Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Марта 2014 в 16:23, курсовая работа
Анализ показателей эффективности разработанного плана санации на период 2012 год- май-декабрь месяцы, 2013 год – январь-май месяцы позволяет сделать вывод. Что при прогнозируемых на данный период объемах производства продукции, производственных издержках и ценах на готовую продукцию, производственная деятельность агрокомбината достаточно надежна и рентабельна. Принимаемые меры, предусмотренные планом санации:
-ликвидация дебиторской задолженности сверхнормативной;
- предоставление должнику кредитов не позволяет должнику в полной мере произвести удовлетворение реестра требований кредиторов, при восстановлении платежеспособности последнего.
1. РЕЗЮМЕ……………………………………………………………………… 4
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ И СТРАТЕГИЯ ЕГО РАЗВИТИЯ………………………………………………………………………..9
2.1. КРАТКАЯ ИСТОРИЯ…………………………………………………9
2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………….10
2.3. ПЕРСОНАЛ ПРЕДАПРИЯТИЯ……………………………………..15
2.4. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ17
3. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ………………………………..23
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ………………………………………………….25
4.1. АССОРТИМЕНТ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ……………..25
4.2. НАЛИЧИЕ СЕРТИФИКАТОВ……………………………………...27
4.3. КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА…………………………………………….27
4.4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ И ПОВЫШЕНИЮ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ……..30
5. АНАЛИЗ РЫНКА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА…………………………34
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…………………………………………….51
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ……………………………………………..57
7.1. КОМПЛЕКСНОЕ ОБОСНОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ МЕР И МЕРОПРИЯТИЙ ……………………………………………………………..57
7.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ И ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ………………………………………..58
7.3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И ИНКОРПОРИРОВАНИЕ ……………..58
7.4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ………….59
8. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ……………………………………………………………...61
9. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ…..……63
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...64
При реализации плана санации предстоит выработать и осуществить комплекс мер и мероприятий по реформированию деятельности предприятия, предусматривается смена собственника предприятия.
Главной целью плана санации является восстановление платежеспособности предприятия, расчеты с конкурсными кредиторами, создание надежного фундамента для обеспечения прибыльного и устойчивого развития предприятия.
Планом санации предполагается гибкий способ применения заемных форм финансирования предприятия. Особенно необходимы кредиты банка на пополнения оборотных средств, чтобы оперативно улучшить и стабилизировать финансовое положение предприятия. То есть, на протяжении 2012-2013 лет проводится работа по привлечению на предприятие заемного финансирования в виде возобновляемого льготного кредита в ОАО «Белагропромбанк» в размере 6.2 млрд. рублей, сроком погашения на пять лет под процентную ставку 3 % годовых под гарантию Брестского облисполкома (решения № 262 от 30.03.2010 года «О предоставлении кредита», № 456 от 25.05.2010 года «О внесении изменений в решение Брестского областного исполнительного комитета от 30 марта 2010 года № 262).
Улучшение финансового положения предприятия, обеспеченность возврата кредита, отражены в приложении 23 к плану санации, в таблице «Расчет потока денежных средств». Данным приложением предусмотрены сроки и размеры получения кредита в ОАО «Белагропромбанк» в сумме 6.2 млрд. рублей, сроки и размеры гашения данного кредита, а также гашения процентов за пользование кредитными ресурсами.
В качестве залога по обеспечению возврата кредита в сумме 6.2 млрд. рублей ОАО «Белагропромбанк», определена готовая продукция, в частности, консервы производства агрокомбината.
С целью стабилизации финансового положения и обеспечения гашения реестра требований кредиторов в сроки и объемах, предусмотренных графиком гашения реестра, планом санации предусмотрено использование взаимозачетов по обязательствам, а также использование в производственно-хозяйственной деятельности совместных договоров по совместной деятельности.
С целью обеспечения полного гашения реестра кредиторов в полном объеме планом санации предусматриваются следующие формы и методы гашения:
- гашение денежными средствами;
- гашение в виде натуральной
оплаты путем поставок
-гашение путем заключения
Гашение реестра требований кредиторов с использованием указанных видов гашения имеет силу при условии обеспечения очередности, установленной реестром.
В рамках санации предусмотрена реализация двух инвестиционных проектов. В соответствии с Указом Президента Республики от 29.03.2010 года № 161 предприятие включено в «Государственную Программу социально-экономического развития и комплексного использования природных ресурсов Припятского Полессья на 2010-2015 годы». С целью углубления специализации агрокомбината на производстве консервов из зеленого горошка намечен к реализации инвестиционный проект «Модернизация ОАО «Горынский агрокомбинат» (наращивание переработки зеленого горошка до 5 тыс. тонн, налаживание производства икры кабачковой). Срок реализации проекта 2010-2015 годы. Объем финансирования – 17.3 млрд. руб. (в ценах 2010 года). Источник финансирования: кредитные ресурсы.
В соответствии с Постановлением Совета Министров от 31.12. 2010 года № 1922 в рамках Государственной Программы по преодолению последствий катастрофы на Чернобыльской АЭС на 2011-2015 годы и на период до 2020 года» агрокомбинату предоставлены субвенции ЧАЭС в размере 13.5 млрд. рублей (в текущих ценах) на период 2011-2013 годы под реализацию инвестиционного проекта «Организация производства полуфабрикатов на основе современных технологий в ОАО «Горынский агрокомбинат». По данному проекту в стадии завершения строительство новой собственной котельной с использованием природного газа как основного вида топлива. В силу объективных причин котельная в эксплуатацию к началу сезона (к июню 2012 года) не будет введена. По этой причине планом санации предусматривается аренда котельной КУМПП «Столинское ЖКХ» № 5 на период работы в сезоне до введения в эксплуатацию собственной котельной.
Финансово-экономические расчеты выполнены в белорусских рублях.
В результате реализации настоящего плана санации будет решена важнейшая задача открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат»: увеличение объемов производства и сбыта, снижение себестоимости производства, освоение новых видов продукции, погашение кредиторской задолженности, в т.ч. реестра требований кредиторов. Реализация плана санации позволит обеспечить стабильную, рентабельную работу общества, подготовит основания для выхода агрокомбината из процедуры санации в последующем.
Свою историю консервный завод ОАО «Горынский агрокомбинат» начал с 1960 года, когда на месте котельной маломощной электростанции, расположенной в рабочем поселке Речица, был построен Горынский консервный завод. Выбор места строительства завода определялся выгодным расположением: благоприятный для сельского хозяйства южный район Белоруссии, наличие железнодорожной станции «Горынь» и судоходной реки Горынь, позволяющих организовать доставку сырья и отгрузку готовой продукции железнодорожным и водным транспортом.
В июле месяце 1960 года был
введен в эксплуатацию
В последующие годы возрастала техническая оснащенность предприятия, вводились новые производственные мощности, внедрялась новая техника, передовые приемы в ведении технологических процессов, механизация и автоматизация основного и вспомогательного производства.
По решению Главконсерва Министерства Пищевой промышленности БССР в 1965 году был построен консервный цех № 2, оснащенный линией по выработке консервированных огурцов и томатов, натурального томатного сока и яблочного повидла.
К 1994 году производственная мощность предприятия составляла 13 713 туб консервов в год.
В 1993 году на месте консервного цеха № 2 построен новый цех, в котором была установлена линия производства венгерской фирмы «Комплекс» по переработке зеленого горошка, запущенная в эксплуатацию в 1994 году. В этом цеху в 1998 году была установлена нестандартная линия по консервированию огурцов в трехлитровые стеклянные банки, а в 2005 году установлена линия по консервированию огурцов в стеклянную банку третьего типа методом пастеризации с укупоркой крышкой «Твист-офф».
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» было создано приказом Брестского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 31 декабря 1997 года № 249 путем преобразования государственного предприятия «Горынский консервный завод» и зарегистрировано решением Столинского районного исполнительного комитета от 5 февраля 1998 года № 118.
Открытое акционерное общество «Горынский агрокомбинат» реорганизовано путем присоединения к нему двух сельскохозяйственных производственных кооперативов:
-«Теребежовский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200115214);
-«Столинский» (зарегистрирован Брестским областным исполнительным комитетом 31 июля 2003 года в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 200147317).
Внеочередным общим собранием акционеров ОАО «Горынский агрокомбинат» (протокол № 29 от 04.06.2010 г.) принято решение о создании Открытого акционерного общества «Теребежов-Агро» путем выделения его из открытого акционерного общества «Горынский агрокомбинат», которое является преемником прав и обязанностей ОАО «Горынский агрокомбинат» в соответствии с разделительным балансом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Доля государства в уставном фонде ОАО «Горынский агрокомбинат» – 80,8645%.
С 01.07.2010 года ОАО «Горынский агрокомбинат» специализируется на производстве плодоовощных консервов.
Консервный завод расположен в рабочем поселке Речица, Столинского района, Брестской области, занимает территорию в 45 га и является центральной базой агрокомбината.
Предприятие занимается производством консервированных пищевых продуктов, включая соки. Производственная мощность предприятия по состоянию на 01.01.2012 года составляет 17,5 муб консервов в год.
В ассортиментный перечень входят щи, борщи, рассольники, солянка, огурцы, томаты консервированные, маринады, зеленый горошек, икра любительская из кабачков, кабачки в томатной заливке, томатный соус, повидло, соки фруктовые и овощные с мякотью, соки восстановленные и др.
Для производства
вышеназванной продукции, консервный
завод
Сведения о технологических линиях
Вид технологической линии |
Кол-во |
Перечень входящего оборудования |
Производительность переработки сырья |
Год ввода в эксплуатацию |
1. Линия производства консервов
«Горошек зеленый |
1 |
Венгерское оборудование фирмы «Комплекс». |
4 тонны в час |
1994 |
2. Линия производства консервов «Икра любительская» |
1 |
- два фаршесмесителя ФМБ-250; - закаточная машина Б4-кзк-75; - наполнитель Б4-КНД; - барабанная моечная машина; - корнеочистка; - кабачкорезка; - четыре вакуумаппарата. |
2 тонны в час |
1970 |
3. Линия производства консервов «Соки березовые» |
1 |
- банкомоечная машина МП-70; - фильтр-пресс В9-БФС; - титановые фильтры; - подогреватель А9-КБВ; - наполнитель АМС-М. |
10 тонн в смену |
2000 |
4. Линия производства консервов «Соки с мякотью» |
1 |
- гомогенизатор; - аппарат МСЗ-1000; - две протирочные машины; - терморегулятор «Диск-250». |
10 тонн в смену |
2000 |
5. Линия производства консервов «Салаты» |
1 |
- моечная машина КУМ-1; - кочерыго-высверливатель; -бланширователь БК-200; - аршесмеситель ФМБ-150; - транспортер расфасовки; - закаточная машина Б4-КЗК. |
1 тонна в час |
1970 |
6. Линия производства консервов обеденных |
1 |
- барабанная моечная машина; - аппарат ТА; - очистительная машина; - транспортер; - доочистка; - корнечистка; - фаршесмеситель; - наполнитель; - закаточная машина Б4-КЗК. |
1 тонна в час |
1970 |
7. Линия по производству огурцов консервированных, томатов и компотов |
1 |
Венгерское оборудование фирмы «Комплекс». |
12 тонн в час |
2005 |
8. Автоклавы |
20 |
|||
9.Линия зеленого горошка «Хорватия» |
1 |
Венгерское оборудование |
5 тонн в час |
2009 |
ОАО «Горынский агрокомбинат» производит широкий ассортимент овощных и фруктовых консервов, который состоит более чем из 70 наименований. Это натуральные и закусочные консервы, салаты, первые и вторые обеденные блюда, маринады, томатные, овощные и фруктовые соки с мякотью, фруктовые соки восстановленные, березовые соки, повидло.
Предприятие обладает достаточным производственным потенциалом. Техническое и метрологическое оснащение позволяет обеспечить выпуск продукции в соответствии с требованиями нормативных документов.
Для осуществления своей производственной деятельности на консервном заводе организованы основные цеха, цеха и участки вспомогательных производств.
Производственная структура основного производства консервного завода ОАО «Горынский агрокомбинат» в настоящее время включает в себя:
Существующая техническая база производства и наличие квалифицированных работников позволяют осуществлять разработку и внедрение широкого ассортимента продукции. Предприятие располагает подготовленными специалистами по управлению производством и рабочей силой с необходимым профессиональным уровнем и опытом работы.
Характеристика производственных мощностей
Основные производственные мощности ОАО «Горынский агрокомбинат» загружены неравномерно, так как это связано, в первую очередь, со временем года, сезонностью переработки сельскохозяйственной продукции. Сведения о фактическом использовании производственных мощностей в 2011 – первом квартале 2012 годах приведены в нижеследующей таблице.
Сведения о фактическом использовании
производственных мощностей в разрезе существующих технологических линий
Годовая мощность, туб. |
Использование мощностей, % | |||
Факт 2010 г. |
Факт 2011 г. |
1 кварт 2012 г. | ||
1. Зеленый горошек |
8 000 |
75,3 |
61,0 |
0 |
2. Икра кабачковая |
830 |
201,3 |
231,9 |
0 |
3. Консервы обеденные, солянка |
1 185 |
73,9 |
38,8 |
87,8 |
4. Салаты, закуски |
854 |
114,3 |
157,0 |
31,4 |
5. Маринады, консервы натуральные |
4 000 |
40,5 |
46 |
7,8 |
6. Соки с мякотью |
1 350 |
118,3 |
90,1 |
0 |
7. Сок березовый |
630 |
38,8 |
171,2 |
43,1 |
8. Повидло |
651 |
60,0 |
76,7 |
19,4 |
Информация о работе Бизнес-планирование предприятия ОАО «Горынский агрокомбинат»