Анализ ресурсного потенциала организации

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                       

 
Содержание

 

	Введение…………………………………………………………………...	3
1.	Анализ ресурсного потенциала организации…………………………...	5
	Задание №1………………………………………………………………..	5
	Задание №2……………………………………………………………..…	8
	Задание №3………………………………………………………………..	10
	Задание №4………………………………………………………………..	14
	Задание №5………………………………………………………………..	18
2.	Анализ производства и объема продаж…………………………………	21
	Задание №6………………………………………………………………..	21
	Задание №7…………………………………………………………….….	23
	Задание №8………………………………………………………………..	26
3.	Анализ затрат и себестоимость продукции……………………………..	28
	Задание №9………………………………………………………….…….	28
	Задание №10………………………………………………………..……..	29
	Задание №11…………………………………………………………...….	32
	Задание №12………………………………………………………………	34
	Задание №13………………………………………………………...…….	37
4.	Анализ финансовых результатов деятельности организации…………	39
	Задание №14………………………………………………………………	39
	Задание №15………………………………………………………………	42
	Задание №16………………………………………………………………	44
	Задание №17………………………………………………………………	46
	Задание №18…………………………………………………………...….	47
	Задание №19……………………………………………………………....	50
5.	Анализ финансового положения организации………………………….	52
	Задание №20………………………………………………………..……..	52
	Задание №21………………………………………………………………	55
	Задание №22………………………………………………………………	58
	Задание №23…………………………………………………………...….	60
	Задание №24…………………………………………………………...….	66
	Задание №25………………………………………………………………	67
6.	Комплексная оценка деятельности организации……………………….	69
	Задание №26………………………………………………………....…….	69
	Заключение…………………………………………………………..…….	71
	Список использованной литературы……….…………………….……...	76

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Эффективность деятельности анализируемого хозяйствующего субъекта в значительной мере зависит от качества управления, умения менеджеров учесть сложившуюся ситуацию в тех секторах внутренних и внешних рынков, на которых они функционируют, от обоснованности выбора этих секторов, а также правильной оценки внутренних резервов повышения уровня использования своего экономического потенциала. Поэтому при изучении деятельности организации важно определить влияние на нее управляющей системы и выявить возможности улучшения управления. С этой целью система управления сопоставляется с передовым опытом ее организации на аналогичных хозяйствующих субъектах (1, с. 9).

             В задачи комплексного экономического  анализа хозяйственной деятельности (КЭАХД) входят оценка эффективности  сложившейся системы управления  и разработка предложений по ее улучшению; проверка соблюдения требований коммерческого расчета; прогнозирование ожидаемых результатов деятельности и использование этих прогнозов для подготовки бизнес-плана, обоснование краткосрочной и долгосрочной экономической политики хозяйствующего субъекта. Выяснение причин отклонений от бизнес-плана имеет важное значение для повышения его научной обоснованности на предстоящий период. На основе такого анализа принимаются управленческие решения для закрепления и усиления действия факторов, вызвавших положительные отклонения, и устранения отрицательных факторов.

Целью выполнения курсовой работы:

– закрепление теоретических знаний, полученных в ходе изучения дисциплины «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»;

– обобщение полученных результатов анализа с целью выявления комплексной величины резервов, которые в конечном итоге могут быть квалифицированны как готовые к мобилизации в производственно-хозяйственной деятельности анализируемой организации;

– развитие практических навыков проведения экономического анализа.

Предметом исследования является комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Объектом исследования является комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности условного промышленного предприятия ООО «Агат». 

 

 

 

1. Анализ ресурсного потенциала организации

 

Задание №1

 

Определим степень влияния отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов, на прирост выручки от реализации продукции по сравнению с прошлым годом. Результаты произведенных расчетов оформим в таблицу.

При анализе использования трудовых ресурсов в производстве и при продаже продукции воспользуемся способом относительных отклонений. В его основе лежат прямо пропорциональное влияние самого «количественного» из влияющих на анализируемый показатель факторов и возможность определения каждого последующего фактора путем сопоставления уровня показателя (в %), охватывающего n факторов, с аналогичным показателем, охватывающим n-1 факторов (7, с. 112).

Таблица 1

Анализ степени влияния на объем продаж отдельных факторов, связанных с использованием трудовых ресурсов

№ п/п	Показатель	Прошлый год	Отчетный год	Дина-мика показа-теля (в %)	Разни-ца в % (+,–)	Расчет влияния фактора	Фактор, повлиявший на выявленное изменение
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Численность рабочих, (N), чел.	9 750	10 725	110	10	723 839,9	Изменение численности рабочих
2	Число отработанных человеко-дней, (Чд)	2 340 000	2 627 625	112,292	2,292	165 879,9771	Изменение числа дней, отработанных одним рабочим
3	Число отработанных человеко-часов, (Чч)	18 720 000	20 495 475	109,484	–2,807	–203 202,9719	Изменение продолжитель-ности рабочего дня
4	Объем продаж (без НДС), (V), тыс. руб.	7 238 399	8 243 819	113,89	4,406	318 903,0948	Изменение среднечасовой выработки одного рабочего

 

1. Определим динамику показателей по сравнению с прошлым годом:

– изменение численности рабочих:

N1 / N0 * 100 = 10 725 / 9 750 * 100 = 110%;

– изменение числа отработанных человеко-дней:

Чд1 / Чд0 * 100 = 2 627 625 / 2 340 000 * 100 = 112,292%;

– изменение числа отработанных человеко-часов:

Чч1 / Чч2 * 100 = 20 495 475 / 18 720 000 * 100 = 109,484%;

– изменение объема продаж:

V1 / V2 * 100 = 8 243 819 / 7 238 399 * 100 = 113,89%.  

2. Разница в процентах определяется путем сопоставления выявленной динамики с аналогичным результатом предыдущего показателя, исключением является первый показатель (численность рабочих), динамика которого сравнивается со 100% :

– по численности рабочих: 110 – 100 = 10%;

– по числу отработанных человеко-дней: 112,292 – 110 = 2,292%;

– по числу отработанных человеко-часов: 109,484 – 112,292 = – 2,807%;

– по объему продаж: 113,89 – 109,484 = 4,406.

3. Для расчета степени влияния каждого фактора выявленная разница в процентах умножается на прошлогодний объем продаж и делится на 100:

– влияние изменения численности рабочих:

10 * 7 238 399 / 100 = 723 839,9 тыс. руб.;

– влияние изменения числа отработанных человеко-дней:

2,292 * 7 238 399 / 100 = 165 879,9771 тыс. руб.;

– влияние изменения числа отработанных человеко-часов:

– 2,807 * 7 238 399 / 100 = – 203 202,9719 тыс. руб.;

– влияние изменения среднечасовой выработки одним рабочим:

4,406 * 7 238 399 / 100 = 318 903,0948 тыс. руб.

4. Общее влияние всех факторов  на изменение объема продаж:

∆V = 8 243 819 – 7 238 399 = + 1 005 420 тыс. руб.

Баланс факторов:

723 839,9 + 165 879,9771 – 203 202,9719 + 318 903,0948 = + 1 005 420 тыс. руб.

1 005 420 тыс. руб. = 1 005 420 тыс. руб.

Произведенный расчет влияния отдельных факторов на рост объема продаж позволяет сделать вывод о том, что значительный прирост объема продаж в основном достигнут за счет изменения численности рабочих. Под влиянием данного фактора достигнуто 71,994% (723 839,9 / 1 005 420 * 100) полученного прироста. Наиболее качественный фактор – изменением среднечасовой выработки одного рабочего – повлиял положительно, но его влияние несопоставимо с влиянием изменения численности рабочих и ограничивается 31,718% (318 903,0948 / 1 005 420 * 100). Положительно повлиял и показатель лучшего, чем в прошлом году, использования трудового потенциала по среднему числу дней, отработанных одним рабочим в году. Но его влияние было менее эффективным и составило только 16,499% (165 879,9771 / 1 005 420 * 100) прироста объема продаж. Однако один из четырех факторов, влияющих на изменение объема продаж, связанных с использованием трудовых ресурсов, способствовал снижению объемных показателей, а именно средняя продолжительность рабочего дня.