Антикризисное управление финансами организации в трансформационной экономике

Источник — [2].

Предложение синергетики  использовать кризис как платформу для разрешения внутрисистемных и внешних противоречий позволило разработать инновационную концепцию моделирования кризисных процессов «Open Space», которая теперь используется при повышении квалификации команды антикризисного управления.

Только вот возможность непосредственного управления кризисом вызывает опасения у авторов этой смелой концепции Т. Постона, И. Стюарта, представителей университета Гарвард: «Прошедшее десятилетие свидетельствует, что он [кризис] является мощным средством, способным пролить свет на решение самых разнообразных проблем человечества, но требует осторожного и умелого обращения» [2; 5, с. 12].

1.2 Необходимость и механизмы антикризисного управления в организации

Понятие «антикризисное управление», или «антикризисный менеджмент» являются сравнительно новыми в экономической литературе. В определенной степени это связано с бытующим на постсоветском пространстве представлении о произвольном характере кризисов, трудностью их прогнозирования.

Еще одной специфической чертой такого «неучтивого отношения» к кризисам на организациях системы потребительской кооперации является непонимание тесноты связи микро-, мезо- и макроуровней экономики страны, которая провоцирует колебания на всех уровнях, сила которых прямо пропорциональна размеру очага кризиса.

В условиях антикризисной трансформации финансово-хозяйственной деятельности организации системы потребительской кооперации наиболее верным является системный подход к управлению, подразумевающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до разработки методов по его преодолению. К его системным задачам добавляются оперативный мониторинг хозяйственных процессов, прогнозирование появления кризисных очагов, разработка превентивных процедур погашения.

Ведь в условиях интеграции локального и мирового рыночного пространства кризисный очаг отдельного экономического агента под влиянием кумулятивного эффекта и множества нелинейных связей, как на региональном вызывает кризисные колебания, вовлекающие в свой радиус даже периферийных агентов.

Вывод следующий: проблема отдельного экономического агента может стать генератором кризисных флуктуаций целой рыночной системы.

На примере  системы потребительской кооперации явно прослеживается «зависимость устойчивости целой системы от множества базис-образующих элементов (райпо), без которой жизнедеятельность системы потребительской кооперации невозможна» [4, c. 7].

От вышесказанного перейдем к рассмотрению научно-методической платформе управления «сквозь кризис», базирующейся на следующих субконцепциях:

1. Незамкнутость экономической системы — для жизни экономической системы необходимо перманентное циркулирование денежных, ресурсных, информационных потоков, что возможно лишь при взаимодействии с другими агентами системного пространства.
2. Неравновесность (динамичность) экономических процессов — чтобы сохранить жизнеспособность, система должна изменять свои качественные и количественные характеристики происходящих процессов, реализуя принцип неравновесности (динамичности).
3. Необратимость экономической эволюции системы — прохождение через точки ветвления эволюционного дерева и принятие определенного решения системой закрывает альтернативные пути и делает эволюционный процесс необратимым.
4. Нелинейность внутренних экономических преобразований — реакция системы на внешнее и (или) внутреннее воздействие непропорциональна этому изменению, то есть законам развития системы при определенном целенаправленном или спонтанном воздействии свойственна «внезапная» изменчивость.
5. Неоднозначность экономических целей — в нелинейной среде могут существовать много путей развития системы. Выбор пути осуществляется сопоставлением требуемого объема  ресурсов для его осуществления и внутренним потенциалом системы (internal system potential — ISP)[29].

Концептуальным следствием станет предположение, что антикризисный механизм должен включать три функциональные подсистемы:

• формы и средства правового регламентирования производственной и финансовой деятельности, а также организационно-распорядительного воздействия;
• финансовые методы;
• финансовые рычаги и инструменты.

Система антикризисных  механизмов предприятия обусловлена  содержанием антикризисного управления, объектом которого являются следующие  процессы деятельности: планирование, снабжение, производство, финансовые операции, сбыт.

В соответствии с этим система антикризисных  механизмов предприятия включает следующее:

• превентивный антикризисный механизм на стадии планирования и идентификации финансового состояния предприятия;
• операционный механизм на стадии производственно-сбытовой стадий деятельности экономического агента;
• финансовый антикризисный механизм, который основывается на результатах функционирования предыдущих антикризисных механизмов.

Итогом внедрения  антикризисного механизма должна  стать система методов управления финансовыми рисками организации, их страхования:

1. Избежание риска — самый простой метод в системе внутренних механизмов нейтрализации финансовых рисков, так называемая «политика <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439