніх факторів  відносять структури та  мету організації, теріторіальне розташування,  технології,  що  використовуються, відношення, що склалися та морально-психологічний клімат в організації. [76]

      Головними напрямкими кадрової політики можуть бути:

• визначення основних вимог до персоналу враховуючи прогноз внутрішньої  та   зовнішньої ситуації, перспектив розвитку організації;
• формування  нових  кадрових  структур  та  розробка  процедур  механізмів управління персоналом;
• формулювання  концепції  оплати  праці,  матеріального   та   морального стимулювання персоналу зважаючи на стратегію бізнесу;
• вибір шляхів привертання, використання, зберігання та вивільнення кадрів, допомога при масових звільненнях;
• розвиток соціальних відносин;
• визначення шляхів розвитку кадрів, навчання,  підвищення  квалфікації  чи   масової перепідготовки, що пов’язано з  переходом до  нових технологій, підвищення по службі, стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, що  не відповідають новим вимогам та нездатних опанувати нові  технології  та   методи роботи;
• покращення морально-психологічного клімату в колективі,   участь  рядових працівників у процесі управління організацією. [13]

Важливість та гострота даної проблеми в умовах перехідної ринкової економіки, необхідність розробки  та впровадження сучасних методів реалізації та розвитку кадрової політики в організаціях та особливо в вищих навчальних закладах обумовила вибір теми моєї дипломної роботи.

 

Мета і задачі дослідження. Мета дипломної роботи полягає в теоретичному та практичному обґрунтуванні процесу розвитку кадрової політики на підприємствах, зокрема в вищих навчальних закладах (на прикладі ВНЗ – Маріупольського інституту Міжрегіональної Академії управління персоналом) і розробці методичних рекомендацій щодо її реалізації.   

Поставлена мета обумовила  необхідність рішення наступних  задач:

• теоретичний та практичний аналіз розробки кадрової політики організації;
• узагальнення досвіду формування і розвитку системи управління персоналом на підприємстві;
• виявлення організаційно-методологічних аспектів формування системи управління кадрами  підприємства на стадії переходу до ринкової економіки;
• проведення ретроспективного аналізу практики формування і розвитку системи управління кадрами;
• обгрунтування необхідності організації розвитку і навчання персоналу;
• аналіз практики управління та роботи кадрових служб організації, мотивації і стимулювання праці персоналу;
• аналіз структури та состав фонду оплати праці, фондів матеріального стимулювання та заохочення персоналу;
• розробка методичних рекомендацій з мотивації і стимулювання праці, формування і розвитку кадрової політики;
• розроблення методичних засад оцінки якості функціонування системи управлінняуправління калрами;
• запропонувати шляхи вдосконалення реалізації кадрової політики,  розвитку персоналу та методи їх реалізації.

Об’єктом дослідження  є процес розробки кадрової політики Маріупольський інститут Міжрегіональої Академії управління персоналом.

Предметом дослідження є теоритичні основи розробки кадрової політики організації та практична  реалізація цих розробок на підприємстві на прикладі Маріупольського інституту Міжрегіональної Академії управління персоналом.

Методи дослідження. Теоретичною і методологічною основою дослідження послужили праці вітчизняних і закордонних вчених, присвячені дослідженню закономірностей розвитку ринкових відносин, проблемам формування, розвитку кадрової роботи, дослідженню поводження ВНЗ в конкурентному середовищі, проблемам управління і відтворення трудового потенціалу ВНЗ, принципам системного рішення управлінських задач.

Інформаційною базою  дослідження послужили законодавчі  акти Верховної Ради України, статистичні дані Державного комітету статистики України, Міністерства праці та соціальної політики України, законодавча база ВНЗ, опрацьовані й узагальнені дані органів статистики Донецької області щодо діяльності ВНЗ, узагальнені результати наукових досліджень, проаналізовані матеріали періодичної преси, науково-практичних семінарів і конференцій, результати проведення досліджень за експертним методом та інші результати особистих досліджень.

Наукова новизна одержаних результатів дипломного дослідження полягає в теоретичному дослідженні і розробці методичних рекомендацій щодо удосконалення розробки кадрової політики та управління персоналом заголом у вищих нвчальних закладах, відображена у наступних положеннях:

• обґрунтовано і запропоновано методичний інструментарій формування системи управління персоналом у ВНЗ, мотивації і стимулювання праці, використання якого дозволяє підвищити результативність діяльності окремого працівника, підрозділу та підприємства в цілому;
• структуровано фактори, що впливають на формування т пробудову системи управління кадрами у ВНЗ на основі визначення напрямків і характеру їхнього впливу;
• зміст понять: кадри, кадрова політика, робота з кадрами, управління персоналом і система управління персоналом з урахуванням специфіки вищих навчальних закладів, що дає змогу конкретизувати технологію розробки і реалізації кадрової політики та системи управління кадрами у ВНЗ.

 Практичне значення одержаних результатів. Розроблені в дипломній роботі методичні рекомендації щодо вдосконалення процесу розробки кадрової політики та управління персоналом у ВНЗ дозволяють підвищити його якість. На основі розробленого в ході дослідження інструментарію на ряді підприємств може бути сформована система кадрової політики, розроблена система управління персоналом та мотивації і стимулювання праці, зроблена оцінка якості функціонування діючої кадрової політики. Методичні рекомендації, запропоновані в дослідженні, можна використовувати у ВНЗ при формуванні системи управління кадрами, розробці кадрової політики організації та оцінці якості її функціонування.

Викладені в дипломній роботі розробки кадрової політики, мотивації та заохочення працівників, організаційної структури та роботи з персоналом використовуються у Маріупольському інституті Міжрегіональної Академії управління персоналом.

 Структура і обсяг роботи. Дипломна робота складається із вступу, трьох розділів, до складу яких входять тринадцять підрозділів, висновків, загальних висновків та пропозицій, списку використаних джерел та літератури до складу яких входять нрмативні документи, матеріали, початкова документація, форми статистичної звітності, посадові інструкції співробітників Маріупольського інституту МАУП. Повний обсяг дипломної роботи становить 146 сторінок. Список використаних джерел та літератури складається з  105 найменуваннь.

1.ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ  РОЗРОБКИ КАДРОВОЇ ПОЛІТИКИ ОРГАНІЗАЦІЇ