Данные 2009 – 2010 гг. свидетельствуют  о том, что прибыль на одного работника  увеличилась на 1697,16 руб., или 109,33%., в том числе за счет изменения:

• среднегодовой выработки работника

ΔRППП = 13464,41*12,5350*0,0165 = 2784,81 руб.;

• удельный вес продаж в стоимости выпущенной продукции

ΔRППП = 24224,61 *(-1,2521)* 0,0165 = -500,47 руб.;

• рентабельность продаж

 ΔRПППRОБ = 24224,61 *11,2829*0,0143 = 3908,53 руб.

Таким образом, можно сказать, что  все 2 фактора повлияли положительно. Повышение среднегодовой выработки  одного работника на 1819,46 руб. увеличило прибыль на одного работника на 2784,81 руб., рост рентабельности продаж на 1,43% увеличило прибыль на одного работника на 3908,53 руб. Снижение удельного веса продаж в стоимости выпущенной продукции снизило прибыль на одного работника на 500,47 руб.

Данные 2010 – 2011 гг. свидетельствуют  о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 1689,66 руб., или 52%, в том числе за счет изменения:

• среднегодовой выработки работника

         ΔRППП = 2652,68* 11,2829*0,0308 = 921,84 руб.;

• удельный вес продаж в стоимости выпущенной продукции

ΔRППП = 11989,54*1,6865*0,0308 = 622,79 руб.;

• рентабельность продаж

ΔRПППRОБ = 11989,54*12,9694*0,0032 = 497,59 руб.

Таким образом, можно сказать, что положительное влияние на увеличение прибыли оказало повышение  среднегодовой выработки на одного работника, увеличив прибыль на одного работника на 921,84 руб., рост удельного  веса продаж в стоимости выпущенной продукции на и рост рентабельности оборота на 0,32% . Изменение доли выручки  в стоимости выпущенной продукции  увеличило прибыль на 622,79 руб., а  рентабельность продаж увеличила прибыль  на 497,59 руб.

Итак во второй главе выпускной квалификационной работы были рассчитаны основные показатели отражающие состав, структуру, движение трудовых ресурсов, а также показатели эффективности использования рабочего времени, показатели среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки и показатели рентабельности персонала.

На основе проведенного анализа эффективности использования трудовых ресурсов общества с ограниченной ответственностью «МЕГА САХАЛИН» можно сделать следующие выводы.

За анализируемый период, а именно 2009 – 2011 гг. среднесписочная  численность работников уменьшилась на 7 чел. или 9,59%, изменения произошли за счет:

• уменьшения числа специалистов на 3 чел или 8,57%;
• уменьшения числа служащих на 2 чел или 13,33%;
• уменьшения числа рабочих на 2 чел или 8%.

Ответственным этапом в анализе  кадров ООО «МЕГА САХАЛИН» является изучение движения рабочей силы. Анализ динамики движения кадров за несколько лет представлен следующими коэффициентами:

• коэффициент оборота по приему снизился с 0,205 до 0,166, т.е удельный вес принятых работников составил в 2009 году 20,5%, а в 2011 – 16,6%;
• коэффициент оборота по выбытию снизился с 0,109% до 0,060, т.е удельный вес выбывших работников составил в 2009 году 10,9% а в 2011 - 6%.
• коэффициент постоянства кадров понизился с 0,891 до 0,4, т.е удельный вес постоянно работающих на данном предприятии составил в 2009 году – 89,1% а в 2011 - 40%.

Также произведенные выше вычисления позволяют сделать вывод  о том, что на увеличение среднегодовой  выработки в 2010 работников ООО «МЕГА САХАЛИН»  положительно повлияли рост среднечасовой выработки одного рабочего, отрицательно повлияло сокращение количества отработанных дней, снижение удельного веса рабочих [32].

На увеличение среднегодовой  выработки работников ООО «ПАН – АВТО» в 2011 гг.  положительно повлияли 2 фактора: увеличение количества отработанных дней, увеличение среднечасовой выработки одного рабочего,. За счет первого фактора среднегодовая выработка увеличилась на 64,08 руб., а за счет второго – на 3951,90 руб.

Однако за счет сокращения продолжительности рабочего дня  среднегодовая выработка уменьшилась  на 9,93 руб., а за счет снижения удельного  веса рабочих на 1569,93 руб.

Исходя из сущности труда  как процесса потребления рабочей  силы и средств производства, все множество факторов, определяющих рост производительности труда, целесообразно объединить в две группы:

• материально-технические, обусловленные уровнем развития и использования средств производства, в первую очередь техники;
• социально-экономические, характеризующие степень использования рабочей силы.

В условиях рыночной экономики  значительно возрастает роль социально-экономических  факторов, воздействующих на рост производительности труда [34].

К важнейшим из них  относятся:

• повышение культурно-технического уровня трудящихся,
• качество подготовки специалистов с высшим и средним образованием,
• повышение деловой квалификации кадров,
• рост уровня жизни населения.

Таким образом, можно  сделать вывод, что ООО «МЕГА САХАЛИН» в целом работает удовлетворительно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3  Основные направления по повышению эффективности использования трудовых ресурсов

3.1 Разработка мероприятий по  повышению эффективности использования  рабочего времени

 

Анализ использования  рабочего времени, проведенный во второй главе, показал, что рабочее время  используется недостаточно эффективно. Существуют внутрисменные потери времени, которые никто не отслеживает. Всего  внутрисменные потери времени составили 2560 час. Коэффициент использования  календарного фонда составляет всего 0,97. Для того, чтобы сократить потери рабочего времени и соответственно, фонд оплаты труда, необходимо провести фотографию рабочего дня, которая показывает, как используется рабочее время работником, выявить потери времени с целью их предотвращения в дальнейшем.

Для того, чтобы составить фотографию рабочего дня, в течение рабочего дня ведут наблюдение за работником, отмечая начало и конец его действий. В фотографии рабочего дня отмечают также и продолжительность отдельных элементов труда и отдыха работника в минутах.  Проведём пример на анализе работы кладовщика, фотография его рабочего дня представлена в Таблице 3.1.

 

Таблица 3.1

Фотография  рабочего времени кладовщика ООО «МЕГА САХАЛИН»

Окончание Таблицы 3.1

 

Всего рабочий  день кладовщика в норме составляет 360 мин. (6 час. * 60 мин.), но на самом деле, как видно из фотографии рабочего дня (таблица 3.1), кладовщик отработал 7,25 час. (435 мин.), т.е. потери рабочего времени  составили 75 мин., таким образом, потеря времени в расчете на месяц  составит:

(75 * 4 * 22) : 60 = 110 чел. / час.

где 4 – количество кладовщиков, по которым проводились исследования рабочего времени;

22 – средняя продолжительность  рабочего месяца в днях.

В соответствии с данными  Таблицы 3.1 анализ рабочего времени, выполненный на основе фотографии рабочего дня кладовщиков, выявил потери рабочего времени в объеме 110 чел/час в расчете на месяц. Обработка проведенной фотографии показала, что в среднем в расчете на 1 кладовщика теряется 75 мин. рабочего времени по таким причинам, как: опоздание на работу (10 мин.); заполнение накладных на отпуск сырья вручную (15 мин.); вынужденный простой (20 мин.); непроизводительные перемещения по территории склада (50 мин.); перемещение между местами отборки (10 мин.).

Таким образом, кладовщик в день теряет 75 минут рабочего времени. Устранение потерь рабочего времени (повышение использования рабочего времени) позволит сократить рабочий день. Для этого разработаем новую фотографию рабочего времени в Таблице 3.2.

 

Таблица 3.2

Плановая фотография рабочего времени кладовщика ООО «МЕГА САХАЛИН»